Аналіз середовища і вибір загальної стратегії розвитку підприємства

       Висновки 

       Таким чином, у курсовій роботі було розглянуто тему «Аналіз середовища і вибір загальної стратегії розвитку підприємства». 

       У першому розділі курсової роботи було розглянуто аналіз зовнішнього середовища, а саме: аналіз макросередовища та мікросередовища, основи визначення зовнішніх можливостей та погроз. На основі розглянутих питань узагальнимо основні теоретичні положення.

       Аналіз  середовища організації передбачає аналіз ситуації у зовнішньому та внутрішньому середовищі.

       В зовнішньому середовищі (макросередовищі) вивчаються фактори, які формують довгострокову прибутковість підприємства і на які організація не може впливати. Загальний стан зовнішнього середовища може бути проаналізований за допомогою економічних факторів, політико-інституційних, науково-технічних, природно-економічних складових, демографічних тенденцій, соціально-культурних.

       Аналіз  факторів безпосереднього оточення підприємства (на рівні мікросередовища) спрямовано на стан тих складових зовнішнього середовища, з якими організація безпосередньо взаємодіє і за допомогою комунікативних методів може впливати на них.

       Згідно  з галузевою моделлю конкуренції М.Портера, якою користуються підприємства, головними компонентами безпосереднього оточення, що впливають на діяльність, доцільно аналізувати споживачів, постачальників, товари-замінники, конкурентів, ринок робочої сили.

       Отже  одним з вагомих чинників успіху підприємства ВАТ «ІнГЗК» є швидкий  пошук оптимальної стратегії  виживання та стрімкого реагування на зміну бізнес-клімату. Задачу максимального  скорочення витрат, не знижуючи норму прибутку та конкурентоздатність, допоможе вирішити тимчасова домовленість з постачальниками про зниження закупівельної ціни, адже складна економічна ситуація сприяє консолідації вертикальних каналів розподілу.

       У другому розділі курсової роботи було надано, аналіз факторів внутрішнього середовища підприємства має здійснюватися стосовно рівня організації виробництва; комплектації персоналу; забезпечення ресурсами; рівня виробництва та науково-технічного забезпечення; організації маркетингу; фінансів та інвестицій, конкурентних можливостей, а також організаційної культури і загальних цінностей.

       Для успішного виживання у довгостроковій перспективі менеджери підприємства повинні вміти передбачати те, які труднощі можуть виникнути в майбутньому і які можливості можуть відкритися для нього. Для цього на основі проведеного аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища використовують визнаний у всьому світі підхід методу SWOT аналізу, за допомогою якого вдається встановити зв’язок між силою і слабкістю, що властиві будь-якому підприємству, і зовнішніми загрозами і можливостями.

       До  характеристики сильних сторін підприємства, запропонованих А.Томпсоном і А.Стрікледом, можна віднести особливу компетентність, фінансові ресурси, високу кваліфікацію персоналу, позитивну репутацію у споживачів, лідерство на ринку, захищеність від сильного конкурентного тиску, прогресивну технологію, переваги у конкуренції, наявність інноваційних ідей, здібностей і можливостей їх впровадження.

       До  характеристики слабких сторін підприємства відносять: відсутність стратегічних цілей і програм; неповне використання наявних потужностей; застарілість основного технологічного обладнання; відсутність досліджень в області передових технологій видобування; відсутність маркетингових досліджень; з меншення обігових коштів; нестача власного оборотного капіталу; висока собівартість продукції.

       Можливостями  виходу із скрутного становища підприємства можуть бути: вихід на нові ринки або сегменти ринку; розширення виробничої лінії; випуск додаткових продуктів; самовпевненість щодо (по відношенню до) конкуруючих фірм; прискорене зростання ринку.

       Загрозами для підприємства виступають можливості появи нових конкурентів, зростання продажу товарів-замінників, несприятлива політика уряду, уповільнення росту ринку, зростання конкурентного тиску, несприятливі демографічні зміни.

       На  основі визначених слабких і сильних  сторін підприємства, загроз і можливостей встановлюються зв’язки між ними і складена матриця SWOT-матриця. Отже,  для забезпечення фінансової стабілізації пов’язане та реалізацією стратегій пераорієнтації, захисту та реструктуризації, які повинні мінімізувати слабкі сторони організації, використовуючи можливості зовнішнього середовища.

       У третьому розділі курсової роботи було надано вибір загальної стратегії  управління ВАТ «ІнГЗК». А саме, були надані рекомендації щодо  вибору стратегій, а також методичні підходи функціональной стратегії.

       Метою діяльності підприємства ВАТ «Інгулецький ГЗК», відносять: забезпечення діяльності народного господарства України та інших держав залізорудним концентратом, а також одержання прибутку від усіх видів виробничої, торгової, комерційної, фінансової й іншої діяльності, дозволеної законодавчими актами України з метою задоволення соціальних і економічних інтересів акціонерів та трудового колективу.

       Місія стратегії розвитку на ВАТ «ІнГЗК» - «завоювання нової частки світового ринку залізорудної продукції на основі випуску нового виду продукції».

