Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Марта 2012 в 09:46, дипломная работа
Целью данной работы является анализ и совершенствование процесса реализации контроля проектов на предприятии. Поставленная цель конкре-тизируется рядом задач:
1. рассмотреть теоретические основы проектного управления;
2. провести анализ процесса и эффективности организации контроля и ре-гулирования реализации проектов на примере организации;
3. разработать проект рекомендаций по повышению эффективности орга-низации контроля и регулирования проектов организации.
Введение 5
Глава 1. Теоретические основы проектного управления 9
1.1 Концептуальные подходы к анализу проблем в ходе реализации управления проектами 9
1.2 Организация проектной деятельности как фактор конкурентоспособности фирмы
1.3 Основные тенденции развития проектного управления в России 18
Глава 2. Анализ процесса и эффективности организации контроля и регулирования реализации проектов на примере Автоцентра «Колесо» г. Ухта
2.1 Краткая характеристика Автоцентра «Колесо» г. Ухта. Основные показатели финансовой деятельности
2.2 Оценка организации контроля и регулирования реализации проектов на примере Автоцентра «Колесо» г. Ухта
2.3 Программные средства, используемые в процессе контроля и регулирования реализации проектов на предприятии
Глава 3. Проект рекомендаций по повышению эффективности организации контроля и регулирования реализации проектов на примере Автоцентра «Колесо» г. Ухта
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию выполнения проектной деятельности на предприятии
3.2 Реализация комплекса мер по созданию проекта и системы контроля за его реализацией (на примере создания интернет магазина Автоцентра «Колесо» г. Ухта)
3.3 Оценка экономического эффекта от создания интернет магазина
Заключение
Список используемой литературы
Приложения
Тариф на электрическую энергию применен в соответствии с приказом федеральной службы по тарифам от 1 августа 2006г. N 166-э/1 «о предельных уровнях тарифов на электрическую и тепловую энергию на 2007 год».
Затраты на электроэнергию за время разработки (зэл) определяются по формуле:
ЗЭЛ = (WЭВМ • СЭЛ • ТЭВМ ) +(WПР • СЭЛ • ТПР ) + (WКС • СЭЛ • ТКС ), | (3.8) | |||
где | Wэвм – потребляемая мощность ПЭВМ, (кВт•час); | |||
| WПР – потребляемая мощность принтера, (кВт•час); | |||
| WКС – потребляемая мощность ксероксам, (кВт•час); | |||
| ТЭВМ – время эксплуатации ПЭВМ, (час); | |||
| ТПР – время эксплуатации принтера, (час); | |||
| ТКС – время эксплуатации ксерокса, (час); | |||
| СЭЛ – стоимость электроэнергии, (руб./кВт•час). | |||
Затраты на электроэнергию за время разработки составят:
Зэл = (0,35 + 0,2) • 1,78 • 501 + 0,25 • 1,78 • 5= 492,7 руб. |
|
Затраты на электроэнергию в квартал: 0,493 * 3 = 1,5 тыс. руб.
Стоимость машинного времени составит:
Смв = 12,87 + 0,493 * 3 = 14,35 тыс. руб. |
|
Расчет затрат на материалы
Суммарные затраты сопутствующие разработке (зс) определяются по формуле:
ЗСР = ЗМ+ ЗПО | (3.9) | ||
где | ЗМ – затраты на расходные материалы (бумага, носители информации, картриджи для принтера и прочее), (руб.); | ||
| ЗПО – затраты на программное обеспечение, (руб.). | ||
В процессе разработки использовалось программное обеспечение, предоставленное в свободное распространение, поэтому затрат на программное обеспечение отсутствуют. Затраты на расходные материалы приведены в таблице 3.12
Таблица 3.12
Затраты на материалы
Наименование | Количество | Сумма в месяц, руб. | Сумма в квартал, тыс. руб. |
Бумага | 5 | 250 | 0,75 |
Картридж | 1 | 1200 | 3,6 |
Итого |
| 1410 | 4,35 |
Затраты сопутствующие разработке составят 4,35 т.р.
Расчет эффективности проекта
На следующем этапе проводим расчет эффективности проекта.
Дисконт (d):
d = [(1+12/100)×(1+7/100)×(1+1/
где 12 % - доходность инвестиций, %
7% - уровень инфляции, %
1% - премия за риск, %
Таблица 3.13
Прогноз поступлений, тыс. руб.
Квартал | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Итого |
Доходы от клиентов | 0,00 | 720,00 | 900,00 | 1125,00 | 1406,25 | 1757,81 | 5909,06 |
Амортизация | 12,87 | 12,87 | 12,87 | 12,87 | 12,87 | 12,87 | 77,22 |
Итого поступлений | 12,87 | 732,87 | 912,87 | 1137,87 | 1419,12 | 1770,68 | 5986,28 |
Как видно из таблицы 3.13, за 6 кварталов общая сумма поступлений по Интернет- магазину составит 5986,28 тыс. руб.
Рис.3.3. – Динамика поступлений
В таблице 3.14 составим прогноз затрат
Таблица 3.14
Прогноз затрат
Квартал | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Итого |
Аренда | 495,00 | 495,00 | 495,00 | 495,00 | 495,00 | 495,00 | 2970,00 |
ФОТ | 194,64 | 194,64 | 194,64 | 194,64 | 194,64 | 194,64 | 1167,84 |
Отчисления от ФОТ (26%) | 51,38 | 51,38 | 51,38 | 51,38 | 51,38 | 51,38 | 308,31 |
Амортизация | 12,87 | 12,87 | 12,87 | 12,87 | 12,87 | 12,87 | 77,22 |
Расходы на материалы | 4,35 | 4,35 | 4,35 | 4,35 | 4,35 | 4,35 | 26,10 |
Электроэнергия | 1,50 | 1,50 | 1,50 | 1,50 | 1,50 | 1,50 | 9,00 |
ИТОГО расходов | 759,74 | 759,74 | 759,74 | 759,74 | 759,74 | 759,74 | 4558,47 |
Как видно из таблицы 3.14, за 6 кварталов общая сумма затрат составит 4558,47 тыс. руб.
Таблица 3.15
Прогноз потоков денежных средств по кварталам
Квартал | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Приток | 12,87 | 732,87 | 912,87 | 1137,87 | 1419,12 | 1770,68 |
Отток | 759,745 | 946,9525 | 939,224 | 759,745 | 759,745 | 759,745 |
текущие затраты | 759,745 | 759,745 | 759,745 | 759,745 | 759,745 | 759,745 |
единовременные затраты | 0 | 187,2075 | 179,479 | 0 | 0 | 0 |
Сальдо | -746,87 | -214,08 | -26,35 | 378,13 | 659,38 | 1010,94 |
Информация о работе Оценка затрат на создание и эсплуатацию АИС "Интернет-магазин"