Управление инновационными процессами

РЕФЕРАТ

       Курсовая  работа содержит 57 страниц, 4 таблицы, 22 источника.

       КЛЮЧЕВЫЕ  СЛОВА

       ПРОЕКТ, БИЗНЕС-ПЛАН, РИСКИ, МЕНЕДЖЕР, ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА, ИНВИСТИЦИИ, МОНОПРОЕКТЫ, МУЛЬТИПРОЕКТЫ, МЕГАПРОЕКТЫ, МОНИТОРИНГ, АМОРТИЗАЦИЯ, НАЛОГИ, ИННОВАЦИИ, ЗОНА РИСКА, УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ.

       Цель  работы состоит в выявлении особенностей  управления инновационными проектам, их видов, классификации и правового  регулирования.

       Понятие «инновационный проект» рассматривается  как форма целевого управления инновационной деятельностью, процесс осуществления инноваций, комплект документов.

       Были  выявлены следующие тенденции управления инновационными проектами:

1. Инновационные проекты целесообразно классифицировать по таким признакам, как период реализации проекта, вид удовлетворяемой потребности, тип инноваций и др.
2. Создание и реализация инновационного проекта включает в себя формирование инновационного замысла, исследования возможностей, технико-экономического обоснования, подготовку контрактной и проектной документации и др.
3. Цель разработки бизнес-плана инновационного проекта – спланировать финансовую, производственную и сбытовую деятельность фирмы по реализации выбранного проекта.
4. Структура бизнес-плана и его детализация определяются направленностью и масштабами инновационного проекта, сферой деятельности фирмы, ее организационной структурой.
5. Одним из важнейших средств реализации целей проекта является контроль за исполнением календарных планов и расходованием средств. Контроль за ходом реализации проекта ориентирует коллектив на качественную работу.

Полученные  результаты могут быть использованы Правительством РФ для совершенствования  сферы управления инновационными проектами  и дальнейшего ее развития. 
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………...…5

1 ОСНОВЫ  УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ…………….......6

1.1 Понятие  и виды инновационных проектов, их особенности……….........................6

      1.2 Сущность управления инновационными  проектами…………………………….....9

      1.3 Задачи и функции менеджера  в управлении инновационными  проектами……...10

2 ПОДГОТОВКА  ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА………………………………....13

      2.1 Определение проблемы и цели  инновационного проекта………………………...13

      2.2 Разработка плана, этапов и  сроков работы по проекту…………………………....16

      2.3 Бизнес-план инновационного проекта……………………………………………...18

3 ИНСТРУМЕНТАРИЙ  УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ…24

      3.1 Планирование инновационных проектов…………………………………………..24

      3.2 Финансирование инновационных проектов………………………………………..26

      3.3 Государственное стимулирование  инновационных проектов………………….....29

      3.4 Организация реализации инновационных  проектов…………………………….....35

4 РИСКИ  РЕАЛИЗАЦИИ ИННАВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ……………………….40

      4.1 Классификация рисков……………………………………………………………....40

4.2 Основные  приемы управления рисками………………………………..........…......45

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ…………………………………………….....…..49

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………………......56

 

ВВЕДЕНИЕ

      До  недавнего времени в отечественной  практике термин «проект» использовался  преимущественно в технической  сфере, и с ним связывалось  представление о совокупности документации по созданию каких- либо сооружений, зданий и других объектов. В современных условиях под проектом понимают изменение любой системы, сопровождающееся затратами времени и средств. Проекты влияют на мир: строительство жилых и общественных зданий, возведение промышленных объектов, разработка комплекса программ для ЭВМ, создание новых технологий и техники, конверсия оборонных предприятий, полет на Луну, подготовка спектакля, развитие региона – все это примеры мероприятий, носящих характер проектов.

      Будучи  формой целевого управления инновационной  деятельностью, инновационный проект представляет собой сложную систему  взаимообусловленных и взаимоувязанных  по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей на приоритетных направлениях развития науки и техники. Как процесс осуществления инноваций – это совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, производственных, финансовых и коммерческих мероприятий, приводящих к инновациям.

      Рассматриваемая в данной курсовой работе тема на сегодняшнем  этапе развития науки является актуальной, поскольку развитие инноваций, а  следовательно и инновационных  проектов   стали непременным  фактором экономического развития, выживания и коммерческого успеха любого предприятия.

 

       1 ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ  ПРОЕКТАМИ

      1.1  Понятие и виды  инновационных проектов, их особенности¹

      В современных условиях под проектом понимают изменения любой системы, сопровождающиеся затратами времени и средств.

      Различают исследовательские и венчурные  проекты. Исследовательский проект — разработанный план исследований и разработок, направленных на решение актуальных теоретических и практических задач, имеющих социально-культурное, народно-хозяйственное, политическое значение. В исследовательских проектах излагаются научно обоснованные технические, экономические или технологические решения.

