Аналіз середовища і вибір загальної стратегії розвитку підприємства

Міністерство  освіти і науки  України

Криворізький  технічний університет

Кафедра менеджменту і  адміністрування 
 
 
 
 
 
 
 

КУРСОВА рОБОТА

На  тему: «Аналіз середовища і вибір загальної  стратегії розвитку підприємства»

з дисципліни «Стратегічний менеджмент» 

                                    
 

                                                                  Виконав: 

                                                                      Прийняв: 
 
 
 
 

Кривий  Ріг

2010

 

Зміст

Стр. 

Перелік умовних позначень, символів, одиниць, скорочень і термінів                 3                  

Вступ                                                                                                                             4

РОЗДІЛ 1. Інформація про підприємство та аналіз зовнішнього середовища      6

1. Характеристика виробничо-господарської діяльності підприємства              6
2. Аналіз зовнішнього середовища                                                                        19
1. Аналіз макросередовища                                                                                 23
2. Аналіз мікросередовища  за моделлю М. Портера                                       27
3. Визначення зовнішніх можливостей та погроз                                                31

РОЗДІЛ 2. Внутрішнє середовище підприємства та побудова SWOT-матриці   31

2.1. Функціональний  аналіз підприємства                                                               33     

2.1.1. Маркетинг  і ЗЕД                                                                                               33

2.1.2. Виробництво                                                                                                     34

2.1.3. Фінанси                                                                                                              35

2.1.4. Персонал                                                                                                            36

2.1.5. Організація  та управління                                                                                36

2.2. Визначення  сильних та слабких сторін  підприємства                                    37

2.3. Побудова  SWOT-матриці                                                                                    38

РОЗДІЛ 3. Вибір загальної стратегії розвитку підприємства та інших типів стратегій                                                                                                                       42

3.1. Установлення  місії та цілей підприємства                                                        42

3.2. Визначення  стратегічних альтернатив та  вибір загальної стратегії   розвитку підприємства                                                                                                               47

3.3. Методичні  підходи до розробки функціональних стратегій                           55

Висновки                                                                                                                     61

Список використаної літератури                                                                               65

Додатки                                                                                                                        67

 

ПЕРЕЛІК УМОВНИХ  ПОЗНАЧЕНЬ, СИМВОЛІВ, ОДИНИЦЬ,

СКОРОЧЕНЬ І ТЕРМІНІВ 

       ОЗ над – основні засоби що надійшли;

       ОЗ пер. вар. – первина вартість основних засобів;

       ОЗ виб – основні засоби що вибули;

       ОЗ знос – знос основних засобів;

       ВП  – валовий прибуток;

       ЧП  – чистий прибуток;

       ВК  – власний капітал;

       ВБ  – валюта балансу;

       З – запаси;

       ДЗ  – дебіторська заборгованість;

       П_ДО – прибуток від звичайної діяльності до оподаткування;

       П_ОД – прибуток від операційної діяльності. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Вступ 

       В сучасних ринкових умовах діяльності підприємства є досягнення конкурентних переваг в довгостроковому періоді, які нададуть високу норму прибутку та стабільне економічне зростання. Актуальним на сьогодні є забезпечення високого рівня конкурентоспроможності підприємства, стає утримання наявних ринкових позицій та пошук нових можливостей, що сприятиме розширенню ринків збуту та зростанню економічної ефективності.

       Об’єктом  дослідження є вибір загальної  стратегії на прикладі ВАТ «Інгулецький ГЗК».

       Предметом дослідження є аналіз середовища та вибір загальної стратегії підприємства.

       Метою роботи є визначення основних цілей і заходів антикризового фінансового управління на ВАТ «ІнГЗК», та розробка  пропозицій щодо їх впровадження. Для досягнення поставленої мети поставлено і вирішено такі задачі:

• надано загальну характеристику ВАТ «ІнГЗК»;

       -      проведено аналіз фінансового стану ВАТ «ІнГЗК»;

• розкрито поняття та зроблен аналіз макросередовища та мікросередовища;
• визначено зовнішніх можливостей та погроз ВАТ «ІнГЗК»;
• розглянуто сильні та слабкі сторони підприємством;
• здійснено побудова SWOT-матриці;
• охарактеризовано місія та цілі підприємства;
• зформовано вибір загальної стратегії підприємства ВАТ «ІнГЗК»;
• розроблено методичні підходи функціональної стратегії.

       В основу дослідження покладено діалектний підхід, який виражається у вивченні питання стратегії підприємством. Теоретико-методологічною основою курсової роботи є фундаментальні положення класичних теорій та новітні погляди на підходи.

       Для вирішення поставлених завдань  використано такі методи: дедуктивний  – для дослідження теоретичних  аспектів стратегії підприємством; емпірично-статистичні методи – в процесі аналізу фінансового стану ВАТ «ІнГЗК»; експертні методи аналізу – в процесі розробки загальних рекомендацій щодо вибору загальної стратегії управління на ВАТ «ІнГЗК», наукове абстрагування, тощо.

