Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Марта 2011 в 15:35, контрольная работа
Целью контрольной работы является изучение различных методов разработки и обоснования управленческих решений.
Задачей ставится подробное рассмотрение аналитических, статистических и математических альтернатив действий.
Актуальность данной темы обусловлена тем, что на современном этапе развития информационных технологий в менеджменте существует острая практическая необходимость определения из влияния на принятие управленческих решений. Процесс принятия решений при кажущейся простоте очень непрост.
Введение
Методы разработки и обоснования управленческих решений.(2)
Методы анализа альтернатив:
Аналитические методы(10)
Статистические методы(11)
Метод математического программирования(11)
Матричный метод(12)
Активизирующий метод(12)
Оценочные баллы(13)
Другие способы определения наилучшего варианта решения.(14)
Заключение (18)
Список использованной литературы (20)
Экономическая
эффективность мероприятий по изучению
спроса, результатом которых явилось
снижение запасов сырья, а, следовательно,
сокращение расходов на остатки выпущенной
продукции, рассчитывается по формуле:
Экономическая эффективность = Издержки
обращения на 1 млн. руб. выпущенной
продукции х (Размер уменьшения выпущенной
продукции – Запасы произведенной
продукции после ее реализации).
Экономическая
эффективность мероприятий по изучению
спроса отражается так же и на ускорении
оборачиваемости выпускаемой
Заключение
Большинство
методов разработки и принятия управленческих
решений имеет универсальный
характер, однако их группировка осуществлена
на основании многолетних
В
процессе разработки и принятия управленческих
решений лицо, принимающее решение,
может использовать различные методы,
которые прямо или косвенно способствуют
принятию оптимальных решений.
Для
удобства изучения и использования
этих методов их совокупность разделена
на группы по этапам процесса разработки
и принятия управленческих решений.
Безусловно, некоторые методы универсальны
и могут использоваться на нескольких
или даже всех этапах процесса разработки
и принятия решений. Поэтому методы
включены в ту или иную группу по
признаку их наиболее частого использования
в рамках выполнения конкретного
этапа процесса разработки и принятия
решения.
Использованная литература
6. www.systemdynamics.org
7. www.ippnou.ru
Информация о работе Методы разработки и обоснования управленческих решений