Аспекти виробництва цементу сухим способом в Хмельницькій області

   Я збираюсь створити підприємство, яке  займатиметься виробництвом та реалізацією  сухого цементу в Хмельницькій області.

   Висновок. Будівельно-промисловий комплекс України  має всі підстави виходити на загальноєвропейський рівень і гідно конкурувати, однак  потрібно ще багато працювати над  вдосконаленням якості продукції та зменшення її собівартості.

   Ідеєю бізнесу є виробництво цементу  за сухим способом. 
Проектом передбачається виробництво якісного цементу з використанням відходів виробництва ТЕС, а також за участі меншої кількості палива. Цю їдею можна втілити в життя в Хмельницькій області, там є всі умови для цього.

      Розділ 2.

2.1 Мотивація  та її види.

  Мотивація - це процес спонукання кожного співробітника і всіх членів його колективу до активної діяльності для задоволення своїх потреб і для досягнення цілей організації.

  Основні задачі мотивації:

• формування в кожного співробітника розуміння сутності і значення мотивації в процесі праці;
• навчання персоналу і керівного складу психологічним основам  спілкування в середині фірми;
• формування в кожного керівника демократичних підходів до керування персоналом із використанням сучасних методів мотивації.

  Однак, для рішення цих задач необхідний аналіз наступних явищ:

• процесу мотивації в організаціях
• індивідуальної і групової мотивації, якщо така є в залежності між ними
• змін, що відбуваються в мотивації діяльності людини при переході до ринкових відносин.

  Для рішення зазначених задач застосовуються різні методи мотивації, сутність яких розглянемо нижче.

  Найпершим і найбільше поширеним методом  був метод покарання і заохочення, так називана політика «батога і  пряника». Цей метод використовувався для досягнення бажаних результатів  і проіснував досить довго в умовах адміністративно-командної системи. Поступово він трансформувався  в систему адміністративних і  економічних санкцій і стимулів.

  Такий метод був ефективний при повторюваних рутинних операціях, незначної змістовної частини роботи, неможливості поміняти місце роботи ( по різних причинах), а також в умовах бригадних  і колективних підрядів, де діяли  регламентовані надвишки й утримання.

  З підвищенням ролі людського чинника  з'явилися психологічні методи мотивації. У основі цих методів лежить твердження, що основним чинником, що модифікує, є  не тільки матеріальні стимули, але  і нематеріальні мотиви, такі, як самоповага, визнання з боку навколишніх  членів колективу, моральне задоволення  роботою і гордість своєю фірмою. Такі методи мотивації базуються  на вивченні потреб людини, тобто усвідомленого  відчуття нестачі в чим-небудь. Відчуття нестачі в чим-небудь має цілком визначену ціль, що і служить засобом  задоволення потреб.

  Вивчення  потреб людини привело до появи двох глобальних теорій мотивації: змістовної теорії і процесуальної, що описані  нижче.

  Мотивація, розглянута як процес, теоретично може бути подана у виді шести наступних  одна за іншої стадії.

  Природно, такий розгляд процесу носить досить умовний характер, тому що в  реальному житті немає настільки  чіткого розмежування стадій і немає  відособлених процесів мотивації. Однак для з'ясування того, як розвертається процес мотивації, яка його логіка і складові частини, може бути прийнята і корисна нижче приведена модель.

Перша стадія - виникнення потреб. Потреба виявляється у виді того, що людина починає відчувати, що йому чогось не вистачає. Виявляється вона в конкретний час і починає “вимагати” від людини, щоб він знайшов можливість і почав какие- те кроки для її усунення. Потреби можуть бути самими різними. Умовно можна розбити на три групи:

1. Фізіологічні
2. Психологічні
3. Соціальні

Друга стадія - пошук шляхів усунення потреби.

  Разом потреба виникнула і створює  проблеми для людини, то він починає  шукати можливості усунути її: задовольнити, придушити, не зауважувати. Виникає  необхідність щось зробити, щось почати.

