Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Мая 2010 в 21:04, курсовая работа
Цель работы состоит в выявлении особенностей управления инновационными проектам, их видов, классификации и правового регулирования.
Понятие «инновационный проект» рассматривается как форма целевого управления инновационной деятельностью, процесс осуществления инноваций, комплект документов.
Были выявлены следующие тенденции управления инновационными проектами:
Инновационные проекты целесообразно классифицировать по таким признакам, как период реализации проекта, вид удовлетворяемой потребности, тип инноваций и др.
Создание и реализация инновационного проекта включает в себя формирование инновационного замысла, исследования возможностей, технико-экономического обоснования, подготовку контрактной и проектной документации и др.
Цель разработки бизнес-плана инновационного проекта – спланировать финансовую, производственную и сбытовую деятельность фирмы по реализации выбранного проекта.
Структура бизнес-плана и его детализация определяются направленностью и масштабами инновационного проекта, сферой деятельности фирмы, ее организационной структурой.
Одним из важнейших средств реализации целей проекта является контроль за исполнением календарных планов и расходованием средств. Контроль за ходом реализации проекта ориентирует коллектив на качественную работу.
Полученные результаты могут быть использованы Правительством РФ для совершенствования сферы управления инновационными проектами и дальнейшего ее
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………...…5
1 ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ…………….......6
1.1 Понятие и виды инновационных проектов, их особенности……….........................6
[+-+-+]
1.2 Сущность управления инновационными проектами…………………………….....9
1.3 Задачи и функции менеджера в управлении инновационными проектами……...10
2 ПОДГОТОВКА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА………………………………....13
2.1 Определение проблемы и цели инновационного проекта………………………...13
2.2 Разработка плана, этапов и сроков работы по проекту…………………………....16
2.3 Бизнес-план инновационного проекта……………………………………………...18
3 ИНСТРУМЕНТАРИЙ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ…24
3.1 Планирование инновационных проектов…………………………………………..24
3.2 Финансирование инновационных проектов………………………………………..26
3.3 Государственное стимулирование инновационных проектов………………….....29
3.4 Организация реализации инновационных проектов…………………………….....35
4 РИСКИ РЕАЛИЗАЦИИ ИННАВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ……………………….40
4.1 Классификация рисков……………………………………………………………....40
4.2 Основные приемы управления рисками………………………………..........…......45
ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ…………………………………………….....…..49
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………………......56
а) они выполняются, как правило, одной организацией или одним подразделением. Например, создание конкретного изделия, технологии. Они имеют жесткие временные и финансовые рамки. Для управления проектом требуется руководитель или координатор.
б) они направлены на достижение сложной инновационной цели, например создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы.
в)
они представляют собой многоцелевые
комплексные программы, требующие централизованного
финансирования и руководства из координационного
центра. Например, проекты технического
перевооружения отраслей, решение проблем
конверсии, повышение конкурентоспособности
продукции и технологий.
3. Стратегия инвестиционной деятельности при финансировании инновационных проектов базируется на:
а) разработке принципов инвестиционной деятельности.
б) разработке плана исследований и разработок.
в)
определении приоритетов.
4. Срок выполнения инициативного проекта:
а) как правило, 1—3 года.
б) 3-5 лет.
в) такого вида проекты бессрочные.
5. Продуктово-тематический план инновационного проекта представляет собой:
а) план, который определяет продолжительность и объемы работ, даты начала и окончания выполнения работ, тем, заданий проблемно-тематического плана, резервы времени и величины ресурсов, необходимых для выполнения проекта.
б) увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления комплекс заданий НИОКР, а также работ по их обеспечению для эффективной реализации целей проекта.
в)
представляет собой план ресурсного обеспечения
инновационного проекта (материально-технического,
интеллектуального, информационного,
денежного) и определяет состав и потребность
в ресурсах, сроки поставок и потенциальных
поставщиков и подрядчиков.
6. План, выраженный в количественных показателях и отражающий затраты, необходимые для достижения поставленной цели - это:
а) бизнес-план инновационного проекта.
б) стратегия финансирования.
