Бизнес-план салона красоты «Витязь Бьюти»

     · Подготовка заявления о государственной регистрации юридического лица при создании по форме Р11001;

     · Нотариальное удостоверение подписи заявителя на заявлении Р11001;

     · Оплата государственной пошлины за регистрацию юридического лица;

     · Подача документов в регистрирующий орган (ИФНС № 46);

     · Получение свидетельства о государственной регистрации ООО;

     · Получение копий учредительных документов юридического лица (устав, учредительный договор);

     · Получение информационного письма о присвоении кодов Госкомстата (при необходимости);

     · Изготовление печати юридического лица, регистрация печати в ГУП (при необходимости);

     · Нотариальное удостоверение подписей на банковской карточке;

     · Открытие расчетного счета;

     · Уведомление территориальной ИФНС об открытии расчетного счета в течение 10 дней.

 

      III ЭТАП «ОРГАНИЗАЦИОННАЯ  СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ» 

     Задачи  этапа:

     · разработать организационную структуру модельного предприятия;

     · определить роли каждого члена рабочей группы в организационной структуре предприятия;

     · составить положения об отделах и должностные инструкции на каждого члена рабочей группы;

     · осуществить необходимый документооборот по принятию/увольнению рабочего персонала, заключению трудового договора (договоров), составлению штатного расписания, по учету рабочего времени и расчетов с персоналом по оплате труда и т.п.

     Данные  о необходимой  численности и  структуре кадров, исходя из потребностей производства

     · Директор салона(1 чел.)

     · Администратор(1 чел)

     · Парикмахер(3 чел.)

     · Мастер маникюра(1 чел.)

     · Мастер педикюра(1 чел.)

     · Мастер по наращиванию ногтей(1 чел.)

     · Мастер по наращиванию ногтей и волос(1 чел.)

     · Массажист(1 чел.)

     · Работник солярия(1 чел.)

     · Косметолог(1 чел.)

     · Уборщица(1 чел.)

     · Охранник(1 чел.)

     Данные  о системе и  формах оплаты труда, дополнительных выплатах, используемых мерах поощрения, способах мотивации трудовой деятельности, режиме труда и сменяемости рабочей силы

     Для управляющего персонала предусмотрена  следующая форма оплаты труда: оклад + премия. Для обслуживающего персонала: оклад + проценты.

     Для мотивации трудовой деятельности будет  предусмотрена премия к зарплате за определённые успехи в работе, а  так же конкурс на лучшего работника  предприятия.

     Режим труда:

     Директор: 6/1 c 10,00 до 19.00

     Администратор: 6/1 с 10.00 до 19.00

     Уборщица: 6/1 с 19.00 до 21.00

     Охранник: 6/1 c 10.00 до 21.00

     Обслуживающий персонал:6/1 с 10.00 до 19.00. 

 

     Кадровая  политика фирмы  (система отбора кадров при приеме на работу, метод и периодичность оценки качества работы персонала, система обучения и продвижения персонала предприятия)

     При приёме на работу будут учитываться и приветствоваться опыт работы и образование. После прохождения собеседования каждый работник должен пройти испытательный срок в 1 месяц. Зарплата при этом будет ниже на 15-20%. 

     ЭТАП IV «ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ  ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ФИРМЫ» 

     Задачи  этапа:

     · выбрать и обосновать месторасположение предприятия;

     · определиться с технологией производства продукта;

     · разработать производственную программу, проанализировать производственные факторы, влияющие на деятельность предприятия;

     · определить производственную мощность производства, объем выпускаемой продукции.

     · определиться с выбором поставщиков и стоимостью необходимого оборудования, поставщиками сырья и материалов для производства;

     · определить потребность в найме рабочего персонала, оплаты его труда.

     Месторасположение предприятия (характеристика помещения, собственность или аренда, необходимость реконструкции; привлекательность места расположения предприятия для бизнеса)

     Административное  строящееся здание в 2 этажа находится  в собственности предприятия. Привлекательность  этого местоположения в том, что здание находится рядом с торговым центром. Важным является и то что здание отдалено от предприятий конкурентов.

 

      Потребность в необходимом  оборудовании

 

     Планирование  потребности в  оборотных средствах

 

     Производственная  программа

 

     Численность персонала, расходы  на оплату труда.

 

     Смета затрат на производство