Третя стадія - визначення цілей (напрямки) дій. Людина фіксує, що і якими засобами він повинний робити, чого домогтися що одержати для того, щоб усунути потребу. На даній стадії відбувається ув'язування чотирьох моментів:

1. що я повинний одержати, щоб усунути потребу;
2. що я повинний зробити, щоб одержати те, що бажаю;
3. якою мірою я можу домогтися того, чого бажаю;
4. наскільки те, що я можу одержати, може усунути потребу.

Четверта  стадія - здійснення дії. На цій стадії людина затрачає зусилля для того, щоб здійснити дії, що у кінцевому рахунку повинні дати йому можливість одержання чогось, щоб усунути потребу. Тому що процес роботи робить зворотний вплив на мотивацію, то на цій стадії може відбуватися коригування цілей.

П'ята  стадія - одержання винагороди за здійснення дії. Проробивши визначену роботу, людина або безпосередньо одержує те, що він може використовувати для усунення потреби, або те, що він може обміняти на бажаний для нього об'єкт. На даній стадії з'ясовується те, наскільки виконання дій дало бажаний результат. У залежності від цього відбувається або ослаблення, або зберігання, або ж посилення мотивації до дії.

Шоста стадія - усунення потреби. В залежності від ступеня зняття напруги, що викликається потребою, а також від того, називає усунення потреби ослаблення або посилення мотивації діяльності, людина або припиняє діяльність до виникнення нової потреби, або продовжує шукати можливості і здійснювати дії по усуненню потреби.

   Знання  логіки процесу мотивації не дає  істотних переваг у керуванні  цим процесом. Можна зазначити  на декілька чинників, що ускладнюють  і роблять неясним процес практичного  розгортання мотивації:

  Важливим  чинники є не очевидність мотивів. Можна припускати, догадуватися з  приводу того, які мотиви діють, але  в явному виді їх “вичленувати”  неможливо.

  Наступним важливим чинником є мінливість мотиваційного  процесу. Характер мотиваційного процесу  залежить від того, які потреби  ініціюють його. Однак самі потреби  знаходяться між собою в складній динамічній взаємодії, найчастіше суперечачи друг другу або ж, навпаки, посилюючи  дії окремих потреб - при цьому  складової цієї взаємодії можуть змінюватися в часу, змінюючи спрямованість  і характер дії мотивів тому навіть при найглибшому знанні мотиваційної структури людини, мотивів його дії  можуть виникати непередбачені зміни  в поводженні людини і непередбаченої реакції з його сторони на мотивуючі  впливи.

  Ще  одним чинником який робить мотиваційний процес кожної конкретної людини унікальним і не на сто відсотків передбаченим, є розходження інноваційних структур окремих людей, різна ступінь  впливу однакових мотивів на різних людей, різна ступінь залежності дії одних мотивів від інших. У одних людей прагнення до досягнення результату може бути дуже сильним, в інших же воно може бути відносно слабким. У цьому випадку даний мотив буде по-різному діяти на поводження людей. Можлива й інша ситуація: два чоловік мають однаково сильний мотив на досягнення результату. Але в один цей мотив домінує над всіма іншими, і він буде домагатися результату будь-якими способами. У іншого ж цей мотив співвідноситься по силі дії з мотивом на співучасть у спільних діях. У цьому випадку дана людина буде поводитися по-другому. 

   2.2 Обгрунтування власної мотивації.

Дослідивши  стан галузі будівництва в цілому і по регіону, де планується виконуватись виробництво цементу сухим способом, зокрема, я впевнився, що моя ідея буде актуальною. Я вирішив створити підприємство по виробництву даної  продукції, на базі вже існуючого  цементного заводу, викупивши його в теперішнього власника. Для реалізації даної бізнес ідеї сприятливими є  такі чинники: наявність початкового  капіталу – спадок, підприємство на базі якого можна налагодити лінію  виробництва нового продукту, розроблені нові технології по виробництву і  нові технологічні лінії, кваліфікований персонал, який буде добросовісно виконувати роботу.  

