Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Февраля 2012 в 14:48, дипломная работа
Цель дипломной работы – разработка системы управления финансами предприятия ЗАО «Трест Южстальконструкция», направленной на достижения стратегических и тактических целей его деятельности.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1.Изучить теоретические аспекты краткосрочной финансовой политики;
ВВЕДЕНИЕ
1.Теоритеческие основы краткосрочной финансовой политики предприятия
1.1 Общая характеристика системы управления финансами предприятия
1.2 Сущность краткосрочной финансовой политики предприятия и основные направления ее разработки
1.3 Финансирование текущей деятельности предприятия и управление оборотными активами
2. ХАРАКТЕРИСТИКА деятельности ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «ТРЕСТ ЮЖСТАЛЬКОНСТРУКЦИЯ»
2.1 История создания предприятия и основные направления его деятельности
2.2 Анализ системы управления финансами предприятия ЗАО «Трест Южстальконструкция»
2.3 Анализ относительных показателей финансового состояния предприятия ЗАО «Трест Южстальконструкция»
2.4 Анализ абсолютных показателей финансового состояния предприятия ЗАО «Трест Южстальконструкция»
3. пути повышения эфективности краткосрочной ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ зАО «ТРЕСТ ЮЖСТАЛЬКОНСТРУКЦИЯ» на основе данных финансового анализа
3.1 Пути совершенствования системы управления финансами предприятия ЗАО «Трест Южстальконструкция»
3.2 Основные направления оптимизации деятельности предприятия выявленные на основе финансового анализа ЗАО «Трест Южстальконструкция»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Приложение 1
Для проведения диагностики данные задачи распределены на группы: планирования, контроля и анализа.
Финансовый директор и подчиненные ему отделы финансово-экономической службы должны обеспечить решение следующих задач управления финансами и экономикой предприятия:
- максимизация прибыли предприятия;
- обеспечение безубыточного функционирования и финансовой устойчивости предприятия;
- достижение прозрачности финансово-экономического состояния предприятия для генерального директора, собственников;
- оптимизация структуры капитала предприятия, эффективного управления капиталом;
- обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия;
- создания эффективных механизмов управления финансами предприятия.
Результат диагностики финансовой деятельности предприятия ЗАО «Трест ЮСК» приведен в таблице 2.1. Указанно количество ответивших по каждому из вариантов ответов. По соотношению отрицательных и положительных ответов можно выделить основные направления, по которым целесообразно совершенствовать управление финансовыми процессами на предприятии.
Диагностика маркетинговой службы. Для формирования достоверного финансового плана предприятия необходимо тесное взаимодействие подразделений финансовой службы со службами маркетинга.
Основой для формирования финансового плана предприятия, ориентированного на рынок, является план продаж услуг и продукции, поэтому цель проведения диагностики маркетинговой службы – определить состояние и возможности подразделения по участию в процессе финансового планирования на предприятии.[26]
Следует отметить, что диагностику маркетинговой службы на предприятии ЗАО «Трест ЮСК» не имеет смысла проводить в связи с отсутствием маркетинговой службы как таковой, что является большим минусом в современных условиях хозяйствования и тормозит организацию в сфере формирования достоверного финансового плана.
Таблица 2.1
Диагностика текущей финансовой деятельности предприятия ЗАО «Трест Южстальконструкция»
Результаты финансовой деятельности | Да | Нет | Не знаю |
Позволяет ли деятельность финансовой службы сегодня получать точную информацию? | 0 | 5 | - |
Формируется ли в финансово-экономической службе информация, облегчающая принятие решений на всех уровнях? | 1 | 3 | 1 |
Быстро ли финансовая служба выбирает и обрабатывает информацию? | 2 | 3 | - |
Соответствует ли квалификация сотрудников их ответственности? | 2 | 2 | 1 |
Опирается ли информация на письменную форму передачи? | 2 | 2 | 1 |
Имеет ли место дублирование функций? | 4 | 1 | - |
Обеспечивается ли оптимальное управление финансовыми ресурсами предприятия? | 0 | 5 | - |
Защищает ли финансовая служба финансовые средства предприятия? | 0 | 5 | - |
Исходя из таблицы 2.1, можно сделать вывод, что деятельность финансовой службы не позволяет получать полную и точную информацию, что в финансовой службе происходит дублирование функций, а также управление финансовыми ресурсами предприятия не является оптимальным.
Анализ элементов системы управления финансами. По итогам диагностики следует сделать заключение о наличии на предприятии следующих основных элементов системы управления финансами:
- документально оформленной финансово-экономической стратегии;
- центров финансовой ответственности;
- документально оформленных процедур формирования вариантов финансового плана предприятия, оперативного сбора информации по выполнению финансового плана, контроля выполнения, анализа «план-факт»;
- действительного «скользящего» финансового планирования;
- информационных технологий решения основных задач управления финансами;
- должностных инструкций;
- средств комплексной автоматизации системы управления финансами.
