Организация и нормирование труда на предприятии

Все мероприятия по совершенствованию  нормирования труда ОАО «Гомельский завод станочных узлов» могут быть сгруппированы по следующим направлениям:

- сокращение численности рабочих, не выполняющих нормы выработки;

- обеспечение оптимальной и равномерной напряженности норм труда;

-  увеличение и охват нормированием труда всех работников предприятия;

-       пересмотр норм при осуществлении организационно-технических мероприятий на рабочих местах.

Первое направление включает в себя такие мероприятия, как  повторный инструктаж и дополнительное обучение рабочих, не выполняющих нормы; устранение организационно - технических  причин невыполнения норм; повышение  материальной заинтересованности рабочих  в выполнении норм; воспитательная работа по укреплению дисциплины труда. Осуществление указанных мероприятий  позволяет ликвидировать узкие  места на производстве, уменьшить  потери рабочего времени.

Второе направление работы по совершенствованию нормирования труда предусматривает обеспечение  равной напряженности норм за счет увеличения удельного веса научно (технически) обоснованных норм и устранение неравно  напряженности норм на отдельных  видах работ. Источником повышения  производительности труда в этом случае является снижение нормативной  трудоемкости продукции.

Достижение равно напряженности  норм - один из факторов, способствующих росту производительности труда. Оценка равно напряженности норм производится выборочно путем сравнения процентов выполнения норм выработки одними и теми же рабочими при осуществлении ими различных работ или сравнением коэффициентов напряженности норм.

Резервом, способствующим росту  производительности труда, является и  более точный учет уровня выполнения норм выработки. Это связано с  тем, что при определении процента выполнения норм выработки в сменном  отработанном времени не учитываются  его внутрисменные потери, а также  время, отработанное рабочими - сдельщиками  на повременных работах, и лишние его затраты.

Разница в процентах выполнения норм по фактически отработанному и  сменному времени позволяет определить имеющие резервы роста производительности труда.

Третье направление работы по совершенствованию нормирования труда включает мероприятия по расширению охвата нормированием не только основных, но и обслуживающих, обеспечивающих рабочих, а также служащих. Применение межотраслевых и прогрессивных  отраслевых норм и нормативов позволяет  расширить охват работников нормированием  в промышленности до 85 - 90 %. Расширение сферы применения научно обоснованных норм является важным резервом повышения производительности труда.

Одно из направлений расширения охвата нормированием труда повременно оплачиваемых работников - установление для них норм трудовых затрат, нормативов численности, норм обслуживания и нормированных  заданий. Применение научно обоснованных норм и нормативов способствует высвобождению  части работников, повышению качества создаваемой продукции. Экономия рабочей  силы, достигнутая за счет увеличения норм и зон обслуживания, определяется прямым счетом.

Еще одно направление работы по совершенствованию труда - своевременный пересмотр норм. Нормы должны идти в ногу с вводом нового и модернизированного оборудования, с внедрением прогрессивных технологий и материалов, с улучшением конструкций изделий, усовершенствованием оснастки, инструментов, с повышением уровня механизации и автоматизации, рационализацией рабочих мест, с внедрением рационализаторских предложений и, наконец, корреспондироваться с отраслевыми, межотраслевыми нормативами по труду.

Основанием для изменения  норм труда является также истечение  срока действия временных норм. В  целях планомерной работы по снижению трудовых затрат и совершенствованию  действующих норм на предприятии  до начала года разрабатывается календарный  план замены и пересмотра норм труда.

Внедрение и пересмотр  норм труда происходит постоянно. Нормы  не могут оставаться неизменными  из-за постоянного снижения трудоемкости изготовления продукции. Поэтому на предприятиях осуществляется работа по использованию резервов роста производительности труда и установлению прогрессивных  норм. Эта работа ведется комплексно и включает: аттестацию рабочих мест, разработку и реализацию плана технического развития и совершенствования организации  производства.

Чаще всего нормы труда  пересматриваются в процессе аттестации рабочих мест, предусматривающей  оценку качества действующих на данных рабочих местах норм труда как  одного из важнейших показателей  организационно-технического уровня производства.

Осуществляется и плановая аттестация норм труда, когда оценка качества действующих норм предполагает проверку каждой нормы на соответствие уровню производства и труда.

