Управление инновационными процессами

      Предметная  область проекта определяется в результате его осмысления, в ней содержатся сведения о том, какая информация требуется для выполнения НИР, и перечислены методы, средства и способы, необходимые для выполнения проекта⁷. Для анализа результатов можно использовать технико-экономический анализ информации, функционально-стоимостный, системный и другие разновидности.

      При выработке различных подходов к  проекту и генерации вариантов осуществления проекта могут быть использованы логические и интуитивные методы, включая вероятностные и альтернативные сетевые модели; имитационное моделирование; метод экспертных оценок; методы качественного анализа.

      Для оценки доходов и прямых и косвенных  затрат повсеместно применяется стоимостный анализ, в котором при оценке предпочтительности того или иного варианта используется набор критериев и показателей.

      После определения предметной области  составляется календарный план. На его основе организуется согласованная работа всех участников. Он определяет даты начала и окончания отдельных работ, их последовательность, исполнителей, ресурсы, стоимость, промежуточные и конечные результаты по этапам, порядок приемки работ и в некоторых случаях — источники финансирования (если их несколько).

      Для оценки продолжительности работ  проекта используется информация об объемах и количественных характеристиках, используемых ресурсах и исполнителях. Чем больше исполнителей, тем короче продолжительность выполняемых работ. Но при этом возрастает стоимость проекта, поэтому всегда существует система ограничений лимитирующих состав команды при планировании объекта по временным параметрам.

      Также работа, которая осуществляется по планированию стоимости проекта, состоит в разработке бюджета проекта.

      При планировании затрат используются различные методы:

      -расчетные — определяют потребности в ресурсах на основе норм и нормативов (по труду, расходу материалов, технологические нормативы и др.);

      -метод экспертных оценок — привлекают независимых специалистов и консалтинговые фирмы;

      -нормативы отчислений и платежей в бюджет и внебюджетные фонды и др.

      Экономический эффект проекта определяется разностью между суммой выгод от осуществления проекта и суммой затрат на его разработку и реализацию.

      2.3 Бизнес-план инновационного проекта. 

      В бизнес-плане обосновываются все будущие аспекты деятельности нового, анализируются возможные проблемы, которые могут возникнуть. Актуальность бизнес-плана зависит от особенностей инновационных проектов.

      Бизнес-планирование инновационных проектов предусматривает решение следующих задач:

      -подготовка заявок действующих и вновь создаваемых предприятий, с целью получения кредитов на создание новых, реконструкцию и расширение производств;

      - выход на внешний рынок и  привлечение иностранных инвестиций;

      -разработка  предложений по государственной  поддержке предприятий;

      -использование  в качестве внутреннего документа,  представляющего оценку деятельности фирмы, выявление ее сильных и слабых сторон, формирование целей ее деятельности и другие задачи.

      Бизнес-план составляется не менее чем на 3 года. Для первого года деятельности основные показатели рекомендуется составлять с разбивкой по месяцам, для второго года — по кварталам, остальные расчетные показатели приводятся за каждый последующий год. Число лет, на которые составляется бизнес-план, может быть равным продолжительности действия проекта ограничено выходом на годы устойчивой стабильной работы предприятия, реализовавшего данный инновационный проект. Стоимостные показатели учитывают действие фактора времени, т.е. приводятся к сопоставимому виду на начало или конец планируемого периода. В России бизнес-планирование появилось сравнительно недавно, однако в настоящее время применяются типовые формы,  из которых видно, что все структуры имеют общую основу.

      Бизнес-план инновационного проекта имеет следующее  содержание⁸:

      1. Возможности предприятия,  резюме.

      Этот  раздел в простой и лаконичной форме представляет наиболее важную информацию, содержащуюся в бизнес-плане. Он готовится после того, как проведена работа над всеми остальными разделами. Основная цель — дать обзор деловых предложений, способных привлечь внимание к документу.

      Содержание  данного раздела отражает следующие  моменты:

      -основные цели проекта (увеличение объемов продаж и расширение рынков сбыта продукции, модернизацию производственных процессов и т.д.);

      -предмет деятельности будущей фирмы;

      -состав  конкретных мероприятий и другие

      2. Предприятие.

      В разделе наряду с основными сведениями о предприятии показываются состояние и перспективы развития отрасли и факторы, влияющие на деятельность фирмы, а также основные показатели ее текущей деятельности.

      К основным сведениям о новом предприятии, включаемым в бизнес-план, относятся:

      -наименование, время и место регистрации, юридический и почтовый адрес, банковские реквизиты;

      -организационно-правовая форма;

      -размер уставного капитала, а также для акционерных обществ виды, количество и номинальная стоимость выпускаемых акций;

      -сведения о вкладчиках, имеющих контрольный пакет акций;

      -принадлежность предприятия к другим ассоциациям или ФПГ;

      -наличие филиалов, представительств, дочерних фирм.

