Современные методы обновления внеоборотных активов

При эффективности управления рисками можно снизить степень  возникновения проблем в ходе реализации проекта.

3.2. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ  ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕРОПРИЯТИЙ

С учетом рассчитанных затрат на реализацию проекта, следует указать  социальную и экономическую оценку проекта для организации. Ожидается  рост показателей по социальному  направлению, таких как повышение  ответственности персонала к  работе, повышение качества работы, повышение образованности сотрудников, увеличение потребительской ценности, рост конкурентоспособности, рост корпоративной  культуры, повышение ценности клиентов для компании.

С экономической точки  зрения ожидается эффект в повышении  выручки от продажи новых услуг, увеличение числа клиентов, обеспечение  роста выручки за счет новых услуг, рост эффективности использования  основных средств, предотвращение быстрого темпа физического износа, обеспечение  обновления основных средств.

Таблица 22– Социально-экономическая эффективность проекта

Мероприятия	Статьи затрат	Стоимость, руб	Доля затрат, %	Социальный эффект,%	Экономический эффект, %	Организационный эффект, %
Консалтинг	Оплата работы консультанта	3000	53%	Повышение ответственности персонала  к работе (15%) Повышение качества работы персонала (15%) Повышение образованности сотрудников(5%) Увеличение потребительской ценности(15%) Рост конкур-ти(50%)	Увеличение выручки от продажи  новых услуг (30%)   Увеличение количества клиентов(30%)	Повышение эффективности управленческой деятельности (15%) Автоматизация рабочих процессов(20%)
Формирование технического задания	Оплата работы специалиста	7500
Настройка системы	Оплата работы специалиста	8000
Покупка лицензии	Затраты на лицензии	56000
Установка	Оплата работы специалиста	40000
Обучение персонала	Повышение квалификации спец-ов по работе с курсантами	32000
Итого		160500
Техминимум		27000	47%	Рост корпоративной культуры (10%) Повышение ценности клиентов для компании (10%)	Обеспечение роста выручки засчет новой деятельности (10%) Увеличение эффективности использования ОС 10% Обеспечение обновления ОС (10%)	Повышение эффективности системы  управления (20%) Увеличение доли рынка.
Подготовка водителей кат «Е»		75000
Обучающие диски		48000
Организация соревнований по  дрифтингу		19000
Итого		142180
Итого проект		302680

 

Итак, предложенный проект стоимостью 302680 рублей с планом увеличения выручки от продаж на 2107 тыс.руб. проработан и готов к реализации. Данный проект позволит КРО ОО «ВОА» более эффективно использовать основные средства в новых видах деятельности для получения прибыли. А так же произойдет обновление основных фондов, из замена на более современные технологии в виде CRM-системы. С накапливанием капитала, по мере износа транспортных средств, КРО ОО «ВОА» рекомендуется обновить парк машин на автомобили иностранного производства, т.к. они менее подвержены физическому и моральному износу, более совершенны и необходимы клиенту для обучения.

ВЫВОД

В ходе исследования было выявлено значительное снижение выручки от продаж, при этом произошел рост стоимости  основных средств под влиянием новых  государственных требований к процессу обучения, соответственно, возросла и  себестоимость оказания услуг.  Таким  образом, предлагается использовать обновленные  основные средства в целях получения  прибыли по новым направлениям. Т.е., предлагается ввести на КРО ОО «ВОА»  новые виды деятельности, которые  смогут  восстановить баланс выручки  от продаж и повысить показатели прибыли, а так же создать резерв для обновления парка машин на автомобили иностранного производства взамен русских, подверженных быстрому физическому и моральному износу.

Для осуществления улучшения  деятельности КРО ОО «ВОА», предлагается провести следующие мероприятия  по введению новых услуг:

1. Проведение занятий с водителями-профессионалами  по БДД (техминимум) для повышения квалификации;
2. Осуществление подготовки водителей категории «Е» (вождение с прицепом, тягачом для которого является автомобиль категории «В» или категории «С»);
3. Проведение соревнований по дрифтингу для автолюбителей;
4. Издание и продажа обучающих программ и пособий для прохождения экзамена ГИБДД;
5. Сдача в аренду фондов, не используемых процессе деятельности;
6. Внедрение CRM-системы.

