Анализ стратегических ресурсов ООО «Бомонд Вояж»

Процесс создания системы экономической  безопасности туристического предприятия заключается в анализе видов угроз, которые могут исходить от источника угроз, и соответствующих каждому виду угроз событиям риска. Получается цепочка вида: «источник угрозы - вид угрозы (какие последствия ожидают компанию в случае, если угроза реализуется) - событие риска (конкретное событие, которое является причиной данного события риска) - объект защиты». То есть для каждого источника угрозы автор данного исследования определил, какие виды угроз он несет для различных объектов защиты, а также вероятные последствия в случае реализации риска. Важно, что между событием риска и видом угрозы должна находиться «контрольная процедура» (говоря языком аудиторов) или, говоря языком специалистов по безопасности, «мероприятие по предотвращению угрозы». Разработка такого мероприятия для каждой пары «вид угрозы - событие риска» и является собственно созданием системы экономической безопасности. Необходимо разрабатывать два вида процедур (мероприятий): первые - направленные на снижение риска, вторые - на минимизацию его последствий, если риск все-таки осуществился.

Например, если взять рынок как источник угрозы, а текущие операции в качестве объектов защиты, то между ними можно  обнаружить различные виды угроз  от разных источников. Каждый источник угрозы может вызвать специфичные  события риска. Например, в качестве угрозы автор данной работы рассматривает снижение спроса из-за появления на рынке дешевых аналогов услуг ООО «Бомонд Вояж». Если это случится, то в ООО «Бомонд Вояж» снизится объем продаж. Владея всей этой информацией, можно разработать процедуры, которые помогут снизить угрозу. Например, мероприятия по снижению себестоимости производства и разработка новых видов продукции и услуг с более высокими потребительскими качествами.

Преимущество  данного подхода к обеспечению  безопасности бизнеса - системность, что  позволяет снизить вероятность  забытых участков («дыр») в защите бизнеса. Нетрудно заметить, что одновременно данная система может рассматриваться как система управления рисками туристического предприятия.

Создание  системы экономической безопасности в туристическом предприятии можно представить в виде матрицы из источников угроз и объектов защиты. На пересечении этих элементов необходимо оценить типы угроз, возможные события риска и процедуры, которые должны иметь место в каждом случае. При этом важно отметить необходимость создания рабочей группы, включающей всех участников процесса, для анализа угроз и выработки мер по противодействию им.

Рис. 5. Алгоритм снижения угроз

 

В реализации мероприятий по снижению угроз принимают участие и менеджмент, и службу безопасности, и внутренний аудит. Возможно любое сочетание и степень участия этих подразделений в мероприятиях.

В функции  менеджмента здесь входит разработка мероприятий по повышению лояльности персонала, увеличение прозрачности процессов, связанных с движением активов, поддержка и финансирование мероприятий службы безопасности, наказание виновных в нарушениях, информирование сотрудников и т.п. Служба безопасности определяет потребность в охранном оборудовании, инициирует его закупки, формирует базу информаторов. Внутренний аудит оценивает обоснованность и эффективность проводимых мероприятий, в том числе оценивает уровень лояльности персонала.

Следует отметить, что персонал является как объектом защиты, так и источником угроз, что еще раз подчеркивает его первостепенную важность для обеспечения безопасности бизнеса туристического предприятия. Низкая мотивированность персонала, его нелояльность, слабая корпоративная культура туристического предприятия - это неполный перечень «болевых» точек ООО «Бомонд Вояж», особенно при обострении конкуренции в период кризиса.

Таким образом, рассмотрев существующую систему экономической  безопасности ООО «Бомонд Вояж», можно сделать основные выводы:

1) анализ  финансово-экономической деятельности  предприятия свидетельствует об эффективности деятельности ООО «Бомонд Вояж»;

2) выявленные  тенденции в развитии подходов  к обеспечению экономической безопасности туристических предприятий, не сформированы в ООО «Бомонд Вояж»;

3) отсутствует комплексная концепция экономической безопасности туристического предприятия.

 

ГЛАВА 3

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ООО «БОМОНД ВОЯЖ»

3.1. Направления совершенствования системы экономической

безопасности  ООО «Бомонд Вояж»

 

По результатам  проведенного анализа, определив основные факторы, отрицательно влияющие на формирование устойчивой системы экономической безопасности ООО «Бомонд Вояж», необходимо разработать комплекс мер, направленных на развитие системы экономической безопасности туристического предприятия. 

Для формулирования критериев экономической безопасности туристического предприятия необходимо сформулировать концепцию безопасности, основные параметры безопасной работы, определить круг мероприятий, обеспечивающих реализацию концепции.

Учитывая  трехуровневую структуру системы  экономической безопасности, предложенные меры можно дифференцировать по следующим основаниям:

1. Направленные на развитие материальной базы туристического предприятия – организация Интернет-продаж авиабилетов.

Материально-техническая  база туристического предприятия является фундаментом экономической безопасности предприятия. Поэтому успешное, полноценное и эффективное решение задач, стоящих перед туристическим предприятием во многом зависит от результативности ее финансовой деятельности.

Туристическое предприятие находится в ситуации неопределенности, непредсказуемости, изменения как внутренних условий  хозяйствования, так и внешних: политических, макроэкономических, экологических, правовых; принимает рисковые решения в  условиях конкуренции, добивается предотвращения, ослабления или защиты от существующих или прогнозируемых опасностей или угроз; и это убедительно свидетельствует, что в данных условиях оно обеспечивает достижение целей бизнеса. То есть в данной ситуации материальные ресурсы туристического предприятия используются в первую очередь для достижения целей бизнеса, а не только для предотвращения опасностей и угроз. И такой путь - это путь достижения стратегических целей предпринимательской деятельности и обеспечения устойчивого интенсивного развития предприятия.

