Основные функции управления

     Также можно предложить создать отдел маркетинга на базе имеющегося отдела продаж. Отдел маркетинга собирает информацию об удовлетворенности покупателей продукцией. Покупатели высказывают свои предложения условиям эксплуатации, техническим характеристикам, качеству продукции, нанять на работу рекламного агента, который будет заниматься непосредственно продвижением продукции, осуществлением создания рекламных роликов, дизайна этикеток и созданию брендовой компании.

     Главная задача – разработка тщательно взвешенного  и обоснованного предложения, которое  способствовало бы достижению наибольшей эффективности работы предприятия, повышению ее рыночной доли и получению  преимуществ перед конкурентами.

     Также совершенствование управления товародвижением, создание интегрированной эффективной  системы регулирования и контроля материальных, финансовых и информационных потоков. Необходимо переходить на качественно  другой уровень - создание хорошей логистической  цепи и управление ею. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                              ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Менеджмент производственного предприятия предусматривает управление его разносторонней деятельностью, которая имеет объединяющую часть - производство. Другие направления деятельности предприятия предназначены обеспечивать нормальную работу по производству продукции или оказанию услуг.

      Под организацией производства можно понимать совокупность правил, процессов и действий, обеспечивающих форму и порядок соединения труда и вещественных элементов производства в целях повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности. Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности – это один из важнейших экономических рычагов не только в системе управления производством в целом, но и в системе внутрихозяйственного планирования, контроля и анализа. Поэтому разработка мероприятий по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности является одной из главных задач деятельности предприятия.

Написав курсовую работу на тему « Основные функции управления  предприятием», сделаем выводы.

1. управление - это сложная интеллектуальная  деятельность человека, требующая  специальных знаний и опыта,  всегда существовало в каких-то  формах там, где люди работали  группами. Например, египетские пирамиды  требовали четкости в планировании, организации работы множества  людей, контроля за их деятельностью;

2. функция  планирования - функция предполагающая  решение о том, какие должны  быть цели организации и что  должны делать её члены, что  бы достичь этих целей. Планирование  как функция управления основывает  «фундамент» для других функций  и считается одной из главнейших;

3. функция  организации - это процесс объединения  людей и средств для достижения  поставленных целей организацией, т.е. организация - это процесс  установления порядка и последовательности  согласованного в пространстве  и времени целенаправленного взаимодействия частей системы для достижения в конкретных условиях, в определенные сроки поставленных целей, выработанными для этого методами и средствами с наименьшими затратами.

4. функция  мотивации - это процесс побуждения  себя и других к деятельности  для достижения личностных целей  и целей организации. Традиционный  подход к мотивации основывается  на вере в то, что сотрудники - всего лишь ресурсы, активы, которые  мы должны заставить эффективно  работать.

5. таким  образом, контроль - это критически  важная и сложная функция управления. Одна из виднейших особенностей  контроля, которую следует учитывать  в первую очередь, состоит в  том, что контроль должен быть  всеобъемлющим. Каждый руководитель, независимо от своего ранга,  должен осуществлять контроль  как неотъемлемую часть своих  должностных обязанностей, даже  если никто ему специально  этого не поручал;

6. применение  информационных технологий в  деятельности предприятий это  не только дань моде, но и  увеличение производительности, эффективности  управления и использования складских  запасов, повышение уровня рентабельности  предприятия и т.п.

Также следует обратить внимание, что в  современных условиях рыночной экономики:

Обеспечение конкурентоспособности не просто локальная  функция управления предприятием, а  и основной критерий эффективности  производства и системы управления. Характер мероприятий по повышению  уровня конкурентоспособности предприятия обусловливается четкой ориентацией на сравнительные преимущества в конкурентной борьбе. Среди основных мероприятий можно выделить следующие.

1. Инвестиции  в новую технику способствуют повышению эффективности производства и являются важным фактором экономического роста.

2. Модернизация  производства заключается в усовершенствовании организации производства для получения прироста его эффективности.

3. Внедрение  новой технологии способствует укреплению сравнительных преимуществ предприятия.

4. Внедрение  новых структур базируется на построении новой системы организации производства.

5. Изменение  взаимоотношений с поставщиками ведет к свободному обмену информацией, совместной работе над различными проектами.

6. Новая  кадровая политика предусматривает повышение компетентности работников предприятия, уровня их квалификации и мастерства.

Достижение  приемлемых параметров конкурентоспособности  невозможно без существенных психологических, технологических, инфраструктурных и

институциональных изменений во всей экономической системе государства. Решение большого круга соответствующих проблем зависит от системного подхода и комплексного управления процессом достижения и поддержания конкурентоспособности. Такая задача должна рассматриваться как локальная функция управления предприятием.

