Совершенствование товарной политики и управления запасами предприятия-участника внешнеэкономической деятельности

1. издержки в связи с невыполнением заказа (задержкой с отправкой заказанного товара) - дополнительные затраты на продвижение и отправку товаров того заказа, который нельзя выполнить за счет имеющихся товарно-материальных запасов:
2. издержки в связи с потерей сбыта - в случаях, когда постоянный заказчик обращается за данной покупкой в какую-то другую фирму (такие издержки измеряются в показателях выручки, потерянной из-за неосуществления торговой сделки);
3. издержки в связи с потерей заказчика - в случаях, когда отсутствие запасов оборачивается не только потерей той или иной торговой сделки, но и тем, что заказчик начинает постоянно искать другие источники снабжения (такие издержки измеряются в показателях общей выручки, которую можно было бы получить от реализации всех потенциальных сделок заказчика с фирмой).

При глубоком понимании  сущности производственных запасов, являющихся частью совокупного продукта, несомненно, возникает интерес к ним, как к экономическому фактору, в котором заложены важные элементы достижения высоких конечных результатов деятельности не только отдельных предприятий, но и целых отраслей народного хозяйства.

С целью непрерывного обеспечения потребителя каким-либо видом материального ресурса проектируется логистическая система управления запасами. Реализация этой цели достигается решением следующих задач:

• учет текущего уровня запаса на складах различных уровней;
• определение размера гарантийного (страхового) запаса;
• расчет размера заказа;
• определение интервала времени между заказами.

Результатом эффективного управления товарными запасами с точки зрения логистического подхода является улучшение ряда показателей предприятия, которые отражены в табл. 2.

Логистические технологии в области управления запасами, применяемые западными производителями направлены в основном на минимизацию материальных запасов. Примерами таких систем являются следующие методы¹⁵:

 

Таблица 2

 

Улучшение показателей  в результате оптимизации системы  управления запасами

 

Показатель	Результат, %
Повышение уровня удовлетворения спроса	до 95–97
Увеличение оборачиваемости запасов	на 30–40
Снижение уровня складских запасов	на 20–30
Снижение доли неликвидов

 

МРП (Materials Requirements Planing) – планирование потребности в материалах – система планирования производственных ресурсов.

«Канбан» – метод, обеспечивающий оперативное регулирование количества произведенной продукции на каждой стадии поточного производства.

«Джаст ин тайм» (Just-in-time) – «точно вовремя» – общий организационный  подход, с помощью которого, в результате учитывающего детали спроса, точного управления,  значительно  сокращаются запасы и тем самым длительность производственного цикла.

ОПТ – (Optimized Production Technologies) – оптимизированные производственные технологии.

ДРП (Distribution Requirements Planing) – система управления и планирования распределения продукции.

Глава 2. Состояние товарной политики

и управления запасами предприятия-участника 

внешнеэкономической деятельности                                ООО «Линзмастер»

 

 

2.1. Общая характеристика предприятия

 

ООО «Линзмастер» - сеть салонов оптики, крупнейшая в России, впервые в 1998 году вышедшая на российский рынок с концепцией «Очки за час!». Входит в состав международной инвестиционной корпорации «HAL Investments».

Полное фирменное наименование — Общество с ограниченной ответственностью «Линзмастер». Компания осуществляет свою деятельность на основании Устава и в соответствии с законодательством Российской Федерации, а также внутренними документами ООО «Линзмастер». Штаб-квартира предприятия находится в Москве.

Величина уставного  капитала предприятия составляет 99 823 тыс. руб., добавочного капитала 13 174 тыс. руб.

Основными видами деятельности ООО «Линзмастер» являются розничная торговля медицинскими товарами, код ОКВЭД (Общероссийского классификатора видов экономической деятельности) 52.31, производство изделий медицинской техники, код ОКВЭД 33.10.1, врачебная практика, код ОКВЭД 85.12, розничная торговля по заказам, код ОКВЭД 52.61.

