Фінансовий потенціал підприємства

- посуд з  антипригарним покриттям;

- посуд з  скла;

- інструмент  кухонний і столові прилади;

- кухонні і  господарські вироби з пластмас;

- товари для  ванної кімнати;

- товари для  прибирання;

- дошки прасувальні;

- кашпо, горщики для квітів;

- добрива, змішай, грунт;

- інструмент  садово - огородний;

-вироби з  оцинкованого металу;

- драбини.

Також представлений  широкий асортимент електрофурнітури, освітлювальних ламп, будівельних матеріалів і інструменту. Для всіх товарних груп характерний широкий асортимент продукції. Крім того, асортимент регулярно переглядається, проводиться оцінка споживчого попиту на продукцію, або торгову марку. Відбувається оновлення і розширення асортименту в прагненні досягти кращого співвідношення ціна-якість.

Підприємство  має 6 філіалів: Донецьк, Маріуполь, Харків, Запоріжжя, Одеса, Крим. ТОВ “Мір Снабженія”, за оцінкою експертів, є лідером серед аналогічних підприємств України.

 

Об'єм реалізації продукції ООО «Мір Снабженія» по групах, тис. грн..

Таблиця 1.

Товарна група	2008 г.	2009 г.	2010 г.
Вироби з пластмас	345687,6	305681,5	450587,6
Емальований посуд	665241,5	256478,2	350039,1
Садовий інструмент	558915,4	568463,5	600574,8
Керамічний посуд	541269,8	845253,9	785136,5
Усього :	2111114,30	1975877,10	2186338,00

Зовнішнє середовище організації - сукупність зовнішніх  чинників, що надають дію на неї, або які вона повинна враховувати  в своїй діяльності. Зовнішнє середовище характеризується рухливістю, взаємозв'язаною окремих чинників зовнішнього середовища, невизначеністю, темпами змін.

Зі всієї  сукупності чинників зовнішнього середовища виділяють чинники прямої і непрямої дії.

Чинники прямої дії зовнішнього середовища - це чинники, що безпосередньо впливають на функціонування організації. До них відносяться: постачальники, клієнти, конкуренти, посередники.

Заставою успішної роботи компанії є прямі постачання від  вітчизняних і зарубіжних виробників, круг яких постійно розширюється. Такий підхід дозволяє швидко реагувати на зміни ситуації на ринку, а, отже, і на запити кожного нашого клієнта, тим самим поставляти нашим покупцям найширший асортимент (більше 5 000 найменувань товарів) за мінімальними цінами.

На сьогоднішній день компанія ООО «Мір Снабженія» має статус крупного дистриб'ютора товарів народного споживання. Також компанія надає оптимальні націнки, оперативні постачання товару клієнтам, шанобливе відношення до клієнтів, розширюється географія клієнтів і постачальників, з'являються нові пропозиції асортименту. Це є великою перевагою в роботі з конкурентами.

Аналіз зовнішнього  середовища завершується складанням переліку можливостей і небезпек підприємства.

Найнебезпечніша загроза  на ринку господарських товарів - зростаючий конкурентний тиск - повинна бути обов'язково і негайно усуватися. Загроза появи нових конкурентів повинна постійно знаходитися у полі зору директора по маркетингу і постачанню ТОВ «Мір Снабженія» (саме цей відділ на підприємстві проводить постійний моніторинг конкурентів) і усуватися в першорядному порядку. Що стосується постійного подорожчання товару постачальників, що купується, то цій загрозі можна приділити менше уваги, оскільки це світова тенденція подорожчання сировини. Тому необхідно буде купувати дешевший аналогічний товар, для того, щоб задовольняти потреби наших клієнтів в різних цінових сегментах.

Внутрішнє середовище організації - це ситуативні чинники  усередині організації. Управлінський  механізм орієнтований на досягнення оптимальної взаємодії всіх рівнів управління і функціональних областей управління для найбільш ефективного досягнення намічених цілей.

Все різноманіття внутрішнього середовища підприємства можна звести до наступних укрупнених сфер:

- маркетинг;

- збут;

- складування;

- доставка;

- персонал;

- фінансове  управління, бухоблік і звітність;

- комерційні  функції.

Загальна чисельність  співробітників компанії - більше 400 чоловік. У всіх підрозділах зайнятий кваліфікований і навчений персонал. Продажі ведуть компетентні менеджери, що мають великий досвід в реалізації товарів народного споживання. Співробітники проходять навчання, директором по збуту постійно проводяться тренінги по техніці ефективних продажів. Менеджери регулярно знайомляться з сучасними технологіями продажів і тенденціями ринку. На підприємстві введена система мотивації і преміювання співробітників. Проводяться культурно-масові корпоративні заході. Перший керівник компанії веде активний спосіб життя, грає у футбол, а також активно привертає співробітників до заняття спортом.

Організаційна структура ТОВ «Мір Снабженія» носить функціональний характер, тобто вона базується на розподілі праці по сталих і таких, що знов виникають функціям, на спеціалізації працівників.

На чолі ТОВ «Мір Снабженія» стоїть директор, який координує роботу всіх служб і підрозділів, а також планує роботу компанії в майбутньому. Директорові підпорядковані окремі структурні підрозділи підприємства, а саме відділ маркетингу, збут, склад, відділ доставки і т.д. Кожен відділ займається своєю роботою, і звітує за виконану роботу безпосередньо перед своїм начальством.

 Підприємство  має лінійну структуру управління. Її суть полягає в тому, що  всі функції управління зосередженні у керівника, і кожен працівник підкоряється одному керівникові.

Переваги: точне  визначення і розмежування функцій  і відповідальності, скорочення дублювання функцій апарату, єдність єдиноначальності і розпорядництва, простота управління (один канал зв'язку).

 Недоліки: вищестоящі  керівники і відділи переобтяжені, оскільки в них стікається інформація, передачі інформації між підрозділами важко, оцінка здібностей працівника по умінню виконувати функції всередині, а не сточування зору забезпечення кінцевого результату організації.

Організаційна структура управління ТОВ «Мір Снабженія» представлена на Рис. 3. 

 

 

Рис. 3. «Організаційна структура підприємства ТОВ «Мір Снабженія».

 

 Аналіз  необоротних активів ТОВ «Мір Снабженія»

 

Необоротні активи –  це вкладення засобів підприємства на тривалу перспективу. Аналіз необоротних  активів проводиться на основі таблиці. Актуальність досліджуваної теми полягає у тому, що однією з визначальних умов успішного функціонування підприємства є наявність сучасних засобів праці та їх раціональне використання. Тому здійснення контролю за необоротними активами - важлива частина фінансово-господарського контролю.

Основне завдання контролю операцій з необоротними активами підприємства - є контроль за їх наявністю, правильністю їх оцінки, відповідним використанням  та збереженням, а також виявлення та попередження порушень, пов’язаних з діями над активами.

Важливим питанням при перевірці збереження і наявності необоротних активів є з’ясування правильності оцінки необоротних активів, оскільки від цього залежить вірогідність визначення фінансових результатів організації і відображення їх у звітності.

Майно - сума господарських коштів, що знаходяться на балансі підприємства і є власністю фірми і виражається правом володіння, правом користування, правом розпорядження. Ця сума дає узагальнену вартісну оцінку величини підприємства як єдиного цілого. Ця сума є обліковою оцінкою активів, що числяться на балансі підприємства і чисельно рівна підсумку активу балансу. Актив балансу дає зведення про використання капіталу, що є у розпорядженні підприємства, тобто про використання його в конкретне майно і матеріальні цінності, про залишки грошових коштів

 

 

 

 

 

Таблиця 2.

Схема порівняння аналітичного балансу 2010 рік.

Назва статей	Код строки	На початок періоду		На кінець періоду		Зміни
		Абсолют. величина	Відносна величина	Абсолют. величина	Відносна величина	В абсол. величині		В структурі		Базисні Темпи роста
1	2	3	4	5	6	7		8		9
АКТИВ
I. НЕОБОРОТНІ АКТИВИ
Основні засоби та Нематеріальні активи	010+030	5335494	5335494/8056200 *100%=66%	6139930	6139930/9394251 * 100% = 65,36%		804436		-0,64		115,1
Довгострокова фінансова  заборгованість	040	85326	1,06%	74666	0,8%		-11660		-0,26		87,5
Довгострокові фінансові  інвестиції	045+060	203237	2,5%	261996	2,8%		58759		0,3		129
Незавершене будівництво	020	698332	8.7%	898224	9.6%		199892		0.9		128,6
Долг.деб.заборгованість	050	14003	0,2%	14,934	0,16%		931		-0.04		106,6
Усього по розділу I	080	6336392	78,46%	7389750	78,72%		1053358		0,26		116,6

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблиця 3

Аналіз структури необоротних  активів 2010 рік.

Наіменування статей	На початок періоду		На кінець періоду		Відхилення
	абсолют. велич.	відносна велич.(частка оборот. активів)	абсолют. велич.	відносна велич.(частка оборот. активів)	в абсолют. велич.	в структурі	Темпи росту
Нематеріальні активи	4721	0,07	5989	0,08	1268	0,01	126,9
Основні засоби	5330773	84,13	6133941	83	803168	-1,13	115,1
Незавершене будівництво	698332	11,02	898224	12,15	199892	1,13	128,6
Довгострокові фінансові  інвестиції	109737	1,73	92811	1,26	-16926	-0,48	84,6
Довгострокова фінансова  заборгованість	14003	0,22	14934	0,20	931	-0,02	106,6
Відстрочені податкові  активи	178826	2,8	243851	3,3	65025	0,5	136,4
ИТОГО:	6336392	100	7389750	100	1053358	0	116,6

 

В 2009 році загальна вартість майна підприємства складала 6336392,00 тис. грн. на початок року; в 2010 році – 7389750,00 тис. грн. на кінець року.

У структурі необоротних  активів відбувається збільшення статті нематеріальні активи, які збільшились на 1268 тис. грн. (26,9%) також збільшилися основні засоби, незавершене будівництво, довгострокові фінансові інвестиції зменшилися на 25,4%, що свідчить про залучення фінансових коштів до основної діяльності підприємства і поліпшення його фінансового стану, довгострокова дебіторська заборгованість зменшилась і стаття відстрочені активи збільшилися. Те, що у складі активів підприємства є нематеріальні активи свідчить про те, що підприємство займається інноваційною діяльністю.

Щоб дати оцінку руху необоротних  активів, необхідно розрахувати  коефіцієнт зносу, коефіцієнт придатності, коефіцієнт відновлення і коефіцієнт вибуття.

 Результати оформимо  в виді таблиці.

Показники	Алгоритм розрахунку	Розрахунок, %	Умовні позначення
К-т зносу основних заосбів (Кз)	Зоз : ПВоз	2009 р: 10272225 / 19215044 = 0,53 2010 р: 11405910 / 19459602 = 0,59 59% – 53% = 6%	Зоз – знос основних засобів, ПВоз – первісна вартість основних засобів
К-т придатності основних засобів	ЗВоз : ПВоз	2009 р: 8942819 / 19215044 = 0,47 2010 р: 8053692 / 19459602 = 0,42 42% - 47% = - 5%	ЗВоз – залишкова  вартість основних засобів на певну  дату
К-т амортизації нематеріальних активів	Ана : ПВна	2009 р: 298802 / 498383 = 0,60 2010 р: 314599 / 491418 = 0,64 64% - 60% = 4%	Ана – сума амортизації  нематеріальних активів на певну  дату, ПВна – первісна вартість нематеріальних активів на певну дату
К-т придатності нематеріальних активів	ЗВна : ПВна	2009 р: 199581 / 498383 = 0,40 2010 р: 176819 / 491418 = 0,36 36% - 40% = - 4%

 

Показники ефективності використання необоротних активів:

Показники	Алгоритм розрахунку	Розрахунок	Умовні позначення
Фондовіддача	ОР : НА (ОФ)	2009 р: 1975877,10 / 9730059 = 0,20 2010 р: 2186338 / 8861614 = 0,25 25% - 20% = 0,05	ОР- обсяг реалізації продукції у звітному періоді, НА(ОФ) середня вартість необоротних активів(основних фондів) у звітному періоді
Фондомісткість	НА (ОФ) : ОР	2009 р: 9730059 / 1975877,10 = 0,05 2010 р: 8861614 / 2186338 = 0,04 0,04 – 0,05 = - 0,01