Организация и нормирование труда на предприятии

 

Из таблицы 2.3 видно, что наибольшая численность работников в возрасте от 40 – 59, что составляет 52,05% от списочной численности работников, из них рабочих 33,75%, служащих 18,29,05% (руководители  9,05%, специалисты 9,05%, другие служащие 0,029%).  Так же наблюдается положительная тенденция в наборе и молодого состава работников в возрасте 18 – 39 лет, что составляет 39,79% от списочной численности, из них рабочих  24,71%, служащих – 15,08%. Работники с возрастом выше 60 лет составляют 8,17% от общей численности, из них служащие 1,85%, рабочие 6,32%.

 

Таблица 2.4 – Образовательный  уровень персонала за 2009-2010 г.г.

Из общей списочной численности работающих имеет:	2009	2010
Высшее образование, чел	218	226
Среднее специальное, чел.	216	217
Среднее, чел	363	348
Н/среднее, чел.	41	40
Профессионально-техническое, чел.	191	197
Списочная численность работающих в  среднем за   год составила,   чел.	1012	1028

 

Аппарат управления предприятия в основном укомплектован квалифицированными кадрами, имеющими высшее и среднее специальное образование. Работающие с высшим и средне-специальным образованием в в 2009 году составляли 42,89%, в 2010 году - 43,09%, , что свидетельствует о положительной тенденции; работающие с профессионально-техническим в 2010 году - 19,16%, 2009 – 18,87%; работающие имеющие общее среднее и базовое образование в 2009 – 39,92%, в 2010 - 37,74%, что говорит о постепенном снижении рабочих с низким уровнем образования.

 

 Таблица 2.5 - Профессиональное обучение работников за 2008 и 2010 годы

		2010	В том числе по категориям работающих
Вид обучения	2008		рабочие		служащие
			2008	2010	2008	2010
А	1	2	3	4	5	6
Всего обучено работников	154	127	118	111	36	16
В том числе:
Повысили квалификацию	70	62	34	46	36	16
Прошли стажировку	-	-	-	-	-	-
Прошли профессиональную подготовку и переподготовку В том числе     подготовлено переподговлено	55     34 21	32     20 12	55     34 21	32     20 12	-     - -	-     - -
Обучено на курсах целевого назначения	29	33	29	33	-	-
Из них вновь принятых работников	16	5	16	5	-	-

 На основании данных  таблицы 2.5 наблюдается снижение количества работников, которые прошли профессиональную подготовку и переподготовку,  по сравнению с 2008 годом, что обосновано уменьшением списочного числа работников.

Для характеристики движения рабочей силы по данным за 2010 год ОАО «Гомельского завода станочных узлов» рассчитаем и проанализируем динамику следующих показателей:

1. Коэффициент оборота по приему работников

 

 

 

где – количество принятых на работу за отчетный период,

- среднесписочная  численность работников за отчетный  период

2. Коэффициент оборота по выбытию

 

 

 

где - количество выбывших работников за период,

3. Коэффициент общего оборота

 

 

 

Исходя из полученных данных можно сделать следующие выводы, что за 2010 год количество принятых на работу составило 2,1% от среднесписочной  численности, количество выбывших 1,99%, что говорит о том, что количество принятых больше чем выбывших, общий  оборот 4%.

Анализируя данные использования  рабочей силы на предприятии ОАО  «Гомельский завод станочных  узлов» следует отметить, что наблюдается положительные тенденции в этой области. Основным направлением кадровой политики ОАО «ГЗСУ» является поиск молодых специалистов, как на рабочие специальности, так и на специальности, требующие высшего образования. Здесь отмечается рост работников с высшим и средним образованием, что благоприятно влияет на производительность труда, выработку и другие основные социально-экономические показатели предприятия. Возрастная структура оценивается как оптимальная за счет практически равного соотношения работников в возрасте от 40-59 и от 18-39 лет. Но следует отметить, что в последующем предприятию нужно постепенно внедрять наиболее молодых и перспективных работников в производство. Также необходимо пополнять и обмениваться опытом в области использования рабочей силы и с другими странами ближнего и дальнего зарубежья, с целью дальнейшего внедрения в свое производство.

 

2.2 Анализ нормирования труда

 

Анализ нормирования труда  предполагает изучение использования рабочего времени, целью которого является выявление причин, частоты и размеров потерь фонда рабочего времени и степени уплотнения рабочего дня, а также разработка на этой основе конкретных мероприятий по устранению выявленных потерь рабочего времени.

Данные для анализа  использования рабочего времени  на предприятии представляются по форме, представленной в таблице 2.6.

 Таблица 2.6 Использование рабочего времени одним среднесписочным работником  за 2009-2010  годы

Показатель	2009	2010	Абсолютное отклонение
А	1	2	3
Среднесписочная численность  рабочих, чел.	1126	996	-130
Отработано, чел.-дн.	179067	216412	+37345
Отработано, чел. час.	1390100	1719500	+329400
Среднее число дней на одного работника, дн.	159,02	217,28	+58,8
Средняя продолжительность  рабочего дня, ч.	7,76	7,95	+0,19
Число выходных и праздничных, тыс. человеко-дней	114503	100050	-14453
Очередные отпуска, чел. - дней	2628	2447	-181
Располагаемое число дней работы одного работника, дн.	260,98	262,09	+1,11
Коэффициент использования  числа дней работы одного рабочего	0,61	0,83	-
Коэффициент использования  рабочего дня: - по полной продолжительности	0,97	0,99

Рассчитаем абсолютное изменение  отработанного количества человеко-часов за 2009 и 2010 годы.