При расчете затрат на проведения мероприятий по совершенствованию  деятельности КРО ОО «ВОА» были получены следующие результаты. При увеличении выручки в ходе реализации проекта  на 30% после внедрения CRM системы получим увеличение по выручке на 2107 тыс.руб.. Затраты на проект составят 302,7 тыс.руб..

Проект рассчитан на 21 день, срок окупаемости 3 месяца.

Исполнителями данных мероприятий  по улучшению деятельности КРО ОО «ВОА» назначаются начальник  по образовательной деятельности и  БДД, который будет осуществлять непосредственную деятельность по осуществлению  мероприятий и производить контроль за исполнением, главный бухгалтер  для планирования затрат и осуществлению  финансовых вопросов.

Финансирование данных мероприятий  будет осуществляться за счет собственных  средств КРО ОО «ВОА».

Ожидается рост показателей  по социальному направлению, таких  как повышение ответственности  персонала к работе, повышение  качества работы, повышение образованности сотрудников, увеличение потребительской  ценности, рост конкурентоспособности, рост корпоративной культуры, повышение  ценности клиентов для компании.

С экономической точки  зрения ожидается эффект в повышении  выручки от продажи новых услуг, увеличение числа клиентов, обеспечение  роста выручки за счет новых услуг, рост эффективности использования  основных средств, предотвращение быстрого темпа физического износа, обеспечение  обновления основных средств.

Итак, предложенный проект стоимостью 302680 рублей с планом увеличения выручки от продаж на 2107 тыс.руб. проработан и готов к реализации. Данный проект позволит КРО ОО «ВОА» более эффективно использовать основные средства в новых видах деятельности для получения прибыли. А так же произойдет обновление основных фондов, из замена на более современные технологии в виде CRM-системы. С накапливанием капитала, по мере износа транспортных средств, КРО ОО «ВОА» рекомендуется обновить парк машин на автомобили иностранного производства, т.к. они менее подвержены физическому и моральному износу, более совершенны и необходимы клиенту для обучения.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Предприятия для выполнения своих функций по реализации товаров  и обслуживанию населения должны иметь определенные ресурсы. Важное место в этих ресурсах занимают внеоборотные активы.

Внеоборотные активы —  это совокупность фундаментальных  имущественных ценностей предприятия (компании), многократно участвующих  в хозяйственной производственно-коммерческой деятельности с целью получения  положительного финансового результата (прибыли

Основные средства используются длительное время, в течение которого происходит их постепенный износ  и изменение условий воспроизводства. В связи с этим большое значение имеет их обоснованная оценка.

Амортизация  политика фирмы  представляет собой обоснованный выбор  и проведение процедур определения  амортизационных отчислений, уровень  которых обуславливает скорость возможного обновления внеоборотных активов. Необходимость обновления внеоборотных активов вытекает из их «склонности» к физическому и моральному износу.

Физический износ –  это процесс, в результате которого элементы основного капитала становятся технически непригодными для  дальнейшего  использования в производстве. Моральный  износ основного капитала представляет собой процесс его обесценивания  вследствие появления более дешевого или более современного  (производительного) оборудования. 

Последствия частичного износа устраняются восстановлением, которое  осуществляется путем ремонта, модернизации, реконструкции. Основная задача заключается в недопущении преждевременного появления физического износа. Физический износ может быть частичным и полным.

Замена выбывающих средств  труда новыми, более производительными  и совершенными по техническому уровню (обновление) и восстановление износа с помощью ремонта является простым воспроизводством основных фондов. Расширенное воспроизводство– когда ввод в действие основных фондов превышает их износ и выбытие.

Амортизация – это стоимостное выражение износа, т.е. процесс постепенного переноса первоначальной (восстановительной) стоимости основных фондов по мере их износа на стоимость товара, превращения ее в денежную форму и накопления финансовых ресурсов в целях последующего воспроизводства основных фондов в пределах всего времени их использования. Используются следующие виды начисления амортизации:

Метод прямолинейной (линейной) амортизации, метод ускоренной амортизации, метод «снижающегося остатка», метод «суммы лет». метод «единиц производства, метод «линейной дегрессивной амортизации».

