Финансовое планирование и финансовая отчетность предприятия

Опыт показывает, что организации, планирующие свою деятельность, функционируют более успешно, чем организации, свою деятельность не планирующие. В организации, использующей планирование, отмечается увеличение отношения прибыли к объему реализации, расширение сферы деятельности, повышение степени удовлетворенности работой специалистов и рабочих.

Введение……………………………………………………………………3

Глава 1. Внутрифирменное планирование, как важнейшая функция управления……………………………………………………………6
Понятие, назначение и характеристика стратегического планирования……………………………………………………………….6
Информационная база определения финансовой устойчивости предприятия……………………………………………….13
Методические подходы к оценке финансовой устойчивости предприятия……………………………………………………………….15


Глава 2. Анализ и оценка финансовой устойчивости предприятия на примере ОАО «Издательско-полиграфическое предприятие им. В. Гасиева» за 2007-2009гг……………………………………………………...19

2.1. Анализ финансовой устойчивости предприятия…………………19

2.2. Анализ платежеспособности предприятия……………………….21

2.3. Анализ финансовых результатов предприятия…………………..24

Глава 3. Пути совершенствования стратегического финансового планирования с целью повышения финансовой устойчивости………..27

Заключение……………………………………………………………..34

Список использованной литературы………………………………..36

Приложения……………………………………………………………..38