Лекции по "Финансовому менеджменту"

Снижение себестоимости  продукции имеет большое значение для повышения

эффективности производства. Снижение себестоимости предполагает экономное

потребление ресурсов, что говорит не только о количественном, но и

качественном воздействии на экономический потенциал страны и его

перспективные изменения.

Основным источником резервов снижения себестоимости продукции (Р¯С) является:

-     увеличение  объема производства (РVnn)

-     сокращение  затрат (Р¯З) на ее производство за счет повышения уровня

производительности  труда, экономии использования сырья, материалов,

электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения непроизводственных расходов,

производственного брака и т.д.

Величина резервов может быть определена по формуле:

Р¯С = Св – Сф =  3ф – Р¯3 + Д3 / Vвпф + РVвпVвпф, где

Св, Сф – возможный и фактический уровень себестоимости;

Дз – дополнительные затраты необходимые для освоения резервов увеличения

выпуска продукции.

Каждое предприятие  независимо от форм собственности разрабатывает  ряд

мероприятий по снижению затрат и получению наиболее высокой  прибыли от

реализации предметов  своей деятельности.

Основными задачами предприятия по снижению затрат являются:

-     рациональное  использование материальных ресурсов  и энергоресурсов;

-     установление  норм затрат рабочего времени  на выполнение работы;

-     снижение  потерь от брака;

-     использование  передовых технологий;

-     автоматизация  технологических процессов;

-     повышение  производительности труда;

-     планирование  издержек производства и выявление  непроизводственных

затрат в составе  всех затрат;

-     управление  издержками производства, включающее  контроль и регулирование

затрат.

Регулирование затрат предусматривает снижение самих  нормативов, что отразится

положительно на прибыли полученной за счет экономии затрат.

Снижение (себестоимости  продукции) издержек производства выявляется главным

резервом повышения  доходности предприятия.

Рост объема производства и реализации продукции, рост цен  на продукцию

приносят, как правило, временный успех в повышении  прибыли, т.к. наращивать

объем и увеличивать  реализацию можно лишь до определенного  предела. В

снижении уровня затрат находят наибольшие резервы увеличения прибыли.

Резервы снижения себестоимости издержек производства) выявляются в процессе

анализа по каждой статье расходов. Экономия затрат может  быть получена за

счет конкретных организационно- технических мероприятий.

Экономия затрат на материально технические ресурсы (Р¯МЗ) на производство

продукции за счет внедрения мероприятий можно  определить следующим расчетом

Р¯МЗ=(УР1-УР0) х V ВП пл х Ц пл , где

УР0, УР1 – расход материалов на единицу продукции

соответственно  до и после внедрения организационно – технических мероприятий

-     Экономия  затрат по оплате труда (Р¯ЗП) в результате внедрения

организационно  – технических мероприятий можно  расчитать по формуле:

Р¯ЗП = (УТЕ1-УТЕ0) х ОТпл х V вп пл., где

УТЕ0 – трудоемкость изделий до внедрения соответствующих мероприятий

УТЕ1 – трудоемкость изделий после внедрения соответствующих мероприятий.

ОТпл – планируемый уровень среднечасовой оплаты труда.

Vвп пл – объем продукции по плану.

Резервы экономии накладных расходов выявляются на основе их факторного

анализа по каждой статье затрат, за счет разумного сокращения аппарата

управления, экономного использования средств, сокращение потерь от порчи

материалов и  готовой продукции, оплаты простоев и др.

Дополнительные  затраты на освоение резервов увеличения производства продукции

определяются отдельно по каждому виду. Это в основном заработная плата за

дополнительный  выпуск продукции, расход материалов, сырья энергии и прочих

переменных расходов, которые изменяются пропорционально  объему производства

продукции.

Для определения  их величины необходимо резерв увеличения выпуска продукции

умножить на фактический  уровень удельных переменных затрат.

Основные факторы  снижения себестоимости продукции:

1. повышение технического  уровня производства;

2. улучшение организации  труда и производства;

3. изменение объема  и структуры производственной  продукции;

4. управление затратами  на производство и реализацию  продукции с помощью

прямой и обратной связи.

Управление затратами  с обратной связью состоит в сравнении  фактических

показателей со сметными для выявления отклонений и осуществления

корректирующих  действий с целью согласования будущих  результатов со сметными

показателями. При  управлении с прямой связью даются оценки будущих

результатов, и  ставится цель установить контроль до того, как возникнут

отклонения от требуемых результатов.

Анализ по системе  отклонений от нормативных издержек производства дает

возможность увидеть  причины и факторы, вызвавшие  изменения ускорить принятие

правильных решений.

На предприятиях серийного и массового производства нормативной базой центра

формирования затрат могут быть нормативные калькуляции, которые

разрабатываются на каждое без исключения изделие, на все его детали по всему

потоки производства.

На основе этих калькуляций определяются и устанавливаются  размеры затрат по

центрам ответственности (по цехам и участкам). Калькуляции  уточняются, как

правило, не реже одного раза в квартал, коррективы вносятся по мере изменения

трудовых и материальных нормативов.

