Современные методы обновления внеоборотных активов

К показателям эффективности  использования сновных фондов в  целом относятся фондоотдача, фондоемкость, фондовооруженность, фондооснащенность, техническая вооруженность,  фондорентабельность.

В процессе хозяйственной  деятельности ее участники осуществляют капитальные вложения (инвестиции). Формы реального инвестирования во внеоборотные средства – это  реконструкция, обновление отдельных видов оборудования, модернизация.

 

2.АНАЛИЗ И ОЦЕНКА обновления внеоборотных активов КРО ОО «ВОА»

2.1.ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА  КРО ОО «ВОА»

 

Общественная организация «Всероссийское общество автомобилистов» является добровольным объединением граждан, созданным для совместной реализации целей и задач, определенных настоящим Уставом.

Место нахождения руководящего органа Красноярского регионального  отделения: г.Красноярск, ул. Ады Лебедевой  д.26.

Общество является юридическим  лицом с момента его государственной  регистрации, обладает на праве собственности  обособленным имуществом, необходимым  для осуществления уставной деятельности, имеет самостоятельный баланс, расчетный  и иные счета в банковских учреждениях  в рублях и иностранной валюте.

Деятельность предприятия  КРО ОО «ВОА» осуществляется на основании  следующих нормативных документов: Устав, который соответствует требованиям п.2 ст.17 закона РФ «Об  Общественных организациях », Гражданский Кодекс РФ, Единый государственный реестр юридических лиц, Трудовой Кодекс РФ, Налоговый Кодекс РФ, ФЗ «О Рекламе» в ред. ФЗ от  18.12.2006 №231-ФЗ, от 09.02.2007  № 18-ФЗ, принятый 22.02.2006г., ФЗ №7 «О некоммерческих организациях», ФЗ №40 «Об ОСАГО», ФЗ №82 «Об общественных объединениях», ФЗ №196 «О безопасности дорожного движения», ФЗ №2300-1 «О защите прав потребителей».

Основной целью создания и деятельности Общества является объединение  граждан для совместного решения  задач по безопасному использованию, содержанию, эксплуатации автотранспортных средств, а так же защите прав, законных интересов общества; удовлетворение потребности населения в услугах по изучению правил дорожного движения, устройства и получения навыков вождения транспортных средств.

Для достижения основной цели Общество осуществляет следующие виды деятельности:

• Технический контроль автомобилей;
• Эксплуатация гаражей, стоянок для автотранспортных средств, велосипедов и т.д.;
• Обучение водителей автотранспортных средств; прочие виды образования;
• Сдача в наем собственного нежилого недвижимого имущества.

Общее руководство Общества осуществляет Центральный совет. Региональные отделения Общества осуществляют свои права и выполняют свои обязанности  через свои руководящие органы, компетенция  и порядок которых определены настоящим Уставом. Председатель регионального  отделения является единоличным  исполнительным органом регионального  отделения, возглавляет Совет и  Президиум совета регионального  отделения.

Общественные объединения  могут осуществлять предпринимательскую  деятельность лишь постольку, поскольку  это служит достижению уставных целей, ради которых они созданы, и соответствующую  этим целям. Общественные объединения  могут приобретать имущество, предназначенное  для ведения предпринимательской  деятельности, вносить в соответствующие  бюджеты, платежи в порядке и размерах, установленных законодательством Российской Федерации.

Среди основных элементов  организации доминирующим является структура управления – логическая взаимосвязь уровней управления и функциональных обязанностей.

Структура управления является основой для распределения целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. Организационная структура КРО ОО «ВОА» имеет линейно-функциональный вид (приложение А). Такой вид характеризует организацию, в которой четко выражено разделение труда и специализация. Структура организации включает в себя средства, с помощью которых различные виды деятельности распределяются между компонентами организации, а также координируются действия этих компонентов. При неудачном структурном устройстве организации трудно достигать цели, организация может стать менее результативной и производительной из-за неправильного распределения обязанностей сотрудников.

