Отчет по практике ВАТ "ДМЗ ім. Петровського"

        Вогнетривкий цех.

        До складу цеху входять наступні ділянки: пічне відділення, відділення підготовки мас, ділянка для приготування двокомпонентної суміші. Пічне відділення має 9 печей періодичної дії, що працюють на коксовому газі У печах проводиться випалення  вогнетривів.

        Цех ТЕЦ.

        Заводська ТЕЦ ППС (теплоелектроцентраль і пароповітряна станція) забезпечує металургійне виробництво наступними видами енергії: електричною, тепловою (пара та гаряча вода), енергією стислого повітря (доменне дуття тиском 2-3 аті і стисле повітря загального призначення тиском до 8  аті).

        Для виробництва пари в котельному цеху ТЕЦ встановлено шість казанів високого тиску.

        У опалювальний період в роботу включається бойлерна установка з двома основними і двома піковими пароводяними підігрівачами, які забезпечують роботу бойлерної.

            Залізнодорожній цех.

        Залізничний цех складається з наступних служб: служби шляху, руху, локомотивної і вагонної служб, вантажної служби.

        Для забезпечення обліку вантажів, що поступають на завод, а також обліку відвантажуваної продукції до складу ЗДЦ входить вагова служба. 

2.4. Організаційно- управлінська структура підприємства. 

      Найвищим  органом управління підприємством є "Загальні збори акціонерів". На загальних зборах акціонерів вибирається наглядова рада та правління суспільством. Головою правління суспільством є Генеральний директор заводу.

      В компетенції Генерального директора  призначати директорів по різних напрямах діяльності суспільства. Коротко організаційна структура ВАТ «ДМЗ ім. Петровського» виглядає таким чином:

      - директор з персоналу і соціальним питанням - в його підпорядкуванні знаходяться :  заступник директора з персоналу і соціальним питанням, відділ кадрів, відділ підготовки кадрів, відділ організації праці і заробітної плати ;

      -  комерційний директор -  в його підпорядкуванні знаходяться : заступник директора з матеріально - технічного забезпечення, заступник директора з сировини, відділ сировини і палива, відділ матеріально - технічного постачання, відділ устаткування ;

      - директор з охорони та економічної  безпеки -  в його підпорядкуванні знаходяться :відділ економічної безпеки ;

      - директор з економіки - в його підпорядкуванні знаходяться : планово - економічний відділ, відділ договорів ;

      - директор з фінансів - в його підпорядкуванні знаходяться : фінансовий відділ, відділ автоматизованих систем управління виробництвом, юридичний відділ;

      - директор з реалізації та маркетингу - в його підпорядкуванні знаходяться : заступник директора з реалізації та маркетингу,  інформаційно - аналітичний відділ, відділ передпродажної підготовки, відділ продажів, відділ зовнішніх економічних зв'язків ;

       - директор з виробництва - в його підпорядкуванні знаходяться : виробничий відділ, доменний цех, киснево - конвертерний цех, прокатний цех №1 і №2, цех переробки відходів металургійного виробництва, залізничний цех ;

       - технічний директор - в його підпорядкуванні знаходяться : заступник директора з науки, нової техніки та технології, технічний відділ, бюро патентної і винахідницької роботи, центральна заводська лабораторія, проектно - конструкторський відділ, головний механік, відділ головного механіка, ремонтний - механічний цех, цех ремонту металургійного устаткування, цех ремонту і виготовлення металоконструкцій, цех ремонту металургійних печей, фасонно - ливарний цех, цех ремонту доменних печей, вогнетривкий цех, головний енергетик, відділ головного енергетика, тепло - електро - централь, кисневий цех, електро-ремонтний цех, цех електропостачання, цех технологічної диспетчеризації, цех контрольно - вимірювальних приладів та автоматики, цех водопостачання, газовий цех, електро - технічна лабораторія, відділ технічного контролю ;

      - директор з будівництва та реконструкції - в його підпорядкуванні знаходяться : відділ капітального будівництва, управління будівництвом ;

      -  головний бухгалтер. 

3. Зовнішньоекономічна діяльність ВАТ "ДМЗ ім. Петровського". 

3.1. Характеристика та положення відділу зовнішньоекономічних звязків.

          

            У зв'зку з тим, що темою дипломної роботи є "Вдосконалення системи управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства", практика проходила в відділі, який займається зовнішньоекономічною діяльністю,тобто у  відділ зовнішньоекономічних зв'язків (ВЗЕЗ) ВАТ "ДМЗ ім. Петровського".Відділ є структурним підрозділом відділу маркетингу. (мал. 3.1.). ВЗЕЗ був створений на початку 90-х років, коли підприємству довелося вийти на міжнародні ринки у зв'язку з:

           1. нестабільністю політичної та економічної обстановки в країні;

           2. недосконалістю законодавства;

           3. нестабільністю національної валюти;

           4. конкуренції з боку іноземних компаній, що діють на внутрішніх ринках

           Крім того виходу підприємства на світовий ринок посприяли наступні мотиви самого підприємства:

-  зниження ризику втрати доходів за рахунок зниження залежності від одного внутрішнього ринку;

-   розширення ринку збуту продукції з метою збільшення прибутку;

- отримання за кордоном ноу-хау за рахунок кооперації з іноземними партнерами;

-  очікування низького економічного зростання та погіршення інвестиційного клімату;

-  диверсифікація джерел постачання матеріально-технічними ресурсами.