Зарегистрированные товарные знаки и знаки обслуживания — Линзмастер (Lensmaster) и «Очки за час» («Glasses in an hour»).

Компания была основана в содружестве с американской Lenscrafters. Первый салон оптики «Линзмастер» открылся в Москве в 1998 году на улице Никольской.

На октябрь 2010 г. по всей России насчитывается более 80 действующих салонов «Линзмастер». В том числе: в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Казани, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Ростове-на-Дону, Самаре, Ярославле. Интернет-магазин с собственной службой курьерской доставки в Москве, Московской области и Санкт-Петербурге функционирует с 2004 года. Свыше 800 сотрудников составляют профессиональный коллектив компании.

В отличие от существовавших в 1990-е годы оптических магазинов, предлагавших очки и их изготовление по рецепту - как правило, в течение очень длительного времени, исчислявшегося неделями - компания «Линзмастер» предложила концепцию «Очки за час!», позволявшую изготовить очки в течение очень короткого периода времени (при наличии необходимых линз).

Это стало возможным благодаря оборудованию, установленному в салонах, в каждом из которых работает мастер-оптик. Отличительной чертой «Линзмастера» также стало оборудование каждого салона врачебным кабинетом и предложение услуг диагностики зрения непосредственно в салоне, силами квалифицированного врача-офтальмолога. Позже другие компании переняли подобный подход.

По утверждениям газеты «Коммерсантъ», на начало ноября 2008 года компания являлась крупнейшей в России сетью салонов оптики. По утверждениям журнала «Свой бизнес»¹⁶ годовой оборот компании составляет 43 млн. евро.

Миссия компании «Линзмастер» - предоставлять высокое качество оптической продукции и безупречный сервис по всей России. Предназначение компании в удовлетворении потребностей каждого клиента.

Цели компании:

- подарить совершенное зрение всем, кто нуждается в этом;

- предложить повсеместный удобный доступ к нашим услугам;

- достичь того, чтобы люди, которым требуется оптическая помощь, вспоминали в первую очередь Линзмастер.

Принципы компании:

- изготовление очков в течение часа;

- учет индивидуальности каждого покупателя;

- привлечение лояльных клиентов за счет высочайшего уровня обслуживания;

- предложение сотрудникам лучших рабочих мест.

С 3.10.2011 во всех салонах  оптики «Линзмастер» изменилась концепция внутренней визуализации, и появилось новое предложение: ценовые пакеты на медицинские очки с фиксированной стоимостью «Все включено», когда окончательная стоимость очков известна сразу, еще на этапе выбора и покупатель может выбрать очки в соответствии с доступными ему средствами.

В ООО «Линзмастер» используется линейно-функциональная структура управления (рис. 10).

При этой структуре назначение функциональных служб - подготовка данных для линейных руководителей в  целях принятия компетентных решений или возникающих производственных и управленческих задач.

У компании около пятнадцати импортных и десяти отечественных  поставщиков товара. ООО «Линзмастер импортирует продукцию из разных стран таких, как США, Италия, Китай, Великобритания, Германия, Бразилия.

Каталог продукции включает:

1. Контактные линзы.
2. Растворы, капли.
3. Футляры, пинцеты, аксессуары.
4. Солнцезащитные очки.
5. Готовые очки.

Рис. 10. Организационная структура управления ООО «Линзмастер»

 

Объем импорта ООО  «Линзмастер» представлен на рис. 11., в 2008 году он составил 37 млн. евро, в 2009 году из-за кризиса в экономике снизился до 29 млн. евро и в 2010 году наметился рост до 33 млн. евро и в 2011 году 34 млн. евро.

 

 

Рис. 11. Динамика объема импорта  ООО «Линзмастер»

 

Рассмотрим основные экономические показатели предпиятия-участника внешнеэкономической деятельности ООО «Линзмастер», характеризующие его деятельность, рассчитанные на основе исходных данных Приложения 1 (табл. 3).