 К высшему уровню управления  относится Центральный совет,  находящийся в Москве, и Председатель  Красноярского отделения «ВОА».  Средний уровень управления представлен  начальником по образовательной  деятельности и БДД и главным  бухгалтером. Низший уровень управления  составляют: ведущий специалист  по работе с курсантами, заместитель  начальника по БДД и ведущий  бухгалтер.

Согласно штатному расписанию в Красноярском региональном отделении «ВОА»  работают 48 человек.

Чтобы управлять организацией наиболее эффективно, необходимо ее изучать  и следить за динамикой ее развития, изучать ее историю и наиболее полно иметь представление об этапах ее развития.

История

Всероссийское Общество Автомобилистов (ВОА, ранее – ВДОАМ) создано Правительством РСФСР в 1973 году.

23 февраля 1973 г. Совет Министров  РСФСР по инициативе Министерства  автомобильного транспорта РСФСР  и Государственной автомобильной  инспекции МВД СССР принял  Постановление № 89 «Об организации  Всероссийского добровольного общества  автомотолюбителей» (ВДОАМ). Главной  целью Общества стало повышение  безопасности дорожного движения, профилактика аварийности и дорожно-транспортного  травматизма. 

При государственной поддержке члены Общества в регионах России создали собственную учебно-производственную базу: автомобильные школы и курсы, автодромы для подготовки водителей, станции и пункты технического обслуживания, автомагазины, автостоянки, собственные административные здания и сооружения. За 35 лет деятельности ВОА подготовило более 4-х млн. водителей.

Сегодня ВОА объединяет около 3-х  миллионов граждан в 800 районных и городских, 6500 первичных организациях в 75 субъектах Российской Федерации.

6 мая 1998 г. ВОА первым в  России становится полноправным  членом международного автомобильного  сообщества -  вступает в Международную  Автомобильную Федерацию - МАФ,  на сегодняшний день объединяющую 228 автомобильных обществ и клубов  из 132 стран, и насчитывающую более  100 миллионов членов по всему  миру. За время существования Общества было проведено девять съездов.

Таблица 6 – Этапы развития «Всероссийского  Общества автомобилистов»

Съезд	Дата	Содержание
I съезд	6 декабря 1973г.	Принят Устав Общества, утверждена его атрибутика. Избран Центральный  совет в составе 111 человек, президиум  из 19 членов, ревизионная комиссия
II съезд	12 ноября 1978г.	К этому времени количество городских и районных Советов  ВДОАМ достигло 1700, первичных организаций  – более 32 тысяч, а число членов Общества превысило 2 млн. человек
III съезд	21декабря 1982г.	Снижение количества нарушений  правил дорожного движения владельцами  индивидуального автотранспорта является основным критерием оценки уровня организационной  работы подразделений ВДОАМ.
IV съезд	15 апреля 1988г.	Число членов Общества, участвующих  в различных формах охраны дорожного  порядка в 1987 году составило 200 тысяч  человек.
V съезд	20 апреля 1990г.	Утвердили новый Устав  и изменившееся название Общества («Всероссийское общество автомобилистов»).
VI съезд	25 ноября 1995г.	Принята новая редакция Устава. Цель Общества как «объединение граждан, имеющих автомототранспотные средства, для совместного решения задач по защите их прав, в том числе в соответствии с Законом РФ «О защите прав потребителей», а также содержанию и безопасному использованию автомототранспотрных средств».
VII съезд	16 ноября 2000г.	Новые направления деятельности, которые развивает ВОА - международный  клубный туризм, разносторонняя поддержка  водителей на дорогах. Были внесены  дополнения и изменения в Устав
VIII съезд	16  ноября  2005г.	Определили необходимость  принятия новой редакции Устава ВОА.
IX съезд	11 ноября 2010г.	Проанализированы итоги  деятельности общества за период 2005-2010г.г., избраны руководящие органы ВОА  и намечены новые пути развития общественной организации автомобилистов на будущее.

