Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Декабря 2011 в 21:44, курсовая работа
Развитие современной экономики, ее конкурентоспособности, масштабов научно-технических преобразований, выпуска высококачественной продукции обуславливается, в первую очередь, трудовыми ресурсами страны.
В современных условиях именно трудовые ресурсы рассматривают как наиважнейшие ресурсы организации. Они являются главной производительной силой общества.
В современной практике управления трудовыми ресурсами большое значение имеют и такие понятия как «кадры» и «кадровый потенциал».
Введение
Глава 1. Оценка кадрового потенциала предприятия стр. 5
1.1. Понятие персонала и его классификация стр. 5
1.2. Кадровая политика стр. 8
1.3. Кадровый потенциал и методы его оценки стр. 12
1.4. Управление кадровым потенциалом стр. 18
Глава 2. Характеристика исследуемого объекта стр. 27
2.1.История предприятия стр. 27
2.2. Организационная структура стр. 30
2.3. Характеристика рынка и конкуренции стр. 32
2.4. Использование трудовых ресурсов стр. 35
2.5. Формирование и использование фонда оплаты труда стр. 38
2.6. Анализ внешней и внутренней сред стр. 40
Глава 3. Диагностика проблем стр. 43
Глава 4. Принятие решения стр. 47
Заключение стр. 49
Список литературы
Использование кадрового потенциала представляет собой реализацию трудовых и квалификационных способностей и навыков работника, трудового коллектива и общества в целом. В условиях рынка, рациональное использование кадрового потенциала заключается в более полном выявлении и реализации способностей каждого работника предприятия, придании труду характера творчества, повышении профессионально - квалификационного уровня работников за счет стимулирования и оценки вклада каждого работника в конечный результат.
Проанализировав деятельность ОАО БелАЦИ, можно сделать вывод о том, что в целом организация имеет достаточно эффективный кадровый потенциал и, что самое главное, все предпосылки к дальнейшему развитию и совершенствованию. Об этом свидетельствуют показатели коэффициента оборота кадров по приему и по выбытию, коэффициент текучести кадров, среднемесечная заработная плата рабочих (которая выросла на 1271руб) Они имеют положительную динамику не смотря на то, что среднесписочная численность работников сократилась на 47чел.. В 2009 году коэффициент текучести кадров снизился практически в 3 раза, а коэффициент по выбытию кадров в 2.
Основными
направлениями повышения
Таким образом, кадровый потенциал предприятия - это совокупность качественных и количественных характеристик персонала, работающего по найму на достижение определенных целей предприятия, которые включают численность, состав и структуру, физические и психологические возможности работников, интеллектуальные и креативные способности, их профессиональные знания и квалификационные навыки, коммуникативность и способность к сотрудничеству, отношение к труду и другие качественные характеристики.
Список
литературы
1. Вукович Г.Кадровая политика предприятия как инструмент управления / Человек и труд.-2009 г.-№8. стр. 71-72
2. Гонова А. Приоритетные направления кадровой политики в современных условиях / Проблемы теории и практики управления.-2009 г.-№7. стр. 45-53
3. Материалы
XХХIХ научно-технической
4. Оганесян И.А. Управление персоналом организации. – Мн.:Амалфея, 2000. – 256 с.
5. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник/Г.В. Савицкая. 3-е изд., перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М,2006.-425с., с. 199
6. Стражев, В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учебник./ В.И. Стражев; под общ. ред. В.И Стражева.-6-е изд.- Мн.: Высшая школа,2005.-480с. , с.273
7. Суходоева Л.Ф. Кадровый потенциал предприятия / Вестник Нижегородского университета им. Н.И.Лобачевского.-2007 г.-№3. стр. 165-167
8. Третьякова Е.П. Оценка трудового потенциала организации / Менеджмент в России и за рубежом.-2009 г. №1. стр.136-243
9. http://www.hr2you.ru/clause/
10. Логинова А.Ю.
Какой должна быть система
управления персоналом // Управление
персоналом № 7, 2001