Мотивація праці

РОЗДІЛ  ІІ ХАРАКТЕРИСТИКА ВАТ «БЕРДИЧІВСЬКИЙ МАШИНОБУДІВНИЙ ЗАВОД «ПРОГРЕС» 

2.1. Організаційно-економічна  характеристика підприємства. 

    ВАТ БМЗ "Прогрес" створено в 1880 році як підприємство по виробництву та ремонту сільськогосподарської техніки. За 130 роки наполегливої праці колективу заводу, з напівкустарного нічим не приваблюючого виробництва він перетворився в підприємство високого рівня машинобудування з назвою "Прогрес".

    ВАТ БМЗ "Прогрес" має галузеву належність промисловості, колективну форму власності.

    Завод розташовано на земельних ділянках загальною площею 143 га. Виробничі площі розміщено на двох площадках у межах міста Бердичева. Виробничий процес виготовлення продукції є широко профільним. Потужність заготівельних цехів і дільниць дає можливість переробляти до 20 тис. тон металопрокату на рік.

    Загальна площа цехів та дільниць складає 122 тис. м2, у т.ч. виробничої - 98 тис. м2.

    Бердичівський завод "Прогрес" - одне з найбільших підприємств України по виробництву природоохоронного, хімічного та нафтопромислового обладнання. Продукція заводу використовується в хімічній, медичній, гірничій, металургійній, нафтопереробній, нафтодобувній, паперовій, харчовій, енергетичній та інших галузях народного господарства, а також в сільському господарстві. Продукція заводу неодноразово нагороджувалась "Міжнародними призами за технологію та якість".

    Відкрите акціонерне товариство "Бердичівський машинобудівний завод" "Прогрес" засновано на підставі Господарського кодексу України, закону "Про господарські товариства", інших законодавчих і нормативних актів в галузі підприємницької діяльності, а також згідно з рішенням Міністерства машинобудування, військово-промислового комплексу і конверсії України від 39.06.1994р. №210/93 "Про корпоратизацію державних підприємств" (рис. 2.1).

    

    Завод "Прогрес" є відкритим акціонерним товариством. Статутний фонд на момент приватизації становив 611 748 грн., який був розподілений на 2 447 000 акцій номінальною вартістю 0,25 грн.(табл. 2.1). 
 
 

    Таблиця. 2.1

№     зз/п	Акціонери	Частка в статутному фонді, %	Вартість Однієї акції(грн)	Кількість акцій (шт.)	Сума (грн.)
11	Фізичні особи	35,6	3,00	853 795	2 561 385
22	Фонд Держмайна	28,7	3,00	689 115	2 067 345
33	ТОВ "Векам" (м. Бердичів)	20,3	3,00	487 050	1 461 150
44	ТОВ "Агротон" (м. Бердичів)	15,4	3,00	369 400	1 108 200
55	Всього	100	X	2 399 360	7 198 080

 

    На протязі 2009 р. в статутний фонд підприємства були внесені слідуючі зміни:

• передано на баланс міського відділу освіти соціальну сферу на загальну суму 11 914 грн.;
• проведено індексацію основних засобів на суму 6 598 246 грн. Внаслідок цього ціна однієї акції збільшилась до 3,00 грн. Також було викуплено частину акцій, які знаходились у власності держави (табл. 2.2).

    На даний момент найбільша частка акцій, близько 35%, належить фізичним особам.

    Місією Відкритого Акціонерного Товариства "Бердичівський машинобудівний завод" "Прогрес" є забезпечення новітніх екологічно чистих, ресурсозберігаючих технологій сучасних обладнань, організацій через виробництво та реалізацію продукції: фільтрпреса, вакуум-фільтри, реторти, сушильні барабани, вібросита, газові балони, запасні частини для машин сільського господарства (диски борони). Різноманітні ливарні вироби, товари народного споживання (причепи для легкових автомобілів). Заправка кисневих балонів (кисень вищої очистки 99,9%). Надаються послуги по оренді приміщення, медичні послуги.; з метою забезпечення газонафтову промисловість, цукропереробну промисловість, забезпечення підприємств очисними спорудами. Розширення ринків збуту. Підвищення рівня життя і сприянню економічному зростанню та процвітанню країни.

