Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Мая 2010 в 21:04, курсовая работа
Цель работы состоит в выявлении особенностей управления инновационными проектам, их видов, классификации и правового регулирования.
Понятие «инновационный проект» рассматривается как форма целевого управления инновационной деятельностью, процесс осуществления инноваций, комплект документов.
Были выявлены следующие тенденции управления инновационными проектами:
Инновационные проекты целесообразно классифицировать по таким признакам, как период реализации проекта, вид удовлетворяемой потребности, тип инноваций и др.
Создание и реализация инновационного проекта включает в себя формирование инновационного замысла, исследования возможностей, технико-экономического обоснования, подготовку контрактной и проектной документации и др.
Цель разработки бизнес-плана инновационного проекта – спланировать финансовую, производственную и сбытовую деятельность фирмы по реализации выбранного проекта.
Структура бизнес-плана и его детализация определяются направленностью и масштабами инновационного проекта, сферой деятельности фирмы, ее организационной структурой.
Одним из важнейших средств реализации целей проекта является контроль за исполнением календарных планов и расходованием средств. Контроль за ходом реализации проекта ориентирует коллектив на качественную работу.
Полученные результаты могут быть использованы Правительством РФ для совершенствования сферы управления инновационными проектами и дальнейшего ее
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………...…5
1 ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ…………….......6
1.1 Понятие и виды инновационных проектов, их особенности……….........................6
[+-+-+]
1.2 Сущность управления инновационными проектами…………………………….....9
1.3 Задачи и функции менеджера в управлении инновационными проектами……...10
2 ПОДГОТОВКА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА………………………………....13
2.1 Определение проблемы и цели инновационного проекта………………………...13
2.2 Разработка плана, этапов и сроков работы по проекту…………………………....16
2.3 Бизнес-план инновационного проекта……………………………………………...18
3 ИНСТРУМЕНТАРИЙ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ…24
3.1 Планирование инновационных проектов…………………………………………..24
3.2 Финансирование инновационных проектов………………………………………..26
3.3 Государственное стимулирование инновационных проектов………………….....29
3.4 Организация реализации инновационных проектов…………………………….....35
4 РИСКИ РЕАЛИЗАЦИИ ИННАВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ……………………….40
4.1 Классификация рисков……………………………………………………………....40
4.2 Основные приемы управления рисками………………………………..........…......45
ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ…………………………………………….....…..49
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………………......56
10. Стратегия финансирования.
В бизнес-план включается следующая информация:
-объем, источники и направления использования инвестиций;
-форма инвестиционных средств;
-ожидаемый срок возврата вложенных средств и получения инвесторами дохода.
3 ИНСТРУМЕНТАРИЙ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ
ПРОЕКТАМИ.
3.1
Планирование инновационной
деятельности.
В управлении проектом планирование (программирование, детальная программа) занимает основное место, воплощая в себе организующее начало всего процесса реализации проекта. Основная цель планирования - интеграция всех участников проекта для выполнения комплекса работ, обеспечивающих достижение конечных результатов проекта. План реализации инновационного проекта представляет собой детальный, развернутый во времени, сбалансированный по ресурсам и исполнителям, взаимоувязанный перечень научно-технических, производственных, организационных и других мероприятий, направленных на достижение общей цели или решение поставленной задачи. Таким образом, план содержит указания, кому, какую задачу и в какое время решать, а также какие ресурсы нужно выделить на решение каждой задачи. Как правило, он оформляется в виде комплексной инновационной программы.
Система планов9.
По целям различают стратегический и текущий планы реализации проекта. Стратегический план определяет: целевые этапы и основные вехи проекта, характеризующиеся сроками завершения комплексов работ, сроками поставки продукции (оборудования), сроками подготовки фронта работ и т.д.; кооперацию организаций-исполнителей; потребности в материальных, технических и финансовых ресурсах с распределением по годам, кварталам. Основное назначение стратегического плана - показать, как промежуточные этапы реализации проекта логически выстраиваются по направлению к его конечным целям. Текущий план уточняет сроки выполнения комплексов работ и потребность в ресурсах, устанавливает четкие границы между комплексами работ, за выполнение которых отвечают различные организации -исполнители, в разрезе года и квартала.
Планы могут детализироваться по уровню проекта (степени охвата работ проекта): план проекта в целом, планы организаций - участников проекта, планы отдельных видов работ (этапов, стадий, основных вех). Содержательно планы подразделяются на продуктово-тематический, календарный, технико-экономический (ресурсный) и бизнес-план.
Бюджет инновационного проекта - это план, выраженный в количественных показателях и отражающий затраты, необходимые для достижения поставленной цели. Общий бюджет показывает расход средств на проект год за годом в течение всего периода времени его осуществления. При этом бюджет первого года с поквартальной и помесячной разбивкой определяется достаточного точно, а бюджеты будущих лет могут изменяться с изменением цен. На общем бюджете основываются планы отдельных исполнителей. Бюджет проекта имеет двоякое значение: во-первых, это план действий, а во-вторых, инструмент для руководства и контроля. Правильно составленный бюджет проекта направлен на решение двух основных задач:
- обеспечение такой динамики инвестиций, которая позволила бы выполнить проект в соответствии с временными и финансовыми ограничениями;
-
снижение объема затрат и
Исходной информацией для планирования затрат на проект являются: сметная документация по проекту и календарный план проекта10. Планирование затрат при составлении бюджета проекта ведется от общего к частному, и распределение денежных средств на проект по календарным периодам осуществляется в три шага:
1.