Проведя диагностику, сделаем выводы о наличии в организации основных элементов системы управления финансами (таблица 2.3)
Таблица 2.3
Анализ элементов системы управления финансами предприятия ЗАО «Трест Южстальконструкция»
Элемент системы | Да | Нет |
Документально оформленная финансово-экономическая стратегия |
| + |
Центры финансовой ответственности | + |
|
Документально оформленные процедуры формирования вариантов финансового плана предприятия, оперативный сбор информации по выполнению финансового плана, контроль выполнения |
| + |
Действительное «скользящее» финансовое планирование |
| + |
Информационные технологии решения основных задач управления финансами |
| + |
Должностные инструкции | + |
|
Средства комплексной автоматизации системы управления финансами |
| + |
Результат оценки эффективности процессов финансового планирования приведен в таблице 2.4. Оценка давалась по 5-ти балльной шкале, указанно количество человек (всего человек -5), поставивших ту или иную оценку.
Таблица 2.4
Оценка эффективности финансовой деятельности по ключевым направлениям
Ключевые направления | Баллы | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
Финансовое прогнозирование | 1 | 3 | 1 | - | - |
Своевременность поступления информации | 1 | 1 | 2 | 1 | - |
Качество управленческой отчетности | 1 | 1 | 3 | - | - |
Контроль за наличностью | - | - | 2 | 3 | - |
Скорость обработки документов | - | - | 1 | 1 | 3 |
Хранение документации и информации в одном месте | 1 | 1 | 2 | 1 | - |
Качество финансовой отчетности | - | 2 | 2 | 1 | - |
Из таблицы 2.4 видно, что финансовое прогнозирование осуществляется крайне неэффективно, малоудовлетворительна своевременность поступления информации, также низкую оценку получили показатели качества управленческой и финансовой отчетностей.
Анализ учетной политики. Учетная политика предприятия – это набор методов ведения бухгалтерского или налогового учета на конкретном предприятии.
В процессе анализа учетной политики следует определить, какие критерии были заложены при ее формировании, и насколько удалось их достигнуть. Также следует рассмотреть вопрос о соответствии учетной политики основным нормативным документам.[27]
Учетная политика предприятия ЗАО «Трест ЮСК» разработана во исполнение требований Федерального закона «О бухгалтерском учете» от 21.11.96 № 129-ФЗ, Налогового кодекса РФ, Положения по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/98, в целях соблюдения организацией единой политики отражения в бухгалтерском учете и отчетности отдельных хозяйственных операций и оценки имущества.
Настоящая Учетная политика введена в действие с 1 января 2006 года и применяется последовательно с целью обеспечения непрерывности учета, достоверности и сопоставимости бухгалтерской отчетности.
Основные положения учетной политики организации подлежат раскрытию в бухгалтерской отчетности предприятия.
Общие положения организационно-технического характера. Методы организации учетной работы:
1.Главный бухгалтер обеспечивает соответствие осуществляемых хозяйственных операций законодательству Российской Федерации, контроль за движением имущества и выполнением обязательств.
2.Главный бухгалтер обеспечивает контроль за правильностью и достоверностью отражения в учете всех осуществляемых организацией хозяйственных операций на основании предоставленных первичных документов. Правильность оформления первичных документов обеспечивают лица, составившие и подписавшие их.
3.Без подписи главного бухгалтера денежные и расчетные документы, финансовые и кредитные обязательства считаются недействительными и не должны приниматься к исполнению. В случае разногласий между руководителем организации и главным бухгалтером по осуществлению отдельных хозяйственных операций документы по ним могут быть приняты к исполнению с письменного распоряжения руководителя организации, который несет всю полноту ответственности за последствия осуществления таких операций.
4.Ведение бухгалтерского учета и подготовка бухгалтерской отчетности осуществляется исходя из:
а) принципа допущения имущественной обособленности: активы и обязательства предприятия учитываются отдельно от активов и обязательств собственника предприятия, а также активов и обязательств других предприятий;
б) принципа допущения непрерывной деятельности;
в) принципа допущения временной определенности факторов хозяйственной деятельности предприятия: факты хозяйственной деятельности предприятия отражаются в том отчетном периоде, в котором они имели место, независимо от времени фактического поступления или выплаты денег.
5.Бухгалтерский учет ведется на основе Рабочего плана счетов. Бухгалтерский учет имущества, обязательств и хозяйственных операций (фактов хозяйственной деятельности) ведется компьютерным способом с применением программы «1С: Бухгалтерия». Предприятие ежемесячно формирует и оформляет в печатном виде регистры бухгалтерского учета.
6.Организация ведет бухгалтерский учет в рублях и копейках;
7.Организация расходы на представительские цели осуществляет в пределах сметы, утвержденной на отчетный год.
8.Порядок движения и обработки первичных документов регулируется графиком документооборота, утвержденного директором. График документооборота составляется в соответствии с Положением о документах и документообороте в бухгалтерском учете.
9.При проведении инвентаризации предприятие руководствуется Методическими указаниями по инвентаризации имущества и финансовых обязательств, утвержденных Приказом Минфина России от 13.06.1995 г. №49 и Внутренним стандартом "Проведение инвентаризации имущества и порядок отражения результатов инвентаризации учете". Инвентаризация проводится постоянной действующей комиссией, утвержденной руководителем предприятия. Инвентаризация обязательно проводится:
- при передаче имущества в аренду, выкупе, продаже;
- перед составлением годовой бухгалтерской отчетности;
- при смене материально ответственного лица.
Учетная политика организации отражает следующие основные аспекты:
1. Порядок осуществления расчетов с юридическими лицами.