Передовые формы оплаты труда и их использование на российских предприятиях

 Такая система оплаты труда может быть применена, например, для работников, занимающихся развозной или разносной торговлей, когда отработанное время нельзя проверить.[1]

 Компенсационная модель. Центральным вопросом в компенсационной системе оплату труда является определение величины рабочего места и его рыночной ценности и создание на этой основе системы должностных окладов. Определение цены рабочего места, как правило, проходит в несколько этапов:

  - описание  должностных (рабочих) функций.  На этом этапе происходит стандартизированное  описание основных функций, выполняемых  работниками.

 - классификация рабочих мест. На этом этапе определяется относительная ценность каждого рабочего места для данного предприятия (создается иерархия должностей).

  - анализ  рынка труда. На этом этапе  собирается информации на рынке  труда с помощью так называемых  обзоров компенсаций, позволяющих определить, как другие предприятия, нанимающие работников на том же рынке труда, оплачивают (компенсируют) их услуги.   

 -определение цены рабочего места. Здесь производится сравнение относительной ценности рабочего места внутри предприятия с результатами обзора (информацией о рынке труда) и определяется размер заработной платы для каждой должности. [12]

 Контрактная оплата труда. На данный момент законодательство предусматривает возможность индивидуализации условий контракта, т.е. некоторые специалисты могут быть приняты на работу с иной оплатой, чем предусмотрено штатным расписанием и положением об оплате. Однако эти условия оплаты не должны ухудшать положения работников по сравнению с теми, кто принят в общем порядке. Контракт заключается в письменной форме. Однако осуществлять индивидуализацию окладов необходимо только в исключительных случаях, лишь отдельных работников, которые выполняют сложные работы творческого характера. [1]

 Система «плавающих окладов». Существует множество вариантов и разновидностей такой системы. Например, оклад руководителя или специалиста снижается или повышается на процент перевыполнения (невыполнения) плановых показателей.

 Ставка  трудового вознаграждения. В основе определения ставки трудового вознаграждения лежат те же принципы, которые используются при комиссионной системе оплаты труда. Ставка трудового вознаграждения используется для организации оплаты труда работников малых предприятий, оказывающих сервисные, консалтинговые, инжиниринговые и тому подобные услуги. Такие предприятия получили широкое распространение в связи с развитием технического потенциала и реформированием экономики на рыночных принципах.[12]

 Подытоживая вышесказанное, следует отметить, что современный этап характеризуется активизацией разработки новых (усовершенствованных) систем оплаты труда. Это связано не только с пониманием необратимости рыночных преобразований в России, но и с необходимостью усиления стимулирующей функции заработной платы: повышения ее гибкости, объективности оценки достижений работников и соотношений в оплате труда разных групп. По этим причинам все большее распространение приобретают современные (нетрадиционные, передовые) системы оплаты труда, в основе которых лежит принцип «оплата – по заслугам»: системы участия в прибылях; бестарифные; доле - паевые системы; оплата за знания и компетенции; бонусные; комиссионные; компенсационная модель; контрактные; система «плавающих» окладов; ставки трудового вознаграждения.

 Таким образом, на основании изучения теоретической части мы пришли к следующему выводам. Под оплатой труда понимается вознаграждение в денежной или натуральной форме, которое должно быть выплачено работодателем наемному работнику за работу, без вычета налогов и других удержаний. Основой оплаты труда является тарифная система, представляющая собой совокупность нормативов. Взаимодействуя с нормированием труда и тарифной системой заработной платы, формы и системы оплаты труда определяют порядок начисления заработков отдельным работникам или их группам в зависимости от количества, качества и результатов труда.

 По  способу начисления различают две  основные формы оплаты труда: повременная  и сдельная.

 Чтобы повысить стимулирующую роль отдельных  форм оплаты труда, используют их разновидности, называемые системами заработной платы.

 Сдельная  форма заработной платы подразделяется на такие системы, как: прямые, косвенные, прогрессивные, аккордные (подрядные); индивидуальные и бригадные (коллективные); премиальные (поощрительные).

