Мотивация трудовой деятельности на примере персонала ФГУП «ОМО им. Баранова»

 

Сроки выполнения задач установлены  номинально в днях и суммарно не превышают 30 дней, при этом мероприятия могут проводиться одновременно различными специалистами, поэтому срок реализации плана может быть меньше 20 дней.

Рассчитаем изменения экономических  показателей за счет повышения профессионального  мастерства и стимулирования мастеров и рабочих (см. таблицу 3.5).

Как было определено в результате расчетов в п.3.1 проектная выручка  составит 35 100,92 тыс. руб.

Базовый фонд оплаты труда увеличится за счет приема на работу 3 мастеров и 2 рабочих.

Если, Обаз маст. =12 тыс. руб. в месяц, а Обаз раб=8 тыс. руб. в месяц, то

ФОТ баз. 2012 =3 923,4 + (12 3 12) + (8 2 12) = 4547,4

ФОТ баз. 2012 = 4 547,4 тыс. руб.

Затраты на приобретение продукции  составляют в среднем 30% относительно выручки.

Зпрод. 2012 = 6 371,06 1,5 =9 556,59 тыс. руб.

Прочие расходы увеличатся за счет затрат на повышение квалификации (см. табл.3.1) и подбор 5 сотрудников (12 тыс. руб. на человека).

З проч. = 1 729,55 + 100 + 12 5 = 1 889,55тыс. руб.

Рассчитаем переменный ФОТ для  мастеров и рабочих с ориентацией  на оптимистический прогноз.

ФОТ пер. мастер. 2012 = ((117,37*0,05) 1,10+12 0,08+12 0,03) 1,25=9,73 тыс. руб. в месяц

ФОТ пер раб. = ((156,5 0,05) 1,15 + 8 0,12+8 0,03) 1,25 =12,76 тыс. руб. в месяц

Так как мы рассматриваем изменение  показателей за счет двух групп, то у 8 работников ФОТпер. возьмем как  средний показатель за 2011 год.

В таблице 3.5 представлены экономические  показатели базового и проектного вариантов.

 Таблица 3.5

Экономические показатели ФГУП «ОМО им. Баранова» в тыс. руб.

Показатели	2011 год (факт).	2012 год (проект)	Изменения,+/-	Изменения,%
Выручка	22300	35100,92	12 810,92	57
ФОТ баз.	3923,4	4547,4	624	16
Переменный ФОТ	1 115	2549,76	1434,46	29
ЕСН%	1091,56	1845,26	753,7	69
Затраты на приобретение продукции	6372,06	9556,59	3184,53	50
Прочие расходы	1729,55	1889,55	160	0,9
Прибыль	7 250,01	14040,36	7946,09	93,7
Налог на Пр=24%	1740	3369,69	1629,69	93,7
Чистая прибыль	5 510,01	10 670,67	5 160,66	93,7
Кол-во персонала	19	24	5	26
Производительность труда (в месяц)	97,81	121,91	24,1	24,6
Средняя з/п (в месяц)	22,10	24,64	2,54	11

 

Производительность труда (см. таблицу 3.5) увеличится на 24,1 тыс. руб. в месяц (на 24,6%). Среднемесячная заработная плата увеличится на 2,54 тыс. руб. (11%)

Чистая прибыль составит 10 670,67 тыс. руб., что на 93,7%, больше чем в 2012 году.

Эффект рассчитаем по формуле:

Э = DПЧР-З, (12)

где DПЧР - прирост чистой прибыли, тыс. руб.

З - затраты на мероприятие, тыс. руб.

При расчете затрат будем исходить из того, что в 2011 году у предприятия не будет потерь от текучести

 З = (Зпов. квал. + З подбор перс. + DФОТ пер) - Птпт, (13)

З = 100 + 60 +1434,46 - 847,26 тыс. руб. = 747,2 тыс. руб. в год

Э = 5 160,66-747,2 = 4 413,46 тыс. руб. в год

Эффективность рассчитаем по формуле:

Таким образом, проект имеет экономическую  и социальную значимость.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Мотивация деятельности в управлении персоналом понимается как процесс активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду. Целью мотивации деятельности является формирование комплекса условий, побуждающих человека к осуществлению тех или иных действий, направленных на достижение цели с максимальным эффектом. Процесс мотивации упрощенно может быть разбит на следующие этапы: выявление потребностей, формирование и развитие мотивов, управление ими с целью изменения поведения людей, необходимого для реализации целей, корректировка мотивационного процесса в зависимости от степени достижения результатов.

