Оценка затрат на создание и эсплуатацию АИС "Интернет-магазин"

           10  20    40                             290 310                                    780  800                                                                       t

Рис.3.11 -  Календарный график Ганта

чел.

        10  20                        290                          780  800                                                               t

Рис.3.12. -  График Ганта распределения ресурсов

Рассмотрим схему взаимодействия между различными участниками  проекта  и распределение обязанностей  между ними.

Рис.3.13. – Схема взаимодействия между участниками проекта

В таблице 3.23 описаны основные риски по проекту

Таблица 3.23

Риски и их влияние на прибыль

Оценка вероятности наступления неблагоприятного события представлена в таблице 3.24

Таблица 3.24

Оценка вероятности наступления неблагоприятного события

Каждый эксперт присвоил событию вероятность его наступления:

0 - риска не существует;

25 - риск скорее всего не реализуется;

50 - о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;

75 - риск скорее всего проявится;

100 - риск оправдан (наверняка реализуется).

Итак, в результате проведенного исследования оказалось, что наибольшую вероятность имеют следующие риски:  

Риск уменьшения платежеспособности.

В результате этого события может уменьшится объем реализации услуг. Необходимо отметить, что объем продаж запланирован фирмой по минимуму, поэтому вероятность того, что объем продаж будет меньше невелика.

2. Риск появления конкурентов.

При данном событии (если конкуренты появятся) необходимо будет улучшить качество продукции, поддерживать цены более низкими, чем цены у конкурентов, проводить более активно рекламную компанию.

3. Риск роста цен на сырье, материалы.

Необходимо будет проводить мероприятия по снижению себестоимости за счет более рационального использования сырья, ГСМ и т.д. 

Заключение

              В  ходе выполнения работы была  достигнута ее основная цель и решены все задачи, поставленные во введении. В заключении сделаем несколько выводов по работе.

Проект - это последовательность взаимосвязанных операций, направленных на достижение кон­кретного значительного результата, и для их выполнения требуется продолжительное время и ресурсы (трудовые, материальные, оборудование).

Управление проектами, использование соответствующих подходов, методов, инструментов зависит от вида проектов, тех признаков и особенностей, которые характеризуют определенный класс проектов. Каждый проект несет в себе новизну, уникальность, но, тем не менее, по существенным признакам проекты можно классифицировать. И именно отнесение проекта к тому или иному классу позволяет вырабатывать методику и инструментарий управления.

ООО Автоцентр «Колесо» г. Ухта представляет собой общество с ограниченной ответственностью.  Общество является юридическим лицом, действует на основании устава  и законодательства Российской Федерации.

Целью и предметом деятельности рассматриваемого предприятия является   извлечение прибыли на основе реализации автозапчастей, автошин, колесных дисков, автомасел, автокосметики. У организации также есть 3 цеха, занимающихся производством услуг: маслозамена, шиномонтаж, автомойка. Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

Анализ динамики изменения активов ООО Автоцентр «Колесо» г. Ухта  за анализируемый период позволяет отметить их снижение к концу периода, что является, несомненно, тенденцией, негативно характеризующей развитие предприятия.

Снижение общей величины активов ООО Автоцентр «Колесо» г. Ухта  обусловлен влиянием изменения оборотных и внеоборотных активов предприятия, а именно:

-внеоборотные активы предприятия увеличились на 67 тыс. руб.

-оборотные активы предприятия уменьшились на 36912 тыс. руб.

За анализируемый период структура активов ООО Автоцентр «Колесо» г. Ухта  изменилась следующим образом:

-доля внеоборотных активов возросла на 0,38 %

-доля оборотных активов снизилась на 0,38 %

В структуре оборотных средств произошли следующие изменения:

-доля запасов и затрат возросла на 9,15 %

-доля дебиторской задолженности снизилась на 12,25 %

-доля денежных средств и краткосрочных финансовых вложений возросла на 2,72 %

Анализ структуры пассивов предприятия позволяет отметить, что основным источником средств у предприятия на конец периода является заемный капитал.

За анализируемый период структура пассивов ООО Автоцентр «Колесо» г. Ухта  изменилась следующим образом:

-доля собственных средств снизилась на 0,69 тыс. руб.

