Основные функции управления

                 Состав и структура затрат на производство продукции за

                                             2008-2010 гг.

       Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует предприятие, тем устойчивее его финансовое состояние.

Анализ  состава и динамики прибыли приведен в таблице 2.3.

                                                                                                            Таблица 2.3                      

                        Анализ состава и динамики прибыли

     Как показывают данные таблицы, прибыль ОАО «Смолевичский молочный завод» за 2009 г. по сравнению с 2008 г. увеличилась на 757,6 млн. р., а в 2010 г. по сравнению с 2009 г. увеличилась на 1759,3 млн. р. Убыток от операционных доходов и расходов в 2009 году увеличился на 407 млм. р., а в 2010 г. по сравнению с 2009 г. снизился на 138 млн. р. В 2009 г. убыток от внереализационных доходов и расходов увеличился на 193,4 млн. р. по сравнению с 2008 г.; в 2010 г. увеличение убытка приостанавливается. Чистая прибыль с каждым годом увеличивается.

      Показатели рентабельности являются основными характеристиками эффективности хозяйственной деятельности предприятия. Они рассчитываются как относительные показатели финансовых результатов, полученных предприятием за отчетный период. Экономическое содержание показателей сводится к прибыльности деятельности предприятия. В процессе анализа рентабельности исследуются уровень показателей, их динамика, определяется система факторов, влияющих на их изменение, их количественная оценка.

                                                                                                         Таблица 2.4

                Анализ показателей рентабельности

      Из таблицы видно, что рентабельность продукции 2010 г. на 1,2% ниже рентабельности продукции 2009 г., а рентабельность продаж 2010 г. выросла на 4,9% по сравнению с 2009 г.

                                                      ВЫВОД

Учредителем Общества от имени Государства является Минский областной исполнительный комитет. Цель деятельности Общества - хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли.

 Основной  вид деятельности – производство  молочных продуктов.

Высшим  органом управления ОАО «Смолевичский молочный завод» является Собрание акционеров, исполнительным органом - Дирекция, возглавляемая генеральным директором.

Одним из основных факторов формирования прибыли  является себестоимость реализованной  продукции.

Чистая  прибыль с каждым годом увеличивается. Показатели рентабельности являются основными  характеристиками эффективности хозяйственной  деятельности предприятия.

                            2.2 Оценка эффективности реализации

                  основных функций управления предприятием

                        ОАО «Смолевичский молочный завод»

     Сформулированные  миссии реализуются через ключевые цели. Включающие общие цели организации, а также цели входящие в нее  структурных подразделений и  функциональных подсистем логически  вытекающих из общей цели. Миссию предприятия  можно сформулировать следующим  образом: деятельность направлена на завоевание прочного и ведущего положения по производству и реализации молочной продукции на отечественном и  российском рынке.

     Главная цель ОАО «Смолевичский молочный завод» - хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли  и удовлетворении растущих потребностей покупателей за счет постоянного улучшения потребительских свойств молочной продукции, ее адекватной стоимости и эффективной системы распределения.

     Стратегические  цели:

• Выход на новые рынки сбыта Республики Беларусь, присутствие продукции во всех областях не менее 30% от общего объема выпуска. Задачи: провести маркетинговые исследования на рынке новых областей и анализ конкурентов; обновить ассортимент выпускаемой продукции на 30%; увеличить объем производства ежегодно на 10%; найти необходимый специализированный транспорт; создать дилерскую либо представительскую товаропроводящую сеть; создание базы хранения и реализации в г. Минске; участие в выставках.
• Увеличение объема продаж на зарубежных рынках. Выручка должна составлять ежегодно 4 млн. долларов США. Задачи: работать по направлению Интернет-маркетинг; принимать участие в международных выставках; работать с партнерами в России по увеличению объема продаж.
• Обновить ассортимент выпускаемой продукции на 30%. Задачи: осуществить техническое перевооружение; разработать либо купить технологии производства; диверсифицировать производство (вода, кетчуп); производство обогащенного функционального питания.

     По  времени достижения цели следует  распределить по трем категориям: долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные.

     При этом кратко- и среднесрочные отчасти  будут служить достижению долгосрочных целей.

     Долгосрочные  цели:

• завоевание и удержание позиций лидера на местном рынке;
• стать крупнейшим производителем и поставщиком продукции на рынке Беларуси;
• завоевание доминирующей (значимой) позиции на прилегающих рынках;
• наиболее полное удовлетворение потребностей покупателей;
• выход и закрепление на мировом рынке;
• нивелировать сезонные колебания спроса готового продукта;
• расширение дистрибьюторской сети в областях;
• статус предпочтительного переработчика молока для поставщиков сырья;
• создание положительного имиджа на рынке.

     Среднесрочные цели:

• разработка и вывод собственной конкурентной торговой марки;
• создание сети собственных дистрибьюторов в областных центрах;
• увеличение объема продаж;
• снижение себестоимости продукции;
• продвижение собственных брендов;
• оптимизация ассортимента;
• перевод всех подразделений на единую систему компьютерной обработки данных.

     Краткосрочные цели:

• разработка маркетинговой политики предприятия;
• разработка системы мотивации, поощрений и санкций персонала;
• тестирование и аттестация персонала;
• более четкое позиционирование компании;
• улучшение информационного обмена между производственными и сбытовыми подразделениями предприятия;
• использование сезона «большого молока», с максимальной выгодой для предприятия;
• добиться стабильности поставок сырья;
• повышение качества работы с клиентами.

     На  основании поставленных целей предприятие  должно выбрать стратегию развития. Выработка стратегии осуществляется на высшем уровне управления. Задача разработки стратегии состоит в том, чтобы  определить альтернативы, оценить и сопоставить возможности и риски каждой из них, потребные ресурсы и готовность персонала к изменениям. В этом, собственно, и состоит сложность задачи выбора и обоснования развития общества.