       Аналізу проблем середовища та вибору загальної стратегії присвячено ряд публікацій вітчизняних економістів – Ансофф И., Василенко В.О., Ткаченко Т.І., Кондрацька Г.І. Міщенко А.П., Нємцов В.Д., Довгань Л.Є., Оберемчук В.Ф., Редченко К.І., Саєнко М. Г., Шершньова З.Є., а також наукових праць зарубіжних науковців – Generald D., Porter, Michael E., Thompson A. A., Strickland A. J., Rowe A. J. та ін. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

РОЗДІЛ 1

ІНФОРМАЦІЯ  ПРО ПІДПРИЄМСТВО ТА АНАЛІЗ ЗОВНІШНЬОГО  СЕРЕДОВИЩА 
 

1. . Характеристика виробничо-господарської діяльності підприємства

 

       Відкрите  акціонерне товариство «Інгулецький гірничо-збагачувальний комбінат» є виробником залізорудного концентрату та добуває товарну залізну руду для забезпечення споживачів України та інших держав залізорудним концентратом. Господарська діяльність здійснюється згідно з річною виробничою програмою та затвердженим бюджетом та фінансовим планом.

       Відкрите  акціонерне товариство «Інгулецький гірничо-збагачувальний комбінат» створено згідно з рішенням регіонального відділення Фонду державного майна України по Дніпропетровській області від 17 січня 1997 року № 12/274 - АО шляхом перетворення Інгулецького державного гірничо-збагачувального комбінату у відкрите акціонерне товариство, відповідно до Указу Президента України від 19 березня 1996 року № 194/96 «Про завдання та особливості приватизації державного майна в 1996 році». Реєстрація ВАТ «ІнГЗК» здійснена 17 січня 1997 року. Виконавчим комітетом Криворізької міської ради Дніпропетровської області. У силу особливостей географічного місця розташування комбінату (35 км від м. Кривого Рогу - промислового і культурного центру) є містозасновним підприємством і забезпечує життєдіяльність соціальної сфери.

       ВАТ «ІнГЗК» виробляє залізорудного  концентрату близько 14 млн. тонн на рік. єдине підприємство галузі, що працює на рівні своїх проектних потужностей. Близько 94% виробленої продукції спрямовується українським металургійним підприємствам.

       Системи корпоративного менеджменту ВАТ «ІнГЗК» сертифіковані Bureau Veritas Quality International на відповідність міжнародним стандартам якості: у серпні 2004 року отримано сертифікат якості ISO 9001:2000, а у квітні 2005 року сертифікати екології ISO 14001:2004 та промислової безпеки OHSAS 18001.

       Основним  видом господарської діяльності ВАТ «ІнГЗК» є видобування залізної руди та виробництво залізорудного концентрату згідно затвердженої виробничої потужності.

       Метою діяльності підприємства є одержання прибутку на основі здійснення виробничої, комерційної, посередницької та іншої діяльності в порядку та за умов, визначеними чинним законодавством і Статутом, та наступний його розподіл між акціонерами.

       До  факторів ризику що впливають на фінансово-господарський  стан підприємства відносяться:

       - постійне зростання цін на  тепло та енергоносії; 

       - неритмічне забезпечення подачі  та низький технічний стан залізничних вагонів, збільшення тарифів на перевезення;

       - поглиблення експлуатацiйних горизонтiв кар’єра, що значно ускладнює гiрничо-геологiчнi роботи, знижує продуктивнiсть транспортної системи, що як наслiдок збiльшує експлуатацiйнi витрати;

       - економічно необгрунтоване обмеження  (по включенню до складу валових  витрат) витрат на підтримку виробничих  фондів в працездатному стані, що призводить до додаткового вилучення оборотних коштів підприємства у вигляді податку на прибуток.

       Основним ринком збуту продукції ВАТ «ІнГЗК» є внутрішній ринок України, забезпечує 21% внутрішнього споживання залізорудної сировини. Основними покупцями продукції по Україні є ЗАТ «Смарт-Холдинг», ТОВ «Челсі», ТОВ «Інтеріор», ТОВ «Селтік», ТОВ «Смарт-Групп», ТОВ «Південрудмет». Основними покупцями експортної продукції є «Geostar Management Ltd» Англія, «Leman Commodities S.A.» Швейцарія.

       На  експорт відвантаження здійснювалось в Чехію, Угорщину, Словаччину -покупець «Gеоstаг Мanagement Ltd» Англія , умови поставки DAF - границя України, Китай - через порти Чорного моря покупці «Gеоstаг Мanagement Ltd» Англія, «Leman Commodities S.A.» Швейцарія., умови поставки FOB - порт Чорного моря.