Анализ обеспеченности предприятия персоналом и эффективность его использования на примере ОАО ТМЗ

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Декабря 2011 в 11:07, курсовая работа

Краткое описание

Актуальность темы данной курсовой работы заключается в том, что производство ни одного из видов товаров (продукции, работ, услуг) невозможно без привлечения человеческого труда. Более того, для предприятий, действующих в отраслях и на рынках, где существуют условия, близкие к условиям рынка совершенной конкуренции, едва ли не единственной возможностью завоевания конкурентных преимуществ является повышение эффективности использования трудовых ресурсов. Большинство специалистов, изучающих деятельность предприятий, считают, что именно персонал представляет собой главную ценность, которой может обладать предприятие.
Цель данной работы - проведения анализа обеспеченности персоналом и эффективность его использования на примере ОАО «Тутаевского моторного завода».

Скачать целиком (119.22 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Содержимое работы - 1 файл

Анализ обеспеченности предприятия персоналом и эффективность его использования на примере ОАО ТМЗ.doc

— 520.50 Кб (Скачать файл)
 

  Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по этим признакам (табл.2.1.3).

  Таблица2.1. 3

  Качественный состав персонала предприятия

Показатель Численность рабочих на конец года Удельный вес, %
Прошлый год Отчетный год Прошлый год Отчетный год
Группы рабочих
По возрасту, лет:
  • до 20
  • от 20 до 30
  • от 30 до 40
  • от 40 до 50
  • от 50 до 60
  • старше 60
 ЧР0

ЧР20

ЧР20-30

ЧР30-40

ЧР40-50

ЧР50-60

ЧР60

 ЧР1

ЧР20

ЧР20-30

ЧР30-40

ЧР40-50

ЧР50-60

ЧР60

  
ЧР20/ΣЧР0×100

»»»

»»»

»»»

»»»

»»»

  
ЧР20/ Σ ЧР1×100

»»»

»»»

»»»

»»»

»»»

Итого Σ ЧР0 Σ ЧР1 100 100
По образованию:
  • незаконченное среднее
  • среднее, среднее специальное
  • высшее
  
ЧРне.ср0 

ЧРср.0 

ЧРвыс.0

  
ЧРне.ср1 

ЧРср.1 

ЧРвыс.1

 ЧРне.ср0/ ΣЧРобраз.0×100 

»»» 

»»»

 ЧРне.ср1/ ΣЧРобраз.1×100 

»»» 

»»»

Итого ΣЧРобраз.0 ΣЧРобраз.1 100 100
По трудовому стажу, лет:
  • до 5
  • от 5 до 10
  • от 10 до 15
  • от 15 до 20
  • свыше 20
  
 
 
ЧР5

ЧР5-10

ЧР10-15

ЧР15-20

ЧР20

  
 
 
ЧР5

ЧР5-10

ЧР10-15

ЧР15-20

ЧР20

  
 
ЧР5/ ΣЧРстаж0×100

»»»

»»»

»»»

»»»

  
 
ЧР5/ ΣЧРстаж1×100

»»»

»»»

»»»

»»»

Итого ΣЧРстаж0 ΣЧРстаж1 100 100
 

  Поскольку изменения качественного состава персонала происходят в результате его движения, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание .

  Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих коэффициентов (показателей):

 

 

 

 

  Необходимо изучить причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращение кадров, нарушение трудовой дисциплины и др.).

  Напряженность в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снята за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой, более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства. В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах в результате проведения перечисленных мероприятий.

  Если предприятие расширяет свою деятельность, увеличивает свои производственные мощности, создает новые рабочие места, то следует определить дополнительную потребность в трудовых ресурсах по категориям и профессиям и источники их привлечения.

  Резерв увеличения выпуска продукции за счет создания дополнительных рабочих мест определяется умножением их прироста на фактическую среднегодовую выработку одного рабочего отчетного периода. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.2. Методика  анализа использования фонда  рабочего времени

  Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (ФРВ). Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию .

  Фонд рабочего времени зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня. Эту зависимость можно представить следующим образом:

  ФРВ=ЧР×Д×П

  ЧР - среднегодовая численность рабочих;

  Д - количество отработанных дней одним рабочим за год;

  П – средняя продолжительность рабочего дня;

  Фактический фонд рабочего времени может изменятся за счет:

  1. Численности рабочих:

ΔФРВчр = (ЧР1 – ЧР0 )×Д0×П0

  1. Количества отработанных дней одним рабочим:

  ΔФРВд = ЧР1×(Д1 – Д0 )×П0

  1. Продолжительности рабочего дня:

    ΔФРВд = ЧР1× Д1 ×(П1 – П0 )

В ходе анализа необходимо выявить причины  образования потерь рабочего времени. Классификация потерь рабочего времени  разделяет потери рабочего времени  на резервообразующие и нерезервообразующие. Резервообразующие — это потери, которые могут быть снижены при системной организации работы по снижению потерь рабочего времени. Среди них могут быть: дополнительные отпуска с разрешения администрации, невыходы на работу по болезни, прогулы, простои из-за неисправности оборудования, отсутствие работы, сырья, материалов, топлива, энергии и т.д. (табл. 2.2.1.)