       Стратегія бізнесу:

       - виробництво та реалізація концентрату  в обсягах, передбачених річною виробничою програмою;

       - впровадження технологій, що забезпечують  підвищення конкурентноздатності  концентрату по змісту корисного  компонента й зниженню поточних  витрат на виробництво; 

       - підтримка й відновлення виробничих  фондів з метою запобігання  зниження виробничої потужності комбінату;

       - реалізація природоохоронних заходів,  спрямованих на поліпшення екології  регіону. 

       - забезпечення виконання фінансового  планупідприємства, з метою подальшого поліпшення фінансового стану комбінату.

       Важливим  завданням стратегічного управління є розробка стратегії підприємства. Стратегія – це план управління підприємством, спрямований на зміцнення своїх позицій на ринку, задоволення потреб і досягнення поставлених цілей. Зробити стратегічний вибір це означає пов’язати бізнес – рішення і конкретні способи дій в єдиний вузол. Розробка стратегії є однією з функцій менеджменту. Вдала стратегія та її вміла реалізація – ознаки досконалого управління підприємством.

       Для ВАТ «ІнГЗК», характерна стратегія  «виробництво», за допомогою виробничої стратегії підприємства ВАТ «ІнГЗК» доцільно формувати, враховуючи наявні у підприємства ресурси (фінансові, матеріальні, інформаційні, технічні та технологічні, трудові та ін.), рівень виробництва та існуючий виробничий потенціал, обсяги необхідних капіталовкладень, рівень підготовки та кваліфікації персоналу, можливості одержання необхідної сировини.

       Запропоновані і розглянуті стратегії розвитку дозволять ВАТ «ІнГЗК» значно поліпшити його фінансовий стан, а також збільшать вірогідність уникнення фінансової кризи. Отже, можна зробити висновки  щодо досягнення мети вибору стратегії підприємству ВАТ «ІнГЗК» і загальної мети даної курсової роботи.    
 
 

         
 
 
 
 
 

Список  використаної літератури 

       1. Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1989

       2. Бойчук І.Мю Економіка підприємства.-К.: Каравела: Львів: Новий світ, 2000.-242с.

       3. Василенко В.О., Ткаченко Т.І. Стратегічне  управління підприємством. Навчальний  посібник.-Вид.2-ге, виправл. і доп.  За ред.. Василенка В.О.-К.: Центр  Навчальної літератури, 2004.-400с.

       4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 1999. – 528 с.

       5. Завадський Й.С. Менеджмент: «Management». – 2-е вид. – К.-Українсько-фінський інститут менеджменту і бізнесу, 1998. – Т. 1. – 542 с.

       6. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ТОО «Остожье», 1999. – 336 с.

       7. Кондрацька Г.І. Основи стратегічного менеджменту:навч.посіб.-Львів.: Кінапрі ЛТД, 2000. –с. 590.

       8. Котлер Ф. Основы маркетинга. — М.: Прогресс, 1990. С. 152 — 176.

       9. Кредісов А.І., Панченко С.Г., Кредісов В.А. Менеджмент для керівників. – К.: Т-во «Знання», КОО, 1999. – 556 с.

       10. Менеджмент в системе управления предприятием. - К.: ТОВ «Українська економічна студія», 2002.

       11. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: «Дело» ЛТД, 1994. – 702 с.

       12. Міщенко А.П. Стратегічне управління: Навч. посіб. – Київ: «Центр навчальної літератури», 2004.-336с.

       13. Нємцов В.Д., Довгань Л.Є. Стратегічний менеджмент: Навчальний посібник. — К.: ТОВ “УВПК “ЕксОб”, 2001. — 560 с.

       14. Оберемчук В.Ф. Стратегія підприємства. Курс лекцій. – К.: МАУП, 2000. с.43-50.

       15. Подольська В.О., Яріш О.В. Фінансовий аналіз: Навч. посібник. – К.: Центр навчальної літератури, 2007.-488с.

       16. Редченко К.І. Стратегічний аналіз у бізнесі: Навч. посібник. Видання 2-ге. доповнення. Львів: «Новий Світ -2000», 2003.-272с.

       17. Саєнко М. Г. Стратегія підприємства: Підручник. – Тернопіль: «Економічна думка». – 2006. – 390 с.

       18. Шегда А.В.Основы менеджмента: Учебное пособие. – К.: Товариство «Знання», КОО, 1998. – 512 с.

       19. Шершньова З.Є. Стратегічне управління. – К.: КНЕУ. – 2004. – 699 с.

       20. Generald D. Bell. Orcanization and the External Enviranment 1997, in McGuire, op.cit.

       21. Porter, Michael E. How competitive forces shape strategy // Harvard Business Review. – 1979.– P. 137-145.

       22. Thompson A. A., Strickland A. J. III. Strategic Management: Consept and Cases. 1987 4-th ed. University of Alabama, Business Publication Inc., Plano, Texas.

       23. Rowe A. J. ets. Strategic management: a mrthodological approach, 4th.ed.