Основы инноватики

В настоящее время  при все более узком круге обновляющихся отраслей шансов выжить у эксплерентов немного. Чтобы действовать успешно после того, как новый товар стал массовым, и стать крупной специализированной фирмой или новым лидером  эксплерент должен переродиться  - сменить стратегию: превратиться в патиента, сформировав четкую специализацию, либо осуществить масштабные инвестиции в производство, управление, сбыт и т.п.,  превращаясь в виолента. 

3.6. Стратегия коммутантов (“Серые мыши”) многочисленных малых фирм: обслуживание локальных потребностей и удовлетворение узкогруппового и индивидуального спроса; производство комплектующих для крупных предприятий. Такие малые фирмы выполняют объединительную и связующую роль в экономике государств. Они берутся за все, что не вызывает интереса у других типов предприятий, тем самым содействуя диффузии, продвижению инновации, ее рутинизации путем копирования и имитации, расширению и ускорению инновационного процесса. “Мыши” активно продвигают новые продукты и технологии, в массовом порядке создают новые услуги и рабочие места особенно в непромышленных населенных пунктах, стимулируют предприимчивость граждан и наполняют инфраструктуру производственного процесса.

Создание таких малых фирм на первых этапах не вызывает особых трудностей. Сфера и вид деятельности выбираются в соответствии с интересами и возможностями основателей. Чтобы закрепиться на рынке и устоять в конкурентной борьбе, коммутанты используют свои конкурентные преимущества, находят свой стиль и ценностные ориентации. Обычно это - исполнение индивидуальных заказов по приемлемым ценам, качественно и в срок.

Традиционно коммутанты на протяжении всего периода своего существования остаются в небольших размерах. В противном случае теряется гибкость и управляемость, растут издержки и снижается устойчивость. Падение спроса на производимые товары и услуги автоматически ведет к ликвидации коммутантов. Однако, они довольно легко переносят подобные трудности и возрождаются на новом сегменте рынка.

На рынке предметов производственного назначения коммутанты стремятся заполнить ниши специализированными продуктами: уникальное и мелкосерийное оборудование, сложные и точные приборы, приспособление и инструмент.  Снижение глубины переработки - производственная политика крупных фирм. Они концентрируют свою деятельность только на важнейших технологических операциях. Все остальные операции перепоручают субпоставщикам коммутантам.  На этом сегменте постоянно создается много мелких фирм, основателями которых являются инженеры и техники, желающие реализовать свои  идеи. Прямой контакт таких предприятий с клиентами  оказывает большое влияние на быструю смену моделей и приспособление к спросу. Чаще всего идея нового продукта возникает в результате общения с поставщиками, заказчиками и другими клиентами. Гибкость и высокая скорость реакции на возникающий спрос позволяет коммутантам сохранять свою жизнеспособность в данном сегменте.

На рынке потребительских товаров коммутанты производят продукцию лучшего качества, надежности, эстетичности и внешнего вида, дополняющую массовую, оригинальную, требующую большой фантазии и опыта создателя, продукцию индивидуального спроса с быстрой сменой моды или скоропортящегося характера. Подражание во всем мире - одна из самых распространенных сфер деятельности малого бизнеса.  Производство легальных копий продуктов известных фирм еще один из распространенных видов деятельности коммутантов. В ряде отраслей (мебельная. швейная) патентное право не в состоянии реально защитить дизайн от копирования. В фармацевтике и электронике срок патентной защиты короче жизненного цикла товара. Это позволяет коммутантам копировать лучшие разработки известных фирм, ускоряя их диффузию и распространение. Имитатор имеет значительные преимущества перед разработчиком: издержки на копирование существенно ниже, чем на разработку и выведение на рынок; нет необходимости в выпуске большого объема стандартных товаров, позволяющего распределить равномерно расходы на НИОКР; отсутствует риск неприятия рынком и т.п., появляется возможность устанавливать существенно более низкие цены по сравнению с оригиналом.

3.7. Российская специфика. Российским инновационным организациям приходится проявлять большую активность и использовать весь набор стратегий. По основной тематике они - патиенты, т.к. занимают узкоспециализированную нишу и в силу ограниченности спроса не в состоянии массово тиражировать свои новые продукты. По многочисленности уникальных разработок  они - эксплеренты, поскольку способны довести свои новинки лишь до стадии опытного и мелкосерийного производства. Для выживания в современной ситуации им приходится реализовать стратегии коммутантов, занимаясь удовлетворением локальных региональных или муниципальных потребностей и оказанием различных услуг. 

Предприятия виоленты это - конечные производители сложной, системной, наукоемкой продукции. Ориентация на масштабные и стабильные рынки сбыта стандартной продукции массового спроса обеспечивает им конкурентные преимущества за счет минимизации издержек  и формирования массового спроса. Для успеха этим предприятиям необходимо также иметь прочную репутацию в финансовых и банковских кругах, позволяющую вести агрессивную инвестиционную политику в НИОКР, приобретение конкурентов и поставщиков. Виоленты действуют в двух конкурентных зонах, используя различные стратегии и способы их осуществления (см. табл. 3. 5).

Таблица 3.5. Конкурентные стратегии российских виолентов и способы их реализации

Компании патиенты сосредоточены в оборонном комплексе и производят готовые узлы и комплектующие для конечных производителей, или вспомогательные управляющие устройства в области информатики, связи, навигации и т.д. Подобная специфика предопределяет широкие  возможности в нишевой специализации. Обладание уникальными технологическими новинками при умелой коммерциализации помогает российским патиентам занимать достойные конкурентные позиции на мировом рынке. Из трех факторов дифференциации продукции: качество, сервис, реклама они, к сожалению, преуспевают только в первом.

Своеобразная форма коммутантной стратегии возникла в результате копирования и адаптации российскими предприятиями импортных технологий и продуктов к конкретным местным и отраслевым потребностям. Масштабные конверсионные преобразования и трансформация рынков под влиянием НТП открыла перед оборонными предприятиями перспективы выживания путем удовлетворения локального спроса. Однако, коммутантная стратегия изначально неадекватна научно-производственному и маркетинговому потенциалу оборонных фирм, ибо они предназначены для работы на общенациональный и глобальный рынки. Им сложно приспособиться к локальным потребностям. Они отягощены крупными производственными фондами, базовыми технологиями, специализированной рабочей силой и поэтому обладают невысокой гибкостью и готовностью к быстрой смене деятельности.

По мнению авторов книги “Управление инновациями”, российская экономика сможет занять достойное место в мировом хозяйстве, когда в стране сформируются мощные, конкурентоспособные, глобальные компании, которые будут в состоянии на равных соперничать с ведущими зарубежными фирмами. Основное внимание при этом должно быть обращено на предприятия оборонного комплекса, где имеются современные наукоемкие технологии, не имеющие аналогов.

4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

4.1. Организационные формы и функции специалистов в инновационной деятельности.

Инновационный процесс охватывает многих участников и может развиваться как на фирменном, так и на межфирменном, региональном, государственном и межгосударственном уровнях. Многообразие форм инновационной деятельности приведено на рис. 4.1.

Организационные формы инновационной деятельности

Рис. 4.1 Организационные формы инновационной деятельности.