Повышение конкурентных преимуществ предприятия

Смоленский  промышленно-экономический колледж

Кафедра учетно-экономических дисциплин 
 
 
 
 

Комплексная курсовая работа

по дисциплинам:

Антикризисное управление.

Предпринимательское право.

Тема: «Повышение конкурентных преимуществ предприятия». 
 
 

                                                                                     Студентка группы     

                                                                            Проверили преподаватели:

                                                             Мельникова

                                                        Сиволова 
 
 

Смоленск 2009 

  Содержание 

  Введение………………………………………………………………………..3

  1 глава Повышение конкурентных  преимуществ предприятия……………5

  1.1 Понятие и критерии конкурентоспособности предприятия……………5

  1.2 Методы оценки конкурентоспособности продукции на предприятии……………………………………………………………………...10

  1.3 Основные направления повышения  конкурентоспособности продукции………………………………………………………………………...16

  2 глава Расчётная часть по: повышению  конкурентных преимуществ предприятия  на примере ЗАО «Конфитюр»…………………………………...20

  2.1 Проведение расчётов до внедрения  маркетинговых мероприятий……………………………………………………………………...20

  2.2 Проведение расчётов после внедрения  маркетинговых мероприятий….......................................................................................................25

  3 глава Правовое регулирование  конкурентоспособности предприятия……………………………………………………………………...33

  3.1 Правовое регулирование качества  продукции и способов производства……………………………………………………………………..33

  3.2 Правовое регулирование рекламы  продукции и производителя……………………………………………………………………38

  3.3 Виды недобросовестной конкуренции,  применение ответственности………………………………………………………………….43

  Заключение……………………………………………………………………47

  Список  использованной литературы………………………………………...49

  Приложения 
 
 
 

  Введение 

  В условиях проведения радикальных рыночных реформ в России проблемы антикризисного управления приобрели особую актуальность. Обострение кризиса в России вызвало  потребность в эффективном антикризисном  управлении. Тенденции развития науки  управления ведут к необходимости  разработки концепции антикризисного управления. Её предпосылками являются понятия циклического развития, управляемости, ресурсосбережения, мотивации, экономии времени, социального партнёрства  и многие другие. Их совокупность свидетельствует  о реальной опасности кризиса  при любом, даже самом успешном управлении.

  Основными целями социально-экономической политики, проводимой в последние годы в  России, были:

  — достижение устойчивой стабилизации общего объема производства и возобновление  экономического роста;

  — обеспечение финансовой стабилизации;

  — укрепление законности и правопорядка, институтов государственной власти, платежной и финансовой дисциплины;

  — существенное улучшение условий  для предпринимательства и деловой  активности, продолжение приватизации в интересах повышения эффективности  производства и увеличения инвестиций;

  — активизация структурной перестройки  экономики посредством стимулирования инвестиций в высокоэффективные  и конкурентоспособные производства;

  — обеспечение роста уровня жизни  народа, проведение активной социальной политики с учетом интересов различных  групп и слоев населения.

  При таких условиях рыночной экономики  необходимо повышать конкурентные преимущества предприятий, посредством разработки новых перспективных стратегий  обеспечения конкурентоспособности.

  Конкурентоспособность в рыночной экономике является основным фактором коммерческого успеха предприятия. В свою очередь, зависит от качества менеджмента и конкурентоспособности  выпускаемой продукции, то есть от того, насколько она лучше аналогов – продукции, выпускаемой конкурирующими предприятиями. Рыночная конкуренция  уже сейчас стала механизмом отбраковки всех нежизненных форм производства и торговли, при ней обречены все  неэффективные формы и методы хозяйствования.

  В связи с этим целью данной работы является оценка изменения уровня конкурентоспособности  предприятия с учётом проведённых  маркетинговых мероприятий и изучение правового регулирования качества продукции и её рекламы. Для достижения поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:

  1. Изучить основные понятия конкурентных преимуществ предприятия;

  2. Рассчитать выручку от реализации продукции ЗАО «Конфитюр» до и после внедрения маркетинговых мероприятий;

  3. Рассмотреть и оценить возможные пути повышения конкурентных преимуществ предприятия;

  4. Рассмотреть, как с правовой  точки зрения регулируется качество  продукции и способы её производства;

  5. Изучить правовое регулирование  рекламы продукции и производителя;

  6. Ознакомиться с видами недобросовестной  конкуренции и применяемой ответственностью, в связи с их использованием.

  При написании курсовой работы были использованы литературные источники следующих  авторов: К. В. Балдин, В. А. Баринов, А. Р. Попов и др. 
 
 
 
 

  1 глава  Повышение  конкурентных преимуществ предприятии

  1.1 Понятие и критерии конкурентоспособности предприятия 

  В современных условиях в России происходит усиление конкуренции, вследствие чего руководители предприятий находятся  в постоянном поиске новых (адекватных условиям конкуренции) инструментов управления предприятиями и рычагов повышения  конкурентоспособности.

  Конкурентоспособность – это соответствие товара условиям рынка, конкретным требованиям потребителей не только по своим качественным, техническим, экономическим, эстетическим характеристикам, но и по коммерческим и иным условиям его реализации (цена, сроки поставки, каналы сбыта, сервис, реклама) [15, с.38]. Более того, важной составной частью конкурентоспособности товара является уровень затрат потребителя за период его эксплуатации.

