Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Октября 2011 в 17:26, дипломная работа
Цель данной дипломной работы – провести анализ дебиторской и кредиторской задолженности предприятия и на основании данных анализа предложить мероприятия по её снижению. Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Провести анализ экономического положения ООО «Гелеум-Дизайн».
2. Классифицировать дебиторскую и кредиторскую задолженности в структуре оборотных средств предприятия.
3. Рассмотреть вопросы учета дебиторов и кредиторов на ООО «Гелеум-Дизайн».
4. Проанализировать состав и структуру дебиторской и кредиторской задолженности на предприятии их оборачиваемость.
5. По результатам анализа предложить мероприятия по управлению дебиторской и кредиторской задолженностями на предприятии.
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты анализа расчетов дебиторского и кредиторского характера
Сущность и содержание дебиторской и кредиторской задолженности
Безналичные расчеты как основной фактор возникновения внешней дебиторской и кредиторской задолженности
Влияние дебиторской задолженности на финансовые результаты предприятия и методика управления дебиторской задолженностью
Глава 2. Анализ состояния расчетов дебиторского и кредиторского характера на примере ООО «Гелеум-Дизайн»
2.1 Организационная характеристика ООО «Гелеум-Дизайн»
2.2 Анализ состава и структуры дебиторской и кредиторской задолженности
2.3 Анализ деловой активности предприятия и движения денежных средств
Глава 3. Проблемы и пути решения, связанные с возникновением дебиторской и кредиторской задолженности
Заключение
Список использованной литературы
В
настоящее время наиболее развито
производство и транспортировка
оконных и дверных блоков, от которого
предприятие получает наибольшую прибыль
и подрядные строительно-
Производственная структура
Рис.5
Как видно из приведенного выше рисунка, во главе производственной структуры предприятия стоит директор предприятия. В его непосредственном подчинении находятся три заместителя – заместитель по капитальному строительству, главный бухгалтер и главный инженер. В свою очередь каждый из них имеет свою иерархию подчиненных. Заместителю по капитальному строительству подчиняется ПСУ (производственно-строительный узел), в функции которого входит непосредственное производство оконных и дверных блоков, лесопиление. Главному инженеру подчинятся, МТО (материально-технический отдел), главный энергетик и охрана труда, ПТО (планово-технический отдел), отдел главного механика и начальник участка. В обязанности главного инженера входит координация деятельности компании связанная с производственным процессом. МТО отвечает за своевременных ремонт техники, оснащения ее всеми необходимыми материалами, хранение запасных частей и другого инвентаря необходимого для производства. В круг обязанностей главного энергетика входит обеспечение предприятия энергетическими ресурсами, в частности электроэнергией. Руководитель отдела по охране труда обязан приводить в соответствие с научными рекомендациями условия труда на предприятии, своевременно проводить инструктаж по технике безопасности. Основной задачей ПТО является прогнозирование положения рынка строительства и строительных материалов, а также разработка графиков строительства, планов загруженности мощностей и иной планово-нормативной документации. Отдел главного механика предназначен для поддержания работоспособности транспортных средств и своевременном техническом осмотре бетоновозов. В обязанности начальников участков входит координация действий мастеров на месте, которые в свою очередь проводят инструктаж и контроль деятельности производителей работ. Деятельность начальников участков регламентируется планово-нормативными документами, разработанными в ПТО. В свою очередь, начальники участков могут вносить коррективы в эти документы путем предоставления необходимой информации и ее обосновании в ПТО.
В
подчинении отдела главного механика
находятся водители легкового автотранспорта,
водители грузового автотранспорта,
автокрановщик и водитель-
Заместитель директора по общественным вопросам отвечает за связь организации с внешней средой. В его компетенцию входит круг вопросов связанных с презентацией новой продукции, рекламная деятельность, связь с прессой.
В
настоящее время штат сотрудников
ООО «Гелеум-Дизайн»
В
постоянном штате сотрудников
Высшим
органом управления ООО «Гелеум-Дизайн»
является его учредитель, который
руководит деятельностью
К исключительной компетенции учредителя ООО «Гелеум-Дизайн» относятся:
- определение основных направлений деятельности предприятия, а также принятие решения об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций;
- изменение Устава, в том числе изменение размера уставного капитала;
- избрание директора и досрочное прекращение его полномочий; заключение договора с директором;
- избрание и досрочное прекращение полномочий ревизионной комиссии (ревизора);
- утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов;
- принятие решения о распределении чистой прибыли, определение порядка покрытия убытков;
- утверждение (принятие) документов, регулирующих внутреннюю деятельность;
- назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора и определение размера оплаты его услуг;
- принятие решения о реорганизации или ликвидации;
- назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационных балансов;
- принятие решений о внесении учредителем вклада в имущество общества;
- решение иных вопросов, предусмотренных законодательством и настоящим Уставом
Руководство
текущей деятельностью ООО «
Директор
ООО «Гелеум-Дизайн»
Директор:
- без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;
- выдает доверенности на право представительства от имени организации, в том числе доверенности с правом передоверия;
- обеспечивает выполнение текущих и перспективных планов ООО «Гелеум-Дизайн»;
- издает приказы о назначении на должности работников, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;
- принимает решения и издает приказы по оперативным вопросам деятельности организации, обязательные для исполнения работниками;
- обеспечивает необходимые условия труда работникам, отвечающие требованиям безопасности и гигиены в соответствии с кодексом законов о труде Российской Федерации;
Права
и обязанности директора, порядок
осуществления им полномочий по управлению
ООО «Гелеум-Дизайн»
Структура
управления ООО «Гелеум-Дизайн»
является линейной. На это указывает
тот факт, что директору подчиняются
его заместители, главный бухгалтер,
главный инженер, а им в свою очередь
исполнители на местах, что полностью
соответствует описанию линейной структуры
управления. Так, главному бухгалтеру
подчиняется отдел бухгалтерии,
в подчинении главного инженера находится
МТО, а в частности инженер
МТО, заместителю по капитальному строительству
подчиняется непосредственный исполнитель
– ПСУ. Поскольку структура управления
является линейной, то связей между
службами практически нет, поскольку
у них слишком мало точек соприкосновения.
