Формирование инновационной идеи и постановка цели проекта

Мы проанализировали сценарий наихудшего развития ситуации при разработке и реализации проекта. Это даст возможность учесть источники и причины возникновения рисков, и принять соответствующие меры по снижению рисков. Однако, несмотря на разработанные методы управления рисками, фактически преодолеть вероятностный исход конкретного фактора в условиях рынка объективно невозможно. Можно говорить только о способах минимизации данного фактора.

    9.   ФИНАНСИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА.

          Обеспеченность инновационного проекта финансовыми ресурсами способствует снижению риска отторжения инновации рынком и увеличивает ее эффективность. Поэтому и необходимо предусмотреть источники финансирования  инновационного проекта.

           Источниками финансирования данного инновационного проекта будут являться собственные средства предприятия (реинвестируемая часть прибыли, амортизационные отчисления, страховые суммы по возмещению убытков, средства от реализации нематериальных активов).

10. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА.

    При внедрение инноваций могут быть получены следующие виды эффекта:

-экономический;

-научно-технический;

-социальный;

-экологический.

    Ожидаемый результат нашего инновационного проекта – экономический - прибыль,  прирост объема продаж, расширение выпускаемой продукции.

    Так же возможен – социальный - увеличение числа рабочих мест, повышение степени безопасности труда, улучшение условий труда.

     Хотелось бы и экологический, и научно-технический, но это уже будет видно после введения инновации и ее возможного расширения.

     Если инвестиции носят разовый (единовременный) характер, чистая текущая стоимость определяется по формуле:

  t           -      1 год получения дохода от проекта;

Подставляя имеющиеся данные в формулу, получим:

.

Так как , то проект эффективный, его следует принять.   

Индекс доходности = сумма дисконтированных доходов по проекту (∑Dt) /капитальное вложение.

Индекс доходности =193031,19/5000 = 38,6

                    Срок окупаемости.

Срок окупаемости проекта, представляет собой дату, начиная с которой чистый дисконтированный доход принимает устойчивое положительное значение.

На практике применяют метод приблизительной оценки срока окупаемости:

        Исходя из записей лекций: если больше 0- срок окупаемости 1 год. Таким образом, данный проект окупится в течении 1 года . Это не превышает срок   реализации данного проекта, а, следовательно, подтверждает экономическую                       эффективность данного проекта.

                                           ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Данный инновационный проект был разработан  в рамках  комплексного плана развития предприятия.

Объектом проектирования явился мороженый цех ОАО «Глазов - Молоко».

Планируемый ОАО «Глазов-молоко» объем продаж творожного сырка в 2011 г. – 165 000 кг, по цене 100,00 руб. за 1 кг. или 5,00 руб. за 1 шт.

Годовой объем производства  сырка основан на заявках заказчиков, с которыми заключили договоры поставки продукции. Остальная продукция будет реализована через собственную торговую сеть ОАО «Глазов-Молоко».

Целевым рынком, т.е. географическим сегментом рынка сбыта будет являться население г. Глазова.

Потребителями нашего продукта будут:

• Дети в возрасте от 5-14 лет;
• Девушки, женщины в возрасте от 15 до 50 лет.

Предприятие планирует выпуск расширенного ассортимента творожного сырка, что бы потребитель мог выбирать по своему вкусу, то, что ему нравится. Выпуская сырок в небольшом ассортименте ОАО «Глазов-Молоко» не сможет конкурировать с другими производителями.

Затраты на сырье и материалы  за год составят 128 880,00 руб., текущие затраты – 637208,00 руб., капитальные затраты – 283000,00 руб.

Был разработан ленточный календарный план-график, позволяющий определить сроки начала и окончания отдельных видов работ, циклов этапов, а также цикл всей системы подготовки и освоения инновации. По итогам построения графика общая продолжительность выполнения работ по внедрению инновации уменьшилась на 13 дней и составила 55 дней.

За минимальный интервал планирования принято 3 года. Срок реализации проекта составляет 7 лет.

При этом требуются единовременные затраты в размере 283000,00 рублей.

Основной стратегией конкурентоспособности ОАО «Глазов-Молоко» будет комплексная стратегия по снижению цен, повышению качества продукции с целью проникновения на рынок, расширения объема продаж, а так же использование нового оборудования. Если конкурентное преимущество ОАО «Глазов-Молоко» будет достигнуто, то для предотвращения такого преимущества конкурентам надо либо разработать аналогичную стратегию конкурентоспособности, либо придумать что-то лучшее.

Стратегией маркетинга является:

• расширение спроса за счет стимулирования объема продаж, ценовой политики и неценовых факторов конкурентной борьбы;
• создание положительного имиджа фирмы;
• введение системы накопительных скидок для оптовиков.

Так как на рынке присутствуют конкуренты, и агрессивная политика цен может привести к негативным последствиям, основной идеей стратегии ценообразования фирмы в области установления цен на сырок является постепенное снижение цен на основании накопительных скидок постоянным клиентам. Такая стратегия будет способствовать привлечению постоянных клиентов.

Вся произведенная продукция может быть без проблем реализована на местном рынке, хотя ОАО «Глазов-Молоко» не исключает возможность реализации части своей продукции по всей Удмуртии и в другие регионы страны.

С целью расширения рынка сбыта, и стимулирования спроса на сырок планируется продажа продукции постоянным клиентам в рассрочку.

Для достижения поставленных целей планируется развернуть рекламную компанию с целью ознакомления покупателей с продукцией и ценами на нее.

Таким образом, данный проект является экономически эффективным и привлекательным для инвестиций, и позволяет увеличить показатель конкурентоспособности, улучшить финансовое состояние, увеличить объемы продаж ОАО «Глазов-Молоко».