  Конкурентоспособность - более высокое по сравнению с  товарами-заменителями соотношение  совокупности качественных характеристик  товара и затрат на его приобретение и потребление при их соответствии требованиям рынка или его  определенного сегмента. Иначе: конкурентоспособным  считается товар, у которого совокупный полезный эффект на единицу затрат выше, чем у остальных, и при  этом величина ни одного из критериев  не является неприемлемой для потребителя.

  Товар с низким качеством может быть конкурентоспособен при соответствующей  цене, но при отсутствии какого-либо свойства он потеряет привлекательность  вообще.

  Помимо  требований к товару, выдвигаемых  каждым отдельным потребителем, существуют и требования, общие для всех товаров, обязательные к выполнению. Это нормативные  параметры, которые устанавливаются: действующими международными (ИСО, МЭК  и др.) и региональными стандартами; национальными зарубежными и  отечественными стандартами; действующими законодательствами, нормативными актами, техническими регламентами страны-экспортера и страны-импортера, устанавливающими требования к ввозимой в страну продукции; стандартами фирм- изготовителей  данной продукции; патентной документацией. Если хотя бы одно из требований не будет  выполнено, то товар не может быть выведен на рынок.

  В течение первых тридцати лет ХХ в. ситуация в обществе складывалась таким  образом, что предприятиям удавалось  достичь успеха, а значит, и обеспечить свою конкурентоспособность с минимальными издержками. Дифференциации товарного  ассортимента не существовало, а секрет успеха заключался в умении произвести продукцию с наименьшими затратами. Критериями оценки эффективности производства в это время были в основном показатели соотношения доходов  и расходов.

  Однако  с течением времени, с внедрением новых технологий, ускорением насыщения  спроса, интернационализацией и ростом конкуренции и усилением государственного регулирования в промышленных отраслях первого поколения: сталелитейной, станкостроении и производстве сельскохозяйственной техники - отдельные оперативные способы и методы управления уже не приводили к увеличению объема продаж и повышению конкурентоспособности предприятий. Снижение накладных расходов, сокращение персонала, увеличение производительности и объединение операций не могли остановить падение прибыли. Критериями оценки производственной деятельности к 1950 г. стали уже не только традиционные показатели соотношения доходов и расходов, но и организационной и управленческой эффективности (грузооборот, товарооборот, прибыль на вложенный капитал). Так, в 1950-1960 гг. возникла потребность в стратегическом планировании и управлении и в системном подходе к управлению предприятием и бизнесом [8, с.59].

  По  мере своего развития каждое предприятие  сталкивается с определенными проблемами и задачами, преодоление и решение  которых осуществляются посредством  применения различных управленческих методик и технологий.

  Первая  задача, которая возникает у предприятия, функционирующего в условиях рынка, это элементарное выживание или  способность оплачивать свои счета, т.е. обеспечение платежеспособности. Задача решается принятием экстренных мер по реализации уже произведенной  продукции, проведением ряда маркетинговых  мероприятий: анализа рынка, ассортимента, ценовой политики, методов продвижения.

  По  достижении платежеспособности возникает  естественная задача достижения прибыльности деятельности. На этом этапе маркетинговые  меры необходимо дополнить мерами экономическими (анализ затрат на производство, анализ себестоимости и ценообразования) и организационно-технологическими (анализ эффективности производства, технологичности и т.п.).

  После решения насущных текущих задач  возникают задачи другого уровня. Первой ключевой характеристикой на втором уровне является стратегия управления. Менеджмент компании после решения  текущих задач должен сосредоточить  свое внимание на более долгосрочных целях и задачах. Возникает задача понимания того, какой должна быть компания в средне- и долгосрочном будущем. Для ее решения разрабатываются  стратегическая концепция, стратегия  предприятия и, на основе SWOT-анализа  и бизнес-планов, стратегии для  каждого подразделения.

  Следующей важной задачей для менеджмента  предприятия является структурирование и соответствующая этой проблеме характеристика - адаптивность системы  управления. Под адаптивностью системы  управления предприятием понимается соответствие организационной структуры, методов, принципов и механизмов управления предприятием целям, функциям и стратегиям предприятия и его подразделений. Система управления должна способствовать реализации стратегической концепции  компании.

  Другой  актуальной проблемой для предприятия  становится обеспечение финансовой и управленческой прозрачности. Эта  ключевая характеристика подразумевает  наличие у предприятия финансовой структуры (выделение так называемых центров финансового учета и  ответственности), финансовой и учетной  политики, соответствующей международным  принципам и стандартам учета (GAAP, IAS). Обеспечение финансовой и управленческой прозрачности достигается также  своевременным и правильным использованием таких инструментов, как: финансовый анализ, бюджетирование (финансовое планирование, прогнозирование и принятие решений  на основе составления планов), менеджмент привлечения заемных средств, менеджмент размещения свободных средств, управление портфелем инвестиций, антикризисное  управление, лизинг, факторинг, страхование  и др.