 

где– отработанное количество человеко-часов за отчетный и прошлый период соответственно.

 

В то числе из-за изменения:

1. Средней продолжительности рабочего дня 
   

где – среднесписочная численность работников за отчетный период;

- среднее число  дней на одного работника за отчетный период;       - средняя продолжительность рабочего дня.

 

2. Среднего числа дней работы на одного среднесписочного работника

 

где среднее число дней на одного работника за прошлый период.

              

3. Средней списочной численности рабочих

 

где   -  среднесписочная численность работников за прошлый период

 

Абсолютное изменение  общего количества отработанных человеко-часов  в 2010  году по сравнению с предыдущим 2009 годом составило 329400 человеко-часа. В том числе за счет увеличения продолжительности рабочего дня  на 0,19 часа, за счет увеличения среднего числа дней работы на одного среднесписочного работника на Отрицательно сказалось снижение среднесписочной численности рабочих на 130 человек, что привело к снижению отработанных человеко – часов на 160419,38.

Далее рассчитаем располагаемое  число дней работы одного работника, которое рассчитывается по формуле:

 

где   - количество выходных и праздничных дней.

Коэффициент использования  числа дней работы одного рабочего

 

Коэффициент использования  рабочего дня по полной продолжительности

 

где - установленная продолжительность рабочего дня – 8 часов.

Полученные данные занесем в таблицу 2.6.

Исходя из расчетов данных коэффициентов можно судить о  том,  что  в 2010 году количество использования  числа дней работы одного рабочего увеличилось на 22%, количество использования рабочего дня по полной продолжительности на 0,02%. 2009 год характеризуется низкими показателями -  количество использования числа дней работы одного рабочего составляет всего лишь 61%, что обусловлено большим количеством выходных и праздничных дней, отпусков и следовательно уменьшением среднего числа дней на одного работника по сравнению с 2010 годом.

Анализ всех основных показателей  организации и нормирования труда  позволяет изучить систему качества норм, численности работников, затрат рабочего времени на производство продукции, темпы роста производительности труда и выявить тенденцию их изменений. Что в дальнейшем позволит предложить тот тип мероприятий, который позволит предприятию увеличить основные технико-экономические показатели, такие как объем продукции, выработка, прибыль, рентабельность. Вследствие чего позволит повысить конкурентоспособность и качество  продукции и  выйти на новый уровень продаж, например, расширить круг стран партнеров и стран, в которые экспортируется продукция.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 3. Совершенствование организации и нормирования труда на  РУП «Завод станочных узлов»

1. Основные направления совершенствования организации и нормирования труда на ОАО «Гомельский завод станочных узлов»

Совершенствование методов  организации и нормирования труда  призвано обеспечивать усиление мобилизующей роли норм в повышении производительности труда и наиболее полном использовании  оборудования. Успешное решение этой задачи достигается правильным сочетанием нормирования с анализом фактической  организации труда, проектированием  и внедрением прогрессивных ее форм, введением эффективных систем материального  и морального стимулирования.

Роль нормирования трудовых затрат на современном производстве чрезвычайно велика. На нормах основываются расчеты перспективных и текущих  планов производства, производственной мощности предприятий и их потребности  в рабочей силе и оборудовании. С помощью норм выбираются рациональные варианты технологических процессов, конструкция оборудования, технологической  и организационной оснастки, определяются пути развития и повышения рентабельности предприятий.

Нормирование имеет исключительно  важное значение, для улучшения организации  труда, только зная действительно необходимые  затраты рабочего времени на выполнение той или иной работы (операции, приема), можно правильно рассчитать количество рабочих, правильно организовать их труд, согласовать работу всех производственных звеньев, рационально использовать оборудование.

На предприятии необходимо постоянно вести работу по обеспечению  роста производительности труда, как  главного источника повышения эффективности  производства и важного показателя всей системы трудовых показателей, большое значение уделять изучению и расчетам трудоемкости производства продукции. Для планирования на предприятии  устанавливают плановую, нормативную, фактическую трудоемкость. Сопоставление  фактической и нормативной трудоемкости позволяет выявить резервы ее снижения. Показатель нормативной трудоемкости применяется для расчетов заработной платы, себестоимости и оптовой  цены.

Научно обоснованные расчеты  трудоемкости дают возможность выявлять, учитывать и анализировать динамику производительности труда, изыскивать резервы ее повышения как по предприятию  в целом, так и по отдельным  видам продукции, технологическим  этапам ее производства. Показатель трудоемкости прямо связан с качественным уровнем  нормирования труда. Как  трудоемкость, так и выработка зависят от одних и тех же факторов повышения  технического уровня производства, роста  фондовооруженности труда, его рационализации, сокращения простоев и других потерь рабочего времени, повышения квалификации кадров.