Аттестованными признаются технически обоснованные нормы, соответствующие  достигнутому уровню техники и технологии, организации производства и труда.

Анализ нормирования труда  проводится с целью проверки рациональности установленных норм и соответствия их общественно необходимым затратам труда. При этом проводится поиск  сокращения затрат времени путем  устранения отдельных элементов  технологических операций, замены их более рациональными приемами труда. Главное – это перекрытие времени ручного труда временем работы машины. Изучение операционных затрат рабочего необходимо для совершенствования норм труда. По мере проведения организационно-технических мероприятий, обеспечивающих снижение трудоемкости продукции, подлежат замене действующие нормы выработки, обслуживания и нормативы численности. Должны пересматриваться также устаревшие нормы выработки, времени обслуживания и нормативы численности на работы, трудоемкость которых уменьшилась в результате улучшения организации производства и труда, или ошибочные нормы, при установлении которых неправильно учтены организационно-технические условия, допущены неточности в применении нормативных материалов и проведении расчетов и т.д.

Персональные компьютеры придали новый импульс автоматизации  нормировочных расчетов, поскольку  они позволяют автоматизировать процесс обработки информации непосредственно  на местах ее возникновения. На мой  взгляд развитие технической базы нормирования на основе электроники, позволило сегодня  целенаправленно заняться разработкой  единой концепции создания автоматизированных систем нормирования труда.

Автоматизацию рабочего места  нормировщика предопределяет традиционную триаду - модель, алгоритм, программа. В  ряде случаев в структуре триады вместо модели возможно использование  конкретной методики (сборника  нормативов), по которым составляется компьютерная программа.

Функциональная структура  программного обеспечения (АРМ) нормировщика представляет собой динамичное объединение  нескольких проблемно ориентированных  прикладных программных комплексов, обеспечивающих автоматизацию выполнения процедур нормирования труда в конкретном производственном подразделении предприятия (цеха или участка). Программные комплексы  ориентированы либо на решение одной  задачи (например, на расчет норм труда  на операциях), либо на решение нескольких однотипных задач (например, на обработку  фотохронометражных наблюдений).

В целом же АСНТ ориентирована  не только на снижение трудоемкости нормировочных  расчетов, но и на повышение точности и уровня обоснованности норм труда, на их соответствие требованиям рынка  и применяемым технологиям.

Для достижения выше изложенных направлений в совершенствовании организации и нормирования труда огромное значение будут иметь такие мероприятия как:

- ввод нового  и модернизация  действующего оборудования;

- внедрение прогрессивной   технологии;

- улучшение конструкций  изделий;

- усовершенствование оснастки, инструментов;

- механизация и автоматизация  производственных процессов;

- совершенствование организации  рабочих мест, их рационализация;

- переподготовка и повышение  квалификации работников;

- улучшение условий труда.

При внедрении всех предложенных мероприятий предприятие может  выйти на совершенно новый уровень развития и вследствие чего увеличить все основные социально-экономические показатели. Что позволит в дальнейшем наращивать объемы производства,  снизить трудоемкость и нерациональные затраты времени, что приведет к  увеличению производительности труда.

 

3.2 Экономическая эффективность мероприятий в области совершенствования организации труда

 

Оценка экономической  эффективности мероприятий по совершенствованию организации и нормирования труда необходима: для выбора наиболее перспективных направлений и расчета ожидаемой экономической эффективности мероприятий при планировании этих работ; сопоставления различных вариантов и выбора наиболее эффективного из них; расчета экономической эффективности, достигнутой в результате внедрения более совершенной организации труда.

Учитывая комплексный  характер этих мероприятий, большинство из них в той или иной степени дают экономический, психофизиологический и социальный эффект. Экономический эффект достигается снижением трудоемкости продукции, потерь рабочего времени, высвобождением производственных площадей и оборудования, снижением материалоемкости и энергоемкости продукции и др. Психофизиологический эффект достигается повышением работоспособности работающих, сохранением их здоровья. Социальный эффект достигается повышением удовлетворенности трудом. Отметим, что и психофизиологический, и социальный эффект в итоге создают условия для повышения мотивации труда, заинтересованности в его результатах, а следовательно, ведут к росту производительности и качества труда, т. е. к экономическому эффекту.