Сейчас подразделения ВОА находятся  в семи городах края, и на автокурсы  ежегодно записывается более 5000 слушателей.

Одной из задач автошколы является проведение профилактической работы с  населением, чтение спецкурсов в детских  общественных учреждениях, подготовка к поведению на дорогах и правил безопасного поведения пешеходов  на дорогах и территориях края. Также КРО ВОА предлагает курсы подготовки водителей юридических организаций, которым доверена перевозка ценных грузов и товаров компании.

 

2.2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НА КРО ОО «ВОА»

Для анализа финансовой деятельности необходимо изучить, какие  функции  по управлению финансами выполняются  на КРО ОО «ВОА» и рассмотреть, как эти функции взаимодействуют  в структуре финансового управления(рисунок 7).

 

 

 

 

 

 

Таблица 7 – Анализ функций  системы финансового менеджмента 

Название функции	Кто выполняет	Нормативный документ	Конкретные задачи, выполняемые сотрудниками
I.Функции финансового менеджмента как управляющей системы
1. Стратегическое планирование  финансовой деятельности	Председатель	Гражданский кодекс РФ, Налоговый  кодекс РФ, Бюджетный кодекс РФ,	Определение целей и задач  регионального отделения, показателей  финансовой деятельности на долгосрочный период
2. Создание организационной  структуры, адекватной выбранной  стратегии финансового развития	Председатель	Устав, ФЗ №82 «Об общественных объединениях», должностные инструкции	Оценка существующей организационной  структуры, проведение функционально-стоимостного анализа, создание структуры, быстро реагирующей  на изменения
3. Формирование эффективных  информационных систем, обеспечивающих  обоснование альтернативных вариантов  управленческих решений	Председатель, главный бухгалтер	Устав Общеста, должностные  инструкции	Поиск новых источников информации, получение достоверных данных, мониторинг финансового состояния предприятия
4. Осуществление анализа  различных аспектов финансовой  деятельности предприятия	Председатель, глав.бух., ведущий  бухгалтер	Баланс, отчет о прибылях и убытках, ФЗ от 21.11.96 № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете»; Положением по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99), Планом счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятий Положения по бухгалтерскому учету ПБУ 4/9 «Бухгалтерская отчетность организации»	Анализ финансовых показателей  на основе данных бухгалтерской отчетности, сравнение показателей разных периодов
5. Осуществление планирования  финансовой деятельности предприятия  по основным ее направлениям	Председатель, глав.бух	Бухгалтерские и другие отчетности, приказы Центральногго совета, должностные  инструкции	Определение плановых показателей  деятельности предприятия на будущий  период
6.  Разработка эффективной  системы стимулирования	Председатель, глав.бух., инспект  отдела кадров	Должностные инструкции, устав, Трудовой кодекс, положения об оплате труда, положение о стимулировании, положение о премировании	Определение критериев оценки деятельности персонала, оценка деятельности персонала, совершенствование положении  о стимулировании в соответствии с изменениями
7. Контроль  за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности	Председатель, глав.бух.	Устав Общеста, должностные  инструкции, приказы Центрального совета, приказы Председателя	Определение плановых показателей  финансовой деятельности, установление периодов контроля, проведение контрольных  мероприятий
II.Функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием
1. Управление активами	Председатель глав.бух. бухгалтера	Устав Общеста, ФЗ «О бухгалтерском  учете», налоговый кодекс, приказы  Центрального совета, бухгалтерские  отчетности	Анализ финансовых активов  предприятия, отношение оборотных  и внеоборотных активов, разработка плана управления активами
2. Управление капиталом	Председатель, глав.бух, бухгалтера	Устав Общеста, ФЗ «О бухгалтерском  учете», налоговый кодекс, приказы  Центрального совета и председателя, бухгалтерские отчетности	Анализ финансового состояния  предприятия, отношение привлеченных средств и собственных средств  предприятия, разработка плана управления капиталом предприятия.
3. Управление инвестициями	Председатель, глав.бух, бухгалтера	Устав Общества, ФЗ «О бухгалтерском  учете», налоговый кодекс, приказы  Председателя	Анализ финансового состояния  предприятия, доля инвестиций, соотношение  инвестиций и средств предприятия, разработка плана управления инвестициями предприятия.
4. Управление денежными  потоками	глав.бух, бухгалтера	Устав Общества, ФЗ «О бухгалтерском  учете», налоговый кодекс, бухгалтерские  отчетности, приказы Председателя	Анализ денежных потоков  предприятия, оборачиваемость денежных поток, их эффективность, разработка плана  за управлением денежными потоками, контроль за денежными потоками предприятия.
5. Управление финансовыми  рисками	Председатель, глав.бух, бухгалтера	Устав Общества, ФЗ «О бухгалтерском  учете», налоговый кодекс, бухгалтерские  отчетности, приказы Председателя	Анализ финансового состояния  предприятия, доли рисков, их структуры, разработка путей их снижения
6. Антикризисное финансовое  управление	Председатель, глав.бух, бухгалтера	Устав Общества, бухгалтерские  отчетности	Анализ финансового состояния  предприятия и формирование стратегии  направленной на повышение эффективности  производства и сокращение доли рисков

