Отчет по практике ВАТ "ДМЗ ім. Петровського"

      Листовий прокат. Експортовано 6 601,72 тон. Основні споживачі - країни СНД. Було експортовано в країни ЄС 5 280 тон (+ 3,4%).

      Спецпрофілю. Експортовано 10 464,2 тон. Основний споживач - Росія.       
 
 

                       
 
 
 
 

                        
 
 

             Імпорт за 2007 рік.

       У зв'язку з реконструкцією заводських потужностей (будівництво МНЛЗ ) в 2007 році значно збільшився об'єм матеріалів, що імпортувалися та устаткування, який склав 25 394 346,40 дол. США.

     Середня ціна за 1 тон продукції, що імпортується, залишилася на рівні 2006 року, за рахунок дії довгострокових контрактів.

     Митних    платежів   і  зборів   в   2007 році було  сплачено  2 485 608,45 грн. (+ 99,5%).

     За даний період було нараховано ПДВ  30 236 916,61 грн (+ 482%), які були сплачені векселем.

     Експорт за 2008 рік.

     У 2008 р. відділом зовнішньоекономічних зв'язків було оформлено                                 2844 (-3,3% порівняно з 2007 р.) експортних митних декларацій, відправлено за рубіж 16120 з/д. вагонів (-3,2%). Загальний об'єм експорту склав 1 086 878,86 тон (+1,47%). Основну частину продукції, що експортується, в 2007 році склали квадратна заготівка (67,34%), чавун (16,38%) і сортовий прокат (13,55%).

     Квадратна заготовка. Експортовано 731 909,72 тон (-9,65%). Основними споживачами квадратної заготівки були Китай, Сірія, Туреччина, Єгипет, Італія.

     Чавун. Було експортовано 177 977,2 тон. (+59,7%) передільного і ливарного чавуну. Основними споживачами були Туреччина, Італія, Польща, Румунія.

     Рейки кранів. Експортовано 9 311,22 тон (-2,85%). Основні споживачі - країни СНД і Східної Європи.

     Сортовий  прокат (швелера, куточки, балка).  Експортовано 147 264,87 тон (+49,5%). Основні ринки збуту - країни СНД і ЄС. Були отримані ліцензії на експорт металопродукції в країни ЄС (Литва, Латвія, Естонія, Польща, Словаччина): швелера і балки експортовано 13 761 тн (+ 54,7%), куточка -1 507 тон (-44 %).

     Листовий  прокат. Експортовано 5 462,58 тон (-17,25%). Основні споживачі - країни СНД. Було експортовано в країни ЄС 4 665 тон (-11,65%).

     Спецпрофілю. Експортовано 14 953,27 тон (+42,9%). Основний споживач - Росія.

     Імпорт за 2008 рік.

     Середня ціна за 1 тони продукції, що імпортується, залишилася на рівні 2006 року, за рахунок дії довгострокових контрактів.

     Митних  платежів і зборів в 2007 році було сплачено 1 587 621,94 грн.  

(- 63,87 %).

     За  даний період було нараховано  ПДВ  11 917 701,14 грн.  (- 39,41%), з яких сплачено векселем 10 708 382,89 грн. (89,85%), а «грошима» 1 209 318,25 (10,15%).

           Для зниження витрат при оформленні експортно-імпортної документації необхідно зробити наступне:

     - своєчасно вносити зміни і доповнення до зовнішньоекономічних контрактів, відповідних чинному законодавству;

     - жорстко підійти до надання супутній документації;

     - перенести витрати за несвоєчасно надану товаросупровідну документацію на постачальника, в передбаченому законодавством порядку;

     -       своєчасно надавати у відділ зовнішньоекономічних зв'язків інформацію імпортних вантажів, що поступають на завод. 

4. Перспективи розвитку  зовнішньоекономічної  діяльності підприємства 

            Для ВАТ "ДМЗ ім. Петровського" розвиток ЗЕД означає нові можливості використання переваг міжнародної виробничої кооперації, зростання міри свободи в ухваленні економічних рішень і вибору шляхів вирішення поставлених завдань.

