Организация и нормирование труда на предприятии

Если вследствие проведения организационных мероприятий складываются различные темпы роста производительности труда и средней заработной платы, то в расчеты экономической эффективности  вносятся коррективы на изменения себестоимости, как это изложено при рассмотрении первого случая определения экономического эффекта.

Если расчеты показывают отсутствие экономической эффективности  отдельных мероприятий или даже отрицательную эффективность (превышение затрат по сравнению с экономией от внедрения мероприятий), то план мероприятий пересматривается с внесением необходимых исправлений.

Таким образом, определение  экономической эффективности проводимых мероприятий по совершенствованию организации и нормирования труда очень важно для дальнейшего выбора пути развития предприятия.

Заключение

 

Современный уровень развития производительных сил, характеризующийся использованием сложной техники и технологии производства, многономенклатурной кооперацией, предполагает совместный труд большого количества людей. Он не мыслим без организации труда. Во всех сферах человеческой деятельности и во все времена лучше организованный труд при прочих равных условиях обеспечивал достижение более высоких результатов.

По мере становления рыночных отношений, способствующих возрождению  конкуренции, при которой большой  вес приобретает результативность труда, оказывающая решающее влияние  на эффективность производства, возрастает значение организации труда. Кроме того, по мере технического совершенствования производства возрастает цена единицы рабочего времени. Рациональная организация труда способствует эффективному использованию оборудования и времени работающих, что повышает производительность труда, снижает себестоимость продукции, увеличивает рентабельность производства.

Анализ трудовых показателей  на предприятиях является составной частью комплексного анализа хозяйственной деятельности с целью выявления внутренних резервов повышения эффективности производства, обеспечения конкурентоспособности продукции.

Объектом такого анализа  выступают: рабочая сила, рабочее  время, производительность труда, затраты  на рабочую силу.

Анализ использования  рабочей силы на предприятии предполагает рассмотрение показателей предусматривающих определение:

• изменений общей численности промышленно-производственного персонала;

• динамики численности  кадров по отдельным функциональным группам;

• динамики образовательного уровня по отдельным категориям персонала;

• изменений половозрастной структуры кадров;

• движения рабочей силы;

• профессионального обучения по категориям персонала и видам обучения.

Анализ нормирования труда  предполагает изучение использования рабочего времени, целью которого является выявление причин, частоты и размеров потерь фонда рабочего времени и степени уплотнения рабочего дня, а также разработка на этой основе конкретных мероприятий по устранению выявленных потерь рабочего времени.

Роль нормирования трудовых затрат на современном производстве чрезвычайно велика. На нормах основываются расчеты перспективных и текущих  планов производства, производственной мощности предприятий и их потребности  в рабочей силе и оборудовании. С помощью норм выбираются рациональные варианты технологических процессов, конструкция оборудования, технологической и организационной оснастки, определяются пути развития и повышения рентабельности предприятий.

Нормирование имеет исключительно  важное значение, для улучшения организации  труда, только зная действительно необходимые  затраты рабочего времени на выполнение той или иной работы (операции, приема), можно правильно рассчитать количество рабочих, правильно организовать их труд, согласовать работу всех производственных звеньев, рационально использовать оборудование.

На предприятии необходимо постоянно вести работу по обеспечению  роста производительности труда, как  главного источника повышения эффективности  производства и важного показателя всей системы трудовых показателей, большое значение уделять изучению и расчетам трудоемкости производства продукции. Для планирования на предприятии  устанавливают плановую, нормативную, фактическую трудоемкость. Сопоставление  фактической и нормативной трудоемкости позволяет выявить резервы ее снижения. Показатель нормативной трудоемкости применяется для расчетов заработной платы, себестоимости и оптовой  цены.

Научно обоснованные расчеты  трудоемкости дают возможность выявлять, учитывать и анализировать динамику производительности труда, изыскивать резервы ее повышения как по предприятию  в целом, так и по отдельным  видам продукции, технологическим  этапам ее производства. Показатель трудоемкости прямо связан с качественным уровнем  нормирования труда. Как  трудоемкость, так и выработка зависят от одних и тех же факторов повышения  технического уровня производства, роста  фондовооруженности труда, его рационализации, сокращения простоев и других потерь рабочего времени, повышения квалификации кадров.

