Управление инновационными процессами

      Таким образом, экономический риск — это возможность (вероятность) потерь, возникающих при принятии и реализации экономических решений. Экономические риски связаны прежде всего с финансированием и калькуляцией проекта. Они могут возникнуть по причине ошибочного планирования, калькуляции и оценок. Главным следствием таких рисков является изменение общепроектных затрат. Причины возникновения бывают разными, например внешние влияния (политические потрясения, местное законодательство и т.д., а также внутренние факторы; ошибки менеджмента)²⁴.

      Риски,  возникающие при осуществлении  инновационного проекта в научно-производственной сфере, представлены в таблице 3.

      Таблица 3. Риски,  возникающие при осуществлении инновационного проекта²⁵ 

 

      Рассмотренная классификация рисков инновационных проектов не может считаться окончательной, поскольку с учетом особенностей инновационных процессов может быть дополнена другими специфическими факторами риска.

      Следующие проектные риски могут негативно  отразиться на успехе реализации проекта:

      -неустойчивая ликвидность производителя;

      -возникновение потенциальных потерь из-за отказа от других проектов в ходе полной загрузки имеющихся мощностей производителя реализуемым проектом;

      -опасность пассивного или негативного отношения сотрудников предприятия-производителя к выполняемому проекту;

      -опасность потери know - how из-за нелояльности заказчика и партнеров;

      -опасность потери имиджа фирмы.

      Участники реализации инновационного проекта  сталкиваются с проблемами принятия предпринимательского решения в условиях рисковой ситуации. 

      4.2 Основные приемы управления рисками инновационных проектов

      Управление  рисками инновационных проектов предполагает решение следующих задач:

      - обнаружение рисков;

       -оценку рисков (частоту возникновения, масштабы и последствия рисков);

      - воздействие на потенциальные риски;

       -контроль рисков (сбор и анализ  информации о возникающих в процессе реализации проекта рисках, действия, направленные на ликвидацию рисков, и др.).

      Возможны  перечисленные ниже варианты принятия решений в условиях рисковой ситуации:

      - уклонение от риска — субъект, принимающий решение, стремится максимально избежать возможных рисков, поэтому он готов нести большие издержки на различные мероприятия по контролю и страховке рисков;

      - предпочтение риска — субъект охотно идет навстречу риску, он принимает лишь минимальные меры по его страхованию и готов сам нести ответственность за его последствия.;

      - безразличие к риску — субъект, принимающий решение, стремится к оптимизации затрат на риск и старается взвешенно применять различные инструменты и методы страхования и ликвидации риска.

      Для того чтобы управлять рисками, необходимо их оценивать. При обнаружении риска прежде всего следует определить существование зон риска для проводимой работы, а при их наличии хотя бы качественно оценить важность этих рисков.

      Алгоритм  метода экспертной оценки экономических  рисков включает в себя²⁶:

      1. разработку перечня возможных  рисков по всем этапам и ключевым событиям реализуемого решения;

      2. определение опасности каждого риска для возможности реализации   принимаемого   управленческого   решения   и достижения поставленной цели;

      3. нахождение вероятности риска.

      Опасность риска целесообразнее определять в процентах или долях единицы таким образом, чтобы сумма показателей по этапам и событиям реализуемого проекта или иного решения составляла 100% или единицу. Это позволит провести предварительный анализ структуры возможных опасностей риска, выделив наиболее важные с данной точки зрения этапы для дальнейшего контроля за их происхождением.

      Допустима и балльная оценка опасности рисков. Однако ее применение не позволяет провести структурный анализ.

      Предварительный анализ является самым ответственным. Выявленные и исправленные на данном этапе ошибки не нанесут существенного вреда предприятию, так как финансовый ущерб будет ограничен суммой средств, затраченных, например, на разработку изделия, технологии, исследование рынка сбыта.

      Текущий анализ осуществляется уже в процессе изготовления новой продукции. К этому этапу предприятие затрачивает на новый проект значительно больше средств, чем до его запуска в производство. Они включают в себя кроме перечисленных расходы на оснастку, закупку необходимых основных фондов (оборудования, инвентаря, инструментов и т.д.), материальных ресурсов (основных и вспомогательных материалов, комплектующих изделий и т.п.), затраты на оплату труда (заработная плата с начислениями) и др.

      Если  производимый инновационный продукт не отвечает требованиям, предъявляемым к его качеству, то возникают следующие ситуации:

      1) товар остался у производителя,  но есть возможность его реализации другому покупателю:

      - по той же цене (понесенные затраты будут компенсированы в полной мере, и предприятие получит запланированную прибыль);

      - по сниженной цене (размер фактической прибыли от реализации данной продукции может оказаться меньше запланированного, или ее может не быть вовсе, или понесенные затраты не будут компенсированы полностью — в зависимости от снижения цены);

      - по запланированной или заниженной цене, но с дополнительными затратами на исправление брака или доведение изделия до проектного уровня качества. Размер прибыли находится в зависимости от величины дополнительных затрат;

      2) товар у производителя, но вследствие  его низкого качества' возможность реализации отсутствует. В этом случае есть два вы хода:

      - продажа по цене возможного использования (незначительно компенсируются затраты на производство);

      - реализация утилизированных материалов (дополнительные затраты на утилизацию и некоторая компенсация затраченных средств).

      Отсюда  очевидно большое значение непрерывного текущего анализа и контроля новой продукции и ее реализации на потребительском рынке.

      Последний этап анализа связан с выявлением причин и факторов, как негативных (низкого качества), так и позитивных (соответствие стандартам, ТУ, мировому уровню), оценкой их влияния на качество продукции и затраты.

      Комплексный итоговый проектный анализ необходимо разделить на этапы — контрольные точки. Это позволит своевременно выявить негативные ситуации и тенденции и избежать повышения издержек фирмы и риска банкротства.

      Подобный  анализ проводится с помощью количественных и качественных, формальных и неформальных методов и приемов, свойственных каждому конкретному его виду.

      В организационном, социальном и экологическом  направлениях широко используются качественный подход и неформальные методы. Это  не исключает применения расчетных  приемов для вычисления необходимых показателей и графического метода.

      В экономическом анализе, основанном преимущественно на методах количественного анализа, широко используется качественный подход, т.е. в нем сочетаются как формальные, так и неформальные методы с преимуществом первых. Для иллюстрации результатов и в качестве средства сравнительного анализа широко применяется графический метод.

      Наличие и сочетание подходов и методов  зависят от ряда причин. Основными из них являются:

      - цели и задачи анализа;

      - наличие и особенности информационной базы анализа.

      Степень риска зависит от тяжести воздействия того или иного риска на исход проекта (таблица 4). Кроме того, учитываются вероятности наступления возможных рисков. Области (зоны риска) группируются в зависимости от величины потерь.

      Таблица 4. Зоны риска

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ

1.Проект- это 

      а) это разрешение, выдаваемое патентовладельцем (лицензиаром) юридическим и физическим лицам (лицензиатам) на коммерческое использование изобретения, защищенного патентом, в течение определенного срока и за определенное вознаграждение.

      б) разработанный план исследований и разработок, направленных на решение актуальных теоретических и практических задач, имеющих социально-культурное, народно-хозяйственное, политическое значение.

      в) изменения любой системы, сопровождающиеся затратами времени и средств.

      г) всегда научно-техническое достижение. 
 

2. Для монопроектов характерно: