Финансовое планирование и финансовая отчетность предприятия

Nbnekmysq kbcnd nnv bk,m. n  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Содержание 

     Введение……………………………………………………………………3 

     Глава 1. Внутрифирменное  планирование, как важнейшая функция управления……………………………………………………………6

1. Понятие, назначение и характеристика стратегического планирования……………………………………………………………….6
2. Информационная база определения финансовой устойчивости предприятия……………………………………………….13
3. Методические подходы к оценке финансовой устойчивости предприятия……………………………………………………………….15

 

     Глава 2. Анализ и оценка финансовой устойчивости предприятия на примере ОАО «Издательско-полиграфическое предприятие им. В. Гасиева» за 2007-2009гг……………………………………………………...19

     2.1. Анализ финансовой устойчивости предприятия…………………19

     2.2. Анализ платежеспособности предприятия……………………….21

     2.3. Анализ финансовых результатов предприятия…………………..24 

     Глава 3. Пути совершенствования  стратегического  финансового планирования с целью повышения  финансовой устойчивости………..27 

     Заключение……………………………………………………………..34

     Список  использованной литературы………………………………..36

     Приложения……………………………………………………………..38 
 
 
 

Введение 

        Опыт показывает, что организации, планирующие свою деятельность, функционируют более успешно, чем организации, свою деятельность не планирующие. В организации, использующей планирование, отмечается увеличение отношения прибыли к объему реализации, расширение сферы деятельности, повышение степени удовлетворенности работой специалистов и рабочих.

        Большинство крупных российских предприятий имеют длительный опыт социалистического планирования. Практика этого планирования имела негативные последствия, связанные, прежде всего с ограничением свободы планирования и свободы действий. Российские экономические реформы открыли путь к экономической свободе предприятий. В результате, почувствовав воздух свободы, многие частично или даже полностью попытались освободиться от «оков» планирования. Однако импровизация деятельности не привела к оптимальным результатам. Образовавшись, многие предприятия мелкого бизнеса не совершили ни одной хозяйственной операции. Сегодня примерно одна треть зарегистрированных малых и средних предприятий экономически не функционирует. Если говорить о крупных предприятиях, то огромное их количество находится в состоянии неплатежеспособности. Причин такого состояния много, но среди них - и отсутствие квалифицированного планирования.

       Но все же увеличивающаяся конкуренция, появление новых рынков, в том числе финансовых, меры по финансовой стабилизации, проводимые в нашей стране, ведут к тому, что предприятия вынуждены разрабатывать конкурентные стратегии и планы.

       Что же такое планирование?

       Планирование - один из экономических методов управления, выступающий как основное средство использования экономических законов в процессе хозяйствования. Планирование служит для подготовки принятия решений.

       Финансовая деятельность предприятий включает:

     - обеспечение потребности в финансовых  ресурсах;

     - оптимизацию структуры финансового  капитала по источникам его  преобразования;

     - обеспечение финансовой дисциплины  во взаимоотношениях с другими предприятиями (поставщиками и потребителями), банками, налоговыми службами;

     - регламентацию финансовых отношений  предприятия с собственниками (акционерами), наемным персоналом, между подразделениями  (филиалами) и др.

       Для определения финансового положения предприятия используется ряд характеристик, которые наиболее полно и точно показывают состояние предприятия как во внутренней, так и во внешней среде.

       Финансовая устойчивость предприятия является одной из таких характеристик. Она связана с зависимостью от кредиторов, инвесторов, т.е. с соотношением “собственный капитал - заемный капитал”. Наличие значительных обязательств, не полностью покрытых собственным ликвидным капиталом, создает предпосылки банкротства, если крупные кредиторы потребуют возврата своих средств.

       Но одновременно вложение заемных средств позволяет существенно повысить доходность собственного капитала. Поэтому, очень важно при анализе финансовой устойчивости предприятия использовать систему показателей, отражающих риск и доходность фирмы в перспективе.

       Цель данной работы -общая характеристика стратегического финансового планирования и финансовой устойчивости предприятия.

       Основной задачей данной работы является рассмотрение одного из методов оценки финансовой устойчивости предприятия на примере ОАО «Издательско-полиграфическое предприятие им. В. Гасиева» за 2007-2009гг.

     Глава 1. Внутрифирменное  планирование, как  важнейшая функция  управления 

     1.1 Понятие, назначение  и характеристика  стратегического  планирования 

     Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения а также представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того чтобы помочь организации достичь своих целей.

     Стратегическое  планирование является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача - обеспечить нововведения и изменения в организации  в достаточной степени.

     К задачам стратегического  планирования относятся:

     1. Обеспечить рациональное распределение  и использование ограниченных  организационных ресурсов, таких  как фонды, дефицитные управленческие  таланты и технологический опыт.

     2. Обеспечить эффективное внедрение нововведений и изменений в организации производства; осуществление систематического развития мышления менеджеров путем формирования организации, которая может учиться на прошлых стратегических решениях.

     3. Обеспечить быструю адаптацию  к внешней среде в соответствии с требованиями рынка. Компаниям необходимо адаптироваться к внешним как благоприятным возможностям, так и опасностям, выявить соответствующие варианты и обеспечить эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям.  

     4.Обеспечить внутреннюю координацию, которая включает координацию стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон фирмы с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций.

     Слово "стратегия" произошло от греческого strategos, "искусство генерала". Это слово имеет военное происхождение. Именно strategos позволило Александру Македонскому завоевать мир.

     Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.

     Стратегия выбирается с учетом:

     1. конкурентной позиции фирмы в  данной стратегической зоне хозяйствования;

     2.перспектив  развития самой стратегической зоны хозяйствования;

     3.учетом  технологии, которой располагает  фирма.

       Стратегическое планирование обеспечивает  основу для всех управленческих  решений. Функции организации,  мотивации и контроля ориентированы  на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

     Стратегическое  планирование дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции  рынка, понять, какие организационные  и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития.

     До  последнего времени стратегическое планирование было прерогативой крупных  международных концернов. Однако ситуация стала меняться, и, как показывают опросы, все больше и больше компаний, представляющих средний бизнес, начинают заниматься вопросами стратегического планирования.

     Процесс стратегического планирования в  компании состоит из нескольких этапов:

     1.Определение  миссии и целей организации.

     Анализ  среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней  и внутренней информации.

     2.Выбор  стратегии. 

     3.Реализация  стратегии. 

     4.Оценка  и контроль выполнения.

     Определение миссии и целей организации. Целевая функция начинается с установления миссии предприятия, выражающей философию и смысл его существования.

     Миссия  – это концептуальное намерение двигаться в определенном направлении, основная, общая цель организации.

     Без определения миссии как ориентира  руководители имели бы в качестве основы для принятия решений только свои индивидуальные ценности. Результатом  мог бы быть огромный разброс усилий, а не единство цели, имеющее существенное значение для успеха организации.

     Обычно  в ней детализируется статус предприятия, описываются основные принципы его  работы, действительные намерения руководства, а также дается определение самых  важных хозяйственных характеристик  предприятия. Миссия выражает устремленность в будущее, показывает то, на что будут направляться усилия организации, какие ценности будут при этом приоритетными. Поэтому миссия не должна зависеть от текущего состояния предприятия, на ней не должны отражаться финансовые проблемы и т.д. В миссии не принято указывать получение прибыли в качестве основной цели создания организации, хотя получение прибыли является важнейшим фактором функционирования предприятия.

     Миссия  организации должна исходить не из внутренних задач организации (например, увеличение прибыли), а из высшей среды. Чтобы выбрать соответствующую миссию, руководство должно ответить на два вопроса: "Кто наши клиенты?" и "Какие потребности клиентов мы можем удовлетворить".

     Миссия  некоммерческих организаций должна быть ориентирована на клиентов и сотрудников этих организаций. Больница должна обеспечивать своих пациентов, врачей, медсестер и местное сообщество, в котором она осуществляет свою деятельность.

     Миссия  малых предприятий должна быть проще  и конкретнее, ибо опасность для малой организации заключается в выборе слишком сложной миссии. Например, компания "Эм энд Эм Продактс" является одной из наиболее преуспевающих в США, принадлежащей афроамериканцам. Руководители не решились выбрать в качестве миссии стремление стать крупнейшей в мире косметической фирмой, наоборот, они предпочли скромно работать для определенной этнической группы.

     Цель  – это конкретизация миссии в организации в форме, доступной для управления процессом их реализации. Основные характеристики цели заключается в следующем:

     четкая  ориентация на определенный интервал времени;

     конкретность  и измеримость;

     непротиворечивость  и согласованность с другими  миссиями и ресурсами;

     Исходя  из миссии и целей существования  организации строятся стратегии  развития и определяется политика организации.

     Стратегический  анализ или как его еще называют «портфельный анализ» (в случае анализа  диверсифицированной компании) является основным элементом стратегического  планирования. Портфельный анализ выступает  в качестве инструмента стратегического управления, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные ее направления.

     Основным  методом портфельного анализа является построение двухмерных матриц. С помощью таких матриц происходит сравнение производств, подразделений, процессов, продуктов по соответствующим критериям.

     Анализ  окружающей среды необходим при  осуществлении стратегического  анализа, т.к. его результатом является получение информации, на основе которой делаются оценки относительно текущего положения предприятия на рынке.