Последовательно суммируется
2. Размер необходимых затрат в каждый временной период определяется путем суммирования стоимости работ, которые выполнены в этот период по календарному плану.
3.
Осуществляется распределение
3.2
Финансирование инновационных
проектов.
Финансирование представляет собой процесс формирования, использования, возврата и оплаты денежных ресурсов проведения конкретного мероприятия.
Инновационный проект может быть профинансирован в соответствии со стратегическим решением ЛПР предприятия в пределах общего финансирования его инновационной деятельности. Фактически доля в общем финансировании инновационной деятельности (ИД) и соответствующий объем финансирования являются определяющим решением об инициации инновации и первым решением по самофинансированию инновационного проекта.
Отмечают следующие принципы государственной инвестиционной политики:
- на безвозвратной основе из федерального бюджета могут финансироваться только фундаментальные научные исследования, а также объекты федерального значения некоммерческого характера и объекты, связанные с поддержанием национальной безопасности;
- все остальные виды централизованных инвестиций могут осуществляться только на возвратной основе; преимущественными формами предоставления государственных ресурсов на возвратной основе являются инвестирование путем покупки ценных бумаг или выдачи государственных гарантий по эмитируемым ценным бумагам 11.
Большое значение имеет Инвестиционный фонд РФ – часть средств федерального бюджета, подлежащая использованию в целях реализации инвестиционных и инновационных проектов, осуществляемых на принципах государственно частичного партнерства12.
По оценкам, доля государственного финансирования инновационной деятельности в Российской Федерации в начале 2000-х гг. из бюджетов всех уровней не превышала 6%13.
При финансировании инновационных проектов, представляются важными следующие положения:
1.
Собственно разработка
2.
С точки зрения финансирования
инновационного проекта
- при самофинансировании — экономическая перспективность и надежность инновационного проекта (платежеспособность проекта);
3.
Затраты, связанные с
4.
Ключевым моментом в запуске
инновационного проекта
5. Значимость
решения о финансировании
Характер финансирования | Источники |
1. Самофинансирование | •
самофинансирование из накопленных
капитализированных
прибылей (за счет фонда развития фирмы); 1 самофинансирование из накопленного амортизационного фонда и
текущих амортизационных •
использование резервного фонда
для покрытия временных текущих
убытков предприятия, планируемых
на период до выхода предприятия на
проектные показатели объемов выпуска
и продаж, превышающих объем • финансирование из собственного капитала предприятия, помещенного в уставный фонд (при превышении им действующего норматива поддержания определенной величины уставного капитала) |
2. Заемные средства. | •
банковские кредиты (в первую очередь
долгосрочный и среднесрочный инвестиционный
кредиты);
• заемные средства, выручаемые от размещения на биржевом или внебиржевом фондовых рынках специально выпускаемых облигаций предприятия; • коммерческий кредит поставщиков материальных покупных ресурсов (запасов сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий и услуг контрагентов и пр.) при покупке этих ресурсов в рассрочку или с отсроченным платежом; •
лизинг специально заказанного оборудования
с отсроченным выкупом его
после того, как оно будет поставлено,
с разрешением в течение |
3.Привлеченные средства. | •
привлеченные средства акционеров-учредителей
(пайщиков) и тех (в открытых акционерных
обществах), кто приобрел акции предыдущих
дополнительных эмиссий (выпусков акций);
• средства, привлекаемые от размещений на фондовом рынке новых выпусков акций (или поступающие от дополнительных новых пайщиков, если речь идет о неакционерных обществах или товариществах с ограниченной ответственностью, чей уставный фонд при их перерегистрации может наращиваться за счет взносов в него от дополнительно принимаемых членов); • выпуск и размещение конвертируемых друг в друга акций и облигаций |
4.Специфические источники финансирования инновационных проектов. | •
средства общественных научных фондов;
• спонсорские средства; • инновационный кредит; • получение форвардных контрактов на поставку осваиваемой продукции со значительно отсроченным сроком поставки, но при наличии от заказчика существенных, вплоть до полной оплаты по сниженной цене, авансовых платежей и т.п. |
стадии проекта «также необходим командный подход, поскольку здесь существует междисциплинарность»
Таблица 2. Источники
финансирования инновационной деятельности.
Концепция финансирование проекта предполагает решение следующих проблем14.
- определение необходимых объемов и структуры финансирования проекта (иначе говоря, сметы или бюджета проекта);
- разграничение источников финансирования;
- формирование системы финансирования данными источниками;
- контакт с ответственными лицами (лицами, принимающими решения);
- сравнение предложений по осуществлению финансирования;
- помощь при переговорах относительно регулирования;
- использование государственной инвестиционной помощи;
- комбинирование различных источников финансирования;
- разработка предложений относительно условий кредитования;
- разработка оптимального пакета финансирования.
Подготовленные предложения по финансированию инновационного проекта увязываются системой договоров с внешними субъектами финансирования, которые, в свою очередь, должны сформировать свое мнение по следующим вопросам:
- коммерческие возможности;
- идея проекта;
- изучение рынка;
- изучение рентабельности проекта;
- изучение технической осуществимости проекта;
- разработка концепции финансирования (мандат);
-структурирование
- индивидуально (специально) разработанное финансирование;
- меморандум (договор);
- командная ведомость (team sheet).
Окончательный
план финансирования инновационного проекта
увязывается с плановыми сроками и объемами
проектных работ и контролируется в процессе
управления затратами инновационного
проекта.