Мотивация трудовой деятельности на примере персонала ФГУП «ОМО им. Баранова»

Потребность соучастия проявляется в стремлении наладить личностные взаимоотношения в рамках коллектива и почувствовать себя включенным в процесс общего дела. Люди с высокой потребностью соучастия обычно коммуникабельны, стремятся получить одобрение и поддержку от коллектива, обеспокоены общественным мнением. Они предпочитают работать в составе групп, а не индивидуально. Для них важен вопрос о значимости их личного вклада, вклада их группы в общие достижения организации. [8, с. 101].

Потребность власти характеризуется желанием человека контролировать процессы самого разного свойства, которые протекают в его окружении. Основным направлением ее проявления выступает стремление контролировать действия и деятельность людей, оказывать влияние на их поведение, брать на себя ответственность за определение направления их деятельности.

Лица с развитой потребностью властвования могут быть разделены на взаимоисключающую  пару групп. Первую группу составят те, кто стремится к властвованию ради собственно процесса контролирования  людей, кого во власти, прежде всего  привлекает возможность командовать другими людьми. Интересы и цели организации для таких людей могут отойти на второй план, так как они сконцентрируют внимание именно на своей руководящей позиции в организации, будут стремиться подчеркнуть и укрепить ее, демонстрировать силу. К другой группе относятся те лица, которые стремятся к достижению властных полномочий ради того, чтобы добиваться с помощью этих полномочий решения задач, стоящих перед группой, коллективом, организацией. Эти люди удовлетворяют свою потребность власти тем, что определяют цели, ставят задачи для коллектива, но при этом не отрицают своего личного участия в процессе их решения. При этом таким людям свойственно интересоваться возможностями мотивирования других людей. То есть потребность власти для них – это не самоутверждение, удовлетворение тщеславия, а стремление к выполнению ответственной руководящей работы, связанной с решением задач коллектива, организации. [7, с. 49].

МакКелланд  считает, что для успеха менеджера  из перечисленных потребностей наиболее важен уровень развития потребности властвования второго типа.

Потребности достижения, соучастия и властвования в данной концепции не исключают друг друга, могут принадлежать в разных сочетаниях одному человеку и могут удовлетворяться  в одно и то же время, так как  не расположены иерархически. Проявление влияния этих потребностей на поведение человека сильно зависит от их самовлияния между собой. [12].

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МОТИВАЦИИ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА ФГУП «ОМО ИМ. БАРАНОВА»

 

2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия

 

ФГУП «ОМО им. П.И. Баранова» основано в 1916 году (Петроградское АО «Дека» г. Александровск (ныне Запорожье)). В декабре 1920 года предприятие национализируется, присваивается имя «Большевик» - Госавиазавод №9. В 1925 году налажен серийный выпуск двигателей М-6. 1927 год – завод переименован в Государственный союзный завод №29. Начато производство двигателей М-11, М-22, М-85. В 1933 году заводу присвоено имя П.И. Баранова. 

12 августа 1941 года по приказу народного комиссара авиационной промышленности на основании постановлении ГКО завод эвакуируется из г. Запорожье в г. Омск. 7 ноября 1941 года произведено испытание первого двигателя М-88Б, собранного в г. Омске. С января 1942 года завод начал работать в полную силу. В 1943 году начат выпуск моторов АШ-82ФН. За образцовое выполнение заданий по серийному производству моторов завод был награжден в 1944 году орденом Трудового Красного знамени, а в 1945 году  - орденом Ленина.

В послевоенный период завод продолжает совершенствовать производство авиадвигателей. Выпускаются двигатели  АШ-82Т для ИЛ-14, АШ-82В для вертолета Ми-8.

1963 год –  освоение производства и выпуск  газотурбинных двигателей ГТД-3Ф,  ГТД-3М с редуктором РВ-3М для  вертолета КА-25.        С 1967 года начинается освоение и выпуск реактивных двигателей АЛ21Ф-3А, который устанавливается на самолеты СУ-17, СУ-24.

В 1971 году за успешное выполнение заданий восьмой пятилетки  коллектив завода награжден орденом  Октябрьской Революции. В 1978 году освоение и производство вспомогательной силовой установки ВСУ-10 для установки на самолеты ИЛ-86, ИЛ-96-300.

В 1979 году на базе завода создается «Омское моторостроительное производственное объединение им. П.И. Баранова», включающее в себя филиал в поселке Крутая горка, впоследствии преобразован в Крутогорский машиностроительный завод, Завод коробок передач.

В 1983 году осваивается  и налаживается серийное производство реактивного двигателя РД-33 для  самолетов МиГ-29.

1989 год –  освоение производства двигателя  ТВ7-117С для самолета ИЛ-114.

В 1993 году начинается освоение производства турбовинтового двигателя ТВД-20 для АН-3 и нового поколения самолетов АН-38.

С 2000 года производство данного двигателя сертифицировано.

С 2000 года предприятие  входит в состав Российского авиационно-космического агентства.

В 2009 году предприятие получило право самостоятельной внешнеэкономической деятельности в части, касающейся ремонта, поставки запасных частей и технического обслуживания авиационных двигателей РД-33 и АЛ21-Ф3А. Это позволило ему значительно расширить сферу своей производственно-коммерческой деятельности, самостоятельно заключать Контракты с иностранными  партнерами и осуществлять вышеуказанные работы во всех зарубежных странах, где эксплуатируется данная техника.

В настоящее время заключены контракты с МО Сирии, Ирана, Индии. Существуют перспективы развития сотрудничества с дальнейшим заключением контрактов со странами Бангладеш, Казахстана, Вьетнама.

Перспективным является развитие взаимовыгодного  сотрудничества с ФГУП «ММПП «Салют», которое дает заказы на изготовление деталей и узлов на двигатель АИ-222-25, энергомодуль МЭС-60.