По результатам, проведенного в  курсовой работе исследования можно  сделать следующие обобщающие выводы:

Результаты проведенного анализа  показали, что наибольший мотивационный эффект возникает за счет материального стимулирования и возможности профессионального роста. Эти два фактора взаимосвязаны, так как возможность материального стимулирования возникает вследствие повышения производительности труда, а повышение производительности труда возможно за счет повышения профессионализма

Как показали результаты внутреннего  анализа, образовательный и квалификационный уровень руководителей и специалистов ниже нормы, следовательно, общий уровень  эффективности деятельности ФГУП «ОМО им. Баранова» не достигает своего максимального значения.

Следует отметить, довольно высокий  уровень неудовлетворенности заработной платой, и отсутствием возможности  решения социально-бытовых проблем. Но, а в целом, уровень удовлетворенности персонала трудовой деятельностью можно охарактеризовать как средний.

Уровень удовлетворенности такими факторами как размер заработной платы и возможность должностного продвижения оказывают определяющее влияние на мотивацию персонала. Поэтому, чтобы повысить уровень удовлетворенности сотрудников фирмы до высокого, необходимо воздействовать именно на данную группу факторов.

Основными причинами текучести  кадров являются:

• неудовлетворенность уровнем оплаты труда,
• морально-психологическая неустойчивость при работе с клиентами,
• причины личного характера.

Для разрешения этой проблемы необходимо изменить подходы к управлению персоналом, пересмотреть структуру мотивации  и стимулирования труда, разработать  четкий механизм по формированию резерва  руководителей и специалистов.

Проведенные исследования показали, что на предприятии отсутствует  формальный документ, который затрагивает  все аспекты стимулирования сотрудников, как материального, так и нематериального. Отдельные аспекты стимулирования отражены в трудовом договоре. Основной акцент в системе стимулирования персонала в ФГУП «ОМО им. Баранова» сделан на материальные методы стимулирования. В соответствии с ТК РФ компания самостоятельно устанавливает вид, системы оплаты труда, размеры тарифных ставок и должностных окладов, а также формы материального поощрения. Для повышения эффективности системы мотивации было предложено ориентироваться на статус развивающей организации и внести изменения в структуру оплаты труда.

Это позволит повысить производительность труда на 24,6%, увеличить чистую прибыль на 93,7%,. среднемесячная заработная плата увеличится на 11%. Эффект от предложенных мероприятий составит 4 413,46 тыс. руб. в год. Эффективность - 6,9.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования: Учеб. пособие. - М.: ГАУ, 2003.
2. Багиев Г. Л. и др. Маркетинг: Учебник для ВУЗов / Г. Л. Багиев, В.М. Тарасевич., Х. Анн; Под общ. ред. Г. Л. Багиева. – М.: ФГУП “Издательство “Экономика”, 2011.
3. Барышев А. Ф. Маркетинг.  – М.: Аcademia., 2002
4. Виханский О.С., А.И. Наумов. Менеджмент. - М.: Высш. школа, 2004.
5. Волгин Н.. Реформирование оплаты труда - проблема неотложная // Человек и труд, №3, 2012.
6. Генкин Б.М., Коновалова Г.А. Основы управления персоналом, В.И. Кочетков и др. - М.: Высш. школа, 2010.
7. Губанов С. А. Система организации и поощрения труда (опыт методической разработки). // Экономист, №3, 2011.
8. Десслер Г. Управление персоналом, М.: «БИНОМ», 2011.
9. Дмитроченко Н. Система оплаты, которая может стимулировать эффективный труд. // Человек и труд, №1, 2011.
10. Дункан Джек. У. Основополагающие идеи менеджмента. - М.: Дело,2009.
11. Карнеги Д. Как завоевать друзей и оказывать влияние на людей. – М., 2001.
12. Комарова Н. Н.Мотивация труда и повышение эффективности работы.  // Человек и труд, №10, 2011.
13. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: «Дело ЛТД», 2004.
14. Обыденцова. Т. Оплата труда на частном предприятии // Экономика и жизнь, №9, 2011.
15. Психология труда и инженерная психология. Уч. пособие.: Изд-во Ленингр. ун-та, 1979.
16. Психология управления. - М.: 2010/07.
17. Радаева В.В., А.В. Бузгалина Экономика переходного периода: Учебное пособие // М.: Из-во МГУ, 2009.
18. Ротенберг В.С., Арщавский В.В. Поисковая активность и адаптация. - М.: Наука, 2012.
19. Семенова И.И., История менеджмента, М.: «ЮНИТИ» 2011.
20. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2009.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Организационная структура ФГУП «ОМО им. П.И. Баранова»

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 6