Расчет экономической  эффективности мероприятий по совершенствованию организации и нормирования труда в основном базируется на тех же принципах, что и определение эффективности новой техники. Если эти мероприятия внедряются в комплексе с мероприятиями по совершенствованию техники, технологии и организации производства, то определяется суммарная экономия от внедрения всего комплекса мероприятий.

Показателями экономической  эффективности мероприятий по совершенствованию  организации труда являются:

- изменения (повышение или снижение) производительности труда;

- относительное сокращение или увеличение численности работающих либо уменьшение или увеличение трудоемкости сравнимого объема работ или продукции;

- повышение или снижение качества продукции;

- изменения удельного веса брака продукции или работ;

- изменения удельных расходов материальных затрат в расчете на единицу продукции или на тысячу (миллион) рублей прибыли. [9, с.156]

Рассмотрим основные показатели эффективности труда на ОАО «Гомельский завод станочных узлов», данные представим в виде таблицы 3.1.

 

Таблица - 3.1 Показатели эффективности труда за 2009 - 2010 г.г

	2009	2010	Темп роста,%
Среднесписочная численность работающих - всего, чел.	1088	996	91,54
в том числе:
Персонал, занятый в основной деятельности:	1045	926	88,61
Основные рабочие	301	265	88,04
Рабочие вспомогательных производств	384	350	91,15
Руководители	144	132	91,6
Специалисты и другие служащие	216	181	83,78
Персонал, занятый в неосновной деятельности	43	70	162,79
Среднемесячная заработная плата, работающих за последний месяц соответствующего периода, тыс.руб.	689,5	884,3	128,25
Расходы на оплату труда, включаемые в соответствии с законодательством  в затратах на производство и реализацию продукции (млн. руб.)	7297	8750	119,91
Справочно: размер тарифной ставки 1-го разряда тыс.руб. на конец года	128,9	128,9	-
Темп роста производительности труда в сопоставимых условиях	75,1	118,5	-
Удельный вес заработной платы  в:
- затратах на производство и  реализацию продукции (работ,  услуг), %	26,5	24,2	-
- объеме производства продукции  (работ, услуг), %	23,5	23,5	-

 

Анализируя полученные данные можно сделать следующие выводы: среднесписочная численность имеет тенденцию к снижению на 92 человека в сравнении с 2009 годом, где численность составляла 1088 человек. Наблюдается увеличение средней заработной платы на 28,25%. В то же время расходы на оплату труда увеличились на 19,91%. Удельный вес заработной платы в затратах на производство и реализацию продукции  уменьшился на 2,3%, в объеме производства продукции  остался прежним.

Постоянная подготовка и переподготовка рабочих кадров, аттестация и переаттестация служащих позволит решить сложные задачи по перепрофилированию и переспециализации  производства, совершенствованию хозяйственной  и экономической деятельности предприятия.

Обобщающим показателем  экономической эффективности как  отдельного мероприятия, так и их совокупности является снижение затрат на производство и увеличение прибыли. Экономическая эффективность выражается в стоимостных (денежных) показателях  и рассчитывается в общем виде как разность между полученной (или  ожидаемой) экономией (Э_к) и затратами (3):

                                                                                             (3.1)

Но это приблизительная  схема эффективности. На практике в  показатель экономии (Э_к) включается не только сумма снижения себестоимости, но и увеличение прибыли, получаемой или ожидаемой от увеличения объемов производства, изменений в ассортименте продукции или ожидаемого изменения оптовых цен на рынке. Показатель затрат также неоднороден. Он слагается из изменений текущих затрат, находящих отражение в себестоимости продукции, и затрат единовременных или капитальных, которые включаются в себестоимость не полностью в тот период, когда они совершены, а частями, в соответствии с принятыми в данной отрасли нормативными сроками окупаемости капитальных затрат (примерно от 3 до 10 лет, в среднем около 6,7 года). В этом случае формула для расчета экономической эффективности приобретает вид:

                                                         (3.2)

где С₀ и C₁  — себестоимость единицы продукции или работы до и после осуществления мероприятий, руб. или тыс. руб.;

О_Р — объем работ или продукции от даты внедрения мероприятия до конца расчетного периода;

З_кап — общая сумма капитальных (или единовременных) затрат на осуществление мероприятия, руб. или тыс. руб.;

Е_н — коэффициент сравнительной экономической эффективности капитальных затрат, равный единице, деленной на нормативный срок окупаемости этих затрат.