Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Декабря 2011 в 17:17, реферат
разработка бизнес планирования ,расчет площади склада с возможным дальнейшим увеличением площади
1.2. По анализу запасов
Суммирование
потребного количества мест покажет
размерность склада, которая была
бы нужна для ретроспективных
потоков товаров во времени (т.е.
на каждой прошедшей неделе), но уложенных
в конструктивно-новые места
1.3.
Плановая производственная
Запасы рассчитываются, исходя из плановой производственной программы.
1.4. Выбор типового товара для анализа
Выбираем типовой товар для анализа. Типовой товар – товар, обладающий большинством характеристик поведения, характерным и для других товаров.
Анализ этого товара за период по количеству, весу и объему показан на рис. 2, 3, 4.
Рис. 2. Приход / расход за период по количеству
Рис. 3. Приход / расход за период по весу
Рис. 4. Приход / расход за период по объему
1.2. Поведение товара
Рассматриваем поведение типового товара.
Рис. 5. Поведение типового товара
Рис. 6. Поведение типового товара (приход, расход и остаток)
1.3. Гарантия покрытия спроса
Расчет гарантии покрытия спроса необходим для отсутствия дефицита на складе товара, на который имеется спрос. Для расчета гарантии покрытия спроса можно воспользоваться следующей методикой:
1. Провести АВС-XYZ - анализ по товарам (группам товаров2. Определить методы контроля по каждой группе товаров
3. Рассчитать гарантию покрытия спроса
Рассмотрим более подробно.
1.3.1. АВС-XYZ анализ
Алгоритм проведения АВС – анализа представлен на рисунке 7.
Рис. 7. Алгоритм осуществления АВС анализа
Коэффициенты для группировки по методу АВС представлены в таблице 1:
Таблица 1
Коэффициенты для группировки по АВС
Группа | Доля в ассортименте, % | Доля в суммарном запасе, % |
А | 20 | 80 |
В | 30 | 15 |
С | 80 | 5 |
Пример.
Таблица 2
Расчеты по АВС - анализу
Первичный список | Упорядоченный список | Группа | |||||
№ позиции | средний запас по позиции, руб. | доля позиции в общем запасе, % | № позиции | средний запас по позиции, руб. | доля позиции в общем запасе, % | доля нарастающим итогом, % | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
1 | 2500 | 2,08 | 27 | 23400 | 19,50 | 19,5 | А |
2 | 760 | 0,63 | 8 | 17050 | 14,21 | 33,7 | |
3 | 3000 | 2,50 | 34 | 13600 | 11,33 | 45,0 | |
4 | 560 | 0,47 | 40 | 11050 | 9,21 | 54,3 | |
5 | 110 | 0,09 | 11 | 9000 | 7,50 | 61,8 | |
6 | 1880 | 1,57 | 49 | 7250 | 6,04 | 67,8 | |
7 | 190 | 0,16 | 38 | 5400 | 4,50 | 72,3 | |
8 | 17050 | 14,21 | 10 | 4000 | 3,33 | 75,6 | |
9 | 270 | 0,23 | 3 | 3000 | 2,50 | 78,1 | |
10 | 4000 | 3,33 | 1 | 2500 | 2,08 | 80,2 | |
11 | 9000 | 7,50 | 25 | 2390 | 1,99 | 82,2 | В |
12 | 2250 | 1,88 | 12 | 2250 | 1,88 | 84,1 | |
13 | 980 | 0,82 | 47 | 2100 | 1,75 | 85,8 | |
14 | 340 | 0,28 | 6 | 1880 | 1,57 | 87,4 | |
15 | 310 | 0,26 | 43 | 1660 | 1,38 | 88,8 | |
16 | 240 | 0,20 | 50 | 1400 | 1,17 | 89,9 | |
17 | 170 | 0,14 | 42 | 1280 | 1,07 | 91,0 | |
18 | 120 | 0,10 | 30 | 1120 | 0,93 | 91,9 | |
19 | 460 | 0,38 | 13 | 980 | 0,82 | 92,8 | |
20 | 70 | 0,06 | 46 | 880 | 0,73 | 93,5 | |
21 | 220 | 0,18 | 2 | 760 | 0,63 | 94,1 | |
22 | 680 | 0,57 | 22 | 680 | 0,57 | 94,7 | |
