Методы разработки и обоснования управленческих решений

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Марта 2011 в 15:35, контрольная работа

Краткое описание

Целью контрольной работы является изучение различных методов разработки и обоснования управленческих решений.

Задачей ставится подробное рассмотрение аналитических, статистических и математических альтернатив действий.

Актуальность данной темы обусловлена тем, что на современном этапе развития информационных технологий в менеджменте существует острая практическая необходимость определения из влияния на принятие управленческих решений. Процесс принятия решений при кажущейся простоте очень непрост.

Содержание работы

Введение

Методы разработки и обоснования управленческих решений.(2)
Методы анализа альтернатив:
Аналитические методы(10)
Статистические методы(11)
Метод математического программирования(11)
Матричный метод(12)
Активизирующий метод(12)
Оценочные баллы(13)
Другие способы определения наилучшего варианта решения.(14)
Заключение (18)

Список использованной литературы (20)

Содержимое работы - 1 файл

Методы разработки и обоснования управленческих решений.docx

— 34.41 Кб (Скачать файл)

     Экономическая эффективность мероприятий по изучению спроса, результатом которых явилось  снижение запасов сырья, а, следовательно, сокращение расходов на остатки выпущенной продукции, рассчитывается по формуле: Экономическая эффективность = Издержки обращения на 1 млн. руб. выпущенной продукции х (Размер уменьшения выпущенной продукции – Запасы произведенной  продукции после ее реализации). 

     Экономическая эффективность мероприятий по изучению спроса отражается так же и на ускорении  оборачиваемости выпускаемой продукции  и оценивается по формуле: Экономическая  эффективность = Однодневный размер издержек обращения х (Оборачиваемость  в днях фактическая – Оборачиваемость  в днях до проведения мероприятий).

     Заключение

     Большинство методов разработки и принятия управленческих решений имеет универсальный  характер, однако их группировка осуществлена на основании многолетних исследований авторов и направлена на систематизацию совокупности методов, для упрощения  процесса знакомства с ними, их изучения, а также для удобства их практического  применения. Также для удобства изучения и использования этих методов  их совокупность разделена на группы по этапам процесса разработки и принятия управленческих решений. 

     В процессе разработки и принятия управленческих решений лицо, принимающее решение, может использовать различные методы, которые прямо или косвенно способствуют принятию оптимальных решений. 

     Для удобства изучения и использования  этих методов их совокупность разделена  на группы по этапам процесса разработки и принятия управленческих решений. Безусловно, некоторые методы универсальны и могут использоваться на нескольких или даже всех этапах процесса разработки и принятия решений. Поэтому методы включены в ту или иную группу по признаку их наиболее частого использования  в рамках выполнения конкретного  этапа процесса разработки и принятия решения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Использованная  литература

  1. Лычкина Н.Н. «Имитационное моделирование экономических процессов» Учебное пособие для студентов специальности «Прикладная информатика в управлении», М.: ГУУ, 2005 г.
  2. Технология системного моделирования. /Под общей ред. Емельянова С.В. - М.: Машиностроение, 1988г.
  3. Шеннон Р. Имитационное моделирование систем - искусство и наука - М. Мир, 1978г .
  4. Кельтон В., Лоу А. Имитационное моделирование. Классика CS. 3-е изд. – СПб.: Питер; Киев: Издательская группа BHV, 2004.-847 c.
  5. Карпов Ю.Г. Имитационное моделирование систем. Введение в моделирование с Anylogic 5.,- БХВ, Санкт-Петербург, 2006.- 400с.

     6. www.systemdynamics.org

     7. www.ippnou.ru

Информация о работе Методы разработки и обоснования управленческих решений