Организация и нормирование труда на предприятии

Оглавление

Введение……………………………………………………………………...	3
Глава 1. Теоретические основы организации и нормирования труда….	5
1.1. Сущность, значение и основные направления организации труда……………………………………………………………………	5
1.2. Нормирование труда на предприятии: нормы труда, виды, методы и роль норм труда в управлении производством…………. Глава 2. Анализ организации  и нормирования труда на ОАО «Гомельский завод станочных узлов»……………………………………. 2.1.Организационно-экономическая   характеристика деятельности ОАО  «Гомельский завод станочных узлов»……………………… 2.2. Анализ использования  рабочей силы на ОАО  «Гомельский завод станочных узлов»…………………………………………….. 2.3. Анализ нормирования  труда и качества норм на  ОАО «Гомельский завод станочных узлов»……………………………..	11
	18
	18
	22
	26
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию  организации и нормирования труда  на  ОАО «Гомельский завод станочных узлов»…………………………………………………………………………	29
3.1. Основные направления  совершенствования нормирования  труда на ОАО «Гомельский завод станочных узлов»…………………………………………………………………..	29
3.2.Оценка экономической  эффективности организации и  нормирования труда ………………………………………………..	33
Заключение…………………………………………………………………...	41
Список использованных источников……………………………………….	44
Приложения…………………………………………………………………..	45

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Многолетний период реформирования директивно управляемой  экономической  системы  к  настоящему  времени  практически  завершен,  в  результате  чего фактически сложился новый тип  экономики.

Актуальность  темы исследования. Предприятиям, независимо от  форм  собственности,  предоставлены  права самостоятельного решения вопросов  по  организации,  нормированию  и  оплате труда.  За  счет  результатов  своего  труда  предприятия  должны  покрывать текущие  производственные  затраты,  в  том  числе  и   на   оплату   труда,  осуществлять  вложения   на   расширение   и   реконструкцию   производства,  обеспечивать социальное развитие, выполнять  обязательства  перед  бюджетом, банками и другими органами.    Работа  по  совершенствованию   нормирования   труда   возлагается   на руководителей  и  работодателей,  ибо  они  заинтересованы  в   рациональном использовании рабочей силы. В то же время и сами работники заинтересованы  в объективной оценке их  труда.  Однако  многие  руководители  предприятий  и органы  управления  экономикой  стали  вообще   отвергать   целесообразность нормирования труда в  условиях  рынка  и  уменьшают  значимость  организации труда  и  заработной  платы.  На  каждом  пятом  предприятии  промышленности произошел распад сети  нормативно  -  исследовательских  организаций,  резко сузилась нормативная база  и,  самое  главное,  произошло  ее  старение;  на большинстве предприятий фактически  прекращена  работа  по  пересмотру  норм трудовых затрат, а также по расчету и обоснованию норм на новые изделия,  не планируется  снижение  трудоемкости  выпускаемой  продукции   и   происходит удорожание ее за счет взвинчивания цен, не заботясь  о  постоянном  снижении затрат на производство.

Нормирование труда - процесс  непрерывный.  Это  подтверждается  опытом зарубежных стран с развитой рыночной экономикой, в  частности,  США,  ФРГ  и других,  где  нормирование  труда  традиционно   рассматривается   в   качестве важнейшей функции внутрифирменного  управления.  Необходимость  нормирования труда  вызвана  потребностью  в  постоянной  работе  по  выявлению  резервов снижения  производственных  затрат  и  разработки  на  их  основе   графиков производства продукции  и загрузки оборудования,  решения  задач  гуманизации труда.

За счет рациональной организации  производства  и  труда  можно  удвоить объем промышленной продукции  без дополнительных капитальных  вложений.

Оценка современного состояния  нормирования труда свидетельствует  также о неудовлетворительном обеспечении  предприятий и учебных заведений  научно-методическими и практическими  пособиями, нормативными материалами.

Объектом исследования является деятельность в области организации и нормирования труда ОАО «Гомельский завод станочных узлов».

Предметом исследования являются вопросы теории и практики организации и нормирования труда.

Целью данной курсовой работы раскрытие основной экономической проблемы: повышение качества организации и нормирования труда.

Необходимо решить следующие задачи:

• раскрыть сущность понятий организации и нормирования труда;
• проанализировать организацию и нормирование труда на предприятии ОАО «Гомельский завод станочных узлов»;
• предложить мероприятия по совершенствованию организации и нормирования труда на ОАО «Гомельский завод станочных узлов».

Для достижения поставленной цели рассмотрим следующие главы.

В 1 главе опишем общие  теоретические термины организации и нормирования труда.

Во 2 главе проведем анализ системы организации и нормирования труда на ОАО «Гомельский завод станочных узлов»

В 3 главе предложим ряд  мероприятий по повышению качества организации и нормирования труда  на РУП «Завод станочных узлов».

Теоретической и методологической основой исследования являются труды  отечественных и зарубежных ученых и специалистов по проблемам совершенствования  организации и нормирования труда. В процессе работы над курсовой были использованы материалы, опубликованные в зарубежной и отечественной  печати, материалы по промышленности, методические разработки.