          Організаційна структура управління відділу зовнішньоекономічних зв'язків представлена на мал. 3.2. 
 

 
 
 

                  Мал. 3.1. Організаційна структура управління відділу маркетингу.

          

           До завданнь відділу зовнішньоекономічних звязків відносяться слідуючі положення:

-  організація прийому і обслуговування іноземних делегацій під час зустрічей і переговорів.

-   оформлення в митних органах експортних та імпортних вантажів.

- оформлення сертифікатів в Торговельно-промисловій палаті, інспекції по карантину рослин, ОблСЕС.

-   отримання ліцензій в Міністерстві економіки України, Міністерстві промислової політики, Міністерстві по охороні навколишнього середовища та ін.

     Структуру і штат відділу затверджує генеральний   директор підприємства

відповідно  до типових структур апарату управління і нормативів чисельності з урахуванням об'ємів роботи і особливостей виробництва. 
 

 
 
 
 
 

Мал.3.2.Організаційна структура управління відділу зовнішньоекономічних зв'язків 
 

     Права і обов'язки всіх працівників відділу  схожі. Вони перераховані в посадовій  інструкції провідного фахівця відділу  ЗЕЗ.

           Посадова інструкція. ( ЗАГАЛЬНІ ПОЛОЖЕННЯ ):

            1.1. Провідний фахівець відділу зовнішньоекономічних зв'язків призначається на посаду і звільняється з посади генеральним директором ВАТ за представленням начальника відділу маркетингу.

     1.2. Безпосереднє керівництво роботою провідного фахівця ВЗЕЗ здійснює заступник директора відділу маркетингу.

     1.3. На посаду провідного фахівця ВЗЕЗ призначаються особи, що мають вищу інженерно-економічну або інженерно-технічну освіту, вільно володіють українською та російською мовою, мають стаж роботи на посаді фахівця не менш 2-х років. Проходить атестацію 1 раз в п'ять років.

     1.4. Основним завданням провідного фахівця ВЗЕЗ є організація і керівництво фахівцями відділу з метою повного задоволення вимог споживачів на внутрішньому і зовнішньому ринках; при мінімальних витратах отримання максимального прибутку від реалізації продукції .

     1.5. Провідний фахівець ВЗЕЗ повинен знати:

     - номенклатуру продукції, що випускається ВАТ;

     - цінові характеристики на устаткування заводу;

     - порядок укладення договорів, контрактів;

     - керівні матеріали за якістю;

     - стандарти, що діють у відділі маркетингу;

     - положення про постачання;

     - методи ведення переговорів із споживачами;

     - статут ВАТ,колдоговір.

     1.6 Провідний фахівець ВЗЕЗ в своїй роботі керується Законодавством України, Ухвалами, Розпорядженнями Кабінету Міністрів України, Статутом ВАТ, що діють у ВАТ СТП, Положенням про відділ маркетингу, наказами, стандартами, інструкціями і розпорядженнями по ВАТ, розпорядженнями по відділу, усними розпорядженнями начальника відділу і його заступника.

     1.7 Оплата праці проводитися згідно  Положення, що діє, у ВАТ. 

3.2. Економічні показники  експортно-імпортних операцій проведених відділом ЗЕЗ за період 2007-2008 років. 

             Експорт за 2007 рік.

         У 2007 р. відділом зовнішньоекономічних зв'язків було оформлено                                 2938 (+ 21% порівняно з 2006 р.) експортних митних декларацій, відправлено за кордон 16638 з/д. вагонів (+ 13%). Загальний об'єм експорту склав 1 071 116,03 тон (- 2,5%). Основну частину продукції, що експортується, в 2007 році склали квадратна заготовка (77,34%) і сортовий прокат (9,41%).

        Квадратна заготовка. Експортовано 810 163,76 тн. Основними споживачами квадратної заготовки були Китай, Сірія, Туреччина, ОАЕ, Єгипет, Італія, Румунія.

        Чавун. Було експортовано 111 456,7 тон передільного і ливарного чавуну. Основними споживачами були Туреччина, Італія, Польща, Румунія.

        Трубна заготовка. Експортовано 799,14 тон. Основний споживач - Сірія.

        Рейки кранів. Експортовано 9 585,34 тон. Основні споживачі - країни СНД і Східної Європи.

       Сортовий прокат (швелера, кутики, балка).  Експортовано     98 523,98 тон. Основні ринки збуту - країни СНД. Були отримані ліцензії на експорт металопродукції в країни ЄС (Литва, Латвія, Естонія, Польща, Словаччина): швелера експортовано 8 894 тон (+ 1,5%), кутика - 2 688 тон (+ 690,5 %).