      Инициативные  проекты чаще всего осуществляются небольшими (до 10 человек) научными коллективами или отдельными учеными и не имеют конкретных заказчиков. Срок выполнения инициативного проекта, как правило, 1, 2 или 3 года.

      Среди издательских проектов все большее  распространение приобретают электронные учебники и курсы, создаваемые университетами, а также специализированными компаниями и фирмами.

      Руководство процессами их разработки осуществляет высший менеджмент организации.

      Для создания электронных учебников  и курсов формируются временные творческие коллективы, в которых ключевой фигурой является преподаватель. Кроме преподавателя, владеющего знаниями и имеющего опыт преподавания соответствующей учебной дисциплины, в разработке учебника участвуют методисты, программисты и другие специалисты в области информационных технологий.

      Для исследовательского проекта характерно следующее: не повторяется (новизна),имеет заранее сформулированную цель, имеет определенное начало и конец, ограничен во времени и средствах, сложен, требует привлечения специалистов разных профилей, имеет высокий приоритет.

      Проект  должен быть нацелен на достижение в течение установленного времени и при использовании ограниченных ресурсов конкретно поставленной цели, которая настолько нова, что требует специальных подходов к ее реализации:

      -создания проектной группы или образования творческого коллектива;

      -управления (как обеспечить выполнение проекта с учетом требований к качеству, издержкам и срокам).

      Исследовательские проекты обладают высокой степенью неопределенности относительного экономического эффекта и характеризуются высоким риском, поэтому финансовые институты и другие структуры, ориентированные на получение прибыли, не заинтересованы в их инвестировании. Такие проекты мо-гут финансироваться из государственного бюджета и на безвозвратной основе путем получения грантов.

      Венчурные проекты связаны с созданием новых предприятий, изготовлением опытных образцов или партии продукции, приобретением оборудования и другими крупными и дорогостоящими работами. Они являются коммерческими и финансируются, как правило, коммерческими организациями на возвратной основе. Многие коммерческие банки создали специальные отделы, разработали принципы инвестиционной деятельности. Среди них: выработка стратегии инвестиционной деятельности; разработка системы формализованных оценок инвестиционных проектов; выработка технологии работы с инвестиционными проектами.

      В зависимости от уровня научно-технической  значимости различают следующие венчурные проекты²:

      -модернизационный — конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются;

      -новаторский — конструкция нового изделия существенно отличается от старой;

      -опережающий — конструкция основана на опережающих технических решениях;

      -пионерный — появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции, технологии, выполняющие прежние и новые функции.

      В зависимости от масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются на: монопроекты, мультипроекты, мегапроекты³.

      Монопроекты выполняются, как правило, одной организацией или одним подразделением. Например, создание конкретного изделия, технологии. Они имеют жесткие временные и финансовые рамки. Для управления проектом требуется руководитель или координатор.

      Мультипроекты направлены на достижение сложной инновационной цели, например создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы. Они объединяют большое число монопроектов. Здесь нужны координационные подразделения.

      Мегапроекты представляют собой многоцелевые комплексные программы, требующие централизованного финансирования и руководства из координационного центра. Например, проекты технического перевооружения отраслей, решение проблем конверсии, повышение конкурентоспособности продукции и технологий.

      Каждый  проект должен иметь четкую цель, что  позволит оценить полученный результат. Окончательный успех любого проекта определяет рынок.

      Все проекты проходят процедуру экспертизы. На основании экспертизы принимаются решения о целесообразности и объеме финансирования. Большое значение имеют сроки проведения экспертиз, согласований, продолжительность периода от подачи заявок и предложений до открытия финансирования и получения субсидий. Экспертиза состоит из следующих этапов: предварительная оценка проекта; комплексная экспертиза; подготовка заключения.

      На  предварительной стадии отбираются проекты и программы, которые практически реализуемы и имеют экономический эффект. При этом учитывают: соответствие проекта целям инвестора, дополнительный общественный и социальный эффект у заявителя, принадлежность новой получаемой собственности, привлекаемые при выполнении проекта ресурсы и отраслевую ориентацию, уровень риска, связь с другими научно-техническими программами и др.

      Заключение  по проекту содержит вывод о целесообразности его выполнения и финансирования.

      Каждый  проект должен иметь план и соответствовать  требованиям к оформлению. Это предъявляет особые требования к менеджерам инновационных проектов. 

      1.2 Сущность управления  проектом 

      «Управление инновационными проектами – это относительно новая научная дисциплина, раздел теории управления социально-экономическими системами, изучающий методы, формы и средства наиболее эффективного и рационального управления изменениями. Это искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов управления и информационных технологий для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, их стоимости, сроком и качеству.