 

Таблица 3

 

Основные экономические  показатели ООО «Линзмастер»

 

Показатели	2009г.	2010г.
Стоимость основных фондов с учетом износа, млн. руб.	233	244
Дебиторская задолженность, млн. руб.	152	208
Кредиторская задолженность, млн. руб.	310	344
Долгосрочные обязательства, млн. руб.	628	507
Выручка от реализации, млн. руб.	1248	1448
Себестоимость, млн. руб.	1093	1246
Прибыль чистая, млн. руб.	129	168
Рентабельность, %	11,8	13,5

 

Выше приведённые данные свидетельствуют о рентабельном функционировании предприятия, увеличении основных средств, наблюдается рост дебиторской задолженности и кредиторской задолженности, что связано с оживлением деятельности после кризиса.

 

 

2.  Основы нормативно-правого и логистического                        взаимодействия таможенных органов и участников                            внешнеэкономической деятельности

 

Глобализация экономики  и сопровождающие ее процессы расширения внешнеторгового оборота, реализация мощного транзитного потенциала России требуют новых подходов к осуществлению внешнеэкономической деятельности. В этой связи к первоочередным задачам логистики следует отнести оптимизацию взаимодействия участников логистической цепи, сокращение времени простоя техники, сокращение логистических издержек, повышение качества логистических услуг.

Уровень интеграции логистических  услуг с консалтинговыми, юридическими и иными услугами позволяет организовать максимально эффективное управление всем комплексом процессов ВЭД. Безусловно, такой уровень управления и интеграции возможен только при наличии четко функционирующего и отлаженного нормативно-правового поля логистики ВЭД, однозначных технологических и информационных стандартов при использовании сертифицируемых и лицензируемых организационных и технологических компонентов. 

Интеграционные процессы разнообразны, как глобальные, так  и региональные, и развиваются очень активно. Международные принципы и стандарты таможенного регулирования сконцентрированы в Генеральном соглашении по тарифам и торговле (далее ГАТТ). В рамках российского таможенного законодательства, основным документом, регулирующим отношения таможенных органов и участников ВЭД, остается Таможенный кодекс РФ (ФЗ от 28.05.2003 № 61) и Таможенный кодекс Таможенного союза. Договор о Таможенном кодексе Таможенного союза был подписан в Минске 27.11.2009, а сам союз начал функционировать 01.07.2010 на территории Российской Федерации, Белоруссии, Казахстана. Он предполагает применение единых ставок пошлин, общих принципов нетарифного регулирования и отсутствие торговых барьеров и таможенного досмотра, а также более тесное экономическое сотрудничество стран-участниц. Так же взаимодействие таможенных органов и участников ВЭД регламентируются множеством документов, наиболее важными из которых являются:

1. Киотская конвенция 1973 года.

Международная конвенция об упрощении  и гармонизации таможенных процедур была заключена в Киото в 1973 году. Членами Конвенции являются 60 государств, а также Европейское сообщество, практически все ведущие государства мира. В 1999 году в Брюсселе Всемирной таможенной организацией была одобрена новая редакция Конвенции. Эту Конвенцию в новой редакции называют иногда пересмотренной Киотской Конвенцией, Киотской Конвенцией в редакции Брюссельского протокола. 

Целью Конвенции является упрощение  и гармонизация таможенных процедур и правил. Конвенция, с одной стороны, направлена на стимулирование внешнеторговой деятельности путем упрощения и ускорения процедур таможенного оформления и таможенного контроля, а с другой стороны – к тому, чтобы такое ускорение и упрощение не привели к нивелированию интересов государства и общества в части взыскания пошлин и налогов, защиты внутреннего рынка и иных интересов государства и обще6ства, т.е. чтобы таможенные администрации могли эффективно решать стоящие перед ними задачи путем перехода на применение средств контроля на основе методов аудита и управления рисками. Именно поэтому Киотская конвенция является ориентиром в построении таможенного регулирования многих стран. Кроме того, Киотская конвенция является базой для унификации таможенных законодательств разных стран.