вое управление. Функциями такого управления являются постоянный мониторинг финансового состояния предприятия с целью своевременного диагностирования симптомов финансового кризиса; определение масштабов кризисного состояния предприятия и факторов его вызывающих; определение форм и методов использования внутренних механизмов антикризисного финансового управления предприятием, а при необходимости — форм его внешней санации или реорганизации.

Основные функции  финансового менеджмента как  специальной области управления предприятием рассмотрены в наиболее агрегированном виде. Каждая из этих функций  может быть конкретизирована более  целенаправленно с учетом специфики  предприятия как объекта финансового  управления и основных форм его финансовой деятельности. С учетом осуществления  такой конкретизации на каждом предприятии строится многоуровневая функциональная система управления финансовой деятельностью. 

2. Перечислить функции и задачи службы управления финансами предприятия.

ИИ ФИНАНСОВ -- проявлении сущности данной категории в действии. Обычно говорят о трех функциях финансов: воспроизводственной, распределительной и контрольной. 

Воспроизводственная функция финансов выражается в образовании  целевых фондов денежных средств  и их совокупности финансовых ресурсов. Таким образом, осуществляется поиск  различных доходных источников. 

Распределительная функция финансов - это направленная деятельность по распределению и  перераспределению денежных доходов  предприятия. В условиях товарного  производства распределение - связующее  звено между производством и  потреблением. С помощью финансов происходит распределение общественного  продукта: 

- поступление  выручки от реализации и использование  ее на возмещение израсходованных  средств производства и образование валового дохода. 

- дальнейшее  распределение полученного дохода  в ходе формирования бюджетных  средств, внебюджетных фондов, формирование  фонда оплаты труда, различных  фондов и резервов, т.е. того, что  обеспечивает жизнедеятельность  и развитие предприятия. 

Контрольная функция это обеспечение эффективности  действия двух первых функций финансов: воспроизводственной и распределительной. Она основана на том, что нормы  расходования каждого элемента производственных ресурсов планируется и учитывается  в денежной форме, тем самым в  стоимостной форме контролируется расход материалов. Кроме того, контрольная  функция охватывает все стороны  деятельности предприятий, взаимоотношения  внутри предприятия, взаимоотношения  предприятия и банка, взаимоотношения  предприятия и бюджета. Необходимость  контроля за финансово-хозяйственной деятельностью предприятия объективно вытекает из сущности финансов как денежных отношений. Финансово-хозяйственная деятельность предприятий связана с формированием и расходованием денежных средств, а, следовательно, затрагивает интересы государства, работников предприятия, акционеров и всех возможных контрагентов предприятия. 

Контроль проявляется  через анализ финансовых показателей  деятельности предприятия и меры воздействия различного содержания (например, анализ финансового состояния  на предприятии с целью его  улучшения, контроль за уплатой налогов в бюджет и применение штрафных санкций, контроль за целевым расходованием предоставленных финансовых ресурсов и т.д.). Контроль финансово-хозяйственной деятельности предприятий проводят специальные органы. Государственный финансовый контроль осуществляется Контрольно-ревизионным управлением Министерства финансов РФ по отношению к государственным предприятиям. Органы Государственной налоговой службы в пределах своей компетенции проводят проверки отдельных сторон финансово-хозяйственной деятельности предприятий независимо от их организационно-правовых форм и форм собственности, контролируют своевременность и полноту уплаты налогов. 

Федеральное казначейство выполняет в основном задачи по контролю за состоянием государственных финансов, но они наделяются и правом контрольных функций во взаимодействии с соответствующими органами исполнительной власти, налоговыми, правоохранительными органами и банками по отношению к предприятиям. В эти функции входят проверка на предприятиях любых форм собственности денежных документов, регистров бухгалтерского учета, отчетов, планов и других документов, связанных с зачислением, перечислением и использованием средств республиканского бюджета РФ. Органы Федерального казначейства вправе получать от банков и других финансово-кредитных учреждений справки о состоянии счетов предприятий, использующих средства республиканского (федерального) бюджета РФ, государственных (федеральных) внебюджетных фондов. 

Независимый вневедомственный финансовый контроль осуществляют аудиторские фирмы. Объектом контроля является деятельность всех экономических субъектов. Содержанием  аудиторского контроля является кроме  всего прочего проверки бухгалтерской (финансовой) отчетности, платежно-расчетной документации, других финансовых обязательств и требований экономических субъектов. 

Цель аудиторской  деятельности -- установление достоверности бухгалтерской (финансовой) отчетности предприятий и соответствия совершенных ими финансовых и хозяйственных операций действующему законодательству. 

2. Управление  затратами

1)Понятие затрат предприятия.  Классификации затрат.

Понятие затрат предприятия существенно различается  в зависимости от их экономического назначения. Четкое разграничение затрат по их роли в процессе воспроизводства  является определяющим моментом в теории и практической деятельности. В соответствии с ним на всех уровнях управления осуществляется группировка затрат, формируется себестоимость продукции, определяются источники финансирования. По воспроизведенному признаку затраты  предприятия подразделяются на три  вида: