Анализ обеспеченности предприятия персоналом и эффективность его использования на примере ОАО ТМЗ

     Снижение  производства продукции наблюдается  по всей основной номенклатуре, за исключением  прочей продукции (104,5%) к прошлому году. Рост данного показателя  произошел за счет увеличения объема продукции  разовым покупателям. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3.2. Анализ  состава, структуры, динамики  и движения персонала на ОАО  ТМЗ

      Прием работников на ОАО ТМЗ осуществляется традиционными способами, такими как объявления в периодической печати и объявления на стенде проходной завода. Некоторая часть работников принимается по рекомендации уже работающих на предприятии.

      Функции отдела кадров при приеме на работу сводятся к предварительной беседе с кандидатом и направление его на собеседование к руководителю подразделения, в которое намечен его прием. Положительное и отрицательное решение руководителя подразделения является основанием для приема на работу. При положительном заключении руководителя подразделения отдел кадров оформляет необходимые документы и готовит приказ директора о приеме на работу. Отдельным категориям работников, в основном инженерно-техническим, устанавливается срок. Адаптацией работников практически не занимаются. В редких случаях вновь принятому работнику назначается наставник.

Всего на предприятии насчитывается 3087 человек.

      Проведем  анализ состава работников и проиллюстрируем  динамику их численности.

      Таблица 3.2.1

Анализ  состава, структуры, динамики персонала  ОАО ТМЗ за 2008-2009 г.г.

 

Как видно  из данных таблицы 3.2.1., среднесписочная  численность всего персонала 2009году по сравнению с 2008годом на предприятии ОАО ТМЗ, значительно снизилась на 1377 человек. Большую долю персонала занимают промышленно-производственный персонал-93,2% в 2008году, в 2009 году их доля увеличилась и составила 94,5% от общего числа персонала. Если рассматривать данные категории в абсолютном выражении, то результаты совершенно иные, а именно: численность промышленно-производственного персонала в 2008 году-4161человек, а в 2009году намного меньше -2917человк.Раздница между анализируемыми годами составляет 1244человека. Удельный вес непромышленного персонала на предприятии в 2009году, снизился на 1,3% или 133человека.

Таблица 3.2.2.

Анализ  движения персонала предприятия ОАО ТМЗ за 2008-2009 г.г

 

     Из  анализа движение кадров видно, что персонал предприятия в результате систематического приема и увольнения изменяется. Эти изменения называются оборотом рабочей силы и являются наиболее общим показателем ее динамики.

     Рассмотрим  изменение количества принятых работников на предприятии. Данный показатель в 2009 году по сравнению с предыдущим значительно снизился на 383человека, и составил 68человек.

     Далее проанализируем численность уволенных  работников, она имеет тенденцию  к снижению. В 2008году уволено было 1359человек, а вот в 2009году, данный показатель снизился на 252человека, и составил 1107человек.

     Теперь, имея все вышеизложенные цифры, можно  провести анализ полученных коэффициентов: Коэффициент оборота по приему в 2008 году составлял 0,1. В отчетном году снизился на 0,08, и составил 0,02. Коэффициент выбытия кадров за период имеет тенденцию роста. В базисном году он составлял 0,3, в отчетном увеличился на 0,05 и составил 0,35. Коэффициент оборота по выбытию значительно больше коэффициента оборота по приему, данная ситуация отрицательна. В итоге коэффициент общего оборота в 2009 году по сравнению с 2008 годом, снизился на 0,02. Возможно, на данные отрицательные показатели повлиял нынешний экономический мировой кризис, так как данная продукция не пользуется большим спросом.

     Коэффициент замещения в анализируемых периодах отрицателен, и составляет на 2009год - 0,34. Так как число выбывших значительно  больше числа принятых.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3.3. Анализ использования фонда рабочего времени ОАО ТМЗ

      Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним рабочим за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.

Таблица 3.3.1.

Анализ  использования трудовых ресурсов предприятия ОАО ТМЗ за 2008-2009 г.г

 

Изменение ФРВ  за счет:

1. Численности рабочих:

ΔФРВ_чр=(2917-4161)×249×8=-2478048 чел\час.

2. Количества отработанных дней одним рабочим (целодневные потери рабочего времени):

ΔФРВ_д= 2917×(247-249)×8=-46672чел\час.

Как видно  из проведенного анализа имеющиеся  трудовые ресурсы используются не достаточно полно. На анализируемом предприятии  фонд рабочего времени в 2009 году по сравнению с предыдущим снизился на 2524720 чел\час. В результате снижения численности рабочих на 1244 человек, в 2009году по сравнению с 2008годом, фонд рабочего времени снизился на 2478048 чел\час. Уменьшение количества отработанных дней одним рабочим в отчетном году по сравнению с предыдущим, привели к существенным целодневным потерям рабочего времени, а именно фонд рабочего времени снизился на 46672чел\час. В ходе дальнейшего анализа следует выявить причины целодневных потерь рабочего времени, с целью их устранения. А вот за счет продолжительности рабочего дня, общий фонд рабочего времени не изменился, так как средняя продолжительность рабочего дня в 2009году осталась прежней. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3.4. Анализ  производительности труда на  ОАО ТМЗ

      Важным  показателем эффективности использования  персонала является значение производительности труда.

Таблица 3.4.1.

Анализ  производительности труда предприятия  ОАО ТМЗ за 2008-2009 г.г

 

ГВ(2008)= 2954132/4464=661767руб

ГВ(2009)= 1284881/3087=416223руб

ГВ´(2008)= 2954132/4161=709 957руб

ГВ´(2009)= 1284881/2917=440480руб

ДВ(2008)= 2954132/249=11864руб

ДВ(2009)= 1284881/247=5202руб

ЧВ(2008)= 661767/(8×249×0,93212365591)=356,404227204руб

ЧВ(2009)= 416223/(8×247×0,94493035309)=222,915128682руб

  Из  таблицы 3.4.1. видно, что выработка  продукции на 1-го работника значительно  снизилась в 2009году, по сравнению  с 2008 годом, на 245544 руб. или на 62,9%.

Изменение среднегодовой выработки за счет:

1)удельного  веса рабочих в общей численности  персонала предприятия

ΔГВ_уд=(0,01280669718)×249×8×356,4=9092руб

2) количества  отработанных дней одним рабочим  за год

ΔГВ_д=0,94493035309×(247-249)×8×356,4=-5388руб

3)Среднечасовой  выработки рабочих:

ΔГВ_чв=0,94493035309×247×8(-133,489)=-249248руб

  За  счет роста удельного веса рабочих  в общей численности персонала  предприятия в 2009 году, среднегодовая  выработка одного работника увеличилась  на 9092 руб. В результате снижения количества отработанных дней одним работником в отчетном году по сравнению с предыдущим, выработка одного работника снизилась на 5388 рублей . А вот за счет продолжительности рабочего дня показатель выработки не изменился, так как сама продолжительность в 2009году осталась прежней. Уменьшение среднечасовой выработки рабочих в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 133,5руб, привело к уменьшению среднегодовой выработки одного работника на 249248 руб.

Проведем  анализ изменения среднегодовой  выработки рабочего, которая зависит  от количества отработанных дней рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки:

ГВ´=Д×П×ЧВ

ΔГВ´_д=-2×8×356,404227204=-5703руб

ΔГВ´_чв=247×8×(-133,489)=-263774руб

Из выше рассчитанных данных можно сказать, что среднегодовая выработка  ППП в 2009 году по сравнению с базисным, снизилась на 269477руб. В результате уменьшения в 2009 году количества отработанных дней одним рабочим за год, среднегодовая выработка ППП так же упала на 5703 руб. А так же в 2009 году среднечасовая выработка рабочего снизилась на 133,489руб , соответственно и среднегодовая выработка ППП снизилась на 263774 руб.