-доля заемного капитала возросла на 0,69 тыс. руб.

В структуре заемного капитала предприятия произошли следующие изменения:

-доля долгосрочных обязательств снизилась на 37,65 тыс. руб.

-доля краткосрочных кредитов и займов возросла на 24,72 тыс. руб.

-доля кредиторской задолженности и прочих краткосрочных обязательств возросла на 13,62 тыс. руб.

Анализ финансовой устойчивости ООО Автоцентр «Колесо» г. Ухта  за анализируемый период позволяет отметить следующее: 

В 2004 г. финансовая устойчивость Автоцентр «Колесо» г. Ухта  не является абсолютной, то есть предприятие было достаточно неустойчиво в финансовом положении. В 2005 - 2006 г.г. ситуация еще более ухудшилась, и финансовая устойчивость предприятия по сравнению с 2004 годом снизилась на 31601 тыс. рублей.

Таки образом, в течении 2004 - 2006 г.г. финансовая устойчивость предприятия Автоцентр «Колесо» г. Ухта крайне низкая, а также наблюдается тенденция к ее дальнейшему ухудшению, что крайне негативно для предприятия.

Таким образом, на конец анализируемого ООО Автоцентр «Колесо» г. Ухта  характеризуется недостаточной финансовой устойчивостью. Причем необходимо подчеркнуть, что финансовая устойчивость предприятия имеет тенденцию к улучшению.    

Таким образом, на основе проведенного исследования в целом хозяйственное положение ООО Автоцентр «Колесо» г. Ухта  можно охарактеризовать как устойчивое. Но в целях повышения более эффективных результатов следует осуществить внедрение проекта Интернет – магазина.

Цель данной работы АИС «Интернет-магазин» заключается в автоматизации работы розничной торговой фирмы, улучшения качества обслуживания покупателей, повышение оборотов организации, снижение затрат и нагрузки на работников торгового зала. Упростить заказ товара для других организаций. Упростить подбор товара для покупателя, да бы он не терялся в множестве товаров и подобрал именно нужный ему товар.

Одна из основных задач АИС «Интернет-магазина»- это получение кредита доверия к качеству приобретаемого товара и сервиса.

Список используемой литературы

1.   Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учеб. пособ.- М.: Финансы и статистика, 2005- 456с.

2.   Амосов А.В. Планирование производственного аппарата//Экономист.-2006.-№8.-С.31-37

3.   Анискин Ю.П. Организация и управление бизнесом: Учебное пособие. – М.  Инфра-М, 2004. – 152 с.

4.   Барановский Н.И., Благодер Г.П. Планирование деятельности малых  организаций// Экономика строительства .- 2006.- № 12.- С.26-37

5.   Бизнес-план. Методические материалы. / Р.Г. Маниловский, Л.С. Юлкина, Н.А. Колесникова. – М.: Инфра-М,, 2005. – 254 с.

6.   Бизнес-план: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. Под общ. ред. В.М. Попова. – М.: Инфра-М, 2003. – 263 с.

7.   Бизнес-планы. Полное справочное руководство / Под ред. И.М. Степнова. – М.: Дело, 2004. – 240 с.: ил.

8.   Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. – М.: Дело, 2004. – 672 с.: ил.

9.   Бизнес-планирование. Учебник для вузов / В.М. Попов, С.И. Ляпунов, С.Ю. Муртузалиева. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 670 с.

10.        Бляхман Л.С. Экономика фирмы: Учебное пособие. – СПб.: Нева, 2003. – 279 с.

11.        Бороздин И.Г. Сетевое планирование и управление строительством.-М.: Высш. школа, 2005.-137 с

12.        Бринк И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. / И.Ю. Бринк, Н.А. Савельева. – Ростов-на-Дону, 2005. – 378 с.

13.        Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. -М: СИНТЕГ-
ГЕО, 2006.-188 с

14.        Бусыгин А.В. Предпринимательство: Учебник для вузов. – М.: Экзамен, 2004. – 639 с.

15.        Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учеб. – М.: Инфра, 2004. – 392 с.

16.        Вичурский Д.И. Предпринимательство: развитие, государственное регулирование, перспективы: Учебное пособие. – М.: Перспектива, 2005. – 331 с.