Применение  информационных технологий в деятельности предприятий это не только дань моде, но и увеличение производительности, эффективности управления и использования складских запасов, повышение уровня рентабельности предприятия и т.п. Все вышеперечисленное обеспечит стабильность и перспективность бизнеса в условиях конкурентной борьбы.  

 Среди  многих трудностей функционирования предприятий необходимо выделить проблемы самостоятельного осуществления всех функций управления производством в условиях новых экономических отношений, отсутствия достаточного опыта, разрозненности производственных структур, необходимости обновления ассортимента и повышения качества продукции, ограниченности финансовых ресурсов и другие.

В этих условиях одним из путей повышения  эффективности функционирования предприятий является совершенствование организационных форм    управления, основанных на разграничении и делегировании функций управления, создании качественно новых отношений между производственными структурами.  

            
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

     1. Адамчук В.В.   Экономика и социология труда   М.:ИНФРА-М, 2003 -            345с.

    2.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.:Финансы и статистика,2000-248с.

     3. Управление персоналом    под ред. Базарова А.В.    М.:ЮНИТИ, 2002-245с.

    4. Басовский Л.    Маркетинг М.:  ИНФРА-М    2001-235с.

    5. Бринк, И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. Савельева Н.А. – Ростов н/Д. : Феникс, 2003-385 с.

    6. Валовой Д.В.  Экономика   М.: ВИНИТИ, 2001-345с.

    7. Валуев, С.А. Организационный менеджмент. - М. : Экономика, 2003-235с.

     8. Веснин В.Р.      Менеджмент для всех   М.: Юрист, 2000-435с.

     9. Виханский О.С.   Менеджмент  М.: Гардарика, 2001-435с.

     10. Виханский, О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. Наумов, А. И. 2-е изд. Учебник. - М. : ИнтелТех, 2003-285с.

     11. Вудкок М. Раскрепощенный менеджер   М.:Дело, 2001-257с.

     12. Глухов В.В.   Основы менеджмента   СПб.: Спец литература, 2002-347с.

     13.Ильин А.И. Планирование на  предприятии. 4-ое издание. Мн.: Новое знание, 2003-267с.

     14. Управление персоналом организации  под ред. Кибанова А.Я.  М.:ИНФРА-М, 2000-268с.

     15. Колесник М.   Менеджмент  М.: ПРИОР, 2003-456с.

     16. Котлер Ф.         «Основы маркетинга» Новосибирск:  Наука   2001-326с.

     17. Основы маркетинга  под ред. Тарасевича  С-Пб.: Экономическая школа,  2004-345с.

     18. Основы маркетинга  под ред. Тарасевича  С-Пб.: Экономическая школа,  2004-367с.

     19. Платонов Д.И.   Менеджмент   М.: ПРИОР,2000-326с.

     20. Бизнес-план развития производственной деятельности ОАО «Смолевичский молочный завод» за 2008 - 2010 -267с. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение А

Таб. Сравнительный анализ конкурентов 

Характеристика  конкурентов		ОАО «Смолевичский МЗ»	ОАО «ГМЗ №1»	ОАО «Савушкин  продукт»	ОАО «Бабушкина крынка»
1	Качество продукции	Среднее	Выше среднего	Высокое	Высокое
2	Качество упаковки	Ниже среднего	Выше среднего	Высокое	Высокое
3	Уровень цен	Средние	Выше средних	Высокие	Выше средних
4	Сроки реализации	Низкие	Средние	Высокие	Выше среднего

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение Б

  Таб.Затраты на модернизацию фасовочного автомата.

Статьи  расходов Стоимость за год, р. 1 2 Подрядчики (1 чел.) 840 000 Услуги  программиста 1 500 000 Покупка установки 6 000 000 Оборудование  для модернизации 2 000 000 Установка компьютерного регулирования розлива  молока 1 100 000 Итого 11 440 000

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение В

Таб.  Возрастной состав основных фондов ОАО «Смолевичский молочный завод»

Группа  и виды основных фондов Кол-во единиц (шт.) Средний возраст (лет) Меньше 1 года 11,0 5,0 От 4-х до 5-ти лет 2,0 0,0 От 5-ти до 10-ти лет 115,0 4,0 От 10 до 15 лет 185,0 7,5 От 15-ти до 20 лет 1,0 12,4 От 20 до 25-ти лет 230,0 20,0 От 25-ти до 30-ти лет 1,0 2,0 40 лет и выше 3,0 52,5 Всего 548,0