 Повременная оплата труда включает в себя простую повременную и повременно-премиальную системы заработной платы. По способу начисления заработной платы простая повременная система подразделяется на три вида: почасовая; поденная; помесячная.

 Современный этап характеризуется активизацией разработки новых (усовершенствованных) систем оплаты труда.

 Все большее распространение приобретают современные (нетрадиционные, передовые) системы оплаты труда, в основе которых лежит принцип «оплата – по заслугам»: системы участия в прибылях; бестарифные; доле - паевые системы; оплата за знания и компетенции; бонусные; комиссионные; компенсационная модель; контрактные; система «плавающих» окладов; ставки трудового вознаграждения. 
 
 
 

 2. Возможности использования передовых форм оплаты труда в ООО «ЦПИ-Ариант»

 2.1. Организационно – экономическая характеристика ООО  «ЦПИ-Ариант» 

 Исследуемое предприятие – ООО «ЦПИ-Ариант».

 Полное  наименование общества - общество с ограниченной ответственностью Центр Пищевой Индустрии «Ариант»

 Сокращенное наименование - ООО «ЦПИ-Ариант»

 Место нахождения общества (юридический адрес): Российская Федерация, Челябинская обл., г. Челябинск, ул. Радонежская, 5.

 Отрасль - потребительские товары, товары повседневного спроса, продукты питания.

 Род деятельности компании – производство и оптово-розничная торговля винно-водочной продукции.

 В ассортименте вин, производимых ЦПИ «Ариант» –  полусладкие, сухие, крепленые, игристые и шампанские вина, а также коньяки, водки, винные напитки, минеральная  и сладкая вода.

 Режим работы предприятия:

 Рабочий день руководителей и технической службы длится с 9-00 до 18-00 с перерывом на обед с 12-00 до 13-00.

 Режим работы розничной, оптовой сети: с 10-00 до 20-00.

 ООО «ЦПИ-Ариант»  является юридическим  лицом, имеет самостоятельный баланс, обособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

 Предприятие имеет счета в банках и предполагает действия на основании законодательства Российской Федерации, Устава и  Учредительного договора.

 Основной  целью создания и деятельности ООО  «ЦПИ-Ариант» является хозяйственная  деятельность, направленная на извлечение прибыли для удовлетворения социальных и материальных потребностей участников предприятия, удовлетворения общественных потребностей в его продукции, работах, услугах.

 Основной  формой осуществления полномочий трудового  коллектива является общее собрание, решающее вопросы заключения коллективного договора и порядка предоставления социальных льгот работникам ООО «ЦПИ-Ариант» из фондов трудового коллектива.

   Уставный капитал общества составляется  из номинальной стоимости долей  его участников. Размер доли участника  общества в уставном капитале общества определяется в процентах или в виде дроби. [16]

 Общая численность работников ООО «ЦПИ-Ариант» составляет 611 человек, в том числе 22 человека - управленческий персонал.

  ООО «ЦПИ-Ариант» имеет линейно-функциональную структуру управления.

 

   

 

   
 

 Данное  предприятие входит в состав холдинга «Ариант»

 Холдинг «Ариант» включает в себя три крупнейших предприятия ООО «ЦПИ-Ариант» (г. Челябинск), ООО «Кубань-Вино» (Краснодарский край) и ОАО Агрофирма «Южная» (Краснодарский край), а также более 60% всех виноградников России.

 ЦПИ «Ариант» основан в 1995 году.

 Предприятие оснащено высокопроизводительным импортным  оборудованием американского, итальянского, немецкого производства.

 ЦПИ «Ариант» выпускает в год более 50 миллионов бутылок различной продукции, аттестованной Российским экологическим сертификатом и отмеченной более чем 60 наградами на международных выставках. В распоряжении предприятия имеется собственная артезианская скважина глубиной 64 метра - источник уникальной минеральной воды Радонежская, освященной архиепископом Челябинским и Златоустовским Иовом.

 1997 году пущена в эксплуатацию  линия розлива минеральной воды  и безалкогольных напитков производительностью  6 тысяч бутылок в час и модернизирована  линия, позволяющая разливать не только газированные винные напитки, но и сухие вина.

