Оптимальный размер заказа по критерию минимизации  совокупных затрат на хранение запаса и повторение заказа рассчитывается по формуле:

       ,

      где ОРЗ – оптимальный размер заказа, шт.;

      А – затраты на поставку единицы  заказываемого продукта, руб.;

      S – потребность в заказываемом продукте, шт.;

      i – затраты на хранение единицы заказываемого продукта, руб./шт.

      Таблица 4.

Исходные  данные для расчета оптимального размера заказываемой партии для групп AX и AY.

 

      Исходные  данные для расчета параметров системы  следующие:

• потребность в заказываемом продукте, шт.;
• оптимальный размер заказа, шт.;
• время поставки, дни (в данном примере 10 дней);
• возможная задержка поставки, дни (в данном примере 1-6дн.).

 

 

      

      Таблица 5.

      Расчет  параметров системы управления запасами с фиксированным размером заказа. 
 
 

 

      

      Ожидаемое дневное потребление рассчитывается по формуле:

       . Количество рабочих дней – 360.

      Срок  расходования заказа .

      Ожидаемое потребление за время поставки .

      Максимальное  потребление за время поставки:

       .

      Гарантийный (страховой) запас позволяет обеспечить потребность на время предполагаемой задержки поставки, т. е. предназначен для непрерывного снабжения в случае непредвиденных обстоятельств. Определяется как разница между максимальным потреблением за время поставки и ожидаемым потреблением за время поставки.

      Пороговый уровень запаса определяет уровень  запаса, при достижении которого производится очередной заказ (сумма гарантийного запаса и ожидаемого потребления за время поставки).

      Максимальный  желательный запас – это оптимальный  размер запаса в данной системе управления запасами. Этот уровень запаса определяется для отслеживания целесообразной загрузки площадей с точки зрения критерия минимизации совокупных затрат. 
 
 
 
 
 
 

Оценка  поставщика и перевозчика.

 

      Чтобы рассмотреть возможность доставки «точно в срок» материалов, относящихся  к группе AX и AY, необходимо произвести оценку поставщика и оценку выбора перевозчика.

      Шпатлевку, декоративное покрытие, гипсокартон  и МДФ панели поставляют следующие предприятия: «Стройка 5», «Декор»,  «ПРОФКОМ».

      Цемент, кладочную смесь, грунтовку, минеральную  вату и минеральные плиты поставляют «Строй с нами», «Возрождение», «Спецстрой-7».

      Крепеж  к ГК, стеклообои, обои, комплекты  оборудования для полов поставляют «БериСтрой» и «ОмегаСтройКомплекс».

      Выбор поставщиков, особенно постоянных, завозящих  материалы, часто основывается на очень сложных методах оценивания. Одним из них считается так называемый балльный метод.

    Таблица 6.1.

    Выбор поставщика балльным методом.

 

      Таким образом, следует выбрать поставщика «ПРОФКОМ». 

    Таблица 6.2.

    Выбор поставщика балльным методом.

 

      По  результатам расчетов предпочтение следует отдать предприятию «Строй с нами».

    Таблица 6.3.

    Выбор поставщика балльным методом.

 

      Следует выбрать поставщика «ОмегаСтройКомплекс».

     Перечисленные критерии можно еще более детализировать, что  в результате соответствующей квантификации и оценивания - позволит установить общее количество баллов по конкретным критериям.

     Выбираем  поставщика с применением графического метода (рис.4). Этот метод заключается в представлении степени конкурентоспособности каждого потенциального поставщика. На круговую диаграмму наносим критерии и параметры оценивания, а также соответствующие им баллы (в рассматриваемом примере от 1 до 5). Каждая четверть круговой диаграммы представляет один из четырех главных критериев оценивания. Эти критерии идентичны критериям, используемым при табличном оценивании, однако они дополнены конкретными параметрами, которым приписаны соответствующие оценочные баллы.

     Представленное  распределение баллов по четырем  критериям и одиннадцати параметрам наносится на диаграмму (раздельно для поставщиков 1,2,3).