Например, главный бухгалтер и
главный инженер имеют мало общих
производственных интересов в связи
со своей специфической
Уставный капитал является основным источником формирования собственных средств предприятия и представляет совокупность средств, первоначально вложенных в предприятие его собственником. Уставный капитал ООО «Гелеум-Дизайн» составляет 60500 рублей.
Эффективное хозяйствование предполагает постоянное изучение показателей работы предприятия. В процессе оперативного анализа торговой деятельности изучают и оценивают показатели, которые характеризуют, с одной стороны, результат – прибыль и товарооборот, а с другой, ресурсы и затраты – материально-техническая база, оборотный капитал, трудовые ресурсы, издержки обращения. Это означает, что аналитическая работа должна базироваться на системе показателей. Основные показатели работы предприятия приведены ниже в таблице 2.1.1.
Таблица 2.1.1
Основные показатели работы ООО «Гелеум-Дизайн»
Показатели | 2005, тыс. руб. | 2006, тыс.руб. | 2006 в % к 2005 |
1 | 2 | 3 | 4 |
1. Выручка от продаж | 9932 | 10277 | 103,5 |
2. Затраты | 1949 | 1968 | 101,7 |
3. Прибыль (убыток) | 405 | 439 | 108,4 |
4. Рентабельность, % | 0,21 | 0,22 | 105,6 |
5. Основные средства | 5516,7 | 4687,1 | 85,1 |
6. Фондоотдача, руб./руб. | 1,8 | 2,1 | 117,1 |
7. Фондовооруженность,руб./чел | 74,6 | 70,1 | 94,1 |
8. Фондоемкость, руб./руб. | 0,55 | 0,45 | 82,1 |
9. Оборотные средства | 1097,9 | 2735 | 249,1 |
11. Число оборотов, об. | 39,7 | 95,8 | 241,3 |
12.
Коэффициент закрепления, руб./ |
0,11 | 0,27 | 245,4 |
13. Численность работников, чел. | 74 | 67 | 90,5 |
14. Фонд оплаты труда | 1025 | 1650 | 161,7 |
15.Среднемесячная заработная плата, руб. | 1385,1 | 2463,8 | 178,7 |
16.
Производительность труда, руб. |
134,2 | 153,4 | 114,4 |
Из таблицы 2.1.1 видно, что за исследуемый
период наблюдается рост многих финансово-экономических
показателей хозяйственной
Осуществление деятельности любого предприятия возможно на основе функционирования вложенного капитала. Авансированный капитал включает в себя основные и оборотные средства. Состав капитала зависит от сферы деятельности – в торговле в составе оборотного капитала высок удельный вес средств в товарных запасах.
Основные средства и трудовые ресурсы – важные элементы производственного процесса любой структурно-правовой организации. Эффективное их использование дает большой экономический эффект. В любом производстве должен происходить непрерывный процесс замены старых основных средств новыми, процесс их обновления, что создает основу для дальнейшего повышения эффективности производства.
Для
оценки хозяйственной и
Результаты работы предприятия зависят не только от общего размера фондов, но и от их структуры. Отношение отдельных видов основных фондов к общей их стоимости определяет структуру основных фондов.
Структура
основных средств предприятия
Таблица 2.1.2.
Состав и структура основных средств ООО «Гелеум-Дизайн»
Показатели | 2005 год | 2006 год | |||
сумма (кол-во) | струк-тура % | сумма (кол-во) | струк-тура % | в % к пред. году | |
1. Стоимость осн.сред., всего тыс./руб. | 5516,7 | 100 | 4687,1 | 100 | 85,1 |
2. Здания | 3985,3 | 72,2 | 3288,6 | 69,1 | 81 |
3. Сооружения | 189,1 | 3,4 | 165,4 | 3,5 | 87,5 |
4. Машины и оборудование | 342,9 | 3,4 | 165,4 | 3,5 | 87,5 |
5. Транспортные средства | 197,4 | 3,5 | 201,5 | 4,3 | 102,1 |
6. Прочие виды | 802 | 14,5 | 782,6 | 16,6 | 97,6 |
Информация о работе Управление дебиторской и кредиторской задолженностью на предприятии