Оценка кадрового потенциала

     Шиферный  завод N 2. Оснащен четырьмя технологическими линиями.

     Трубный завод. Имеет пять технологических  линий: 4 по производству асбестоцементных труб и одна по производству шифера. Трубы комплектуются асбестоцементными  муфтами, которые производятся на тех  же линиях

     Вспомогательные производства:

     - парокотельный цех, производящий электроэнергию для собственных нужд и товарную для продажи сторонним организациям;

     - ремонтно-строительный   комплекс,   производящий   шлакоблоки, подоконную асбестоцементную доску, и прочие услуги населению;

     - механический цех;

     - электроремонтный цех;

     -  цех погрузки;

     -  автогараж;

     - электроподстанция;

     - водонасосная станция;

     - очистные сооружения;

     - участок деревообработки;

     - участок выпуска пенобетона; 

 

2.2. Организационная  структура 

      Во  главе предприятия стоит Собрание акционеров, которому   подчиняется Совет директоров, а Совет директоров непосредственно влияет на генерального директора, в подчинении которого находятся:

• директор коммерческий;
• директор по экономике;
• директор технический;
• директор по производству;
• зам.ген. директора по общим вопросам;
• зам. ген. директора по кап. строительству;
• Бухгалтерия;
• Финансовый отдел;
• Расчетный отдел;
• Материальный отдел;
• Юрисконсультант;
• Планово-экономический отдел;
• Отдел труда и заработной платы;
• Отдел кадров;
• Общий отдел;
• ОТК.

      Остальные цеха находятся в подчинении своих директоров. Каждый из директоров отвечает непосредственно за свои цеха и отделы, они контролируют свои подразделения.

     Ознакомившись с содержанием работы руководителя ОАО «БЕЛАЦИ» (генеральный директор) и с содержанием работы одного из его заместителем (коммерческий директор) мы узнали следующее.

     Генеральный директор осуществляет оперативное  руководство деятельностью общества и наделяется в соответствии с законодательством Российской Федерации всеми необходимыми полномочиями для выполнения этой задачи.

     Заместителем  Генерального директора является коммерческий, в подчинении которого находятся:

• Отдел снабжения;
• Отдел сбыта;
• Гараж;
• Транспортный цех;
• ЦСМ.

     В основном коммерческий директор является буфером между руководителями высшего и низового звена. Он готовит информацию для решений, принимаемых Генеральным директором и передает эти решения обычно после трансформации их в технологически удобной форме, в виде спецификаций и конкретных заданий низовым линейным руководителям.

В отсутствие Генерального директора он наделяется теми же правами и обязанностями, что и управляющий, т.е. управляет не только своими подразделениями, но и предприятием в целом. 

 

2.3. Характеристика рынка и конкуренции 

     Основными поставщиками сырья и материалов для ОАО “БелАЦИ” являются:

1.ОАО  ”Белгородский цемент”

2.Баженовское  месторождение

3.ОАО  “Белгородэнерго”

4.ОАО  “Белгородгоргаз”

5.Шебекинский  химзавод

            В том числе предприятия  следующих городов: Урал, Оренбург, Воскресенск, Москва, Поселок Михайловка Волгоградской области.

      Основным  рынка сбыта продукции ОАО  «БЕЛАЦИ» является Россия, в частности  Центрально-Чернозёмный, Центральный  районы, Поволжье, Воронежская, Тульская, Брянская, Орловская, Московская области. Близость расположения заказчика позволяет ему для доставки купленной продукции использовать свой автомобильный транспорт.

