Формирование инновационной идеи и постановка цели проекта

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Апреля 2012 в 12:52, курсовая работа

Краткое описание

Ассортимент выпускаемой продукции на ОАО «Глазов-Молоко» - мороженное молочное (жирность до 4%), молочно-шоколадное, сливочное (жирность до 10%), сухое молоко (жирностью 5%), обезжиренное сухое молоко, молоко цельное, кефир, йогурты, кисло-молочные напитки, творог, сыры, напитки «Снежок», «Бифидок» и др.
Технология производства предусматривает использование специальных рецептур, разработанных специалистами фирмы Tetra Laval Hoyer – производителем оборудования для производства творожного сырка высшего качества.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ
ФОРМИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ИДЕИ
ОПИСАНИЕ ИННОВАЦИИ
ОЦЕНКА ВОЗМОЖНОСТЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ, КАК ИННОВАЦИОННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЭТАПОВ РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИИ
РАСЧЕТ ТРУДОЕМКОСТИ И ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТИ ЭТАПОВ РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ ИНОВАЦИИ
РАСЧЕТ ТРУДОЕМКОСТИ И ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТИ ЭТАПОВ РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ ИНОВАЦИИ
СОСТАВЛЕНИЕ СМЕТЫ ЗАТРАТ НА РАЗРАБОТКУ И ВНЕДРЕНИЕ ИННОВАЦИИ
АНАЛИЗ РИСКОВ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
ФИНАНСИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА

Содержимое работы - 1 файл

Инновация.doc

— 317.50 Кб (Скачать файл)

Как видно из таблицы 11 затраты на сырье и материалы  за год составят 128 880,00 рублей.

Поставщиком сырья будет являться ИП Осипов А.В., занимающийся закупками сырья непосредственно у производителей.

При разработке плана производства продукции принципиальное значение имеет такой фактор, как спрос на готовую продукцию.

Ниже представлен план производства творожного сырка на год, в котором учтены сезонные колебания спроса, в соответствии с которыми скорректирован план производства (таблица 12).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 12

                                            План производства сырка на год

 

Месяц

Количество рабочих дней

Уровень загрузки

Объем производства, кг

1

2

3

4

1. Январь

18

40

4 840

2. Февраль

19

40

6 060

3. Март

22

60

8 580

4. Апрель

21

75

10 313

5. Май

19

90

17 385

6. Июнь

21

100

23 750

7. Июль

21

100

29 092

8. Август

23

100

24 850

9. Сентябрь

22

80

16 880

10. Октябрь

21

60

10 250

11. Ноябрь

21

40

7 500

12. Декабрь

21

40

5 500

Итого:

249

 

165 000

 

По имеющимся данным мы можем рассчитать годовые затраты на выпуск продукции на нашем предприятии:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 13

                                          Смета  текущих затрат

 

Издержки

Сумма в год, руб.

1. Материальные затраты

128 880,00

2. Затраты на заработную плату

330 000,00

3. Отчисления на соц. нужды (26,2%)

86 460,00

4. Расходы энергоносителей

39 816,00

5. Расходы на освещение

12 100,00

7. Расходы на хранение сырья и готовой продукции

8 608,00

8.Амортизация оборудования

31344,00

Итого текущих затрат:

637208,00

 

Материальные затраты берем из таблицы 11.

Затраты на заработную плату берем из таблицы 9.

Отчисления на социальные нужды рассчитывается от величины заработной платы каждого работника в размерах, указанных в таблице 13.

Электроэнергия: рассчитываем исходя из стоимости 1 кВт в час, который равен 1,3 руб., и времени работы оборудования.

Освещение рассчитывается исходя из норм освещения, которые составляют 25Вт/м.

Величина амортизационных отчислений зависит от сроков эксплуатации оборудования и его стоимости. Данная величина рассчитана в начале главы.

 

 

 

 

 

                                 

 

 

 

 

    8. АНАЛИЗ РИСКОВ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

 

    Проведем качественный анализ проектных рисков, который включает в себе определение конкретных видов рисков данного проекта, выявление определенных причин их возникновения, анализ последствий, их реализации и предложения по их минимизации.

Анализ рисков проекта производится  из всех факторов, отражающих возможные угрозы для реализации проекта:

  1. Политические риски – связаны с политической ситуацией в стране и с деятельностью государства. Могут выражаться как:
  • Изменение валютных курсов;
  • Значительное увеличение цен на энергоносители.
  1. Чистые риски – обладают относительно постоянным характером появления. Они стабильны во времени и подчиняются определенным закономерностям. К ним относятся природные и стихийные риски, связанные с проявлениями стихийных сил природы.
  2. Рыночные риски – связаны с изменениями рыночной ситуации, например,  риск выхода на рынок новых предприятий-конкурентов. Выход на рынок новых конкурентов, несомненно, приведет к снижению потока потребителей продукции ОАО «Глазов-Молоко». Однако, ввиду быстрой окупаемости, вероятность наступления описанного события невелика.
  3. Производственные риски, могут быть связаны с потерей имущества ОАО «Глазов-Молоко», например в результате пожара, воровства.
  4. Риски коммерческого предложения – связаны с невыполнением поставщиками обязательств по срокам, объемам и качеству поставок.

Для качественной оценки представленных рисков был использован экспертный метод. Затем, среднее арифметическое значение выставленных баллов, было умножено на показатель значимости данного риска. Результаты оценок представлены в таблице.

 

 

Таблица 14   

                                              Экспертные оценки рисков

 

Фактор риска

Значимость

Экспертные оценки по 5 бальной шкале

Качест­венная оценка

11

22

33

44

55

1. Существенное изменение курса доллара США

3

4

3

3

4

3

10,2

2. Увеличение цен на энергоносители

2

5

4

5

4

4

8,8

3. Стихийные бедствия

1

2

1

2

1

1

1,4

4. Отсутствие роста спроса на продукцию

4

5

5

5

4

5

19,2

5. Новые конкуренты

3

4

5

3

4

3

11,4

6. Потеря имущества

5

5

4

5

5

5

24

7. Не выполнение обязательств поставщиками

7

5

5

5

5

5

35

 

Таблица 15.     

                        Анализ и разработка механизма управления рисками

Фактор риска

Вероятность (качественная оценка)

Метод управления риском

1. Стихийные бедствия

1,4

Создание страхового фонда (самострахование).

2. Увеличение цен на энергоносители

8,8

Покупка портфеля акций нефтегазовых компаний.

3. Существенное изменение курса доллара США

10,2

Покупка срочных фьючерсных контрактов на приобретение доллара США (хеджирование).

4. Новые конкуренты

11,4

Удержание цен на минимальном уровне, при высоком уровне качества обслуживания.

5. Отсутствие роста спроса на продукцию

19,2

Увеличение средств на мониторинг спроса.

6. Потеря имущества

24

Страхование несчастных случаев в страховых компаниях.

7. Не выполнение обязательств поставщиками

35

Поиск новых поставщиков (диверсификация поставщиков).

Информация о работе Формирование инновационной идеи и постановка цели проекта