      Отдельным подразделом излагается специфика отрасли, к которой принадлежит новое предприятие, ее состояние и перспективы развития, технологическая изменчивость, цикличность, скорость роста, наукоемкость, капиталоемкость, ресурсоемкость, международные и государственные воздействия и т.д.

      3. Продукция.

      При описании инновационной продукции, товара (работы, услуги), как правило, делается акцент не на ее неповторимость или достоинства, которые видятся составителю бизнес-плана, хотя это и важно, а на заложенные в товаре преимущества, отвечающие запросам рынка, т.е. с точки зрения потребителя, поэтому здесь необходимо отразить:  потребности, удовлетворяемые продукцией; показатели качества; экономические показатели; внешнее оформление; сравнение с другими аналогичными товарами; патентные права; показатели экспорта; основные направления совершенствования продукции.

      4. Рынки сбыта продукции.

      Этот  раздел проекта направлен на изучение рынков и позволяет предпринимателю четко представить, кто будет покупать его товар, где и какова его ниша на рынке. Раздел является наиболее трудным для разработки. Из-за особой важности информации о рынке и ее определяющего значения другие разделы бизнес-плана могут быть составлены после обоснования данного раздела.

      Исследование  рынка включает в себя следующие  основные направления:

      -изучение и сегментацию потребителей;

      -замер спроса и отбор целевых рынков;

      -определение мотивации потребителей;

      -исследование положения предприятия на рынке;

      -оценку  рынка и объема продаж;

      -исследование деятельности конкурентов.

      5. Конкуренция.

      Цель  данного раздела инновационного проекта — обоснование выбора тактики конкуренции в условиях конкурентного рынка. Здесь следует провести анализ рыночной конъюнктуры, деятельности конкурентов, их стратегии и тактики; оценить конкурентоспособность продукции, а также эффективность деятельности конкурентов и предприятия, наметить меры по улучшению конкурентных позиций предприятия, созданного на основе инновационного проекта.

      Оценка  конкурентоспособности продукции  производится по критерию качества (К):

      К = Р/С

      где Р — полезный эффект (затраты на повышение качества); С — затраты на приобретение и использование изделия.

      Но  определить, соответствует ли продукция предприятия этим условиям, можно лишь в процессе сравнения с другими. Оценка конкурентоспособности продукции включает три этапа:

      1) выбор наиболее конкурентоспособной продукции на рынке в качестве образца для сравнения;

      2) определение набора сравниваемых параметров обоих видов продукции;

      3) расчет общего показателя конкурентоспособности  продукции, разработанной в инновационном проекте.

      Для установления конкурентоспособности  товаров целесообразно использовать метод, базирующийся на параметрической оценке показателей по двум группам — потребительской и экономической.

      6. Маркетинг.

      В разделе обосновываются:

      -цели и стратегии маркетинга;

      - составляющие комплекса маркетинга;

      -затраты на маркетинг.

      Цели  и стратегия маркетинга формулируются  на основе результатов стратегического планирования предприятия. Примером стратегии могут служить:

      - высокое качество — высокая цена;

      -цена в зависимости от цен конкурентов;

      - низкие производственные издержки — низкая цена.

      В практике реализации инновационных  проектов принято, что затраты на маркетинг не должны превышать 11% от объема продаж. Их размер может быть установлен прямым счетом, на основе экспертных оценок или методами статистики.

      7. Производственный  процесс.

      Раздел  начинается с описания положительных  и отрицательных сторон местонахождения нового предприятия. Анализ местонахождения учитывает наличие трудовых ресурсов, местные стандарты уровня жизни и связанный с ним возможный уровень заработной платы, близость к клиентам или поставщикам, возможные транспортные расходы, доступность энергетических ресурсов, промышленной и социальной структуры, местные налоги и т.д.

      Особое  внимание уделяется долгосрочным активам (земля, основные производственные фонды), обоснованию темпов изменения объемов продукции и производственной мощности на ближайшие 3—5 лет.

      Один  из важных элементов этого раздела  — описание технологического процесса производства продукции.

      8. Организационный  план.

      Организационная структура предприятия выполняется  в виде схемы с указанием взаимосвязей между звеньями. Характеристики руководящего состава даются на примере главных руководителей и выносятся в приложение к бизнес-плану, как и другие громоздкие и сложные вещи..

      Здесь указывается наличие квалифицированной силы в месте нахождения предприятия, рассматриваются организация труда, в заключение дается календарный план (график) создания нового предприятия.

      9. Оценка рисков  и страхование.

      Задача  раздела — показать будущим инвесторам или кредиторам фирмы возможные риски на пути реализации инновационного проекта и основные методы защиты от их влияния.  Страхование служит одной из мер компенсации возможных потерь от наступления рисковых ситуаций