      Основными потребителями продукции являются Российская Федерация, в том числе Белгородская, Брянская, Воронежская, Ивановская, Калужская, Костромская, Курская, Липецкая, Московская, Орловская, Рязанская, Смоленская, Тамбовская, Тверская, Тульская, Ярославская области, такие государства как Азербайджан, Беларусь, Молдова, Украина, а также организации, занимающиеся строительством жилых зданий и объектов социальной сферы и частные лица, занимающиеся индивидуальным строительством, используя шифер для покрытия кровли и сооружения ограждений. В основном это люди со средним уровнем дохода, так как более состоятельные застройщики предпочитают глиняную черепицу более дорогостоящий материал, но и обладающий сроком эксплуатации на много превышающим срок эксплуатации шифера, или другие кровельные материалы. К другой группе основных потребителей можно отнести колхозы и совхозы, которые используют его для покрытия складов, ферм и других хозяйственных построек. Кроме того, существует не мало потребителей, которые используют асбестоцементные листы в качестве средства производства. Таковыми являются: ремонтомеханические заводы, леспромхозы и некоторые другие организации.

     В настоящее время в условиях конкурентного рынка в России большое внимание уделяется строительству, как частных секторов, так и объектов общественного и промышленного назначения, вследствие чего сильно возрос спрос на строительные материалы, причем потребитель строительных материалов ориентирован на доброкачественную недорогую продукцию. К таким строительным материалам относятся асбестоцементные изделия. Продукция ОАО «БЕЛАЦИ» - конкурентоспособна, поставляется на экспорт, в страны СНГ, по всем регионам России. Производство асбестоцементных листов в Российской Федерации организовано на 24 предприятиях. Предприятия России производящие асбестоцементные материалы и изделия:

     ОАО «Белгородасбестоцемент»

     ОАО «Брянский асбестоцементный завод» (г. Фокино)

     ОАО «Белоярская фабрика асбокартонных изделий», (Свердловская обл.)

     ОАО «Волна», (г. Красноярск)

     ОАО  «Вольский завод АЦИ», (г. Вольск)

     ОАО «Воскресенский завод асбестоцементных изделий» (г. Воскресенск)

     ОАО «Жигулёвские стройматериалы», (г. Жигулёвск)

     ОАО «Искитимский шиферный завод», (Новосибирская обл.)

     ОАО «Асбестоцемент», (Челябинская обл.)

     ОАО «Краснодарский КАЦИ»

     ОАО «Ростовский завод асбестоцементных изделий», (г. Ростов-на-Дону)

     ОАО «Себриковский КАЦИ», (Волгоградская  обл.)

     ОАО «Ярославский комбинат строительных материалов» 

     ОАО «Шиферник», (г. Новороссийск)

     Основными конкурентами ОАО «БЕЛАЦИ» являются: Брянский, Ростовский, Вольский, Жигулёвский, Воскресенский заводы. Доступ другим предприятиям  на рынок Белгородской области затруднен из-за известности ОАО «БЕЛАЦИ», а также в связи с удаленностью конкурентов от белгородской области.

     ОАО «БЕЛАЦИ» занимает достаточно выгодное положение на рынке асбестоцементных листов России. На рынке Белгородской области предприятие является монополистом, контролирует 100% рынка ввиду отсутствия производителей аналогичной продукции.

     К потенциальным конкурентам ОАО  «БЕЛАЦИ» можно отнести предприятия, выпускающие мягкие кровельные материалы (основными из них являются: Хабаровский завод мягких кровельных материалов, Муромский завод мягких кровельных материалов, ОАО «Мягкая кровля» (г. Самара), ОАО «Нижнегородкровля»), а также предприятия, выпускающие и торгующие металлочерепицей и металлопрокатом (ООО «Финпрофиль» г. Воронеж, «Металлторг» г. Воронеж).

     Проведем  сравнительный анализ БелАЦИ (*) с  Брянским асбестоцементным заводом (#) (табл. 2.4.1).

     Таблица 2.3.1

Сравнительный анализ БелАЦИ с Брянским асбестоцементным заводом

 

2.4. Использование трудовых ресурсов

     Трудовые  ресурсы предприятия характеризуют  его потенциальную рабочую силу, и выражаются в численности трудоспособных работников, обладающих совокупностью физических, умственных и духовных способностей, которые вне трудового процесса создания материальных благ и услуг не реализуются. Проанализируем трудовые ресурсы предприятия (табл. 2.5.1).

     Таблица 2.4.1

Трудовые  ресурсы предприятия