23 | 20 | 0,02 | 4 | 560 | 0,47 | 95,2 | |
24 | 180 | 0,15 | 45 | 500 | 0,42 | 95,6 | |
25 | 2390 | 1,99 | 19 | 460 | 0,38 | 96,0 | |
26 | 130 | 0,11 | 35 | 440 | 0,37 | 96,3 | С |
27 | 23400 | 19,50 | 44 | 400 | 0,33 | 96,7 | |
28 | 40 | 0,03 | 37 | 360 | 0,30 | 97,0 | |
29 | 210 | 0,18 | 41 | 350 | 0,29 | 97,3 | |
30 | 1120 | 0,93 | 14 | 340 | 0,28 | 97,5 | |
31 | 30 | 0,03 | 33 | 320 | 0,27 | 97,8 | |
32 | 80 | 0,07 | 15 | 310 | 0,26 | 98,1 | |
33 | 320 | 0,27 | 9 | 270 | 0,23 | 98,3 | |
34 | 13600 | 11,33 | 16 | 240 | 0,20 | 98,5 | |
35 | 440 | 0,37 | 21 | 220 | 0,18 | 98,7 | |
36 | 60 | 0,05 | 29 | 210 | 0,18 | 98,8 | |
37 | 360 | 0,30 | 7 | 190 | 0,16 | 99,0 | |
38 | 5400 | 4,50 | 24 | 180 | 0,15 | 99,2 | |
39 | 140 | 0,12 | 17 | 170 | 0,14 | 99,3 | |
40 | 11050 | 9,21 | 39 | 140 | 0,12 | 99,4 | |
41 | 350 | 0,29 | 26 | 130 | 0,11 | 99,5 | |
42 | 1280 | 1,07 | 18 | 120 | 0,10 | 99,6 | |
43 | 1660 | 1,38 | 5 | 110 | 0,09 | 99,7 | |
44 | 400 | 0,33 | 32 | 80 | 0,07 | 99,8 | |
45 | 500 | 0,42 | 20 | 70 | 0,06 | 99,8 | |
46 | 880 | 0,73 | 36 | 60 | 0,05 | 99,9 | |
47 | 2100 | 1,75 | 48 | 50 | 0,04 | 99,9 | |
48 | 50 | 0,04 | 28 | 40 | 0,03 | 100,0 | |
49 | 7250 | 6,04 | 31 | 30 | 0,03 | 100,0 | |
50 | 1400 | 1,17 | 23 | 20 | 0,02 | 100,0 |
Рис. 8. Результат АВС – анализа
Алгоритм проведения XYZ – анализа представлен на рисунке 9.
Рис. 9. Алгоритм осуществления XYZ анализа
Коэффициенты для группировки по методу XYZ представлены в таблице 3:
Таблица 3
Коэффициенты для группировки по XYZ
Группа | Интервал коэффициента вариации |
X | 0% < v < 10% |
Y | 10% < v < 25% |
Z | 25% < v < ∞ |
Таблица 4
Расчеты по XYZ - анализу
№ позиции | Реализация за квартал | Реализация за 4 квартала (за год), руб. | Средняя реализация за квартал, руб. | Значение коэффициента вариации, % | Упорядоченный список (по коэффициенту вариации) | Группа | ||||
1 квартал | 2 квартал | 3 квартал | 4 квартал | коэф. вариации | № позиции | |||||
1 | 600 | 620 | 700 | 680 | 2600 | 650 | 6,3 | 1,6 | 11 | Х |
2 | 240 | 180 | 220 | 160 | 800 | 200 | 15,8 | 2,5 | 8 | |
3 | 500 | 1400 | 400 | 700 | 3000 | 750 | 52,1 | 2,9 | 12 | |
4 | 140 | 150 | 170 | 140 | 600 | 150 | 8,2 | 3,7 | 10 | |
5 | 10 | 0 | 60 | 50 | 120 | 30 | 85,0 | 3,7 | 22 | |
6 | 520 | 530 | 400 | 430 | 1880 | 470 | 11,9 | 3,9 | 40 | |
7 | 40 | 40 | 50 | 70 | 200 | 50 | 24,5 | 4,4 | 42 | |
8 | 4500 | 4600 | 4400 | 4300 | 17800 | 4450 | 2,5 | 4,5 | 27 | |
9 | 40 | 60 | 100 | 40 | 240 | 60 | 40,8 | 4,7 | 34 | |
10 | 1010 | 1030 | 1050 | 950 | 4040 | 1010 | 3,7 | 6,3 | 1 | |
11 | 2240 | 2200 | 2300 | 2260 | 9000 | 2250 | 1,6 | 6,3 | 13 | |
12 | 530 | 560 | 540 | 570 | 2200 | 550 | 2,9 | 7,1 | 44 | |
13 | 230 | 260 | 270 | 240 | 1000 | 250 | 6,3 | 7,9 | 37 | |
14 | 100 | 60 | 70 | 50 | 280 | 70 | 26,7 | 8,2 | 4 | |
15 | 80 | 100 | 80 | 60 | 320 | 80 | 17,7 | 9,3 | 50 | |
16 | 60 | 80 | 90 | 50 | 280 | 70 | 22,6 | 11,2 | 47 | Y |
17 | 30 | 50 | 40 | 40 | 160 | 40 | 17,7 | 11,5 | 25 | |
18 | 20 | 30 | 10 | 60 | 120 | 30 | 62,4 | 11,9 | 6 | |
19 | 200 | 100 | 120 | 60 | 480 | 120 | 42,5 | 13,4 | 45 | |
20 | 20 | 0 | 20 | 40 | 80 | 20 | 70,7 | 14,2 | 49 | |