В соответствии с проведенным исследованием  составлена производственная программа организации Интернет-продаж авиабилетов (Приложение 11).

Оценка  экономической эффективности затрат, осуществляемых в ходе реализации проекта, занимает центральное место в  выборе возможных вариантов вложения средств. При разработке этого раздела бизнес-плана оцениваются эффективность проекта в целом и эффективность участия в проекте. Эффективность проекта в целом показывает его потенциальную привлекательность для возможных участников и источников финансирования. Эффективность участия в проекте определяется с целью проверки его реализуемости и заинтересованности в нем всех участников.

Для оценки эффективности инвестиционной привлекательности  используются следующие основные показатели, определяемые на основе денежных потоков проекта и его участника: чистый доход, чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности, индекс доходности инвестиций, срок окупаемости, дисконтированный срок окупаемости.

Ставка  дисконтирования определяется в  соответствии с Положением об оценке эффективности инвестиционных проектов при размещении на конкурсной основе централизованных инвестиционных ресурсов Бюджета развития Российской Федерации.

Определение чистого дисконтированного дохода (ЧДД или NPV).

Метод основан  на сопоставлении величины исходной инвестиции (IC) с общей суммой дисконтированных чистых денежных поступлений, генерируемых ею в течение прогнозируемого срока. Поскольку приток денежных средств распределен во времени, он дисконтируется с помощью коэффициента (R).

NPV = 3 986 989*(1/(1+0,25)) = 3 189 591 рублей.

Очевидно, что если:

NPV > 0, то проект следует принять;

NPV < 0, то проект следует отвергнуть;

NPV = 0, то  проект ни прибыльный, ни убыточный.

При оценке эффективности капитальных вложений необходимо по возможности учитывать  влияние инфляции. Что можно делать корректировкой на индекс инфляции (I) либо будущих поступлений, либо коэффициента дисконтирования. Более простой является методика корректировки коэффициента дисконтирования на индекс инфляции. Общую формулу, связывающую обычный коэффициент дисконтирования (R), применяемый в условиях инфляции, номинальный коэффициент дисконтирования (P) и индекс инфляции (I), можно записать:

1+P = (1+R) * (1+I)                                           (3)

1+P = (1+R) * (1+I) = 1+R+I+R*I.                                (4)

Величиной (R*I) ввиду ее малости в практических расчетах пренебрегают, поэтому окончательная формула имеет вид:

P = R+I.                                                    (5)

Определение чистого дисконтированного дохода в условиях инфляции (ЧДД или NPV).

P = 25 + 18 = 43 %

NPV = 3 986 989 * (1/(1+0,43)) = 2 786 905 рублей.

Определение чистого дисконтированного дохода в условиях инфляции с учетом уровня риска реализации инвестиционного проекта (ЧДД или NPV).

В соответствии с Приложением №1 к Положению  об оценке эффективности инвестиционных проектов при размещении на конкурсной основе централизованных инвестиционных ресурсов Бюджета развития Российской Федерации, уровень риска для инвестиционных проектов такого рода составляет от 13 до 15% (таблица 1). Для получения более точных данных расчетов будем использовать максимальный уровень процентной ставки равной 15 процентам.

Таблица 1

Поправка  на риск проекта

Величина риска	Пример цели проекта	Р, процент
Низкий	Вложения при интенсификации производства на базе освоенной техники	3-5
Средний	Увеличение объема продаж существующей продукции	8-10
Высокий	Производство и продвижение на рынок нового продукта	13-15
Очень высокий	Вложения в исследования и инновации	18-20

 

PBP показывает  срок, необходимый для того, чтобы  доходы, генерируемые инвестициями, с учетом дисконтирования, покрыли затраты на инвестиции. Этот показатель определяется последовательным расчетом NPV для каждого периода проекта, точка, в которой NPV станет положительным, будет являться точкой окупаемости.

Срок  окупаемости проекта представлен  в таблице 2 и составляет 24 месяца.

Таблица 2

Срок  окупаемости

Наименование статьи	2011 г.	2012 г.
1.Объем инвестиций	3 986 989
2.То же, нарастающим итогом	3 986 989	3 986 989
3.Сальдо потока от производственной  и сбытовой деятельности	36 758	3 636 581
4.То же, нарастающим итогом	13 242	1 165 909
5.Сальдо	23 516	2 470 672

 

Срок  окупаемости проекта также можно  представить в графическом виде (рис. 6).

Рис. 6. Срок окупаемости

 

Определение чистого дисконтированного дохода с поправкой на риск:

P = 25 + 18 + 15 = 58 %

NPV = 3 986 989 * (1/(1+0,58)) = 2 523 365 рублей.

Величина  чистого дисконтированного дохода (NPV) по результатам проведенных расчетов составляет 2 523 365 рублей, что позволяет с полной очевидностью утверждать об эффективности инвестиционного проекта.

Для оценки эффективности представленного  инвестиционного проекта, рассмотрим приведенные в таблице 3 интегральные показатели.

Таблица 3

Основные  интегральные показатели

Наименование	Значение показателя
1.Чистый дисконтированный доход  (NPV)	2 523 365 рублей
2.Срок окупаемости проекта (PB)	24 месяца
3.Ставка дисконтирования (ЦБ РФ)	25,00%
4. Период расчета интегральных показателей	24 месяца