К показателям эффективности  использования сновных фондов в  целом относятся фондоотдача, фондоемкость, фондовооруженность, фондооснащенность, техническая вооруженность,  фондорентабельность.

В процессе хозяйственной  деятельности ее участники осуществляют капитальные вложения (инвестиции). Формы реального инвестирования во внеоборотные средства – это реконструкция, обновление отдельных видов оборудования, модернизация.

Общественная организация  «Всероссийское общество автомобилистов»  является добровольным объединением граждан, созданным для совместной реализации целей и задач, определенных настоящим  Уставом.

Организационная структура  КРО ОО «ВОА» имеет линейно-функциональный вид. Такой вид характеризует организацию, в которой четко выражено разделение труда и специализация.

Согласно штатному расписанию в  Красноярском региональном отделении  «ВОА»  работают 48 человек. Учитывая небольшую численность штата  организации, система управления финансовой деятельности КРО ОО «ВОА» построена  и функционирует достаточно эффективно, информация не задерживается и это  не мешает своевременному принятию управленческих решений.

В ходе исследования финансовой деятельности КРО ОО «ВОА» было выявлено, что за анализируемый период сумма внеоборотных активов увеличилась на 1846 тыс.руб. по сравнению с прошлым годом за счет покупки нового учебного оборудования, при этом увеличивается и доля капитальных вложений в приобретение и строительство основных средств.

Собственный капитал КРО  ОО «ВОА»  в 2010 году увеличился на 1106 тыс. руб., что говорит о приращении капитала. Отсутствие дебиторской задолженности как источника финансирования говорит о том, что в 2010 году доля собственных средств обеспечила финансовые потребности организации и не пришлось пользоваться заемными долгосрочными источниками для покупки нового учебного оборудования.

Кредиторская задолженность  в отчетном году увеличилась при  этом на 118 тыс. руб., увеличение произошло  за счет отсутствия необходимых денежных средств для расчета с персоналом. Сумма задолженности перед персоналом увеличилась на 489 тыс.руб., все это  свидетельствует о наличии субъективных факторов: относительно низком уровне ответственности и платежной  дисциплины со стороны руководства.

Выручка сократилась  более  чем на 8 млн.руб., что обусловлено  снижением объема реализации услуг  в результате снижения спроса из-за высокой конкуренции. При этом прироста чистой прибыли не наблюдалось, она  составила  1105 тыс.руб, что на 6696 тыс.руб. меньше предшествующего года. Сложившуюся ситуацию нельзя охарактеризовать положительно, так как увеличение доходов от прочей деятельности и уменьшение расходов организации не компенсирует снижение выручки в необходимом объеме.

Проанализировав данные, полученные в части 2, можно сделать вывод, что оборачиваемость активов всего используемого капитала имеет негативную тенденцию, в т.ч. собственного и привлеченного капитала. Данные показатели характеризуют эффективность использования компанией всех имеющихся ресурсов и капитала, из чего можно сделать вывод о том, что КРО ОО «ВОА» использует свои ресурсы и капитал неэффективно, это приводит к увеличению периода оборота по данным показателям на 44 и 5,7 дней соответственно.

Основная часть имущества КРО ОО «ВОА» сформирована за счет собственных средств. Данная тенденция может свидетельствовать о снижении опасности неплатежеспособности и нередко облегчает возможность получения кредита. За исследуемый период наибольшее влияние на колебание доходности собственного капитала оказывают колебания структуры капитала.

На КРО ОО «ВОА» происходит накапливание устаревших основных фондов, тормозящее научно-технический прогресс. Большая часть основных средств  еще не износилась, то есть не нуждается  в обновлении, при этом выбытие  части изношенных фондов так и  не наблюдалось. При увеличении объемов  основных средств существует резерв повышения эффективности их использования, так как они не используются с  полной отдачей.

В ходе исследования было выявлено значительное снижение выручки от продаж. Таким образом, предлагается использовать обновленные основные средства в целях получения прибыли по новым направлениям. Т.е., предлагается ввести на КРО ОО «ВОА» новые виды деятельности, которые смогут  восстановить баланс выручки от продаж и повысить показатели прибыли, а так же создать резерв для обновления парка машин на автомобили иностранного производства взамен русских, подверженных быстрому физическому и моральному износу.