Мотивація праці

       ВИСНОВКИ 

     Під час написання цієї курсової роботи я збагатила свої знання з теми «Мотивація персоналу в системі  кадрової роботи», набула практичних навичок  щодо матеріального та морального стимулювання керівником трудової діяльності, що безперечно стане мені у нагоді у моїй майбутній професії.

     Починається курсова робота теоретичним питанням, у якому розглядаються загальні теоретичні підходи до проблеми.

     Мотивація - це управлінська діяльність, яка забезпечує процес спонукання себе та інших працівників на дії, спрямовані на досягнення особистих цілей або цілей організації. Мотивація потрібна для ефективного виконання робіт і реалізації управлінських рішень. Поза мотивацією ніяка цілеспрямована діяльність неможлива. Сучасні концепції мотивації можна поділити на дві групи: змістовні і процесійні. Однією з найважливіших форм мотивації в організаціях є матеріальне стимулювання праці, яке являє собою процес формування і використання систем матеріальних стимулів праці та розподілу з/п відповідно до дії закону розподілу за кількістю і якістю праці.

Велику  увагу у курсовій роботі було приділено  саме практичному аспекту. З цією метою було обрано об¢экт дослідження – ТОВ «Бердичівський машинобудівний завод «Прогрес»».

       Глибокі зміни в політичній, економічній,  соціальній сферах, що відбуваються  в Україні, спрямовано на становлення  нової економічної системи, заснованої  на ринкових відносинах.

       За ринкової системи господарювання підприємствам доводиться діяти в конкурентному середовищі, знаходити і розширювати свою «нішу» на ринку товарів та послуг, опановувати новий тип економічної поведінки, постійно підтверджувати свою конкурентоспроможність. У зв'язку з цим повсякденно потребує збільшення внесок кожного працівника в досягнення цілей підприємства, а одним з головних завдань кожного суб'єкта господарювання стає пошук ефективних способів управління працею, тобто способів, що забезпечують активізацію людського фактора.

       Ринкова економіка, створюючи передумови для підвищення мотивації трудової діяльності, автоматично її не забезпечує. Шлях до ефективного управління людиною пролягає через розуміння її потреб, мотиваційних настанов. Аналізуючи існуючі методи і способи мотивації, а також сутність людського фактору, вивчаючи мотиви, які покладені в основу її діяльності, можна розробити ефективну систему форм і методів управління нею.

       Мотивація людської діяльності значно впливає на результати діяльності працівника, а вони в свою чергу впливають на кінцеві результати діяльності підприємства в цілому. Щоб забезпечити конкурентоспроможність машинобудівного виробництва не тільки на вітчизняному, а й на світовому ринках, потрібна високоефективна і якісна праця.  
 
 
 
 

СПИСОК  ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Андрушків Б.М., Кузьмін О.Є. Основи менеджменту, Львів, 1995
2. Блейк Р.Р., Моутон Д.С. Научные методы управления, К., 1990
3. Веснин К.Р. Основи менеджменту. Курс лекцій, 1996
4. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощённый менеджер, М., 1991
5. Герчикова И.Н., Менеджмент, М., 1994
6. Карсекін В.І., манов М.А. Менеджмент у підприємствах торгівлі та громадського харчування, К., 1994
7. Кузьмін О.Є. та ін. Вдосконалення оплати праці в умовах ринкової економіки (методичні рекомендації, положення, інструкцції), Львів, 1995
8. Кузьмін О.Є. Сучасний менеджмент, Львів, 1995
9. Маккей Х. Как уцелеть среди акул (Опередить конкурентов в умении продавать, руководить, стимулировать, заключать сделки), М., 1992
10. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента, М., 1992
11. Терещенко В.І. Наука керувати, К., 1989
12. Терещенко В.І. Організація і управління, К., 1990
13. Хміль Ф.І. Менеджмент, К., 1995
14. Якокка Л. Карьера менеджера, М., 1991
15. Фактичні дані з діяльності ТОВ «Бердичівський машинобудівний завод «Прогрес»»