в)
бюджет инновационного
проекта.
7. Цель системы мониторинга:
а) собрать и подготовить в отчетной форме необходимую информацию.
б) обоснование выбора тактики конкуренции в условиях конкурентного рынка.
в) представление проектов с соответствующими бизнес-планами от государственных органов, предприятий, ассоциаций и некоммерческих организаций.
8. Классические модели теории принятия решения предусматривают несколько возможных ситуаций. Игровая представляет собой:
а) состояние окружающего мира определяется возможными действиями рационального противника/конкурента.
б) состояние окружающей среды характеризуется определенными, известными лицу, принимающему решение, вероятностями;
в) критерии/вероятности, характеризующие события окружающего мира, неизвестны либо объективно не даны.
9. Искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов управления и информационных технологий для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, их стоимости, сроком и качеству - это
а) планирование инновационных проектов.
б) стимулирование инновационных проектов.
в)
управление инновационными
проектами.
10. Цель раздела «Конкуренция» инновационного проекта:
а) учитывать вероятности наступления возможных рисков.
б) обоснование выбора тактики конкуренции в условиях конкурентного рынка.
в) собрать и подготовить в отчетной форме необходимую информацию.
11. Венчурные
проекты финансируются,
как правило:
а) коммерческими организациями на возвратной основе.
б) государством.
в) крупными иностранными организациями на безвозвратной основе.
12. Ведение переговоров – весьма важный процесс, который занимает до …% времени менеджера проекта:
а)50%.
б)40%.
в)20%.
13.Стратегия «Пустить на самотек» предполагает:
а) высокую настойчивость.
б) низкую степень кооперации.
в) низкую степень настойчивость и высокую степень кооперации.
14.Для реализации инновационных проектов необходимы специалисты, занимающиеся различными организационно - экономическими аспектами нововведений. Их называют:
а) инновационные эксперты.
б) менеджеры по конфигурации.
в) инновационные менеджеры.
15.Последствия «Катастрофического риска»:
а) негативные события ставят пол угрозу проект.
б) возникнувшие негативные события принуждают к изменению цели и ожиданий.
в) возникнувшие негативные события принуждают к изменению методов и средств достижения.
16. Выделяют следующие стадии жизненного цикла проекта (при анализе основных источников конфликтов):
а) внедрение, рост, зрелость, спад.
б) инициация, планирование, реализация, завершение.
в) расстановка приоритетов, технические вопросы, осуществление процедуры.
17.
«Традиционная»
а) подчинение всех по цепочке снизу вверх.
б) повышение гибкости системы управления проектом.
в) подчинение всех сверху вниз.
18. Для решения сложных научно-технических проблем разрабатываются инновационные программы, а также:
а) оценка инвестиционных возможностей и их анализ.
б)
возможности практического
в) комплекс управленческих решений и ресурсов по их выполнению.
19. Бизнес план составляется не менее чем на :
а) три года.
б) пять лет.
в) один год.
20. Для модернизационного проекта характерно:
а) конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются.
б) конструкция нового изделия существенно отличается от старой.
в) конструкция основана на опережающих технических решениях.
21. Общее для всех проектов:
а) срок выполнения инициативного проекта, как правило, 1, 2 или 3 года.
б) выявление проблемы и постановка цели.
в) непрерывно текущий анализ и контроль новой продукции и ее реализация на потребительском рынке.
22. Главными действующими лицами проекта являются:
а) клиент и производитель.
б) заказчик, потребитель (клиент) и производитель.
в) только клиент.
23. Исследовательский проект проходит основные стадии:
а) внедрение, рост, зрелость и спад.
б) инициация, планирование, реализация, завершение.
в)
анализ степени разработанности
проблемы и сбор материала,
необходимого для ее
решения, обработку
полученных материалов
и оформление результатов
исследования.
24. Степень риска при катастрофической зоне риска:
а) маленькая.
б) большая.
в) катастрофическая.
25. По возможности предвидения риски бывают:
а) предвиденные и непредвиденные.
б) закрытые и открытые.
в) косвенные
и прямые.
список использованных источников