 

Согласно структуре управления финансовой деятельности КРО ОО «ВОА», основное планирование финансовой деятельности осуществляется Председателем с  учетом стратегической направленности развития ВОА. Главный бухгалтер  находится на втором уровне управления, подписывает всю финансовую документацию и несет ответственность за предоставление отчетности органами налоговой службы. Информация для осуществления финансовой деятельности поступает к управленческому  аппарату через бухгалтеров.

Учитывая небольшую численность  штата организации, система управления финансовой деятельности КРО ОО «ВОА»  построена и функционирует достаточно эффективно, информация не задерживается  и это не мешает своевременному принятию управленческих решений.

 

2.3. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО  СОСТОЯНИЯ КРО ОО «ВОА»

Финансы хозяйствующих субъектов - это относительно самостоятельная  сфера финансовой системы, охватывающая широкий круг денежных отношений, связанных  с формированием и использованием денежных фондов предприятия. Именно здесь  формируется основная часть доходов  хозяйствующих субъектов, которые  в дальнейшем перераспределяются в  хозяйственном комплексе страны и служат основным источником экономического роста и социального развития общества.

Финансы ресурсы КРО ОО «ВОА» - это все источники денежных средств, аккумулируемые предприятием для формирования необходимых ему активов в целях осуществления всех видов деятельности как за счет собственных доходов, накоплений и капитала, так и за счет различного вида поступлений.

Составление сравнительного аналитического баланса КРО ОО «ВОА».

Исследование структуры  баланса КРО ОО «ВОА» осуществляется с помощью сравнительного аналитического баланса за отчетный период, (Приложение В).

Источником информации для заполнения таблицы служит форма №1 «Баланс».

Динамика изменения активов  КРО ОО «ВОА» представлена на рисунке 8.

Рисунок 8 - Динамика активов КРО ОО «ВОА» за 2009-2010 годы

За анализируемы период сумма  внеоборотных активов увеличилась  на 1846 тыс.руб. по сравнению с прошлым  годом. Это происходит за счет покупки  нового учебного оборудования в 2010 году, при этом увеличивается и доля капитальных вложений в приобретение и строительство основных средств. Значительное превышение доли внеоборотных активов над оборотными  обусловлено  спецификой деятельности КРО ОО «ВОА», поскольку деятельность обязывает  иметь большое количество основных фондов в форме автомобилей , учебного оборудования и.т.д.. Внеоборотные фонды относят к слаболиквидным активам. Это означает, что они могут быть конверсируемы в денежную форму без значительных потерь только по истечении значительных промежутков времени (от полугода и выше). А потери, в зависимости от стоимости внеоборотных фондов, могут быть достаточно высоки. Так же можно отметить, что изменения выручки и значительные расходы могут быть обусловлены преимуществом основных средств в составе внеоборотных активов.