Оценка кадрового потенциала

 
 

1. Коэффициент оборота кадров по приему - показывает какую часть составляют работники, принятые в течение данного периода от числа работников, состоящих в списках на конец периода.

2. Коэффициент оборота кадров по выбытию - показывает какая часть работников из числа, состоящих в списках на начало периода, выбыла в отчетном периоде.

 

3. Коэффициент текучести кадров - отношение числа  работников, уволившихся по причинам, относимым к текучести (по собственному желанию, к среднесписочной численности работников организации за определенный период.

Таблица 2.4.2

Структура кадров предприятия

 

 

 

2.5. Формирование и использование фонда оплаты труда 

     Труд  работников ОАО «БЕЛАЦИ» оплачивается по следующим системам оплаты труда:

- труд  руководителей, специалистов и  служащих оплачивается на основании  должностных окладов, положений  о премировании и иных имеющихся  на предприятии компенсационных  и стимулирующих выплат;

- труд рабочих  оплачивается по следующим системам  оплаты труда с учетом положений о премировании, совмещении профессий, иных имеющихся на предприятии компенсационных и стимулирующих выплат. Рассмотрим системы оплаты труда на предприятии (табл. 4.6.1).

Таблица 2.5.1

Системы оплаты труда

 

     Среднесписочная численность работников характеризуется следующими данными (табл. 4.6.2):

     Таблица 2.5.2

 

Таблица 2.5.3

     Расход  фонда заработной платы (руб.)

 

Таблица 2.5.4

        Показатели по темпам роста производительности труда и средней заработной платы.

 

      Среднемесячная  з/плата всего персонала в 2008 г. составила 16087 рублей и выросла в сравнении с прошлым годом на 121,0%. Среднемесячная з/плата всего персонала в 2009 г. составила 17816 рублей и выросла в сравнении с прошлым годом на 110,7%. 
 

 

2.6. Анализ внешней и внутренней сред 

            Анaлиз внeшнeй cpeды cлyжит инcтpyмeнтoм, пpи пoмoщи кoтopoгo paзpaбoтчики cтpaтeгии кoнтpoлиpyют внeшниe пo oтнoшeнию к opгaнизaции фaктopы c цeлью пpeдвидeть пoтeнциaльныe yгpoзы и внoвь oткpывaющиecя вoзмoжнocти. Анaлиз внeшнeй cpeды пoзвoляeт opгaнизaции cвoeвpeмeннo cпpoгнoзиpoвaть пoявлeниe yгpoз и вoзмoжнocтeй, paзpaбoтaть cитyaциoнныe плaны нa cлyчaй вoзникнoвeния нeпpeдвидeнныx oбcтoятeльcтв, paзpaбoтaть cтpaтeгию, кoтopaя пoзвoлит opгaнизaции дocтигнyть цeлeй и пpeвpaтить пoтeнциaльныe yгpoзы в выгoдныe вoзмoжнocти.

Детальное исследование факторов непосредственного окружения необходимо для разработки стратегии развития предприятия, принятия управленческих решений, направленных на повышение конкурентоспособности предприятия.

К среде  непосредственного окружения предприятия  относят потребителей, конкурентов и поставщиков, контактные аудитории, т.е. ту часть внешней среды, с которой организация имеет конкретное и непосредственное взаимодействие.

     Подробный анализ делового окружения ОАО “БелАЦИ”выполним с помощью таблицы 4.7.1. 

     Таблица 2.6.1

Факторы непосредственного окружения

 

     В соответствии с содержанием таблицы, применительно к ОАО “БелАЦИ”, влияние каждого из факторов непосредственного окружения может быть как положительным, так и отрицательным, остановимся на некоторых из них:

     1. Асбестоцементные изделия, особенно  шифер, проигрывают многим своим  аналогам по эстетическим свойствам, но являются более дешевыми, именно низкая цена поддерживает спрос на асбестовые листы на высоком уровне, они являются (единственными) лидерами в своей ценовой группе.

Для конкуренции  с более эстетичными и современными кровельными материалами необходимо расширение ассортимента без ущерба для качества изделий и сохранения незначительного преимущества в цене, в противном случае из сегмента кровель “среднего” класса шифер может быть вытеснен.

     2. Качество и цена поставляемого  асбестового волокна подвергается жесткому контролю, как со стороны потребителей, так и со стороны производителей. Имеющаяся взаимозависимость снижает риск недобросовестности как поставщиков, так и потребителей. Зависимость ОАО “БелАЦИ”от одного поставщика цемента является ярко выраженным отрицательным фактором из-за незначительных возможностей влиять на цену поставляемого сырья.

     3. Конкуренция на рынке асбестоцементных  изделий ограничена из-за широты  географии распределения основных  производителей, значительных транспортных издержек, различной производственной мощности предприятий, использования разработок одной научной организации (НИИ “Асбестоцемент”). Более значимой является конкуренция не в рамках отрасли, а в рамках продукции одинакового потребительского назначения (кровельные материалы, технические трубопровод.

     4. Посредниками на рынке асбестовых  строительных материалов выступают торговые и производственные строительные организации, с которыми существуют давно налаженные связи, что обеспечивает в основном доверительные отношения (поставки в кредит, скидки, соблюдение ценовой политики комбинат.

     В тоже время, у некоторых строительных организаций наблюдается негативное отношение к новым видам продукции предприятия, которое выражается в их нежелании использовать ее в строительстве, продвигать на рынок.

     5. Общественное мнение наиболее  чутко реагирует на вопросы,  связанные с экологической безопасностью асбестоцементных изделий, следовательно, необходимо целенаправленно информировать общество посредством наиболее распространенных средств массовой информации, не замыкаясь на специализированных изданиях.

     После анализа внешней среды проанализируем сильные и слабые стороны предприятия, анализ которых необходим нам для того, чтобы перейти к диагностике проблемы, противоречиям, существующим на самом предприятии, а также к связанным со средой непосредственного окружения (табл. 4.8.1).

Таблица 2.7.1