          Для подальшого розвитку зовнішньоекономічної діяльності підприємству необхідно підвищувати конкурентоспроможність своєї продукції.

      Для того, щоб змагатися потрібна велика увага приділяти якості продукції, що завод і робить вже впродовж багатьох років. Проте підвищення якості продукції все ще залишається одній з перспектив розвитку ЗЕД.

         Для підвищення конкурентоспроможності також необхідно знижувати собівартість продукції, що випускається.

        Також, є ще низка мироприємств для вдосконалення зовнішньоекономічної діяльності:        

        1. Спочатку завод повинен спробувати більш глибоко упровадити існуючю продукцію на існуючих ринках тобто яких-небудь істотних змін в саму продукцію не вносити, а випробувати розумніші варіанти реклами, зниження ціни, розширення мережі реалізації.

        2. Можна спробувати для вже існуючої продукції знайти нові ринки.

        3. Можлива пропозиція нової продукції наявним клієнтам на існуючих ринках.

        4. Диверсифікація. Пропозиція нових товарів на нових ринках.

        Зараз йде бурхливий розвиток країн третього світу, в які переносять свою важку промисловість  низка розвинених країн. По цьому цей ринок залишається потенційним.

       Таким чином для розвитку зовнішньоекономічної діяльності заводу необхідно зробити акцент на проведенні маркетингових дослідженнях, на збір повнішої і достовірнішої інформації про кон'юнктуру світового ринку, про потреби споживачів. Отже підприємству необхідно виділяти більше фінансових коштів в маркетинг. Можна сказати, що ці витрати багато разів виправдають себе. 
 
 
 

Висновки 

          

          Під час учбової практики проведено ознайомлення з виробництвом ВАТ "ДМЗ ім. Петровського", з його історією створення, спеціалізацією, характеристикою його головних цехів, організаційно-управлінською структурою підприємства взагалі та окремо приділено увагу відділу зовнішньоекономічних зв'зків. Були розглянуті економічні показники  експортно-імпортних операцій проведених відділом ЗЕЗ за період 2007-2008 років. З яких видно,що тенденція роботи відділу знизилась стосовно експортних операцій продукції.

           Ефективність ЗЕД багато в чому визначається менеджментом заводу, який шляхом правильного планування організації, контролю виробництва і мотивації персоналу сприяє виконанню умов контрактів, що позитивно позначається на іміджі заводу як надійного партнера і є передумовою подальшої співпраці.

          В результаті проведення аналітичної роботи виникли наступні пропозиції:

1. відділу ЗЕЗ слід направляти свою діяльність не на отримання миттєвого прибутку, а орієнтуватися на довгострокову перспективу;

2. застосовувати єдину стратегію і тактику пристосування до потреб споживача.;

3. комплексно підходити до досягнення поставлених цілей.

4. швидко реагувати на поточні зміни в зовнішньому середовищі по відношенню до фірми, яку складають споживачі і інші суб'єкти ринку.

5. особливу увагу приділити прогнозуванню поведінки міжнародних ринків. 
 
 
 
 
 

                                                    Перелік посилань 

1.  Організація і регулювання ВЕД: Підручник. - М: «Юність». - 456 с.

2.  Зовнішньоторгівельний практикум. - М.: Інфра. М: 1996. - 326 с.

3.  Управління ЗЕД: Навчальній посібник. Під заг. ред. А.І. Кредісова. - К.:

           ВІРА-Р, 1998. - 447с.

4.        Фатхуддінов Р.А. Стратегічний менеджмент. - М.: Справа, 2001.

5.  Франчук В.І. Основи сучасної теорії організації. - М.: Академія                                          

          організаційних наук, 2002

6.       Управління організацією / Під ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А.

          Соломатіна. - М.: Інфра-М, 2000.

7.       Організаційні структури управління виробництвом. / Під общ. ред. Б.З.

          Мільнера. - М.: Інфра-М, 2002.

8.       Румянцева З.П., Соломатіна Н.А., Акбердін р.З. і ін. Менеджмент організації.

          Навчальний посібник. - М.: ІНФРА-М, 2003.

9.      Думачев А.П. Ефективна система організації    виробництва. - М.:

          Економіка, 2001