Висновок: обраний вид діяльності є обґрунтований  і мотивований. Я збираюсь створити підприємство, яке займатиметься  виробництвом та реалізацією сухого цементу, самостійно на власний капітал. Хоча можливо (я не виключаю такий  варіант), що частину коштів треба  буде брати в банках у вигляді  кредитів, позик… Створення даного підприємства мотивується також  тим, що я маю відповідну освіту, добре обізнаний у цій сфері  діяльності, це буде основним джерелом мого прибутку. Також не потрібно забувати про те, що на ринку існує великий  попит на сухий цемент.

    Кожній людині характерна конкретна  мотиваційна структура, яка в  конкретній ситуації призводить  до певних дій. На мотиваційну  структуру групи впливає стать,  вік, вид діяльності, спрямованість  на роботу, мораль, сумніви, які  можуть призвести до розпаду.  Тому як хороший керівник, я  постараюсь до кожного працівника  розробити індивідуальний підхід, показати на скільки він важливий  для підприємства, наскільки велика  його роль в розвитку підприємства. Я постараюсь зробити в колективі  теплу, щиру, дружню обстановку. Стимулювати  працівників до роботи відповідними  зарплатами, преміями, службовим зростанням…Я  постараюсь зробити так, щоб  кожен співробітник був задоволений,  щоб кожному хотілось брати  участь у розвитку підприємства, усвідомлював важливість своєї  виконуваної роботи. Як гарний  керівник я спробую створити  еластичність робочого часу, гнучкий  графік роботи,  надання консультації  новим працівникам щодо їхньої  роботи та оплати за понаднормову  роботу чи затримання після  закінченя робочих годин.

   Розділ 3.

3.1 Місія  і цілі.

  Місія підприємства – це  його головна загальна ціль, суть існування підприємства. Значення місії полягає в тому, що вона виступає для керівництва як основа, орієнтир для прийняття всіх наступних рішень. Оскільки любе підприємство - це відкрита система і існує завдяки тому, що задовольняє якусь потребу своїх споживачів, клієнтів, то й місія його повинна відшукуватись в навколишньому середовищі, а не всередині підприємства. Отже, прибуток не може бути місією підприємства, бо він цілком внутрішня проблема, хоч і дуже суттєва.

  Основна загальна ціль підприємства - чітко  виражена причина його існування - позначається як його місія. Цілі розробляються для здійснення цієї місії.

  Місія деталізує статус підприємства і  забезпечує напрямок і орієнтири  для визначення цілей і стратегій  на різних організаційних рівнях. Формулювання місії підприємства повинна містити  наступне:

• задача підприємства з точки зору його основних послуг або товарів, його основних ринків і основних технологій.
• зовнішнє середовище по відношенню до фірми, яка визначає робочі принципи підприємства.
• культура організації. Якого типу робочий клімат існує в середині підприємства?

  Існує широке і вузьке розуміння місії. У випадку широкого розуміння  місія розглядається як констатування  філософії, призначення і смислу існування організації. Філософія  організації визначає цінності, вірування  і принципи, у відповідності до яких організації буде здійснювати  свою діяльність. Призначення визначає дії, які організації намірена здійснювати, і те, якого типу організацією вона має намір стати. Філософія організації  рідко змінюється. Що стосується другої частини місії, то вона може змінюватись  в залежності від глибини змін, які можуть проходити в організації  і в середовищі її функціонування.

  В тому випадку, якщо мається вузьке розуміння  місії, вона розглядається як сформульоване  твердження відносно того, для чого і за якою причиною існує організація, тобто місія розуміється як твердження, яке розкриває суть існування  організації, в якій проявляється різниця  даної організації від їй подібних. Правильно сформульована місія, хоча і має завжди загальну філософську  суть, але обов’язково несе в  собі те, що робить її унікальною в своєму роді, і дає можливість охарактеризувати саме ту організацію, в якій вона була розроблена.