Для решения поставленной в работе цели использовались методы сравнительного, математического и  системного анализа.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Теоретические  основы организации и нормирования труда

1.1. Сущность, значение  и основные направления организации  труда

Современный уровень развития производительных сил, характеризующийся использованием сложной техники и технологии производства, многономенклатурной кооперацией, предполагает совместный труд большого количества людей. Он не мыслим без организации труда. Во всех сферах человеческой деятельности и во все времена лучше организованный труд при прочих равных условиях обеспечивал достижение более высоких результатов.

По мере становления рыночных отношений, способствующих возрождению  конкуренции, при которой большой  вес приобретает результативность труда, оказывающая решающее влияние  на эффективность производства, возрастает значение организации труда. Кроме того, по мере технического совершенствования производства возрастает цена единицы рабочего времени. Рациональная организация труда способствует эффективному использованию оборудования и времени работающих, что повышает производительность труда, снижает себестоимость продукции, увеличивает рентабельность производства.

На уровне предприятия  организация труда представляет собой систему рационального  взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом, основанную на определенном порядке построения и последовательности осуществления трудового процесса, направленную на получение высоких конечных социально-экономических результатов деятельности предприятия.

На уровне управления предприятием принципиальное значение имеет определение оптимальных пропорций работающих, выбор рациональных форм организации на основе нормирования труда различных категорий работающих. При этом важной задачей является согласование деятельности всех структурных подразделений, установление оптимальных пропорций трудовых затрат на взаимосвязанных участках производства. Важная роль здесь отводится внутрипроизводственному планированию, основой которого является нормирование труда.

На уровне рабочего места  главными задачами являются рациональная организация исполнения трудового процесса: планировка, оснащение и обслуживание рабочих мест, рационализация приемов и методов труда, установление технически обоснованных норм затрат труда; обеспечение полной загрузки оборудования и рабочих; создание благоприятных условий труда.

Достижение эффективного соединения непосредственных производителей со средствами производства возможно при решении технико-технологических, экономических, психофизиологических и социальных задач организации труда.

Технико-технологическая  задача предполагает совершенствование организации труда в связи с внедрением нового оборудования, материалов, технологии, оргоснастки. Технология производства предопределяет порядок и последовательность изготовления продукции. Например, поточное производство обязывает так организовать труд рабочих, чтобы он был синхронизирован во времени. Внедрение новых форм организации труда требует соответствующих технических и технологических решений, внесений изменений в конструкцию оборудования, оснастки и инструмента. Высокие требования также предъявляются к надежности оборудования, ее эргономическим характеристикам, что позволяет регламентировать обслуживание оборудования, улучшить условия труда исполнителей.

Экономическая задача предполагает максимально возможную экономию живого и овеществленного труда при производстве продукции требуемого качества.[1, с.165]

Решение психофизиологической задачи обеспечивает создание благоприятных условий труда на рабочих местах, позволяющих достичь высокой и устойчивой работоспособности человека благодаря применению физиологически обоснованных режимов труда и отдыха, оптимизации темпа работ.

Социальная задача предусматривает обеспечение удовлетворенности трудом на основе повышения его содержательности, профессионального роста работников в соответствии с требованием технического прогресса.

Решение психологических  и социальных задач создает условия  для гуманизации труда, представляющей собой учет человеческого фактора при организации труда. Под гуманизацией понимается создание таких условий на предприятии, которые в наибольшей степени учитывают психофизиологические и социальные потребности работников.

Все перечисленные задачи должны решаться в комплексе, причем в увязке с совершенствованием техники, технологии, организации производства и управления. Только такой подход может обеспечить максимальную эффективность организации труда

Организация труда на предприятии  включает следующие направления: развитие прогрессивных форм разделения и кооперации труда; организация, обслуживание, аттестация и паспортизация рабочих мест; оптимизация трудового процесса путем рационализации приемов и методов труда; нормирование труда; мотивация и оплата труда; создание на рабочих местах комфортных условий труда; рационализация режимов труда и отдыха, обеспечивающих высокую работоспособность людей, достижение соответствия профессионально-квалификационных характеристик работников требованиям рабочих мест; укрепление дисциплины труда.

Кратко рассмотрим содержание основных направлений организации труда.

• Разделение труда предполагает специализацию и кооперацию отдельных исполнителей на выполнении определенной части совместной работы. Задача состоит в выборе и проектировании рационального разделения труда, позволяющего обеспечить рост его производительности.

• Организация рабочих мест подразумевает их рациональную планировку и обеспечение технологическим оборудованием, инструментом, приспособлениями, средствами сигнализации, обеспечивающими возможность бесперебойной работы в наиболее удобной рабочей позе.

• Обслуживание рабочих мест как важный элемент организации труда предполагает поиск оптимальных вариантов взаимодействия основных и вспомогательных служб, что позволяет обеспечить бесперебойное снабжение рабочих мест исходным сырьем, материалами, заготовками, услугами наладочного и ремонтного характера, транспортным и хозяйственным обслуживанием.

 • Аттестация и паспортизация рабочих мест включает периодический учет, всестороннюю оценку и аттестацию рабочих мест на предмет их соответствия современным требованиям, а в случае несоответствия — разработку мероприятий по их рационализации.