Фінансовий менеджмент на малому підприємстві та оцінка його ефективності

1. Показники, що характеризують фінансовий стан і результати фінансової діяльності підприємства в цілому. Система інформативних показників цієї групи широко використовується як зовнішніми, так і внутрішніми користувачами. Вона застосовується в процесі фінансового аналізу, планування, розробки фінансової стратегії і політики з основних аспектів фінансової діяльності, дає найбільш агрегованне уявлення про результати фінансової діяльності підприємства.

Показники, що входять  до складу цієї групи, поділяються на чотири основних блоки.

У першому блоці наводяться показники балансу підприємства. Цей звіт містить два основних розділи - „Актив" і „Пасив".

У другому блоці  наводяться показники "Звіту про фінансові результати".

У третьому блоці  наводяться показники "Звіту про рух коштів".

У четвертому блоці наводяться показники "Звіту про власний капітал".

2. Показники, що характеризують фінансові результати діяльності окремих структурних підрозділів підприємства. Система цієї групи показників використовується для поточного й оперативного керування всіма аспектами фінансової діяльності підприємства, а найбільшою мірою - у процесі фінансового забезпечення операційної його діяльності.

3. Нормативно-планові показники, пов'язані з фінансовим розвитком підприємства. Ці показники використовуються в процесі поточного й оперативного контролю за ходом здійснення фінансової діяльності. Вони формуються за такими двома блоками:

а) система внутрішніх нормативів, що регулює фінансовий розвиток підприємства: нормативи розмірів окремих видів активів підприємства; нормативи співвідношення окремих видів активів і структури капіталу; нормативи питомих витрат фінансових ресурсів і т.п.;

б) система планових показників фінансового розвитку підприємства. До складу показників цього блоку включається вся сукупність показників поточних і оперативних фінансових планів усіх видів.

Систему показників інформаційного забезпечення фінансового  менеджменту, сформованих із внутрішніх джерел можна отримати тільки шляхом якісного фінансового аналізу, саме тому фінансовий аналіз відіграє дуже важливу роль у фінансовому менеджменті.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВИСНОВКИ ДО І РОЗДІЛУ

1. Фінансовий менеджмент – це система принципів, засобів та форма організації грошових відносин підприємства, спрямована на управління його фінансово-господарською діяльністю, в яку входять:

- розроблення  і реалізація фінансової політики  підприємства;

- інформаційне  забезпечення (складання і аналіз  фінансової звітності підприємства);

      - оцінка інвестиційних проектів  і формування “портфеля” інвестицій;

     - поточне фінансове планування та контроль.

2. Об’єктом управління фінансового менеджменту є організація грошового обігу, постачання фінансовими коштами та інвестиційними цінностями, основними та оборотними засобами, організація фінансової роботи.

Суб’єктом управління фінансового менеджменту є загальний вид діяльності, який відображає відношення людей в фінансовій роботі.

3. Головна мета фінансового менеджменту - це забезпечення максимізації добробуту власників підприємства в поточному та перспективному періоді, раціональне використання ресурсів для створення ринкової вартості, здатної покрити всі витрати, пов’язані з використанням ресурсів, і забезпечити прийнятний рівень доходів на умовах, адекватних ризику вкладників капіталу.

4. Фінансовий менеджмент реалізує свою головну мету і основні завдання шляхом здійснення певних функцій, які поділяються на дві основні групи:

А) функції фінансового менеджменту як керуючої системи ;

Б)функції фінансового менеджменту як спеціальної області керування підприємством

 

 

РОЗДІЛ ІІ. ДОСЛІДЖЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ ФІНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ НА МАЛОМУ ПІДПРИЄМСТВІ

2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства

Об'єктом дослідження  виступає ТОВ "Маранд". Основний вид  діяльності організації – роздрібний продаж ювелірних виробів і швейцарських годинників.

Дата реєстрації ТОВ "Маранд" - 2005г. Юридична адреса: Україна, 443031, Київська область, м. Київ, вул. Г.Дімітрова, 118.

Підприємство  спеціалізується на продажі ювелірних  виробів українських і іноземних  виробників, годинників відомих світових брендів, а так само і аксесуарів, таких як вази, столові прилади. Основними покупцями товарів ТОВ "Маранд" є люди з високим і середнім рівнем доходів.

Товари ТОВ "Маранд" мають широкий попит в населення, оскільки досягнуте оптимальне співвідношення ціни і якості пропонованої продукції. На даний момент підприємство співробітничає з більш ніж 15 відомими брендами – виробниками швейцарських годинників і з великою кількістю українських ювелірних заводів, а також іноземними компаніями ювелірної галузі.

Продаж продукції  здійснюється на території спеціалізованого магазина, що знаходиться у власності  компанії. Чисельність працівників  організації складає 15 чоловік, управлінського персоналу – 3 людини. Розподіл праці  за функціональною ознакою між працівниками здійснюється, перш за все, по лінії відособлення функцій управління. Організаційна структура підприємства представлена лінійною системою. Вона передбачає безпосереднє підпорядкування всіх категорій працівників керівникові підприємства.

