Бизнес-план салона красоты «Витязь Бьюти»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Апреля 2011 в 11:03, курсовая работа

Краткое описание

Целью выпускной работы является разработка маркетинговой стратегии для салона красоты ООО «Витязь-Бьюти»
В соответствии с целью определены следующие основные задачи:
1) изучить теоретические основы разработки маркетинговой стратегии на предприятии;
2) провести анализ рынка косметических услуг и разработать маркетинговую политику фирмы.

3) разработать практические рекомендации по формированию маркетинговой стратегии и составить бизнес-план для открытия филиала салона красоты ООО «Витязь-Бьюти».

Содержание работы

Введение………………………………………………………………………………….. ..3


1.Теоретические основы разработки стратегии на предприятии ………………….....5
1.1 Разработка маркетинговой стратегии …………………………………………...........7
1.2 Виды маркетинговых стратегий………………………………………………………………………………………...8
1.3 Подходы к планированию стратегии…………………………………………...............9

1.4 Современные подходы к формированию и выбору маркетинговых стратегий..13

2. Анализ рынка косметических услуг и построение маркетинговой политики…….20

2.1 Сегментирование рынка косметических услуг……………………………………….20

2.2 Построение маркетинговой политики салона красоты……………………………...31

3 Бизнес-план салона красоты «Витязь Бьюти»…………………………………………..50

Заключение……………………………………………………………………………73

Список литературы……………………………………………………………………………..

Содержимое работы - 1 файл

Разработка маркет стратег салона красоты диплом.docx

— 147.89 Кб (Скачать файл)

     5) общая сумма к уплате- 11500000руб. 

     ФИНАНСОВЫЕ  РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ И СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

 Показатель  2011  2012
 1 п/г  2п/г  год  1 п/г  2п/г  год
 1. Общая выручка от реализации  всей продукции по проекту  3960000  3960000  7920000  3960000  3960000  7920000
 2 .Общие затраты на производство  и оплату труда   1681000  1410000  3091000  1410000  1410000  2820000
 3. Выплата основного долга и  процентов за кредит  287496  287496  574992  287496  287496  574992
 4. Налог на прибыль  237600  237600  475200  237600  475200  475200
 5. Чистая прибыль  1753904  2024904  3778808  2024904  2024904  4049808
 

     Расчет  срока окупаемости, общий вывод о  целесообразности проекта

     Срок  окупаемости салона красоты наступит в первом полугодии работы предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

Еще пару лет назад  серьезный капитал салонного  бизнеса не замечал, считая его традиционно  «женским», но затем предприниматели  обратили внимание на то, что маржа  в этой области довольно высока, а финансовые риски можно минимизировать, уходя от ручного труда к автоматизированному.

По оценкам специалистов, бурный рост числа салонов красоты  продлится еще 6-7 лет, после чего в отрасли начнется укрупнение, создание больших сетей, дальнейшая автоматизация  технологических процессов, после  чего войти в этот бизнес любому новичку станет гораздо сложнее

Обычно затраты  на создание салона красоты окупаются  в течение от года до двух лет. Создание салона занимает три-четыре месяца. За этот срок обычно вырабатывают концепцию, рисуют проект, делают ремонт, подбирают  оборудование и персонал, получают необходимые разрешения.

Таким образом, идея расширения бизнеса и открытия филиала салона не должна заканчивается лишь разработкой концепции, проекта и сбором разрешительной документации по открытию салона красоты. Планирование открытия бизнеса означает подбор и обучение кадров, подбор оборудования, линий косметических средств, а также привлечение необходимого для окупаемости салона количества клиентов.

Салон красоты «Витязь-Бьюти», имеет выгодное месторасположение, ориентирован на клиентов со средним достатком, имеет широкий спектр услуг и работает в шести направлениях: парикмахерские, маникюр, педикюр, наращивание ногтей, косметологические услуги, массаж и солярий.

Проанализировав макро  и микро-факторы внешней среды  салона «Витязь-Бьюти» можно сделать вывод: любые изменения во внешней среде салона могут существенно сказаться на его доходности. Доминирующим фактором остаётся жёсткая конкуренция в салонном бизнесе. Несмотря на многие преимущества данного салона перед другими ближайшими конкурентами, «Витязь-Бьюти» проигрывает в проведении слабой рекламной политики и отсутствия уникального предложения. Этот фактор может отрицательно сказаться на деятельности салона и повлечь уменьшение прибыли. Чтобы этого не произошло, необходимо провести целый ряд рекламных мероприятий и ввести новую услугу, которая разожжёт интерес клиентов. 
 
 
 
 

 
 
Список  использованной литературы  
 
 
1. Абчук В.А. Азбука маркетинга - СПб.: Питер, 2003. - 396 с.  
2. Басовский Л.Е. Маркетинг: Курс лекций. - М.: Юнити, 2003. - 351 с.  
3. Бернет Дж., Мориарти С. Маркетинговые коммуникации: интегрированный подход. - СПб.: Питер, 2001. - 864 с.  
4. Бурцев В.В. Совершенствование системы управления сбытом продукции // Маркетинг в России и за рубежом. - 6. - 2002. - С. 57-68.  
5. Виктор Ян В. Продвижение: Система коммуникации между предпринимателями и рынком. - Харьков: Гуманитарный центр, 2003. - 478 с.  
6. Гилберт А. Маркетинговые исследования - СПб.: Питер, 2000. - 442 с.  
7. Голубков Е.П. Маркетинг. Словарь. - М.: Феникс, 2000. - 480 с.  
8. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. - М.: Дело, 2004. - 418 с.  
9. Голубкова Е.Н. Маркетинговые коммуникации. - М.: Тандем, 2003. - 279 с.  
10. Гэбей Дж. Маркетинг: новые возможности. - М.: Фаир-пресс, 2002. - 359 с.  
11. Гэмбл П. Маркетинг взаимоотношений с потребителями. - М.: Фаир-пресс, 2002. - 511 с.  
12. Джефкинс Ф. Реклама. - М.: Юнити-Дана, 2002. - 523 с.  
13. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. - СПб.: Питер, 2006. - 814 с.  
14. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2004. - 656 с.  
15. Логистика в малом бизнесе / Учебное пособие. - М.: Омега-Л, 2002. - 316 с.  
16. Лукина А.В. Маркетинг. - М.: Форум, 2006. - 224 с.  
17. Матанцев А.Н. Эффективность рекламы. - М.: Финпресс, 2002. - 413 с.  
18. Панкрухин А.П. Маркетинг. - М.: Омега-Л, 2005. - 655 с.  
19. Паттен Д. Успешный маркетинг для малого бизнеса. - М.: Фаир-Пресс, 2003. - 368 с.  
20. Песоцкая Е.В. Маркетинг услуг. - СПб.: Издательство "Питер", 2000. - 160 с.  
21. Песоцкий Е. Современная реклама. - Ростов н/Д: Феникс, 2001. - 315 с.  
22. Петросян А.А. Некоторые аспекты тактического ценообразования // Маркетинг в России и за рубежом. - 3. - 2003. - С. 58 - 60.  
23. Райс Э. Траут Дж. Позиционирование: битва за узнаваемость. - СПб: Питер, 2001. - 275 с.  
24. Родин В.Г. Основы маркетинга. - М.: Дело, 2000. - 504 с.  
25. Соловьев Б.А. Маркетинг. - М.: Инфра-М, 2005. - 383 с.  
26. Траут Д., Ривкин С. Дифференцируйся или умирай. - СПб.: Питер, 2002. - 290 с.  
27. Титова В.А., Цой М.Е., Мамонова Е.В. - Управление маркетингом. - Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2005. - 484 с.  
28. Хершген Х. Маркетинг: основы профессионального успеха: Учебник для вузов.- М.: Дело, 2000. - 418 с.  
29. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка. - М.: Инфра-М, 2001. - 507 с.  
30. Эриашвили Н.Д., Ховард Ю.А. и др. Маркетинг. - М.: Инфра-М, 2004. - 466 с.  
 
 
 
 

Информация о работе Бизнес-план салона красоты «Витязь Бьюти»