 В 2000 году в эксплуатацию пущена третья линия — розлива водки. Водки  из коллекции «Ариант» производятся по классической русской технологии. В их составе — только естественные добавки: экстракты плодов и ягод, настои, натуральный мед. Торговый знак «Арианта» прочно ассоциируется с понятием отличного качества. Со времени своего основания предприятие добилось трехкратного увеличения производственных мощностей, став крупнейшим в Уральском регионе производителем алкогольной и безалкогольной продукции. Гарантии качества водок — сверхсовременная система очистки.

 2001 год. Этот год стал по-настоящему  этапным для предприятия. Связано  это прежде всего с тем, что  качество производимой продукции  напрямую связано с качество сырья, из которого продукт изготавливается. И если для производства водки предприятие имело все необходимое, то с производством вина дело обстояло несколько иначе. Южный Урал при всем желании нельзя назвать зоной, благоприятной для выращивания винограда. Стратегически верным решением стало приобретение Агрофирмы «Южная», семи тысяч гектаров виноградников в Краснодарском крае на полуострове Тамань – лучшего в России «виноградного» региона. Но вместе с прекрасными климатическими условиями для произрастания виноградной лозы «Южная» принесла и массу проблем, доставшихся в наследство от нескольких лет бесхозяйствования. Состояние производства на агрофирме отражало общее положение дел в отрасли: разруха. Инвестиции в закладку молодых виноградников новых перспективных сортов, восстановление и модернизация завода по переработке винограда и производству виноматериалов, привлечение лучших профессиональных виноградарей позволило за короткий срок вернуть «Южной» былую славу.

 2002 год. На Тамани восстанавливается и модернизируется второй винодельческий завод «Кубань-Вино». «Ариант» с этого момента имеет полный производственный цикл от выращенной виноградной грозди до бутылки прекрасного вина.

 2003 год. Ситуация на рынке алкогольной  продукции по сравнению с 1995 годом совершенно изменилась. Изобилие вин, коньяков, водок и другой продукции российского и импортного производства привело к жесткой конкуренции в этом секторе экономики. Покупатель требует не просто недорогого натурального продукта, но продукта особенного, даже изысканного. На предприятие приглашаются виноделы француского института Энотеки под руководством известного французского винодела Ж.Баре. С их помощью создаются сегодня вина по традиционным французским технологиям. Заработала линия розлива вина холодным способом, сувенирная линия.

 2006год.  В связи с кризисной ситуацией,  сложившейся на алкогольном рынке  в 2006 году, произошел рост продаж отечественных вин. В частности, в ООО «ЦПИ-Ариант» рост объемов продаж составил 100% - с 7 млн. бутылок до 14 млн. бутылок. Поскольку в 2006 г. сократился рынок импортных вин, произошло замещение молдавских вин отечественными.

 Дилерская сеть «Арианта» охватывает крупнейшие города и области России: Москву, Санкт-Петербург, Самару, Кемеровскую, Курганскую, Иркутскую, Новосибирскую, Оренбургскую, Пермскую, Свердловскую, Тюменскую, Челябинскую области, Хабаровский край, республики Удмуртскую, Башкортостан и Алтай, Ханты-Мансийский автономный округ. Продукция предприятия поставляется в 15 крупнейших регионов страны.

 Надёжными партнёрами «Арианта» уже стали Италия, Болгария, Венгрия, Аргентина, Германия, Голландия, Израиль, Франция, Великобритания, США.

 Высшее  руководство ООО «ЦПИ-Ариант» сформулировало миссию своей организации следующим образом: «Добиться и поддерживать наивысшую удовлетворенность потребителя путем обеспечения большим ассортиментом качественной вино-водочной продукции (вин, коньяка, водки, винных и коньячных напитков) для развития культуры потребления спиртных напитков.»

 Принципы (правила) ООО «ЦПИ -Ариант»

 - гарантия  высокого качества;

 - порядочность  персонала;

 - командный  дух коллектива;

 Кредо компании:

 - современный  стиль управления;