Формирование инновационной идеи и постановка цели проекта

Представим структуру необходимого персонала для изготовления творожного сырка.

Таблица 4

Примечание: Бальная оценка: высшее образование – 15 баллов;

                                                    среднее образование – 10 баллов;

                                                    среднее специальное – 12 баллов;

                                                     неполное среднее – 8 баллов.

Возраст работников молодой, в среднем около 33 лет. Начальник участка  и мастер имеют высшее образование, основные рабочие – среднее образование.

4.определение этапов разработки и внедрения инновации

После формирования инновационной идеи необходимо назначить отдельные этапы процесса разработки проекта. Определим содержание работ и перечень мероприятий по каждому этапу, выполнение которых необходимо для достижения целей проекта.

Выбранные этапы и разработанные мероприятия указаны в таблице.

Основные этапы инновационного проекта:

Таблица 5

Следующим шагом разработки инновационного проекта будет расчет трудоемкости и продолжительности представленных этапов.

5.РАСЧЕТ ТРУДОЕМКОСТИ И ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТИ ЭТАПОВ РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ ИНОВАЦИИ

Предложенные этапы разработки инновационного проекта очень трудно нормировать, поэтому за основной способ определения продолжительности примем метод экспертных оценок.

Экспертами в нашем случае будут являться Генеральный директор ОАО «Глазов-Молоко», коммерческий директор, главный инженер, бухгалтер и специалисты консалтинговой фирмы ООО «Парма» (г. Пермь).

Точку начала деятельности по внедрению инновационного проекта возьмем 01 февраля 2011г. Внедрение проекта  займет 2 месяца.

Продолжительность этапов процесса разработки проекта даны в таблице 6:

Таблица 6

Продолжительность этапов процесса разработки проекта

Из таблицы видно, что общая продолжительность осуществления проекта будет 68 календарных дней.

Но этот срок можно сократить еще на этапе разработки проекта путем построения календарного план-графика и его анализа.

6.РАЗРАБОТКА КАЛЕНДАРНОГО ПЛАН-ГРАФИКА ПОДГОТОВКИ И ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИИ

Целью разработки календарного план-графика является выявление резервов сокращения цикла подготовки и освоения инновации. Хорошо составленный календарный план может быть исключительно эффективен для получения дополнительных средств от потенциальных инвесторов, также демонстрирует способность руководителя проекта планировать работу и сводить к минимуму риск.

При этом необходимо исходить из следующих правил:

1. Если следующий этап более длительный и условия начала его выполнения не зависят от результатов окончания работ по предыдущему этапу, то его можно начинать практически одновременно с предыдущим;
2. В противном случае необходимо, чтобы начало последующего этапа совпадало по срокам со временем окончания предшествующего этапа.

С учетом этих правил разрабатывается ленточный календарный план-график, позволяющий определить сроки начала и окончания отдельных видов работ, циклов этапов, а также цикл всей системы подготовки и освоения инновации

На основе данных таблицы составим календарный план-график (Диаграмма Ганта) проекта, сокращая общую продолжительность за счет совмещения этапов проекта во времени.

График обеспечивает правильное распределение общего объема работ по календарным периодам, определяет целесообразность последовательности выполнения различных этапов и работ, равномерную загрузку. В графике перечисляются этапы и комплексы работ, приводятся сроки выполнения работ.

     При составлении плана – графика стремимся к максимальному совмещению отдельных этапов и работ, что позволяет сократить общую продолжительность подготовки производства.

     График подготовки производства составлен таким образом, чтобы можно проследить последовательность выполнения всех этапов, их взаимосвязь, и взаимозависимость и, самое главное, за счет каких этапов можно сократить общую длительность, или наоборот, какие из них угрожают своевременному достижению окончательного срока завершения работ.

По итогам построения графика общая продолжительность выполнения работ уменьшилась на 13 дней и составила 55 дней.

7.СОСТАВЛЕНИЕ СМЕТЫ ЗАТРАТ НА РАЗРАБОТКУ И ВНЕДРЕНИЕ ИННОВАЦИИ

Реализация данного проекта требует определенных капиталовложений, поэтому для рассмотрения эффективности проекта в дальнейшем, сейчас необходимо провести детальный анализ затрат на его реализацию.

Затраты на инновационный проект будут состоять  из затрат капитальных (единовременных), т.е. затрат единовременного характера, куда мы отнесем проведение маркетинговых исследований, реконструкцию помещений и закупку оборудования.

К единовременным затратам относится непосредственная покупка комплекта оборудования, а также дополнительное электросиловое оборудование, затраты на доставку покупаемого оборудования, монтаж и пуско-наладочный работы. Кроме этого необходимо провести обучение персонала, занятого непосредственной работой на закупаемом оборудовании, а также подготовить специалистов для его технического обслуживания и ремонта.

Данные единовременные инвестиции, составляющие 219 500,00 рублей, могут быть реализованы без привлечения дополнительных источников финансирования.

Таблица 7

                         Смета затрат на установку оборудования