Все мероприятия по совершенствованию  нормирования труда могут быть сгруппированы  по следующим направлениям:

- сокращение численности рабочих, не выполняющих нормы выработки;

-   обеспечение оптимальной и равномерной напряженности норм труда;

-  увеличение и охват нормированием труда всех работников предприятия;

-       пересмотр норм при осуществлении организационно-технических мероприятий на рабочих местах.

Оценка экономической  эффективности данных мероприятий по совершенствованию организации и нормирования труда необходима: для выбора наиболее перспективных направлений и расчета ожидаемой экономической эффективности мероприятий при планировании этих работ; сопоставления различных вариантов и выбора наиболее эффективного из них; расчета экономической эффективности, достигнутой в результате внедрения более совершенной организации труда.

Показателями экономической  эффективности мероприятий по совершенствованию  организации труда являются:

- изменения (повышение или снижение) производительности труда;

- относительное сокращение или увеличение численности работающих либо уменьшение или увеличение трудоемкости сравнимого объема работ или продукции;

- повышение или снижение качества продукции;

-  изменения удельного веса брака продукции или работ;

- изменения удельных расходов материальных затрат в расчете на единицу продукции или на тысячу (миллион) рублей прибыли.

Совершенствование методов  организации и нормирования труда  призвано обеспечивать усиление мобилизующей роли норм в повышении производительности труда и наиболее полном использовании  оборудования. Успешное решение этой задачи достигается правильным сочетанием нормирования с анализом фактической  организации труда, проектированием  и внедрением прогрессивных ее форм, введением эффективных систем материального  и морального стимулирования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  использованных источников

 

1.Экономика промышленного  предприятия: учеб. пособие/ Н.А.Алексеенко, И.Н.Гурова. – Минск: Изд-во Гревцова,2009. – 264 с.: ил.

2. Организация, нормирование  и оплата труда: учеб. пособие/  Под общ. ред. А.С. Головачева. – Москва: Новое знание, 2004. –  495 с.

3.Менеджмент: учеб. пособие/Е.М.Карпенко, С.Ю.Комков. – Минск: ИВЦ Минфина, 2007. – 208 с.

4.Экономический  рост и его движущие силы: 05.09.2007< http://www.aup.ru/>(23.09.2011)

5.Ясинский Ю.М Экономический  рост и проблемы модернизации  белорусской экономики//Проблемы  управления. – 2008. - №2

6.Гончаров В.И.Менеджмент: учеб. пособие /В.И.Гончаров. - Минск:  Современная школа, 2010. – 640 с.

7.Головачев, А.С.Экономика предприятия.  В 2 ч.Ч.1:Учеб.пособие-Мн.:Выш.шк.,2009.-447с.

8.Савицкая Г.В, Анализ  эффективности деятельности предприятия:  Учебное пособие / Г.В.Савицкая.-7-е  изд., испр. -  Мн.: Новое знание,2002. – 704 с. – (экономическое образование).

9. Бабук, И.М. Экономика предприятия: учебное пособие для технических вузов. – Мн.: ИВЦ Минфина, 2006. – 327с.

10. Ильин, А.И. Экономика предприятия: краткий курс. – Мн: Новое знание, 2007. – 237с.

11. Экономика предприятия: тесты, задачи, ситуации: учебное пособие для вузов / Под ред. В.А.Швандара. – М.: ЮНИТИ, 2005. – 254с.

12. Экономический механизм развития предприятия: в 2 ч. / Под общ. ред. С.А.Пелиха, Е.С.Русак. – Мн.: Академия управления при Президенте РБ, 2006. – Ч.1: Экономические методы, рычаги и стимулы: учебное пособие. – 311с.

13. Экономический механизм развития предприятия: в 2 ч. / Под общ. ред. С.А.Пелиха, Е.С.Русак. – Мн.: Академия управления при Президенте РБ, 2006. – Ч.2: Организационно-экономический механизм рыночной адаптации предприятия: учебное пособие. – 271с.

14. Сиденко А.В., Попов Г.Ю., Матвеева В.М. Статистика: Учебник. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2000. – 464 с.

15. Стратегический инновационный менеджмент [электронный ресурс] / Гольдштейн Г.Я. / 2004 / / [ web-сайт] http://www.aup.ru/books/