Объединение обладает всеми современными технологиями, позволяющими осуществлять замкнутый цикл производств. Осуществляет следующие виды работ:

• Механическое производство;
• Сварочное производство;
• Литейное производство;
• Переработка лома черных и цветных металлов;
• Кузнечно-штамповочное производство;
• Термическое производство;
• Производство гальванических и лакокрасочных покрытий;
• Производство резино-технических изделий;
• Производство пластмасс.

Аппарат управления предприятия представляет собой  систему взаимосвязанных органов  и работников управления. На предприятии  существуют постоянно-действующие  отделы и службы, отвечающие за выполнение определенных функций на производстве. Работники этих подразделений несут ответственность за результаты производственной деятельности.

 В верхней  иерархии управленческой структуры  имеются должности: Генеральный  директор, главный инженер, заместитель  исполнительного директора по  экономике, директор по производству, директор по развитию и стратегическому  планированию, зам. директора по  снабжению и сбыту, гл. бухгалтер, зам. директора по хозяйственной части, начальник цеха основного производства.

 В состав  отделов управления входят: финансовый  отдел, бухгалтерия, отдел МТС,  отдел сбыта, отдел труда и  заработной платы, планово-экономический  отдел, отдел информационных технологий, административно-хозяйственный отдел.

 Также имеются  отделы: гл. механика и энергетика, технологическая лаборатория, отдел  технического контроля, отдел охраны  труда и техники безопасности, отдел охраны окружающей среды, хозяйственный отдел, отдел организации труда и заработной платы, отдел производства и управления.

Схематически  организационная структура предприятия  представлена в Приложении 1.

Оргструктура  предприятия имеет линейно-функциональный тип. При данной структуре управления сохраняется преимущество линейной структуры в виде принципа единоначалия, и преимущество функциональной структуры в виде специализации управления. При этом данная структура имеет и ряд недостатков. Во-первых, подобная структура препятствует введению инноваций, и всякие изменения требуют значительных усилий руководства. Во-вторых, сегментация подсистем вызывает их излишнюю замкнутость, что препятствует функционированию организации как единой системы. В-третьих, структура носит централизованный характер, что вызывает перегрузку высшего руководства и требует специального налаживания прямых связей подсистем.

Структура ФГУП «ОМО им. Баранова» основана на специализированном разделении труда, то есть работа между людьми распределена не случайно, а закреплена за специалистами, способными выполнить ее лучше всех с точки зрения организации как единого целого.

На предприятии  имеют место элементы рациональной бюрократии, имеющие следующие характеристики:

1. четкое разделение труда;
2. иерархичность уровней управления;
3. наем на работу в соответствии с техническими квалификационными требованиями, защищенность служащих от произвольных увольнений.

Технико-экономические показатели со временем меняются, для изучения их динамики применяют особые показатели - темп роста (ТР) и темп прироста (ТП), в основе которых лежит сравнение изучаемых технико-экономических показателей.

 Таблица  2.1

Динамика выпуска  продукции в натуральном выражении

Год	Производство продукции, шт.	Темп роста		Темп прироста
		ТРб,%	ТРц,%	ТПб,%	ТПц,%
2009	878755	100	100	100	100
2010	906587	103,17	103,17	3,17	3,17
2011	883937	100,59	97,50	0,59	-2,50

 

Наибольший рост производства продукции  наблюдается в 2010 г., по сравнению с 2009 г производство продукции возросло на 3,17%. Однако в 2011 г объем произведенной продукции в сравнении с предыдущим 2010 г падает на 2,5%. В общем в 2011 г по сравнению с базовым объемом производства наблюдается небольшой рост, составляющий 0,59%.

Таблица 2.2

Динамика выпуска  продукции в текущих ценах

Год	Производство продукции  в текущих ценах, млн. р.	Темп роста		Темп прироста
		ТРб,%	ТРц,%	ТПб,%	ТПц,%
2009	6582,2	100	100	100	100
2010	6945,9	105,53	105,53	5,53	5,53
2011	7080,5	107,57	101,94	7,57	1,94

 

В течение рассматриваемого периода  прослеживается рост производства продукции  в стоимостном выражении, на что  непосредственно влияет повышение  стоимости материалов на изготавливаемую  продукцию. По сравнению с базовым 2009 г в 2011 г производство продукции в стоимостном выражении увеличивается на 7,57%. Наибольший рост отмечается в 2010 г, который составил 5,53%.

Таблица 2.3

Динамика численности  работников

Год	Численность работников, чел	Темп роста		Темп прироста
		ТРб,%	ТРц,%	ТПб,%	ТПц,%
2009	571	100	100	100	100
2010	572	100,18	100,18	0,18	0,18
2011	568	99,47	99,30	-0,53	-0,70

 

Численность работников меняется незначительно, но, тем не менее, к 2011 г она снижается  по сравнению с базовым годом  на 0,53%, а по сравнению с предыдущим 2010 г на 0,7%. Наблюдается вероятность тенденции к снижению численности работников.

Таблица 2.4

Динамика фонда  заработной платы

Год	Фонд заработной платы, тыс. р.	Темп роста		Темп прироста
		ТРб,%	ТРц,%	ТПб,%	ТПц,%
2009	50009,95	100	100	100	100
2010	53623,90	107,23	107,23	7,23	7,23
2011	57791,07	115,56	107,77	15,56	7,77

 

За рассматриваемый период фонд заработной платы растет. В 2011 г по сравнению с базовым 2009 г рост фонда заработной платы составил 15,56%. Наблюдается примерно равномерный  рост по годам: в 2010 г - на 7,23%, в 2011 г - на 7,77%.