    Таблиця 2.2

    Акціонери ВАТ "Бердичівський машинобудівний завод" "Прогрес",

№ з/п	Акціонери	Частка в  статутному фонді, %	Вартість однієї акції (грн.)	Кількість акцій (шт.)	Сума (грн.)
11	Фізичні особи	26,1	0,25	638 851	159713
22	Фонд Держмайна	58,9	0,25	1 441 099	360 274
33	ТОВ "Векам" (м. Бердичів)	15,0	0,25	367 050	91 762
34	Всього	100	X	2 447 000	611 748

 

    Система цілей ВАТ "Прогрес" має досить складну структуру. По- перше, цілі підприємства мають різну спрямованість (їхні вектори найчастіше не збігаються). Наприклад, існують зовнішньо спрямовані (завоювання ринку) та внутрішньо спрямовані цілі (вдосконалення системи мотивації праці). Окрім того, різну спрямованість мають цілі, що відповідають орієнтації підприємства на сплату дивідендів та реінвестування прибутків тощо. Отже, встановлення різних цілей, нерідко суперечливих, але таких, яких можна досягти, вимагає від керівництва підприємством визначення того, якого саме результату можна досягти в цих умовах - простору та часу з наявним потенціалом порівняно з очікуваним.

    Товариство є юридичною особою від дня його державної реєстрації.

    Товариство здійснює свою діяльність відповідно до чинного законодавства України та Статуту.

    Товариство є правонаступником державного підприємства "Бердичівський завод екологічного, хімічного і нафтопромислового машинобудування "Прогрес".

    При цьому відбулися значні зміни в організаційній структурі управління підприємством. На підприємстві затверджено перехід від 3-х ланкової структури управління до 2-х ланкової на платформі управлінь за напрямками діяльності, які очолюють заступники голови правління.

    В зв'язку з скороченням обсягів виробництва та вивільненням працівників відбулися зміни в організаційній структурі виробництва. На заводі залишилися два основних механоскладальні цехи, інші перетворилися в дільниці. Щоб підтримати існуючі обсяги випуску продукції, відділено від основного виробництва допоміжне виробництво - створені 10 економічно - відокремлених підрозділів. Виробництво товарів народного споживання, капітальне будівництво, агропромисловий комплекс, засоби соціальної сфери відділені від заводу у дочірні підприємства.

    Спрощення в організаційній структурі виробництва привели до змін у структурі управління підприємством. Очолює завод - Голова правління , якому підпорядковуються: Головний інженер та заступник директора по ливарно-механічному комплексу. За кожним заступником закріплені конкретні керівні функції. Для їх здійснення у розпорядженні заступників перебувають функціональні керівники підприємства: маркетинг-директор, начальник управління матеріально-технічним забезпеченням, начальник технічного управління, начальник планово-економічного управління, які очолюють відповідні підрозділи.

    Підприємство очолює генеральний директор. Він здійснює керівництво підприємством в цілому, тобто репрезентує підприємство у будь-яких організаціях та закладах, розпоряджається в межах чинного законодавства його майном та засобами, укладає договори, відкриває в банках розрахункові рахунки тощо.

    Першим заступником директора є головний інженер. Він керує науково-дослідними та експериментальними роботами, безпосередньо відповідає за удосконалення техніки та технології виробництва. В його обов'язки входить також технічна підготовка та обслуговування виробництва, розробка заходів що до підвищення якості продукції та дотримання технологічної дисципліни.

    Економічну службу на підприємстві очолює головний економіст (заступник директора з питань економіки). Він відповідає за організацію планової роботи на підприємстві. Підпорядковані йому відділи здійснюють контроль за виконанням планових завдань, проводять аналіз діяльності підприємства. У його компетенції знаходяться також питання фінансів, організації праці та заробітної плати.

    Головне завдання начальника виробництва - це забезпечення виконання планів підприємства. З цією метою начальник виробництва та підпорядкований йому виробничий відділ розробляють оперативні плани випуску продукції для кожного цеху, забезпечують ритмічну роботу по їх виконанню, здійснюють контроль та регулювання перебігу виробничого процесу.

    Маркетингові функції вивчення попиту, ринків збуту, реклами, просування товарів, а також матеріально-технічного забезпечення виробництва покладенні на заступника директора з комерційних питань.

    Заступник директора з кадрових та соціальних питань відповідає за реалізацію кадрової політики підприємства. Він зокрема, займається питаннями відбору персоналу, його професійної орієнтації та соціальної адаптації, навчання, підвищення та пониження в посаді, переведення, звільнення. Крім того, йому підпорядковані служби, що задовольняють соціальні потреби персоналу підприємства.

    Декілька підрозділів апарату управління підприємства підпорядковані безпосередньо директору. Облік виробництва, контроль за використанням засобів та дотриманням фінансової дисципліни, складання звітів та балансів, розрахунки з робітниками та службовцями здійснює бухгалтерія. Функції контролю якості продукції, запобігання браку, розробки та впровадження системи управління якістю покладені на незалежний від будь якого заступника директора відділ технічного контролю. Реалізацію діловодства на підприємстві, тобто приймання вхідної документації, її реєстрацію, облік, розподіл, організацію внутрішнього документообігу, відправку та зберігання документів забезпечує канцелярія.

    Основу діяльності кожного підприємства становлять виробничі процеси, які виконуються у відповідних підрозділах. Склад цих підрозділів саме і характеризує виробничу структуру підприємства.

    На виробничу структуру підприємства впливають такі фактори: масштаб виробництва; складність конструкції виробу; характер технологічного процесу.

    Оперативне управління виробництвом продукції здійснюється на цеховому рівні начальниками основних цехів та дільниць. Управління допоміжним виробництвом виконують директора економічно-відокремлених підрозділів Підприємство належить до одиничного та дрібносерійного типу виробництва, отже виготовляє продукцію в широкій номенклатурі. Замовлення носять одиничний характер, і як правило, більше не повторюються.

    Для відносного зменшення собівартості продукції використовують універсальне обладнання та технологічне оснащування, що приводить до необхідності залучення праці робітників високої кваліфікації. Постійна зміна об'єктів виробництва не дозволяє закріпити технологічні операції за робочим на довгий період часу. Зміна операцій на робочих місцях викликає простої обладнання для переналагодження. Різниця в тривалості операцій на суміжних робочих місцях призводить також до простоїв обладнання. Виконання технологічних операцій в загальному комплексі процесу здійснюється послідовно. З метою забезпечення більшої гнучкості виробництва, при частому оновленні продукції, якого вимагає ринок, і в той же час для забезпечення продуктивності праці та зниження витрат на виробництво використовується не потоковий метод організації виробництва.

Як показує світовий досвід, суттєве покращення якості продукції та довгострокове забезпечення її стабільності, може бути досягнуто тільки через впровадження на підприємстві ефективної системи якості. Зважаючи свої позиції на ринку та рівень конкурентоспроможності продукції, підприємство, починаючи з 1996 року, за допомогою Української асоціації якості "Приростсистема", впроваджується ефективна система якості міжнародного стандарту 180 - 9002.Творча взаємодія фахівців-науковців та заводських спеціалістів дали бажаний результат. В 1999 році завод отримав сертифікат відповідності системі якості на фільтрувальне обладнання, який діє в межах країн ближнього зарубіжжя, а в середині 2000 року, німецьке товариство з акредитації, проводить сертифікацію фільтрувального обладнання в системі "ТОА"2.2. Фінансово-економічна характеристика підприємства Проведемо аналіз основних фінансово-економічних показників діяльності підприємства за період 2009-2011 рр. (табл.2.3) Таблиця 2.3

Основні техніко-економічні показники діяльності ВАТ "Бердичівський машинобудівний завод "Прогрес" за 2009-2011 рр.