Мотивація праці

№     зз/п     п Показники Одиниці виміру 2009 2010 2011     Відхилення (2011 до 2009(+/-)     Відхилення 2011 до2009     (%)     11 Обсяг товарної продукції (виконаних  робіт) у діючих цінах тис.грн. 19560 22896 32637 13077     166,9     22 Темпи росту  ТП довідповідного періоду минулого року     % 96 93 143     47     49     33 Рівень завантаження виробничих потужностей     % 42 41 44     2     4,8     44 Обсяг реалізації продукції     тис.грн. 23565 29975 43344     19779     83,9     55 В тому числі  експорт тис.грн. 9502 12306 11632     2130 22,4     66 В тому числі  по баргеру тис.грн. 658 753 377     -281 42,7     77 Питома вага бартеру в обсязі реалізації     %     2     3     1     -1 50,0     88 Валовий прибуток (збиток) тис.грн. 8412 9652 14703     6291 74,8     99 Рентабельністьреалізованоїтоварної продукції     % 1,9 1,2 2,7     0.8 42,1     110 Залишки на складі готової продукції тис.грн. 8625 12692 10475     1850 21,5     111 Обігові кошти тис.грн. 36026 38667 42420     6394 17,8     112 Дебіторська заборгованість тис.грн. 12013 14747 16236     4223 35,2     113 Кредиторська  заборгованість. тис.грн. 7832 8188 13083     5251 67,1     114     Середньооблікова  чисельність працюючих штатних  працівників      чол. 1789 1719 1709     -80    4,5     15. Середня зарплата1 працюючого    грн. 972 1400 1557     585 60,2

 

    Як бачимо з результатів таблиці 2.3 в 2011 році порівняно з 2009 роком підприємство збільшило обсяг товарної продукції в діючих цінах на 13077 тис. грн. (66,9%), що свідчить про більш продуктивну діяльність підприємства в звітному році. Рівень завантаження виробничих потужностей зріс на 2% і склав 44%.

    Обсяг реалізованої продукції зріс на 19779 тис. грн. (83,9%), в тому числі експорт продукції зріс на 2130 тис. грн. (22,4%), а бартер зменшився на - 281 тис. грн. (42,7%). Зменшення експортних операцій призводить до зменшення частки ринку підприємства на зовнішніх ринках і сплати податку на додану вартість (при експорті товарів ПДВ не платиться), що в принципі гірше для підприємства, а зменшення бартерних розрахунків призводить до збільшення оборотних засобів підприємства і переходу на сучасніші методи розрахунків.

    Валовий прибуток в 2011 році зріс на 6291 тис. грн., тобто майже на 74,8% порівняно з попереднім 2009 роком. Позитивним є також зменшення готової продукції на складі на 2217 тис. грн. і збільшення суми обігових коштів на 27673 тис. грн.

    В 2011 році дещо зросла дебіторська заборгованість підприємства (4223 тис. грн.), але зросла також і кредиторська заборгованість на суму 5251 тис. грн. Це свідчить про не дуже значний відплив грошових коштів.

    Середньооблікова чисельність працюючих штатних працівників на підприємстві в 2011 році зменшилася на 10 чоловік, що пов'язано зі зміною внутрішньої організаційної структури підприємства.

    Позитивним є зростання середньої заробітної плати працівника на 585 грн. (60,2%), що пов'язане з удосконаленням законодавчої бази і змінами в галузевій угоді машинобудівників.

    Рух фінансових ресурсів підприємства можна представити таким чином. Власні і привернуті на фінансовому ринку ресурси використовуються для закупівлі машин, устаткування, сировини, комплектуючих виробів, технологій і чинників виробництва, необхідних для ведення виробничої діяльності.

    Управління фінансовими ресурсами підприємства забезпечує ув'язку внутрішніх проблем підприємства (виробнича діяльність, технологічні можливості, витрати виробництва, прибутковість або рентабельність діяльності) із зовнішнім фінансовим середовищем, що забезпечує джерела фінансування діяльності підприємства.

    Проведемо фінансовий аналіз даного підприємства на основі ф.№1 (додатки В,Г,Д) і ф.№2 (додатки Ж,3,К).

    Збільшення суми поточних зобов'язань вплинуло на структуру майна підприємства. Так, зросла сума оборотних активів, зокрема виробничих запасів на 1372 тис. грн.; незавершеного виробництва на 1904,5 тис. грн.; дебіторської заборгованості за товари, роботи, послуги на 1667 тис. грн.; за виданими авансами на 1496,50 тис. грн. Дебіторська заборгованість за розрахунками з бюджетом збільшилась лише на 25 тис. грн., а інша поточна заборгованість - на 3,5 тис. грн.

    Розглядаючи актив балансу можна сказати, що у 2009 році сума необоротних активів зменшилася на 2432 тис. грн. порівняно з 2008 роком; об'єм ж оборотних коштів зріс на суму 3723,5 грн., витрати майбутніх періодів також зросли на суму 29,5 тис. грн.

    Розглянувши пасив балансу підприємства за період 2009-2011 рр., можна зробити висновки, що сума власного капіталу зменшилася у звітному періоді на 3354,5 тис. грн. На це вплинула наявність непокритого збитку від діяльності підприємства в звітному році. Щодо довгострокових зобов'язань, то їх обсяг зменшився на 326,5 тис. грн., це свідчить про те, що підприємство має наявні власні джерела для вчасного покриття довгострокових зобов'язань.

    Поточні ж зобов'язання в 2011 році зросли на 5002 тис. грн. Це означає, що підприємство залучило тимчасово засоби, не оплачуючи їх, що дало змогу випустити додатковий обсяг продукції.

    Вагому частку в структурі активів підприємства складає готова продукція: в 2009 році її частка становила 15,5 % валюти балансу, а в 2008 - 16,7%.; в 2011 році - 13,5%. Зменшення готової продукції на складах підприємства на 2536 тис. грн. є доволі позитивним явищем і свідчить про порівняно активну роботу збутових і маркетингових утворень підприємства.

    Виробничі запаси в 2011 році збільшились на суму 1372 тис. грн. , тобто частка їх валюті балансу також збільшилась і склала 7%. Незавершене виробництво також збільшилось в звітному періоді на 1905 тис. грн. і склало 5,3% валюти балансу. Дебіторська заборгованість за роботу, товари, послуги зросла майже в двічі і склала 3164 тис. грн. Щодо дебіторської заборгованості за розрахунками, то вона в цілому зросла на 1525 тис. грн. Грошові кошти підприємства в 2011 році зросли в цілому на 210 тис. грн., що свідчить про регулярне надходження готівкових коштів на розрахункові рахунки підприємства і зменшення кредиторської заборгованості.

    Оцінюючи структуру пасивів підприємства, бачимо що безперечно найбільшу питому вагу валюти балансу становить власний капітал. Зменшення суми власного капіталу на 3354,5 тис. грн. свідчить про погіршення фінансової автономності підприємства, але так як сума зменшення невелика, то можна сказати, що в цілому фінансовий стан ВАТ "Бердичівський машинобудівний завод" "Прогрес" є стабільним.

    Довгострокові зобов'язання зросли за рахунок збільшення довгострокових фінансових зобов'язань і становили в 2011 році 1,16% валюти балансу.

    Відсоток збільшення поточних зобов'язань утворився в основному за рахунок збільшення в звітному році суми кредиторської заборгованості за товари, роботи , послуги і поточних зобов'язань за розрахунками з одержаних авансів, динаміка зміни інших видів поточних зобов'язань була незначною. В цілому сума поточних зобов'язань ВАТ БМЗ "Прогрес" в 2011 році склала 10570 тис. грн. (12,3%), що майже в два рази більша їхньої суми за попередній період. 

     2.2 Аналіз персоналу ВАТ «Бердичівський машинобудівний завод «Прогрес»»

     Основною метою кадрової політики є оптимальне використання можливостей співробітників і факторів виробничого середовища для досягнення цілей філії , його ефективної й стабільної діяльності. Кадрова політика філії покликана забезпечити оптимальний баланс відновлення й збереження кадрового складу, його прогресивний розвиток відповідно до завдань філії, організацію просування й ротації кадрів, посилення мотивації співробітників. Стратегічними завданнями в області керування людськими ресурсами на період до 2010 року залишаються незмінними:

     - підвищення ефективності діяльності ВАТ ВАТ «ПРОГРЕС» за рахунок активізування людського потенціалу;

     - підтримка статусу й престижу ВАТ ВАТ «ПРОГРЕС» за рахунок залучення й утримання висококваліфікованого персоналу, що відповідає пропонованим вимогам;

     - забезпечення потреби ВАТ ВАТ «ПРОГРЕС» в людських ресурсах;

     - збереження й розвиток людського таланта, максимальне використання кадрового потенціалу;

     - формування організаційної культури, що поєднує працівників, що забезпечує їхню готовність підтримувати дії керівництва для досягнення головних цілей;

     - забезпечення заданого рівня ефективності й надійності професійної діяльності, збереження працездатності персоналу;

     - удосконалювання соціально - трудових відносин. 
 

Таблиця 2.4 - Кадровий склад ВАТ «ПРОГРЕС»

Категорії персоналу	2009р.		2010р.		2011р.		Відхилення 2011/2009р.		Відхилення 2010/2011
	чол	%	чол.	%	чол	%	чол.	%	чол	%
Середнчис.Чисел. всього персоналу	1608	100	1723	100	1790	100	115		67
Ут.ч. промисвиробперсоналз них:	1440	89,5	1652	95,9	1725	96,3	212	6,3	73	0,5
робочі	1220	75,8	1385	80,4	1442	80,5	165	4,5	57	0,18
керівники	111	6,9	142	8,2	148	8,2	31	1,3	6	0,03
спеціалісти,службовці	109	6,7	125	7,3	139	7,77	16	0,4	14	0,5
Основний цех:	544	33,8	568	33,0	592	33,0	24	0,9	24	0,11
Непромис персонал	168	10,4	71	4,1	65	3,6	97	6,3	6	0,5

 
 

     За 2009 рік на завод прийнято 414 чол., звільнено 229 чол. Плинність кадрів склала 2,6% проти 3,7% у 2010 р. Утрати робочого часу через прогули і неявки з дозволу адміністрації зовсім незначні і складають 0,05% до відпрацьованого часу. Навчено новим професіям 66 чол. Підвищили свою кваліфікацію 123 чол., одержали другі професії 152 чол., на курсах цільового призначення навчалося 331 чол. Чисельність трудящих у 2010 р. у порівнянні з 2009 роком збільшена на 115 чол. Збільшення чисельності персоналу відбулося за рахунок введення в експлуатацію електропечі №4 (24 чол.), зміцнення ремонтних служб (40 чол.) і служби безпеки (31 чол.). Чисельність трудящих у непромисловій групі зменшилася за рахунок передачі ЖКО і дитсадка в комунальну власність міста. За 2010 рік прийнято 254 чол., звільнено 181 чол. Навчено новим професіям 62 чол. Підвищили свою кваліфікацію 90 чол., одержали другі професії 178 чол., на курсах цільового навчання навчалося 555 чол.

     Для ВАТ «ПРОГРЕС» чисельність адміністративно-управлінського персоналу і виробничого персоналу є ефективною для діяльності товариства. Для ВАТ «ПРОГРЕС» визначити необхідну чисельність працівників, їхній професійний і кваліфікаційний склад дають змогу: виробнича програма, норми виробітку, заплановане підвищення продуктивності праці і структура робіт. При підборі персоналу мова йде про те, щоб із числа зацікавлених осіб, що подали анкету, вибрати тих, хто найкраще відповідає вимогам вакансії. На ВАТ «ПРОГРЕС» дотримуються таких заходів щодо підбору персоналу:

     створення систем підбору, що включає співбесіди з працівниками управління по роботі, персоналом, керівниками підрозділів, психологічні тести, випробувальний термін на робочому місці;

     перенесення акценту у відборі працівників із формальних моментів у біографії кандидата (освіта, фах, стаж роботи) на аналіз його концепцій і життєвих цінностей;

     продовження процесу відбору після прийому співробітника на роботу: випробувальний термін є обов’язковим на підприємстві, оскільки ніякі тести не дадуть такого уявлення про кандидата, як робота певний час на займаній посаді;

     організація спеціальних програм адаптації для всіх прийнятих на роботу працівників, метою яких є не стільки навчання фаховим навичкам, скільки знайомство нового працівника з цілями підприємства, його діяльністю.

     Дана таблиця показує кількість працівників, які мають вищу, середню і загальну середню освіту і рівень їх професійної підготовки.

     На основі даних рис. 2.2. розраховано середній вік працівників підприємства і виявлено тенденції зміни кваліфікації в кожній віковій групі.