Таблица 2.2.1

Классификация потерь рабочего времени

Потери  рабочего времени
Целосменные невыходы на работу Внутрисменные перерывы и потери рабочего времени
Незервообразующие Резервообразующие Незервообразующие Резервообразующие
Праздничные и выходные дни Неявки по болезни  и с разрешения администрации Сокращенный рабочий  день подростков Простои
Очередные отпуска Неявки в  связи с выполнением гос. обязанностей Перерывы женщинам для кормления детей Потери, вызванные нарушением трудовой дисциплины
Дополнительные  отпуска (учащихся, по беременности и  родам и пр.) Неявки вследствие нарушений уголовного права Неполный рабочий  день по согласованию с администрацией Потери временные, в связи с микротравмами
Дополнительные неоплаченные отпуска Прогулы Неполная рабочая  неделя по согласованию с администрацией Преждевременное окончание работы, по согласованию с администрацией
 

     Анализ  использования рабочего времени  осуществляется на основе баланса рабочего времени. В зависимости от поставленной цели и точности измерения резервов повышения производительности труда применяются различные значения фонда рабочего времени: номинальный, явочный, эффективный (полезный).Основные составляющие баланса представлены в таблице 2.2.2.

     Таблица 2.2.2.

     Основные  показатели баланса рабочего времени  одного рабочего

Показатель  фонда времени Условное обозначение Формула расчета Примечания
Календарный фонд Тк Тк = 365 дней tвых – время выходных и праздничных дней;

tнеяв – дни неявок: отпуска, по болезни, по решению администрации, прогулы и пр.;

t – номинальная продолжительность рабочего времени;

tвп – время внутрисменных простоев и перерывов в работе, сокращенных и льготных часов.

Номинальный

(режимный) фонд

 Тном Тном = Тк – tвых
Явочный

(реальный) фонд

 Тяв Тяв = Тном – tнеяв
Полезный  фонд Тп Тп = Тяв * t - tвп
 
 

  Потери рабочего времени, могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями работников с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д.

  Сокращение потерь рабочего времени, которые обусловлены причинами, зависящими от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, не требующим дополнительных инвестиций и позволяющим быстро получить отдачу. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции:

  ΔВП = ПРВ × ЧВ0

  После изучения экстенсивности использования персонала нужно проанализировать интенсивность его труда. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.3. Методика  анализа производительности труда

  Для оценки уровня интенсивности использования персонала применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда. Обобщающие показатели — это среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работника в стоимостном выражении.

  Частные показатели — это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человекодень или человекочас.

  Вспомогательные показатели — затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.

  Наиболее обобщающий показатель производительности труда — среднегодовая выработка продукции одним работником. Его величина зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.

  Среднегодовую выработку продукции одним работником можно представить в виде произведения следующих факторов:

  ГВ = Уд×Д×П×ЧВ

  Расчет влияния данных факторов производится одним из способов детерминированного факторного анализа. На основании данных табл. 2.3.1. сделаем этот расчет, используя способ абсолютных разниц.

  Таблица 2.3.1.

  Исходные данные для факторного анализа производительности труда 

Показатель Значение  показателя Изменение(+,-)
Предыдущий год Отчетный год
1.Среднесписочная  численность рабочих(ЧР) ЧР0 ЧР1 ЧР1 – ЧР0
2.В  том числе ППП ЧРппп0 ЧРппп1 ЧРппп1 – ЧРппп0
3.Удельный  вес ППП в общей численности(Уд) Уд0 Уд1 Уд1 – Уд0
4.Отработано  дней одним рабочим за год(Д) Д0 Д1 Д1 – Д0
5.Отработано часов одним рабочим за год(Ч) Ч0 Ч1 Ч1 – Ч0
6.Средняя  продолжительность рабочего дня(П),ч. П0 П1 П1 – П0
7.Валовой  Объем производства продукции  в текущих ценах отчетного  года, т.р. V0 V1 V1 – V0
8.Среднегодовая  выработка 1-го работника(ГВ) ГВ0=V0 /ЧР0 ГВ1=V1 /ЧР1 ГВ1 – ГВ0
Выработка рабочего(ППП) ,руб:

9.Среднегодовая(ГВ´)

  
 
ГВ´0=V0 /ЧРппп0		  
 
ГВ´1=V1 /ЧРппп1		  
 
ГВ´1 – ГВ´0
10.Среднедневная  (ДВ) ДВ0=V0 /Д0 ДВ1=V1 /Д1 ДВ1 – ДВ0
11.среднечасовая  (ЧВ) ЧВ0=V0 /(П0× Д0× Уд0) ЧВ1=V1 /(П1× Д1× Уд1) ЧВ1 – ЧВ0

Информация о работе Анализ обеспеченности предприятия персоналом и эффективность его использования на примере ОАО ТМЗ