Основними завданнями діяльності ТОВ "Маранд" є:

- формування  умов якнайповнішого задоволення  попиту покупців продукції в  рамках середнього сегменту споживчого  ринку;

- забезпечення  високої якості товарів, що  продаються;

- забезпечення  економічності здійснення торгівельно-господарського процесу;

- мінімізація  витрат, пов'язаних з транспортуванням, оформленням замовлень на товари, митними процедурами;

- максимізація  суми прибутку, що залишається  у розпорядженні фірми, і забезпечення  її ефективного використання.

 

2.2. Аналіз стану організації фінансового менеджменту на малому підприємстві

Організація управління грошовими потоками передбачає цілеспрямований  вплив на процеси акумуляції грошових коштів, їх витрачання та перерозподіл з метою збалансування фінансово-господарської діяльності підприємства.

Характерні  риси практики управління грошовими  потоками відображають принципи управління, тобто основні правила діяльності, якими керуються органи управління, враховуючи соціально-економічні умови, що склалися.

Згідно із принципами управління формують систему методів управління грошовими потоками. До складу основних методів управління грошовими потоками відносять:

аналіз грошових потоків;

планування  та оптимізація;

контроль за рухом грошових коштів;

облік та звітність.

Ефективність  управління грошовими потоками визначається синхронізацією надходжень і виплат, підтримкою постійної платоспроможності  підприємства і включає такі складові:

визначення  мінімального обсягу грошових коштів, достатнього для обслуговування поточної господарської діяльності;

постійний моніторинг надходження грошових коштів від  продажу; згладжений коливань в обсягах  надходжень і виплат грошових коштів з метою запобігання платіжної  кризи в окремі періоди;

оптимізація системи  розрахунків з постачальниками і покупцями, тобто обґрунтування політики надання комерційних кредитів і отримання відстрочок платежів;

вибір напрямків  використання тимчасово вільних  грошових коштів з метою запобігання  втрат від інфляції і упущеної вигоди;

прискорення оборотності  грошових коштів за рахунок впровадження організаційно-економічних заходів.

Практична реалізація цих складових управління грошовими  потоками дасть змогу певною мірою  знайти компроміс між необхідністю підтримувати певний обсяг грошових коштів для забезпечення ліквідності підприємства і бажанням інвестувати тимчасово вільні кошти для забезпечення їх дохідності.

За допомогою  прямого методу аналізу грошових потоків можна виявити чинники  зміни величини грошових коштів за звітний період.

Балансові дані для розрахунку грошового потоку (грн.) за 1 півріччя 2010р. (таб.2.1)                                              Таблиця 2.1 Грошовий потік підприємства

Статті балансу	Початок періоду	Кінець періоду	Зміна (+;-)
1.Внеоборотні активи, в т.ч.:	5988000	4658000	-1330000
1.1.Основні засоби	5988000	4658000	-1330000
2.Оборотні активи, в т.ч.:	45470000	47049000	1579000
2.1.Запаси	39878000	46370000	6492000
2.2.ДЗ (платежі  більше 12 міс.)	3882000	0	-3882000
2.3.Інші оборотні  активи	494000	206000	-288000
3.Власний капітал	18635000	19944000	1309000
4.Довгострокові  кредити і позики	13506000	12829000	-677000
5.КЗ, в т.ч.:	19317000	18934000	-383000
5.1.Постачальники  і підрядчики	19196000	18806000	-390000
5.2.Заборгованість  перед персоналом	82000	98000	16000
5.3.Заборгованість  перед державними позабюджетними фондами	12000	14000	2000
5.4.Заборгованість  по податках і зборах	27000	16000	-11000
6.Грошові кошти	1216000	473000	-743000

Розрахунок  показників приросту грошових коштів за 1 півріччя 2010р. (таб.2.2)

Таблиця 2.2 Приріст грошових коштів за 1 півріччя 2010г

Показники	Значення показників
	грн.	У % до суми
I. Збільшуючі  грошові кошти
1.Зменшення:
1.1.Основних  засобів	1330000	19,48%
1.2.Інших оборотних  активів	288000	4,22%
1.3.ДЗ (платежі  більше 12 міс.)	3882000	56,86%
2.Збільшення:
2.1.Власного  капіталу	1309000	19,17%
2.2.Заборгованість  перед персоналом	16000	0,23%
2.3.Заборгованість  перед державними позабюджетними  фондами	2000	0,03%
II. Зменшуючі  грошові кошти
1.Збільшення:
1.1.Запасів	6492000	85,76%
2.Зменшення:
2.1.КЗ постачальникам  і підрядчикам	390000	5,15%
2.2.Заборгованості  по податках і зборах	11000	0,15%
2.3.Довгострокових  кредитів і позик	677000	8,94%
III. Разом збільшуючі  чинники	6827000	100
IV. Разом зменшуючі чинники	7570000	100
V. Зменшення  грошових коштів	743000	-

 

 

Балансові дані для розрахунку грошового потоку (грн.) за 9 місяців 2009г. (таб.2.3