21 | 50 | 40 | 40 | 70 | 200 | 50 | 24,5 | 15,3 | 41 | |
22 | 200 | 190 | 190 | 180 | 760 | 190 | 3,7 | 15,8 | 2 | |
23 | 0 | 5 | 5 | 30 | 40 | 10 | 117,3 | 17,7 | 15 | |
24 | 40 | 50 | 40 | 70 | 200 | 50 | 24,5 | 17,7 | 17 | |
25 | 710 | 670 | 800 | 580 | 2760 | 690 | 11,5 | 17,7 | 26 | |
26 | 30 | 50 | 40 | 40 | 160 | 40 | 17,7 | 18,4 | 46 | |
27 | 5280 | 5600 | 5600 | 6000 | 22480 | 5620 | 4,5 | 20,2 | 35 | |
28 | 10 | 20 | 10 | 0 | 40 | 10 | 70,7 | 22,6 | 16 | |
29 | 50 | 70 | 30 | 50 | 200 | 50 | 28,3 | 24,5 | 7 | |
30 | 300 | 400 | 200 | 200 | 1100 | 275 | 30,2 | 24,5 | 21 | |
31 | 10 | 10 | 15 | 5 | 40 | 10 | 35,4 | 24,5 | 24 | |
32 | 0 | 20 | 20 | 80 | 120 | 30 | 100,0 | 26,4 | 33 | Z |
33 | 70 | 50 | 80 | 40 | 240 | 60 | 26,4 | 26,7 | 14 | |
34 | 2900 | 3160 | 3200 | 3300 | 12560 | 3140 | 4,7 | 27,8 | 43 | |
35 | 100 | 140 | 180 | 140 | 560 | 140 | 20,2 | 28,3 | 29 | |
36 | 10 | 30 | 30 | 10 | 80 | 20 | 50,0 | 30,2 | 30 | |
37 | 80 | 100 | 90 | 90 | 360 | 90 | 7,9 | 35,4 | 31 | |
38 | 1760 | 800 | 560 | 2280 | 5400 | 1350 | 51,8 | 35,4 | 48 | |
39 | 10 | 30 | 80 | 40 | 160 | 40 | 63,7 | 40,8 | 9 | |
40 | 2500 | 2600 | 2700 | 2440 | 10240 | 2560 | 3,9 | 42,5 | 19 | |
41 | 80 | 90 | 90 | 60 | 320 | 80 | 15,3 | 50 | 36 | |
42 | 320 | 340 | 300 | 320 | 1280 | 320 | 4,4 | 51,8 | 38 | |
43 | 560 | 580 | 380 | 280 | 1800 | 450 | 27,8 | 52,1 | 3 | |
44 | 100 | 110 | 100 | 90 | 400 | 100 | 7,1 | 62,4 | 18 | |
45 | 120 | 140 | 130 | 170 | 560 | 140 | 13,4 | 63,7 | 39 | |
46 | 230 | 230 | 200 | 140 | 800 | 200 | 18,4 | 70,7 | 20 | |
47 | 540 | 600 | 440 | 500 | 2080 | 520 | 11,2 | 70,7 | 28 | |
48 | 20 | 20 | 30 | 10 | 80 | 20 | 35,4 | 85 | 5 | |
49 | 1500 | 2200 | 1700 | 1800 | 7200 | 1800 | 14,2 | 100 | 32 | |
50 | 300 | 350 | 360 | 390 | 1400 | 350 | 9,3 | 117,3 | 23 |
Рис. 10. Результат XYZ – анализа
Далее строим матрицу АВС-XYZ, как показано в таблице 5.
Таблица 5
Матрица АВС - XYZ
AX | AY | AZ |
1, 8, 10, 11, 27, 34, 40 | 49 | 3, 38 |
BX | BY | BZ |
4, 12, 13, 22, 42, 50 | 2, 6, 25, 46, 45, 47 | 19, 30, 43 |
CX | CY | CZ |
37, 44 | 7, 15, 16, 17, 21, 24, 26, 35, 41 | 5, 9, 14, 18, 20, 23, 28, 29, 31, 32, 33, 36, 39, 48 |
1.3.2. Определение методов контроля по каждой группе товаров
1. Товарные группы с индексом АХ, AY и AZ – наиболее существенно влияют на экономические показатели работы склада, по ним должна быть обеспечена 90-95% гарантия покрытия спроса.
2. Товарные группы с индексом BX, BY и BZ – средне влияют на экономические показатели, по ним может быть обеспечена 90-80% гарантия покрытия спроса.
3. Товарные группы с индексом CX, CY и CZ – мало влияют на экономические показатели, по ним может быть обеспечена 80-70% гарантия покрытия спроса.
1.3.3.
Расчет гарантии покрытия
Составим таблицу по группе А:
Таблица 6
Группа А
% по XYZ | Группа | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | |
A | Спрос | 500 | 510 | 511 | 490 | 505 | 525 | |
95% | 95% | AX | 451,25 | 460,27 | 461,17 | 442,22 | 455,76 | 473,81 |
93% | 95% | AY | 439,37 | 448,16 | 449,04 | 430,58 | 443,76 | 461,34 |
90% | 95% | AZ | 427,5 | 436,05 | 436,90 | 418,95 | 431,77 | 448,87 |
Рис. 11. Гарантия покрытия спроса